十大工程项目管理系统软件排名

Ⅰ 工程项目管理软件哪个比较好

这个还是要看你自己的需求，国内项目管理软件鱼龙混杂，质量也参差不齐，企业在选择项目管理软件的时候建议可以先考虑国内的厂家，通过上门演示、试用登记等过程亲自体验一下软件的功能是否能够满足自身企业的管理需求

Ⅱ 项目管理系统排名好的有哪些

Colloa PM 以业务流程引擎为驱动，实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理，项目过程可视化、流程化、自动化；并能够通过移动设备和手机App，随时随地访问和审批

Ⅲ 项目管理软件排名有哪些想选一款好一点的

好用的项目管理软件也是要根据企业的需求来决定，是基于研发类的还是工程类的。如果是非工程iMIS-PM这种的，也有针对性IT行业的。

Ⅳ 有哪些好用的工程项目管理系统软件

传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

Ⅳ 工程项目管理系统排名

工程项目管理软件找“工书”工书适用于材料管理，劳务管理，机械管理，分包管理

1.轻部署、轻资产、易应用：

2.基于优秀行业管理理念

3.显著提高管理效能，提效率，增收益

4.全局整体解决方案，简洁统一

5.重实施，追求客户成功

6.持续迭代，永不过时

Autodesk BIM 360

Procore

Touchplan

BuilderTREND

Corecon

Spectrum

Newforma Project Center

工书（中国）

Oracle Prime Projects Cloud Service

CMiC

Project DocControl

Ⅵ 国内工程项目管理软件比较哪家强

国内工程项目管理软件比较好的软件，软件的灵魂是管理思想，在架构企业针对性解决方案时，综合考虑当前先进的管理思想和管理实践，并且结合企业特点与实际进行解决方案的规划。整个信息化规划以项目管理为核心，流程为血脉，移动互联为媒介，融入企业文化的施工企业协同平台。2020工程项目管路软件排名网页链接

Ⅶ 工程项目管理软件排名

国外的项目管理软件就属P6和微软的Microsoft Project。
国内的和谐万维项目管理软件也算是一款不错的软件。采用B/S模式，集成了项目管理、材料管理、财务管理、行政管理等七个子系统，支持多项目、工作流、项目管理过程的协同也非常好，你可以了解一下。

Ⅷ 什么工程项目管理软件排名有没有比较实用的建筑工程项目管理软件推荐

我感觉已知的性价比高的软件是智吧施工项目管理系统，伟峰施工项目管理系统。如果说你要高大上可以选国外，如sap等，当然价格你要可以接受

Ⅸ 项目管理软件排名好的有哪些

在建筑工程项目管理中经常使用的岗位功能 基础对比“合同管理”“ 收料管理”“ 合同审批预警” “现场管理”施工管理“ “劳务管理”数据盈亏中心”

“工书”建设工程管理平台以辅助企业“降本增效“为价值目标，广泛吸收行业经典管控理念，结合云计算、大数据、人工智能等互联网前沿技术，一站式优化企业管理模式，用数据升级项目流程，全面提升经营战管理能力！

Ⅹ 工程项目管理软件哪个最好用

1m筑造工具箱中就有专门进行项目成本管控的软件，使用项目成本管理软件之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工，划分职责，一环紧扣一环，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台账等，实现管理者对成本和资金的实时监控，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平。

1、能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本

成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到,而此时项目成本已经既成事实,盈亏不能更改。有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额，将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力。

2、减少错误，促进企业的精细化管理

传统的建筑施工成本管理模式中，项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算来完成，以表格和单据等纸质形式在人与人之间手工传递甚至口头传递，查找信息则完全依赖于对文档资料的翻阅查看。无论是资料的整理、传递，还是查找、利用都很缓慢，影响信息作用的及时发挥，不但工作效率低而且造成管理过程中的失误。

而项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据(如人工费;消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损;固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等)录入到系统中保存起来，随时进行成本的归集、查询、分析。各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化。

3、为企业管理者的决策提供充分依据

项目管理的目标是实现利润，其管理核心是成本管理，为实现降低成本的管理目标，建立成本分析运行管理体系，实时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。同时通过及时的核算工程项目成本数据，对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算、分析和预见，供项目管理以及公司领导班子能够及时了解项目成本状况，为今后成本偏差的纠正以及下一阶段成本管控提供依据。

4、有效促进企业的规范化管理

成本管理贯穿于工程建设全过程，从领导到管理人员各个层面都有不同分工，线下管理项目成本制度、规章条例繁多，要求各负其责，但在管控过程中依然存在有章不循、操作流程不规范，成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象。