建筑工程管理人员配置标准

『壹』 建筑工程的项目经理部管理人员配置的具体要求是什么依据的标准是啥各地区一样吗

以我作为专家评委的工作经验，项目经理部的人员配置，并没有一个统一的要求，但人员配置绝不能太少太低。一般有10人以上就可以，主要负责人最好是具有高级工程师资格的，技术负责人也应该是高级工程师以上的，这样在几家投标单位的横向对比时就不容易被扣分了。

『贰』 建筑施工现场安全员标准如何配置

建筑施工现场安全员标准：

（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：

1、1万平方米以下的工程不少于1人；

2、1万～5万平方米的工程不少于2人；

3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

（二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：

1、5000万元以下的工程不少于1人；

2、5000万～1亿元的工程不少于2人；

3、1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：

1、专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。

2、劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人－200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。

(2)建筑工程管理人员配置标准扩展阅读：

建筑工程安全事故的直接原因：

1．不安全的人类行为。人是生产经营的主体，是施工过程的管理者和操作者。人的不安全行为与人的文化水平、技术水平、身体素质等诸多因素有关。

2．环境条件的不利影响。施工生产活动是一种露天活动，施工现场的环境对施工过程有很大的影响。例如，一些建筑在地下和高空逐渐发展。以及自然环境，如气候、温度、自然地理条件等。

3．设备处于不安全状态。在建筑生产活动中，一些机械设备的缺陷或缺乏维护也是事故的直接原因。

4．管理因素。管理上的缺陷是事故的根源。一个项目能否顺利完成，取决于是否有完善的管理体系。通过适当的管理，选择适当的措施，可将施工事故减至最低。

『叁』 建设工程施工管理人员配备标准

项目经理、副经理、总工程师
工程部、物资设备部、综合办公室、安质部、财务部 负责人
技术员若干、领工员若干

『肆』 《建设工程施工项目部关键岗位人员配置标准及管理办法》出自哪里

湖南印发建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法

『伍』 建筑施工安全员配置标准是多少

一、总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：

（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：

1、1万平方米以下的工程不少于1人；

2、1万～5万平方米的工程不少于2人；

3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

（二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：

1、5000万元以下的工程不少于1人；

2、5000万～1亿元的工程不少于2人；

3、1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

『陆』 建筑施工现场管理人员配备标准

一个工程只有一个项目经理；项目副经理根据需要设置，也可不要，技术负责人与施工员根据实际需要，规范中没有明确说明，安全员规范中有说明，安全员的配置是以工程造价多少来确定的。
1、5000万元以下的工程不少于1人；
2、5000万～1亿元的工程不少于2人；
3、1亿元及以上的工程不少于3人。