工程造价合同管理问题

A. 工程合同管理是不是工程程造价咨询的范围

合同管理主要分业主方相关合同和施工单位的相关合同的管理，因项目达到一定的投资数额，就需要进行项目的招投标，施工方针对于业主方的招标进行投标，交纳投标保证金。提交投标文件，主要分技术部分、报价部分还有就是资格部分。所以说的合同管理，就是合同从立项至合同执行完毕的整个过程造价也就含在合同管理的范围内了。

B. 综合运用《工程造价管理》、《合同管理》等课程所学知识，分析造价相关条款不同的原因。

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C. 工程造价管理：合同签订阶段的问题常见的有哪些

站在造价的角度看合同，无非就是看合同中对做什么、如何做、做到啥程度，这几个关键问题回答清楚没有，也就是看造价需要计量的工程量、施工工艺或措施方案、费用计算等影响造价的关键因素约束清楚没有

D. 如何运用合同管理来有效控制工程造价

施工阶段作为整个建筑工程造价的关键部分，它在总造价中的资金占到了全额的70%以上，从这个数字我们可以看出这是对工程造价进行优化管理的首要切入点，企业实现经济利益最大化的关键也在于此。所以在该阶段我们除了要保证施工设计方案的合理性之外，还要特别注意设计图纸的变更，确保更改后的图纸符合施工要求；其次是在变更费用上应严格控制，避免因变更造成费用超出预算；最后是完善合同管理制度和费用变更制度，对于材料采购和租借等问题在合同中明确标出，尽量减少模糊定义导致的歧义现象发生，产生不必要的麻烦造成了工期拖延。

E. 工程造价管理与工程合同管理的关系

工程的管理通常提到“3控2管”，指：
质量控制、进度控制、造价控制；
合同管理、信息管理。
工程造价管理：工程建设单位、咨询单位、施工单位编审标底、报价和结算等，它为合同管理（合同的签订、履行
）提供控制目标、手段；
工程合同管理：包括工程施工合同、工程咨询服务合同、材料设备采购合同等，常以工程概算、预算的各个组成（分项分部工程、设备材料、子系统等）为目标来制订各项合同条款，并在合同的履行过程中作为造价管理中决算的依据之一。

F. 合同管理与工程造价之间的关系；

1、合同影响着工程造价的确定和控制

施工合同不仅明确了承发包双方的权利和义务,也明确了监理工程师和造价工程师的权利和义务。发包商对工程项目建设的管理主要委托发包商代表、监理工程师和造价工程师对项目的建设进行管理，管理的过程也是以施工合同的基本内容为工作基础的。

所以承包商、监理工 程师、造价工程师及发包商代表无一不是依据施工合同来完成各自应该履行的职责、权利和义务。这此职责、权利和义务的履行都直接影响着工程造价的确定和控制。

2、合同是解决双方经济争议的重要依据

施工合同订立的作用之一是为了维护双方合法权益，任何一方不履行合同约定的义务，就会影响另一方的权益，按合同规定, 就要承担相应的民事责任。

违约责任及违约条件都以施工合同为依据，最终以经济来衡量，让违约者付出经济代价，受害方得到经济补偿，违约责任及违约条件是工程竣工结算的基本保证。

(6)工程造价合同管理问题扩展阅读：

一、合同管理办法

1、为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。

2、凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。

3、订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

4、本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。

5、除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。

6、国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。

7、公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。

二、工程造价管理

1、工程造价管理一是建设工程投资费用管理，二是工程价格管理。

2、建设工程投资费用管理是为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。

3、工程价格管理分两个层次。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价的系统活动。

在宏观层次上，是政府根据社会经济发展的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。