软件工程管理系统项目

❶ 软件工程项目管理软件哪个好

对于软件开发而言，最具影响力的方面是技术可行性，已存在的目标市场以及可完成研发任务的业务资源。因为技术、市场及业务不断变化，研发项目的本质是不可预测的。因此，项目管理软件绝非取代人们的判断而是尽最大可能提供最有效的实时一体化信息以帮助人们做出及时有效的决策。8Manage PPM让软件开发项目启动前做出准备的选择，项目启动后能有效地监控所有动态的进展与变更，并且在有限的市场资讯及业务资源下快速采取高效的行动应对项目的所有问题及其影响。
另外，对软件开发过程中的需求、客户成为项目成员、人才、时间与进度、业务资源、质量、沟通、问题、文档管理与服务等管理。

❷ 什么是软件工程管理

软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。 这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止。

❸ 软件工程管理应包括

软件工程管理应包括：

1．软件可行性分析与成本估算

2．软件生产力和质量管理

3．软件规划和人员管理

软件项目管理过程始于一个项目计划活动，而第一个计划活动是对它将花费多长时间、需要多少工作以及需要多少人的估计。

此外，我们必须估计所需的资源（硬件和软件）以及所涉及的风险。

(3)软件工程管理系统项目扩展阅读：

任何具有先进技术的大型项目的开发，都离不开科学的管理方法和严格的组织领导。即使在管理技术相对成熟的发达国家，在中国管理技术水平较低、资金相对不足的情况下，大型软件项目开发的管理方法和技术尤为重要。

软件工程学科是计算机学科的一个分支，计算理论，抽象，和设计形式三个学科，绑定，问题的复杂性，模型的概念和形式，一致性和完整性、效率、进化，抽象级别，根据空间。

随着时间的推移，重用、安全、妥协和决策，如十二个基本概念、数学方法，系统科学方法在软件工程学科中占有重要地位。

另外，软件工程也非常重视管理过程，为了提高软件产品的质量，降低开发成本，保证项目按时完成。系统性、规范性和可度量性也是软件工程的重要关注点。

软件工程管理的对象是软件工程项目，因此软件工程管理的范围涵盖了软件工程的全过程。

❹ 软件工程 图书管理系统

借阅时间

馆藏号

书名

分类号

作者

价格

借书证号

姓名

性别

图4 图书流通的E-R图

属于

单 位

1

n

单位名称

单位编号

先设计图书流通的实体－关系图(E-R图)。E-R图由3个相关联的部分构成，即实体、实体与实体之间的关系以及实体和关系的属性。图书流通过程中实体“图书”与“读者”之间的关系是借阅和被借阅的关系，实体“读者”与“单位”之间的关系是属于和被属于的关系，“图书”的属性有“馆藏号”、“书名”、“分类号”、“作者”、“价格”，“读者”的属性有“借书证号”、“姓名”、“性别”，“单位”的属性有“单位编号”和“单位名称”，“借阅”属性“借书日期”，由此得出E-R图如图4。

从图中可以知道：

①“借书证号”是唯一的，所以“借书证号”决定“姓名”，每位读者应只属于一个性别，所以“借书证号”也决定“性别”；

②“馆藏号”是唯一的，所以“馆藏号”决定“书名”、“分类号”、“作者”、“价格”；

③ “单位编号”是唯一的，所以“单位编号”决定“单位名称”；

④ 每位读者在一个时间只能借一本书，所以“借书证号” +“馆藏号”决定“借阅时间”。

如果将这些数据项置于一个关系模式中，根据范式理论，该关系模式属于1NF（第一范式），它存在删除异常和冗余等问题，不是理想的模式，因此要把它分解成满足3NF或BCNF的关系模式。根据范式理论和E-R图转换成关系模型的规则，上面的E-R图可转换为4个关系模式：①图书（馆藏号、书名、分类号、作者、价格）；②读者（借书证号、姓名、性别、单位编号）；③借阅（借书证号、馆藏号、借阅时间），④单位(单位编码、单位名称)，其中打下划线的为码，这样就解决了插入、删除和数据冗余等问题。

我们对数据的结构进行详细的分析，按照上述的设计思想，共设计了读者表，书目表，馆藏表，流通表等百余张数据表，然后创建视图和存储过程。下面举例说明：

读者表：借书证号、姓名、单位、读者类别、职称等字段；

书目表：馆藏号、ISBN、题名、作者、出版社、复本数、语种、文献类型、版次等字段；

馆藏表：馆藏号、索书号、分类号、种次号、馆藏位置、单价、出版日期等字段；

流通表：借书证号、馆藏号、借期、还期、续借、应还期、操作员等字段；

借阅规则表：读者类别编码、图书类别编码、限借册数、每期天数、续借天数、过期日期、罚金等字段。

读者类别表：读者类别编码、读者类别等字段。

图书类别表：图书类别编码、图书类别等字段。

3.4 数据库索引
建立索引是加快查询速度的有效手段，数据库的每一个表建立了主键，主键由一个或几个字段组成，每一个表都按主键建立了索引，部分表为了满足查询和排序的需要，除建立主索引外，还建立了次索引。例如在查询时要用到“馆藏号”、“作者”、“题名”等条件来查找图书，因此，在书目表上除了对主键“馆藏号”建立了主索引外，也对“作者”、“书名”等建立了次索引。

3.5 视图
视图是从一个或几个基本表导出的表，它是定义在基本表之上的，它是一个虚表，数据库中只存放视图的定义，而不存放视图对应的数据，数据仍然存放在原来的基本表中。通过定义视图，可以使用户眼中的数据库结构简单、清晰，并可以简化用户的数据查询操作。由于本系统数据表较多，表中的字段多，为了简化对表的操作，我们创建了图书_按书名查询、期刊_按刊名查询、期刊_按编辑部查询、借阅规则查询、待还书查询、超期记录查询等30余个视图。

3.6 存储过程
存储过程是一段经过编译的程序代码，存放在数据库服务器端。通过调用适当的存储过程，可在服务器端处理大量数据，再将处理结果送到客户端。这样可减少数据在网络上的传送，消除网络阻塞现象；例如：要查询某条记录，若该记录在表中的顺序号是10000，不采用存储过程，服务器将从1至于10000条记录数据逐条送至客户端，采用存储过程后，由于过程是经过编译的并且是在本地，不需要通过网络，因此能很快查出所需记录并将结果送到客户端，大大减少了网上数据传输量。存储过程另一好处是可供不同的开发工具调用，如PB、VB、ASP、Delphi等开发工具均可调用。在流通模块和WEB查询模块上均有图书检索功能，实际上调用同一存储过程完成的。本系统建立了60多个存储过程，实现诸如借还书处理、新书入库统计、编目入馆藏、读者统计、生成索书号等功能。

3.7 数据库调用
采用ODBC接口实现数据库的调用，采用ADO接口调用。

4 条形码的使用
条形码具有唯一性和一次输入后就可反复使用的优点，利用条形码技术作为信息快速输入的手段可迅速且不易发生错误地处理图书管理业务。本系统使用条形码作为图书和读者的标识，实现标识的唯一性。

使用条码后，能够使图书管理工作更加简单、快捷、不易出错。例如，当一本书具有唯一条形码标识，每位读者也具有唯一条形码标识时，图书的借阅、查询就十分便捷了。应用条形码取代了以往填写书袋卡、借书证，核对借阅时间等繁琐的手工劳动。读者在借书时只要将借书证给工作人员，工作人员只需登录借书系统，用条形码阅读器扫描读者借书证上的条形码，屏幕就会显示出该读者的信息，包括读者姓名、单位、可借几本书、已借几本书、是否过期、有无罚款等。如可以借书，工作人员只需用条形码阅读器扫描该读者所需借的书上的条形码符号后，该书的书名和条形码等信息都从数据库中调出显示在屏幕上，自动记录在该读者的借阅档案中，借书工作即告完成。一般借一本书仅需 1至 2秒钟。操作完后，计算机自动地将该借阅者和借阅的图书号码输入对应数据库中，并自动提示借阅期限

❺ 什么是软件项目管理

软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。

为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。

这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止。

(5)软件工程管理系统项目扩展阅读：

项目管理原则：

（1）用分阶段的生命周期计划严格管理；

（2）坚持进行阶段评审；

（3）实行严格的产品控制；

（4）采用现代程序设计技术；

（5）结果应能够清楚地审查；

（6）开发小组地人员应该少而精；

（7）承认不断改进软件工程实践的必要性。

❻ 有哪些好用的工程项目管理系统软件

传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

❼ 软件工程项目管理

二进制软件Colloa PM项目管理软件是全流程、移动化、持续优化的，以BPM工作流引擎为核心，能够实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理，项目实施全程可视化、流程化、主动通知和提醒。并能够与 Colloa （CRM、OA、SCM、BPM）以及第三方ERP无缝集成，实现项目售前售后的一体化管理，实时展现多维度统计报表。
相比传统的PM项目管理软件而言，Colloa PM 支持自定义的项目管理要素、单据样式和实施过程，满足个性化的、优化的项目管理需求，具有完整的、全自动的流程管控机制。并能够通过移动设备和手机App，随时随地访问和审批，这是传统的项目不能轻易做到的。
项目案例参考链接：
诚正建设监理：多维度分工，细化监管 http://www.10oa.com/v8/news/1001892.htm
中建企业集团：全方位报表，科学战略布局 http://www.10oa.com/v8/news/1001856.htm
深圳凯莱特科技：全员协作，提升企业效益 http://www.10oa.com/v8/news/1001938.htm
苏交科集团：科学分配、监管质量和风险 http://www.10oa.com/v8/news/1001908.htm
上海左券律师：全面支撑业务体系运营 http://www.10oa.com/v8/news/1001934.htm
常州烟草局：多级衔接、精益化管控 http://www.10oa.com/v8/news/1002005.htm