流程管理与安全风控工程师

A. 流程管理专员是做什么的

一、物流公司流程管理专员职责：

1、 结合公司业务现状，参与规划、设计或优化公司级流程体系框架；

2、 负责公司在营运或财务领域的核心业务流程设计或优化；

3、 进行流程需求管理、流程执行与监控、评估与度量流程指标设计；

4、 参与业务流程培训、推行、引导和持续优化，进行案例总结，提升流程管理成熟度；

二、某商务公司流程管理专员职位职责:

1、建立流程收集渠道，定期收集有关流程信息，分析并提交立项申请报告;

2、指导各流程编写者编制流程，编制与修订标准化操作手册（SOP）；

3、审核新增或修改流程的规范性，提交发布/修改申请；

4、制定流程审计计划，实施审计，编写流程审计报告及改进建议；

5、对于项目所需资源或重大问题及时向流程优化师提出申请或建议。

(1)流程管理与安全风控工程师扩展阅读：

业务流程管理（process management）。

是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。

B. 为什么要进行流程管理

所谓无规矩不成方圆，如果没有流程管理在同样一件产品的工艺制作中，可能第一次和第二次做法完全就不一样了，管理起来就很不方便，如果有流程管理，那么大家做事情的时候每次都可以按流程要求去做，如果没有按流程做，那么这个作业方法就是错误的，可能造成不良品！
一、流程管理的意义：
1.统一作业流程，便于品质检验！
2.提高工作效率，减少不良产出！
3.便于品质批量产生的有效控制！
4.简化，标准化作业流程！

C. 项目工程师与项目管理工程师的区别在于

项目管理师: 指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
高级工程师: 指中国专业技术职称工程类中的高级职称（职称改革后称为专业技术职务任职资格），也是最高职称。
他们之间的区别如下：一个项目实施的时候是由项目管理师进行规划、统筹， 并进行相关团队的组建及分公，在项目实施过程中，把握节点，做好目标管理即可， 在项目结束后做好报告及相关项目总结上交， 并拟制项目结束预案。
而工程师在项目的整个系统运行中应具备一个全局的了解，并具体到下一步该怎么去筹划动作，主要负责于整个项目进度的负责及担当， 项目运行过程中出现的任何技术问题都交由工程师负责。
建造师就是去实施项目的人。
高级项目管理工程师是最高职称，工程师是策划统筹，建造师是实施方案。

D. 流程管理

业务流程管理设置各项工程管理业务的申报、审批流程，并可设置每一步流程的“处理天数”和“提前报警天数”，系统自动向用户提示和报警。业务流程可按照用户的要求自定义，如图2-55。

图2-55 业务流程设置

通过流程控制可实现单据的最终审批权到哪一级，如质量管理的主要监督、管理责任在监理工程师，所有可将质检表格的最后一步签字人设置为监理工程师，业主和上级管理主要是查看，发现问题按责任追究。

业务处理流程不是一成不变的，即使在一个项目中，不同的业务/事务随着流程发起人的不同，也会对应不同的处理流程；为了能发展的需求以及未来流程的可变性，在系统中我们将利用自主开发的通用流程控制引擎模块，灵活的配置适应各类办公、业务工作流程，可以依据模块使用授权配置、流程配置这两个系统管理的功能，在使用一级实时控制流程流向和流程节点的控制权限。

在实现流程控制时，首先需要系统管理员在系统管理中配置使用者对各模块的使用权限，然后针对不同的模块针对不同的流程发起人配置流程环节。这里的流程环节只限定流程流向的范围，具体流向由各流程节点的使用者依授权设置。当一个流程发起时，流程控制引擎就会依次对流程所对应的模块、流程的发起人、流程流向控制一一识别。当使用者选定流向时，流程控制引擎就会自动激活流程。

因此，我们可以任意地配置和定义流程，定义流程模板、流程环节、路由、人员指派、条件、活动依赖等属性，定义流程使用授权和各环节控制方法，并根据工作中的需要，随时调整流程。在项目建设过程中，若需要修改某一业务流程，用户可以方便地按新流程设置就可以了，而不需要修改程序。

E. 为什么需要流程管理

1 、打破传统管理习惯性业务的弊端

通过流程管理形成知识管理，有一张固化的、优化的、得到多方认可的流程图和晰的的上下游关系和关键节点，形成共享的知识平台，从而从根本上减少和消除传统管理习惯性业务的弊端。

2、防治部门之间相互扯皮

通过流程管理，对企业所有的规章制度进行一个全新的再认识再提炼，打破过去职能部门相互扯皮和争抢的一些职责纠纷，从一项业务的开始到结束，大家完全清楚一项工作中需要自己做的节点的，和在节点的位置上所对应的相关制度和标准，责权明晰，事半功倍。

3 、规范化管理流程

高级领导为相同的事务付出太多的精力，日常事务不能按规定程序办。而同一件事张三与李四处理，程序也会不一样。归根结底，管理流程不清晰，人为因数太多。规范化的流程管理可以有效解决这些问题。

4 、扁平化管理的要求

现代管理要求精简，要求快速。实施扁平化管理，减少了管理层次，横向联系密切，同一层次的管理组织之间相互平等，柔性管理结构和管理方法，组织能随时主动适应型外部环境，企业管理将重点在说服而不是强迫职工参与职能工作，审视流程，再造流程，提高管理效率。

5 、内部控制的要求

吸取国际上好的管理理念，设计改造流程，搞好内控工作，做到各司其职。

6、增强企业竞争力的需要

根据环境的变化设计流程，对流程的每一环节进行改进，对不提供价值的环节彻底摒弃，力争改进流程中每一环节的工作绩效，通过战略设计和组织管理模式上的变革，将企业运行中被割裂的过程重新联结起来，使其成为一个连续的流程，使流程更加通畅，能实现成本和效率的整体优化，增强企业的竞争能力。

随着信息化的推进，企业间的竞争开始转移到内部管理方面，即通过调动人的因素，提高执行效率，加快客户响应速度，在第一时间满足客户的需求，同时降低管理成本，日益成为企业未来PK的重点，企业开展流程管理也愈来愈重要。

F. Java研发工程师（安全风控方向）是什么职位

职位描述
工作职责：
-负责快手海外业务风控平台的设计和研发；
-开发、调优视频内容安全相关的算法策略系统，制定并实现内容安全相关的业务策略；
-负责设计研发调优安全相关的深度学习系统和模型。
任职资格：
-一年以上的Java开发经验，扎实的编程功底，熟悉常用的数据结构和算法；
-有扎实的Java基础，熟练掌握jvm机制、多线程、常用容器、反射等基础知识；
-熟悉数据库概念和技术，精通MySQL、Nosql、Hive等技术的优先；
-对数据挖掘和机器学习有所了解，熟悉常用深度学习框架TensorFlow、Caffe的优先；
-有内容安全相关策略制定以及实现经验者优先；
-工作认真严谨，有较强的学习能力和解决问题的能力。

G. 为什么说企业安全需要流程管理来确保

企业安全，不管是消防安全，操作安全，都需要按照相关的规章制度和流程来进行管理。
第一，规章制度是经过多方协商制定的结果，综合了各方面的意见，会比较全面，具有代表性。
第二，一整套的操作流程，也是经过实践证明的，符合事件基本预防和处理流程的，能够有效防范事件发生和有效处置事件的。
所以说，安全生产，一定要按照规章制度，按照流程去进行。

H. 公司负责流程梳理和风险控制的部门是什么部门，架构是怎么样的

一般是企管办，架构无非主任副主任，和若干专职。