本人对工程管理见解

① 对工程项目管理的认识与理解

对工程项目管理的最主要认识是根据项目发展的一个目标来进行有效的项目，市场过程中的科学规范化的管理实施。

② 施工现场管理的个人见解

1、甲方的合作伙伴应该是个资质、能力都比较好的企业才行。
2、签订的合同应该具有可操作性！
3、在工程中可能遇到的问题，尽可以的详细一点，尽量采用FIDIC合同模板。
4、作为甲方管理人员，必须要有良好的道德品质，执业道德。
5、施工总承包单位进场后，就应该是进行约法三章，以制度管理为主。其它分包单位进场也是如此的。
6、从而形成从上到下的一个管理网络，一层一级的去管理工作，每个人都有责权利的关系。每个人努力做好自己本份的事情就OK了啊！。
7、对施工进度计划要有配对的机械设备、劳动力、材料计划跟上才对的。以周计划保月计划，由月计划保总进度计划。如果施工单位不听，就以合同和罚款处理。再不行，就找你公司老总来施工现场开会解决
8、对质量、安全、文明施工也是如此，该罚的罚。要让施工单位知道业主的态度。
9、禁止监理工程师和施工单位吃拿卡要的，要求他们写廉政协议书。
10、资料要跟上施工进度表的要求。禁止后补，后补的都是假的。
11、特别是钢筋要能抗震的才行。要有报告。

③ 对建设工程管理专业的认识

建筑工程专业主要负责土木工程专业建筑工程方向的教学与管理。主要培养掌握工程力学、土力学、测量学、房屋建筑学和结构工程学科的基础理论和基本知识。

相关证书包括:注册造价工程师、注册咨询工程师、注册建造师、注册监理工程师等。

1、具有较扎实的自然科学基础，了解当代科学技术的主要内容和应用前景；

2、掌握工程力学、房屋建筑学、土力学的基本理论，掌握工程规划与选型、工程材料、结构分析与设计、地基处理方面的基本知识，掌握有关建筑机械、电工、工程测量与试验、施工技术与组织等方面的基本技术；

3、具有工程制图、计算机应用、试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段（包括外语工具）查询资料、获取信息的初步能力；

4、了解土木工程主要法规；

5、具有进行工程设计、试验、施工、管理和研究的初步能力。

培养目标
培养掌握工程力学、土力学、测量学、房屋建筑学和结构工程学科的基础理论和基本知识，具备从事土木工程的项目规划、设计、研究开发、施工及管理的能力，能在房屋建筑、地下建筑、隧道、路桥、矿井等的设计、研究、施工、教育、管理、投资、开发部门从事技术或管理工作的高级工程技术人才。

专业方向
建筑工程技术与应用、建筑工程测量、供热通风与空调工程技术、给水排水工程。

主要课程
理论力学、材料力学、结构力学、建筑物理、测量学、土木工程材料、土力学、工程地质、基础工程、混凝土结构设计原理、钢结构设计原理、道路工程、房屋建筑学、土木工程施工、核建筑概论、建筑制图与识图。

实践课程
认识实习、测量实习、教学实习、生产实习、毕业实习、建材实验、土力学试验、结构实验、课程设计、毕业设计或毕业论文等，一般安排40周左右。

④ 写一篇小论文 关于对工程管理的认识 要求1000-2000字

工程管理工作的认识

房地产单位是专业化、社会化的住宅小区开发机构，受市场的制约，以自身的专业技术、 管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目 的总目标得以最优实现。工程管理制度在西方已经有较长的发展历史，并已成熟完善。

FIDIC制 定的《土木工程施工合同条件》已经为国际承包市场普遍认可和广泛应用，对房地产单位的工程师、监理工 程师、承包商的责任、权利进行了详细的规定，是工程建设项目有序进行的保证书。我国也 开始参照执行。

1 当前工程管理工作的误区

由于我国的建设工程管理制度起步较晚，计划经济的体制决定了我国建设管理制度从一建立就有其 本身的特点，没有形成社会化的工程管理模式，至今仍存在着以下误区：

1.1 工程管理制度仅局限于施工阶段

工程管理制度应该贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶 段、施工阶段(含保修阶段)。但目前，我国工程管理的工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段， 工程管理人员接受任务后，工程马上开工，造成工程管理人员边干边熟悉情况，对工程并未深入的掌 握和熟悉，尤其是星级酒店工程，规模相对较大，技术复杂程度相对较高，影响因素 很多，不利于工程管理的顺利开展。

1.2 把专业工程师当作质检员

依据工程建设承包合同进行工程管理，不是承 包商的质检员。这个问题涉及到职责问题，还涉及到验收程序。各项验收，必须在承包商自 检合格的基础上，报请监理工程师验收后，承包商有确保提供合格产品的责任，监理负责检验 工程产品，建设单位专业工程师只是起监督作用。

1.3 工程质量是工程管理出来的

现在各房地产公司都有一种说法，工程中有事情找专业工程师。工程有问题，监理首当其冲，专业工程师其次，这种认识未免 偏颇。监理的质量责任可以理解为，在设计阶段有设计质量问题的，工程管理人员应承担相应责 任；在施工阶段，由于施工原因造成工程质量问题的，不论监理是否检测到和发现承包商的 不合格产品，监理应承担相应责任，工程管理人员也相应承担一定的责任，但是不能因此而免除承包商的主要责任。因为工程建设承包 合同中明确规定了承包商须向建设单位提供产品的质量标准，这需要“三方”端正思想意识。

2 工程管理工作的主要任务

《中华人民共和国建筑法》中明确定义：建筑工程中，建设单位应将委托的工 程监理单位、监理内容及权限，书面通知被监理的建筑施工企业。建筑工程工程管理应依照法律 、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同。对承包单位在施工质量、建设 工期和资金使用等方面，工程管理人员作为建设单位的代表对施工工地实施监督。在工程建设项目中，目前建设单位的专业工程师只是 对施工阶段的质量、进度、安全方面进行监督工作，而建设单位的专业工程师在这一阶段主要是侧重于进度、质量的监督。从目前情况看，让一个工程管理人员同 时具备建设项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的工程管理能力还比较困难， 大多数专业人员还达不到这一水平。结合现阶段的工程管理工作，专业工程师的工作应重点体现 在施工招投标管理和工程承包合同管理两个方面，并向设计管理发展。

2.1 工程管理人员应具备招投标工作的能力

施工招投标工作的好坏，其质量的优劣，直接关系到现场能否选择到优秀的承包商，能 否得到先进的施工技术和施工方案。如果专业工程师能从施工招投标阶段就介入建设项目，则 它对工程建设项目就很了解，对选定的承包商也很了解，对工程建设承包合同很熟悉， ... 展开全部>

⑤ 工程管理部门的认识和理解各是什么

工程管理部部门职责
1、贯彻有关工程技术、生产管理的方针、政策、法规和公司有关规定，制定项目部工程技术、施工组织、协调、调度管理规章制度；并督促执行；
2、协助组织工程项目实施的策划，并组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、检验试验计划；
3、负责编制项目部生产计划、物资需用量计划、劳动力计划、机械设备进场计划，并负责落实、监督、考核计划的执行情况；
4、负责项目部技术管理，施工组织、协调、调度管理；
5、组织安全文明施工，协调处理施工生产中的质量、环境和安全问题；
6、负责编施工方案、技术措施、作业指导书，并负责交底、检查、监督落实其执行情况；
7、负责施工计量的核算、统计、汇总以及上报；
8、组织对工程项目策划、实施等过程中的环境因素、危险源的辨识与评价，编制有关管理方案、应急预案等控制措施，并督促实施；
9、采用经顾客（业主)或监理批准的新技术、新工艺、新材料、新方法；
10、对工程进行技术管理，组织解决现场施工中的技术问题，参与安全、质量管理，参与安全、质量事故分析与处理；
11、对施工技术资料进行收集、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报；
12、负责编制、落实工程回访、保修服务计划；
13、参加项目部组织的劳务组织评价。

⑥ 结合所学,谈谈你对工程管理专业的认识及你今后想从事的职业

给你一个不成为提纲的提纲：

国内形势：
随着国民经济的发展以及政府对基础设施建设的持续和大规模的投入，工程建设市场必然会保持一个长期的繁荣稳定的局面，因此，工程管理专业将大有可为。（后面自己发挥）
国际形势：
全球化前些年是一个很热门的词，近些年虽然有所消减，但事实上这种进程就一直没有停止过，发展中国家的工程建设市场也是方兴未艾，商机无限，我国的一些优势项目如高铁等也亟待进入国际市场，这方面中石油和中石化虽然不是最早走出去的，但是在国际上走得更加远些，其他国企也在跟进，民企如华为等也已经走了出去。所以，国际工程市场也需要更多的更加优秀的工程管理专业的人才来支撑和发展。（后面自己发挥）

自己想从事的职业，你自己定，这里是回答不了的。