配网工程管理系统

㈠ 如何做好配网工程建设过程的安全管理

根据配网改造施工大多处于市区主干道、人群密集区域的特点，把防高空落物伤人、防车辆撞杆等作为防范重点，在关键部位和枢纽地点，采取设置“现场施工安全警示牌”、散发绕行温馨提示单等形式，提醒市民和经过车辆注意施工区域。
落实现场安全施工规范化要求，配电单位作业人员或同一施工分包队伍统一着装，工作负责人、小组负责人、专责监护人以不同颜色标志服进行区分，各类人员必须按规定正确佩戴对应颜色的安全帽。
严格“两票三制”管理，按《班组作业控制卡》、《工序质量控制卡》施工，确保作业人员明确作业工序、危险因素、防范措施及事故应急处理措施，加强重要环节、危险点管控，对于危险性高、作业复杂、困难程度大的重点危险部位，严格落实专责监护人制度，杜绝施工现场人员责任事故。
组织成立配网建设安全监督小组，根据生产现场安全设施状况，认真梳理施工方案，施工前抓组织管理，确保安全措施落实到位；施工中抓执行管理，落实风险防范措施，收工后及时总结，做典型方案解剖和经验分析。
加强施工队伍资质审查，防止不合格施工队伍参与工程施工。各参建单位根据施工进度、工作量加强施工组织，抓好施工质量、施工工艺管理，加强中间环节验收，规范工艺标准，确保工程高质量完成。

㈡ 什么是配网工程

配网工程是指电网公司投资的10kV及以下线路和设备新建或者改造的工程项目。10kV配电网在整个电网中十分重要，是电网的基础。配网工程建设能够完善10kV电网结构，使配网结构更趋合理，从而提高供电可靠性，提高配网安全运行水平。

将电力系统中从降压配电变电站（高压配电变电站）出口到用户端的这一段系统称为配电系统。配电系统是由多种配电设备（或元件）和配电设施所组成的变换电压和直接向终端用户分配电能的一个电力网络系统。

配电网由架空线路、杆塔、电缆、配电变压器、开关设备、无功补偿电容等配电设备及附属设施组成，它在电力网中的主要作用是分配电能。从配电网性质角度来看，配电网设备还包括变电站的配电装置。

(2)配网工程管理系统扩展阅读：

配网工程中存在着风险，而且风险因素有很多，例如：质量、安全、进度、工期等，风险对工程的进展会产生消极后果，所以在工程安全管理中，要加强对工程安全风险的识别并采取相关措施。

配网工程中存在安全风险的方面包括：运输方面、基础工程项目方面、杆塔组立工程项目方面和架线工程项目方面等。相关管理部门要根据实践经验，加强对这些方面风险的具体分析，尽量将风险扼杀于摇篮之中，从而加强对配网工程的安全管理。

只有提高施工人员的安全意识，才能保证工程的安全性建设，因此，配网工程管理人员要在工程管理中设立“安全第一，预防为主”的指导思想，并且对施工人员进行安全教育和培训。主要体现在以下两个方面：

(1)通过举办讲座或者下发安全书籍来宣传安全思想，改善施工人员的工作态度，摆正施工人员的工作态度，使施工人员意识到态度决定一切。

(2)通过定期组织系统化的培训来学习安全相关知识，对施工人员进行电力建设基础知识的培训，增加施工人员在工程中对安全问题的预见性，提高他们解决问题的能力和应付突发事件的灵敏性，从而将电力方面的危险性降到最低。

㈢ 大家介绍一下配网设计方面好用的工具或系统

《配网工程设计管理信息化平台》结合现场踏勘APP“设计通”，可以轻松完成10KV及10KV以下配网工程设计工作，现场采点后自动成图，可以选择典设，修改点位材料，还可以多人协同作业，系统自动合图，后台一键导出成果应用。
现场踏勘完成后，后台操作几乎很少，而且后台操作傻瓜化
，应用门槛低，不会CAD也可以轻松操作，并完成较专业的设计成果。

㈣ 工程管理系统是什么

是专门针对工程管理开发定做的一款软件，适合各种类型的工程项目承包使用，本系统包含了员工信息管理，承包合同管理，承包项目管理，项目工程量统计，项目成本统计(包括人员费用、用在本项目的材料费用、器具费用)，员工考勤管理(分为上下午两次，考勤情况分为四种：出（出勤）、假（请假）、迟（迟到）和旷（旷工）)，工资自动计算，配件工具库存管理(管理配件和工具的采购、使用、销售

㈤ 我是做配网工程施工管理的 目前老板要我给他做一个表格，这个表格他说要拿着这个表到现场就能施工了。

这个表格上有点问题，规格与盖板的规格尺寸不对应，第一个电缆井是正方形的吧，这里应指的是内径而不是外径，那么，盖板的规格应大于井的内径尺寸，砖砌井的厚度是多少没有列出来，用什么砖、砂浆的强度都应列出来，盖板是预制的还是买成品的，什么材质的都就全部列出，否则无法进行材料购买和组织施工。

㈥ 如何发挥配网工程管理职能

少干冤枉事

㈦ 工程项目管理系统

项目管理分工程项目管理和非工程项目管理，既然你公司是以工程项目为主的，肯定是找那种工程项目管理系统了，这个我就不是很清楚，据我了解，而非工程项目管理系统一般指工程项目管理之外的企业中涉及多人员、跨部门项目型事务管理，比如研发项目管理，销售项目管理，市场项目管理等等，项目型事务一般具有统一的目标，复杂的任务细分，严格的进度控制，捷为科技的iMIS项目管理软件算是非工程项目管理系统中的领先水平，它实现从项目立项、启动、计划、执行、控制至项目结束和总结的项目全过程管理，通过将达成目标的项目计划分解为可执行的项目任务工作，并对任务进行合理的项目人员、信息、资源和进度的分配集成，实现将项目任务传达安排给项目成员，通过监督项目团队工作任务的执行情况来完成项目执行的管控。