工程项目管理课程设计横道图

Ⅰ 急求一份工程项目管理课程设计或者建筑施工组织设计

工程项目管理课程设计或者建筑施工组织设计俺能处理好。

Ⅱ 用EXCEL怎么画施工进度横道图

1、打开Excel，添加施工过程中所有用到的分项工程名称；

Ⅲ 求项目管理施工组织设计。有网络计划图，横道图，施工平面布置图

陕西省石油化工局办公楼施工项目管理实施规划
目录：

一.工程概况. 3

1.1 工程基本概况. 3

1.2 地质及环境条件. 3

1.3 气象条件. 3

1.4 施工工期要求. 3

1.5 施工技术经济条件. 4

二.项目经理部组织结构设置. 6

2.1 施工项目经理部组织机构人员的选择及组织机构系统图. 6

2.2施工项目经理部主要管理人员配备几工作责任. 7

2.3项目部班子主要成员的职责：. 8

2.4.工程项目组织机构的启动与高效yun作. 9

2.5.项目部组织机构高效yun作保障措施. 10

2.6.施工管理工作的主要内容. 11

3.1施工准备. 12

3.2施工部署. 14

3.3工程中的施工方法及技术措施。. 15

3.4雨季施工. 25

四.编制单位工程施工进度计划. 27

4.1摘要. 27

4.2工期保证措施. 27

五.施工平面图设计. 28

5.1设置情况. 28

5.2总平面布置原则. 28

5.3现场用电设置. 29

5.4现场用水布置. 29

5.5施工总平面图布置(详见附图). 29

六.质量保证措施. 29

6.1质量保证管理的做法. 29

七.安全.文明施工措施. 31

7.1安全.文明的具体方法. 31

这个行的话自己去 鲁文建筑服务网 下载吧

Ⅳ 建筑工程项目管理课程设计

2传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

Ⅳ 施工进度计划横道图怎么做

一、步骤：

1. 横道图主要体现一个项目的部分施工的进度体现，比如安装一个大门需要多少天，总工程计划工期多少天完成。

2. 横道图中，每个分项施工的部分是可以重复的，比如人员通道如果与门的安装分两拨人干的话就可以增加总的施工进度。提高施工效率。

3. 横道图的画法：打开EXCEL，先把工程分项列出来，横排把施工的工期长短及日期排列好，按照计划把每天需要干的工作用横道填充到当前日期下。

4. 具体的横道可以选择EXCEL中的插入命令，横道可以用颜色或者形状、线条来表示

5. 但横道图是施工计划中必不可少的规范文件。实用性比较高。

二、横道图的名词解释：

横道图又叫甘特图(Gantt chart) ，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

Ⅵ 工程项目管理横道图检查法

1线一期西段春节不停工 计划5月完成土建

Ⅶ 施工组织课程设计，是L型转角楼的，I部5层，顶高21m，II部六层，23.1m，工期8.5~9个月,要网络图和横道图

我没有具体课程要求只能给你样板参考：
“新邦 涌金门”综合商住小区大型超市

施
工
组
织
设
计

施工单位：胜利油田新邦建设开发有限责任公司
编制人：初美娟 审核人：胡彩成
时间：2010.5.13

目录
第一卷 编制依据 5
第二卷 工程概况 6
第三卷 施工部署 8
第一章 （一）工程目标: 8
第二章 （二）管理组织机构： 8
第三章 （三）施工部署： 10
第四章 （四）施工准备工作： 11
第四卷 主要分部分项工程施工方案 13
第一章 （一）施工测量： 13
第二章 （二）结构施工工艺流程： 16
第三章 （三）钢筋工程： 16
第四章 （四）模板工程：...............................23
第五章 （五）混凝土工程： 26
第六章 （六）砌筑工程： 30
第七章 （七）土方回填： 31
第八章 （八）防水工程： 32
第九章 （九）脚手架工程： 34
第十章 （十）门窗工程： 38
第十一章 （十一）水暖、通风、空调工程： 40
第十二章 （十二）电气工程： 47
第五卷 施工进度计划 56
第一章 （一）总工期控制： 56
第二章 （二）工期保证措施： 57
第六卷 季节施工措施 59
第一章 （一）雨期施工措施： 59
第二章 （二）冬期施工措施： 60
第七卷 工期保证措施 61
第一章 （一） 工期目标： 61
第二章 （二）工期保证措施： 61
第三章 （三） 加强工程进度的计划性： 62
第四章 （四）采用“四新”技术，保证工程进度： 62
第五章 （五）加强土建、水电专业的配合工作： 62
第六章 （六）加强成品保护工作： 63
第八卷 主要材料供应计划 64
第一章 （一） 劳动力需用量计划： 64
第二章 （二）施工机械、设备需要量计划： 66
第三章 （三） 测量装置需用量计划： 67
第九卷 技术质量保证及创优措施 68
第一章 （一）质量目标： 68
第二章 （二）创优规划： 68
第三章 （三）创优管理体系： 68
第四章 （四）技术质量保证措施： 70
第十卷 现场安全及文明施工措施 76
第一章 （一）安全文明施工目标： 76
第二章 （二）施工安全： 77
第三章 （三）消防安全： 81
第四章 （四）文明施工管理： 82
第十一卷 环境保护降低施工噪音措施 83
第十二卷 技术节约及降低成本措施 85
第一章 （一）技术措施： 85
第二章 （二）管理措施： 85
第十三卷 成品保护措施 86
第十四卷 施工平面布置 92
第一章 （一）施工平面布置总则： 92
第二章 （二）施工平面布置： 92
第三章 （三）施工现场总平面管理： 96
第十五卷 节能措施 98
第一章 （一）节能专项施工： 98
第二章 （二）节能环保措施： 104

第一卷 编制依据
1、东营市建筑设计研究院设计的“新邦•涌金门”综合商住小区大型超市施工图。
2、《土方及爆破工程施工及验收规范》
3、《砌体工程施工及验收规范》
4、《地基与基础工程施工及验收规范》
5、《混凝土结构工程施工及验收规范》
6、《建筑装饰工程施工及验收规范》
7、《建筑工程冬期施工规程》
8、《采暖与卫生工程施工及验收规范》
9、《电气装置安装工程施工及验收规范》
10、《通风与空调工程施工及验收规范》
11、《建筑机械安全技术规程》
12、《建筑施工高处作业安全技术规范》
13、《施工现场临时用电安全技术规范》
15、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
16、《地下防水工程施工及验收规范》
17、《屋面工程技术规范》
18、《建筑地面工程施工及验收规范》
19、施工现场状况及对周围环境的调查。
第二卷 工程概况
1、工程名称：“新邦.涌金门”综合商住小区大型超市。
2、工程地点：大渡河路以南，东二路以东
3、工程概况：
（1）该工程建筑面积为：20865m2，占地面积6272m2。
（2）本工程为大型百货商业建筑，该工程地下为一层，战时为物质库，平时为停车库，地上主体为三层，局部五层，建筑高度23.65m。
（3）该工程耐火等级地上为二级，合理使用年限为50年。
（4）基础采用筏板基础，基础底板厚为700 mm,垫层为100mm，
主体采用钢筋混凝土框架结构。框架柱截面尺寸分别为：750×600mm、300×300 mm、600×600mm；梁、板、柱均采用C30混凝土，圈梁和构造柱均采用C20混凝土。
（5）填充墙工程：本工程砌体部分采用加气混凝土砌块，室内所有墙面阳角及门窗侧壁均做1：2.5水泥砂浆护角，高2000。所有设有地漏及排水的房间四周墙体底部浇200高C20P6级抗渗混凝土。
（6）装修工程：
1）外装修：外墙外示意保温墙体采用面砖保温外墙，车库内示意保温墙体采用涂料保温外墙，不设保温的外墙采用面砖外墙，踢脚同楼地面。外装修选用的各项材料其材质规格颜色等均由施工单位提供样板，经建设单位和设计单位确认后进行封样，并据此验收。
2）内装修：
① 楼地面：楼梯间，设备间采用水泥砂浆地面，卸货平台、货物中转及车库采用耐磨混凝土地面，电梯大厅（餐饮城）采用磨光花岗岩保温防地面，其与地面采用地面砖保温防朝地面，二层下部的车库出地面采用地面砖保温楼面，二层办公区卫生间采用地面砖防水保温楼面，其余卫生间采用地面砖防水楼面，楼梯间、设备用房采用地面砖防水楼面，三层生鲜区、四楼厨房采用地面砖防水保温楼面，顶层水箱间采用细石混凝土防水保温楼面，其余楼面地面砖楼面。
② 墙面：卫生间内墙面采用面砖防水内墙，其余内墙面采用涂料内墙，生鲜区、厨房采用面砖防水墙裙。
③ 顶棚：设备用房、楼梯间采用涂料顶棚，卫生间采用PVC吊顶，其余顶棚是二次装修设计。
（7）门窗工程：外门窗选用铝合金门窗，门联窗，电动感应门，防盗门，木门，防火门。
（8）电气工程：设有结构化综合布线系统；语音、数据通讯及卫星通讯系统；楼宇自动控制系统；火灾自动报警及联动系统；安全防范系统；事故照明系统。

第三卷 施工部署
（一）工程目标:
1、质量目标：创东营市优质工程。
2、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。
3、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。
4、现场管理目标：东营京市文明安全工地。

（二）管理组织机构：
1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获鲁班奖项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量获东营市优质工程、现场达东营市文明安全工地的预定目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责：
（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（3）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
（4）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（5）创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。
（6）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（7）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。
（8）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（9）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
（10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。
以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
2、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19001—1994idt ISO9001：1994标准的质量体系。

（三）施工部署：
1、项目经理部下设作业队及分工：
（1）结构施工队：负责主体结构工程的施工。
（2）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、楼地面工程的施工
（3）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。
（4）木工作业队：负责门窗工程、吊顶工程的施工。
（5）防水作业队：负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。
（6）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
（7）水、暖、通风空调工程作业队：负责水暖及空调管道预埋、管线敷设、水暖及通风空调设备的安装调试工作。
2、基础及主体结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，由泵车、地泵输送至浇筑部位。零星混凝土及砌筑、装修用水泥砂浆由现场搅拌站拌制，塔吊吊送至施工部位。
3、脚手架工程：主体结构及外装修均采用双排钢管脚手架，在结构施工阶段，建筑四周外脚手架挂安全网和绿色密目网，外墙砌筑采用内砌法，内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。
4、现场设一临时搅拌站，负责零星混凝土、砌筑及装修砂浆的拌制；设一栋木工加工间，负责模板配件的加工及制作任务，钢筋在场外加工成半成品后运至施工现场。
5、在原旧房内安排工人宿舍等生活区，解决好工人的食宿问题。

（四）施工准备工作：
1、技术准备工作：
（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（3）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（4）做模板设计图，进行模板加工。
（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
2、劳动力及物质、设备准备工作：
（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
3、施工现场及管理准备工作：
（1）做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。
（2）按东营市要求做好场区施工道路的路面硬化工作。
（3）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。
（4）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。

第四卷 主要分部分项工程施工方案
（一）施工测量：
1、本工程±0.000相当于绝对标高5.55 m。
各层标注标高为建筑完成面标高，屋面标高为结构完成面标高。
2、施工测量的准备工作:
（1）熟悉、校核施工图轴线尺寸、结构尺寸和各层各部位的标高变化及其相互间的关系。
（2）对照总图，现场勘察、校测建筑用地红线桩点、坐标、高程及相邻建筑物关系。
（3）测量仪器准备：光学经纬仪（DJ2）一台带弯管目镜；自动安平水准仪（DS1）一台；50 m钢卷尺3个。以上测量仪器均应在施工前检定合格，确保测量数据的准确。
（4）测量人员配备：测量工2～3人，验线员1人，上述人员均持有东营市建委颁发的上岗证书。
3、建筑物定位放线：
（1）因本工程在进行土方开挖施工时由原施工单位进行了定位放线及高程控制桩的建立，进场后应认真进行复核，做好原始记录，验线人复查合格后报工程监理查验。
（2）依据本工程定位和高程点，建立本工程轴线控制网和相对高程控制网。
轴线控制桩点按流水段的划分设置。
基础施工时，轴线控制桩采用借线法投测；主体施工时，利用此桩进行复核。
（3）经纬仪观测采用正倒镜取中定点，水准仪测量采用往返闭合测量方法，误差小于等于1.5 mm。距离丈量采用同一把钢尺往返丈量一次，拉力为50 N丈量结果当中应加入尺寸、温度、拉力、倾斜等改正数。
（4）轴线控制网的精度要求。根据规定本工程布网精度为二级，其中测角中误差±12，边长相对中误差1/15000。
（5）轴线控制网和高程控制网建立后，验线员进行复核合格后报工程监理查验。
4、基础施工测量:
（1）进场后，要立即将相对标高返至基坑的侧壁上，以此做为清底、垫层、筏板等施工的控制依据，其高程传递允许误差为±10 mm。
（2）垫层施工前，以坑底轴线控制桩为依据两侧挂小线，用线坐标将各轴线点吊至坑底，全长复核后，放出垫层外边线及消防水池、集水坑边坡线。
（3）垫层上测量：
垫层上测量放线前，首先对轴线控制网进行校测，然后架经纬仪（DJ2）于坑边轴线桩上，依次用正、倒镜方法向下投测轴线点投测允许误差3 mm。
投测后，架经纬仪于垫层上，盘左、盘右转角校核角度，大钢尺往返丈量闭合尺寸。
弹出所有墙、柱边线、洞口线、后浇带、集水坑位置线等，并将各轴线点返至底板防水护墙上，重点部位用红“▲”做上标记。
（4）顶板测量放线方法同上述第3条，但增加了柱边、墙边控制线，电梯井、楼梯间控制线，以确保框架柱、墙、井等位置准确。
（5）地下室高程控制:
在墙、柱合模后，架水准仪（DS1）于自然地面上（或临时平台上），后视临时高程控制点，返出该层＋50线读数，抄测在墙、柱主筋上，用红漆做标记，做为打混凝土找平用的依据。
顶板模板铺完后，再对模板的平整度进行抄测，跨度大的梁、板中间应起拱。
5、主体施工测量:
（1）地下室顶板封顶后主体施工前，要先对建筑物的控制网进行全面校验，合格后再进行首层定位放线。
（2）首层定位放线:
利用建筑物四周及中间轴线控制桩，架设经纬仪向首层地面投测轴线，用钢尺复核建筑物轴线尺寸，误差在允许范围内（±10 mm），中间轴线整尺分出。
依轴线放出柱边线、电梯井、楼梯间边线及控制线。
（3）楼层测量:
1）楼层竖向投测：
首层柱拆模后将各轴线弹在柱身上，逐层向上投测，起始点始终以首层轴线为后视，柱身轴线弹至顶层。
2）楼层高程传递：以首层柱身＋50 cm线向上排尺，依次得出各层标高，每流水段不少于2个楼层高程点。
6、装饰施工测量:
（1）围护砌筑过程中，随时将＋50 cm线抄测到墙身上，弹上墨线，以此做为地面面层施工，门窗框安装，吊顶施工的标高控制线。
（2）外墙面装饰测量主要依据结构柱上轴线按设计图纸尺寸，分出窗口两侧控制线及外墙分格控制线。依据首层外±50 mm分出窗口上下控制线。允许误差为±3 mm。
（3）建筑四大角吊铅垂钢丝用以控制大角及墙面垂直，平整度。

（二）结构施工工艺流程：
施工工艺流程：
首层柱预留钢筋调整复位 → 放线 → 柱钢筋绑扎、接头 → 验筋 → 专业管线、盒、箱、洞预埋预留 → 钢筋内杂物清理 → 合模 → 隐检 → 验收 → 柱砼浇筑 → 拆模 → 柱砼修整 → 顶板支模 → 验收清理 → 板底钢筋绑扎 → 专业管线、盒、洞预埋预留 → 绑扎板负弯筋 → 清理、隐检 → 顶板砼浇筑 → 养护 → 进行下一循环。