『壹』 如何对建设工程监理合同进行管理
摘要：文章介绍了在施工合同管理中，当出现的工程变更、工程索赔、合同争议、工程验收时监理工程师的处理方法。 关键词：监理；工程师；施工合同管理 Abstract: This article introced in management of construction contract, when the engineering change, project claims, contract disputes, works acceptance supervision engineer processing method.Key words: engineer; construction supervision; contract management中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）1.引言 工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理，监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据，以保证工程质量，并用较低的工程成本按期完成项目为目的，以公平合理地处理双方的权利和责任为准则，对工程项目进行管理，是施工合同管理的基本内容。（剩余2736字）
『贰』 工程监理职业目标
监理的最终目标是：保证业主的总体目标顺利实现。
监理的工作目标是：质量控制-进度控制-费用控制-合同管理-信息管理-各方协调。
监理的个人目标是：顺顺利利完成本职工作，完完全全把自己的工资拿到手。
『叁』 工程监理信息按控制目标分类可以分为几类
1.工程监理单位用表（A类表）
（l）总监理工程师任命书。
建设工程监理合同签订后，工程监理单位法定代表人要通过《总监理工程师任命书》委派类似建设工程监理经验的注册监理工程师担任总监理工程师。
《总监理工程师任命书》需要由工程监理单位法定代表人签字，并加盖单位公章。
（2）工程开工令。
建设单位代表在施工单位报送的《工程开工报审表》上签字同意开工后，总监理工程师可签发《工程开工令》，指令施工单位开工。
《工程开工令》需要由总监理工程师签字，并加盖执业印章。
《工程开工令》应明确具体开工日期，并作为施工单位计算工期的起始日期。
（3）监理通知单。
《监理通知单》是项目监理机构在日常监理工作中常用的指令性文件。项目监理机构在建设工程监理合同约定的权限范围内，针对施工单位出现的各种问题所发出的指令、提出的要求等，除另有规定外，均应采用《监理通知单》。监理工程师现场发出的口头指令及要求，也应采用《监理通知单》予以确认。
施工单位发生下列情况时，项目监理机构应发出监理通知：
1）在施工过程中出现不符合设计要求、工程建设标准、合同约定；
2）使用不合格的工程材料、构配件和设备；
3）在工程质量、造价、进度等方面存在违规等行为。
《监理通知单》可由总监理工程师或专业监理工程师签发，对于一般问题可由专业监理工程师签发，对于重大问题应由总监理工程师或经其同意后签发。
（4）监理报告。
当项目监理机构对工程存在安全事故隐患发出《监理通知单》、《工程暂停令》而施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送《监理报告》。
项目监理机构报送《监理报告》时，应附相应《监理通知单》或《工程暂停令》等证明监理人员履行安全生产管理职责的相关文件资料。
（5）工程暂停令。
建设工程施工过程中出现《建设工程监理规范》规定的停工情形时，总监理工程师应签发《工程暂停令》。
《工程暂停令》中应注明工程暂停的原因、部位和范围、停工期间应进行的工作等。《工程暂停令》需要由总监理工程师签字，并加盖执业印章。
（6）旁站记录。
项目监理机构监理人员对关键部位、关键工序的施工质量进行现场跟踪监督时，需要填写《旁站记录》。
“关键部位、关键工序的施工情况”应记录所旁站部位（工序）的施工作业内容、主要施工机械、材料、人员和完成的工程数量等内容及监理人员检查旁站部位施工质量的情况。
“发现的问题及处理情况”应说明旁站所发现的问题及其采取的处置措施。
（7）工程复工令。
当导致工程暂停施工的原因消失、具备复工条件时，建设单位代表在《工程复工报审表》（表B.0.3）上签字同意复工后，总监理工程师应签发《工程复工令》指令施工单位复工；或者工程具备复工条件而施工单位未提出复工申请的，总监理工程师应根据工程实际情况直接签发《工程复工令》指令施工单位复工。
《工程复工令》需要由总监理工程师签字，并加盖执业印章。
（8）工程款支付证书。
项目监理机构收到经建设单位签署审批意见的《工程款支付报审表》后，总监理工程师应向施工单位签发《工程款支付证书》，同时抄报建设单位。
《工程款支付证书》需要由总监理工程师签字，并加盖执业印章。
2.施工单位报审、报验用表（B类表）
（l）施工组织设计或（专项）施工方案报审表。
施工单位编制的施工组织设计、施工方案、专项施工方案经其技术负责人审查后，需要连同《施工组织设计或（专项）施工方案报审表》一起报送项目监理机构。
先由专业监理工程师审查后，再由总监理工程师审核签署意见。
《施工组织设计或（专项）施工方案报审表》需要由总监理工程师签字，并加盖执业印章。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，还需要报送建设单位审批。
（2）工程开工报审表。
单位工程具备开工条件时，施工单位需要向项目监理机构报送《工程开工报审表》。
同时具备下列条件时，由总监理工程师签署审查意见，并报建设单位批准后，总监理工程师方可签发《工程开工令》：
1）设计交底和图纸会审已完成；
2）施工组织设计已由总监理工程师签认；
3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；
4）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。
《工程开工报审表》需要由总监理工程师签字，并加盖执业印章。
（3）工程复工报审表。
当导致工程暂停施工的原因消失、具备复工条件时，施工单位需要向项目监理机构报送《工程复工报审表》。
总监理工程师签署审查意见，并报建设单位批准后，总监理工程师方可签发《工程复工令》。
（4）分包单位资格报审表。
施工单位按施工合同约定选择分包单位时，需要向项目监理机构报送《分包单位资格报审表》及相关证明材料。《分包单位资格报审表》由专业监理工程师提出审查意见后，由总监理工程师审核签认。
（5）施工控制测量成果报验表。
施工单位完成施工控制测量并自检合格后，需要向项目监理机构报送《施工控制测量成果报验表》及施工控制测量依据和成果表。专业监理工程师审查合格后予以签认。
（6）工程材料、构配件、设备报审表。
施工单位在对工程材料、构配件、设备自检合格后，应向项目监理机构报送《工程材料、构配件、设备报审表》及相关质量证明材料和自检报告。专业监理工程师审查合格后予以签认。
（7）________报验、报审表。
该表主要用于隐蔽工程、检验批、分项工程的报验，也可用于为施工单位提供服务的试验室的报审。专业监理工程师审查合格后予以签认。
（8）分部工程报验表。
分部工程所包含的分项工程全部自检合格后，施工单位应向项目监理机构报送《分部工程报验表》及分部工程质量控制资料。在专业监理工程师验收的基础上，由总监理工程师签署验收意见。
（9）监理通知回复单。
施工单位在收到《监理通知单》后，按要求进行整改、自查合格后，应向项目监理机构报送《监理通知回复单》。
项目监理机构收到施工单位报送的《监理通知回复单》后，一般可由原发出《监理通知单》的专业监理工程师进行核查，认可整改结果后予以签认。重大问题可由总监理工程师进行核查签认。
（l0）单位工程竣工验收报审表。
单位（子单位）工程完成后，施工单位自检符合竣工验收条件后，应向项目监理机构报送《单位工程竣工验收报审表》及相关附件，申请竣工验收。
总监理工程师在收到《单位工程竣工验收报审表》及相关附件后，应组织专业监理工程师进行审查并签署预验收意见。《单位工程竣工验收报审表》需要由总监理工程师签字，并加盖执业印章。
（11）工程款支付报审表。
该表适用于施工单位工程预付款、工程进度款、竣工结算款等的支付申请。项目监理机构对施工单位的申请事项进行审核并签署意见，经建设单位批准后方可作为总监理工程师签发《工程款支付证书》（表A.0.8）的依据。
（12）施工进度计划报审表。
该表适用于施工总进度计划、阶段性施工进度计划的报审。
施工进度计划在专业监理工程师审查的基础上，由总监理工程师审核签认。
（13）费用索赔报审表。
施工单位索赔工程费用时，需要向项目监理机构报送《费用索赔报审表》。项目监理机构对施工单位的申请事项进行审核并签署意见，经建设单位批准后方可作为支付索赔费用的依据。
《费用索赔报审表》需要由总监理工程师签字，并加盖执业印章。
（14）工程临时或最终延期报审表。
施工单位申请工程延期时，需要向项目监理机构报送《工程临时或最终延期报审表》。
项目监理机构对施工单位的申请事项进行审核并签署意见，经建设单位批准后方可延长合同工期。
《工程临时或最终延期报审表》需要由总监理工程师签字，并加盖执业印章。
3.通用表（C类表）
（1）工作联系单。
该表用于项目监理机构与工程建设有关方（包括建设、施工、监理、勘察、设计等单位和上级主管部门）之间的日常工作联系。
有权签发《工作联系单》的负责人有：建设单位现场代表、施工单位项目经理、工程监理单位项目总监理工程师、设计单位本工程设计负责人及工程项目其他参建单位的相关负责人等。
（2）工程变更单。
施工单位、建设单位、工程监理单位提出工程变更时，应填写《工程变更单》，由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同签认。
（3）索赔意向通知书。
施工过程中发生索赔事件后，受影响的单位依据法律法规和合同约定，向对方单位声明或告知索赔意向时，需要在合同约定的时间内报送《索赔意向通知书》。
『肆』 工程建设监理的目标和实施依据是什么
目标是：进度目标按施工合同约定完成，成本目标控制在施工单位中标价的合理范围内，质量目标满足施工合同要求（是否有创杯要求），安全目标控制一般是零死亡。实施依据一个是国家法规、业主与各个施工单位签订的施工合同以及业主与监理单位签订的监理合同。还有施工单位的施工组织设计及监理单位的监理细则等。
『伍』 建设工程监理合同管理任务与方法有哪些
1、合同管理职能所体现出来工程建设监理的合同管理的作用合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标，规定着合同双方责权利关系。所以建设工程监理对合同的管理必然是工程项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个放面。它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明;没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率。 1.1工程项目管理以合同管理作为起点。进入项目首先作合同分析，监理以它控制着整个工程项目管理工作。 1.2合同管理具有管理职能和工作过程。监理通过合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等工作来使之形成一个完整的合同管理子系统。 2、工程建设监理在协调工程参与各方合同关系时所起到的作用在市场经济中，合同的作用和地位是很重要的。特别是工程项目，标的大、履行时间长、协调关系多，合同尤为重要。包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询单位、监理单位 、材料设备供应单位等都依靠合同确立相互之间的关系。一旦建设单位将整个工程委托于建设工程监理那么监理单位要对建设单位的一些合同进行管理。业主与承包商在工程建设中发生合同争议是难免的事情，这时，作为第三方的监理应主动协调解决，达不成一致时请第三方调解解决，而当调解不成的，则需通过仲裁或诉讼最终解决。监理工程师在专用条款中应与双方明确约定共同接受的调解人，以及最终解决合同应采取的方式，根据索赔的依据，严格按照施工合同的约定，公正地判明责任方。在这里必须注意施工合同索赔的成立条件：与施工合同对照，已造成承包商超出施工成本的额外支出，或由于业主的原因造成的工期延误;不属于承包商应承担责任;承包商按施工合同规定的程序，提交了索赔意向的通知和索赔报告。
『陆』 建设工程监理目标控制的内容
为了取得目标控制的理想成果，监理工程师应采取多种措施实施控制。这些综合性措施可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
(1)组织措施
组织是目标控制的前提和保障。采取组织措施就是为保证组织系统的顺利运行，高效地实现组织功能。通过采取组织调整、组织激励、组织沟通等措施，以激发组织的活力，调动和发挥组织成员的积极性、创造性、为实施目标控制提供有利的前提和良好的保障。
(2)技术措施
技术措施是目标控制的必要措施，控制在很大程度上要通过技术来实施。工程项目的实施、目标控制的各个环节工作都是通过技术方案来落实。目标控制的效果取决于技术措施的质量和技术措施落实的情况。
(3)经济措施
工程项目的参与者通常是以追求经济利益为经营目标，而经济措施实质上是调节各方经济关系的方案。经济措施在很大的程度上成为各方行动的“指挥棒”。无论对投资实施控制，还是对进度、质量实施控制，都离不开经济措施。但是经济措施的应用，必须受到合同的约束。
(4)合同措施
在市场经济条件下，承包商根据与业主签定的设计合同、施工合同和供销合同来进行项目建设，所以监理工程师也必须紧紧地依靠工程建设合同来进行目标控制。监理工程师协助业主确定对目标有利的工程承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔工作等都是重要的目标控制措施。这些措施在工程项目目标控制中是必不可少的。
『柒』 工程建设监理的三大目标控制指的是什么
工程监理的核心，质量控制、造价控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调，三控三管一协调，安全是近些年增加的