1. 浅谈监理如何对施工安全进行控制
一、建设工程安全监理的主要工作内容
监理单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准及监理委托合同实施监理，对所监理工程的施工安全生产进行监督检查，具体内容包括：
（一）施工准备阶段安全监理的主要工作内容
1、监理单位应根据《条例》的规定，按照工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》（GB50319）和相关行业监理规范的要求，编制包括安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。
2、对中型及以上项目和《条例》第二十六条规定的危险性较大的分部分项工程，监理单位应当编制监理实施细则。实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。
3、审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容应当包括：
（1）施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求；
（2）基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求；
（3）施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求；
（4）冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求；
（5）施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。
4、检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。
5、审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。
6、审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。
7、审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。
8、审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。
（二）施工阶段安全监理的主要工作内容
1、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。
2、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。
3、核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。
4、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。
5、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。
二、建设工程安全监理的工作程序
（一）监理单位按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范要求，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。
（二）在施工准备阶段，监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。
（三）在施工阶段，监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。
监理单位应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录，并由安全监理人员签收备案。
（四）工程竣工后，监理单位应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。
三、建设工程安全生产的监理责任
（一）监理单位应对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查，未进行审查的，监理单位应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。
施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未经监理单位审查签字认可，施工单位擅自施工的，监理单位应及时下达工程暂停令，并将情况及时书面报告建设单位。监理单位未及时下达工程暂停令并报告的，应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。
（二）监理单位在监理巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患的，应按照有关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工。监理单位发现安全事故隐患没有及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工的，应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。
（三）施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或者停止施工的，监理单位应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。监理单位没有及时报告，应承担《条例》第五十七条规定的法律责任。
（四）监理单位未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的，应当承担《条例》第五十七条规定的法律责任。
监理单位履行了上述规定的职责，施工单位未执行监理指令继续施工或发生安全事故的，应依法追究监理单位以外的其他相关单位和人员的法律责任。
四、落实安全生产监理责任的主要工作
（一）健全监理单位安全监理责任制。监理单位法定代表人应对本企业监理工程项目的安全监理全面负责。总监理工程师要对工程项目的安全监理负责，并根据工程项目特点，明确监理人员的安全监理职责。
（二）完善监理单位安全生产管理制度。在健全审查核验制度、检查验收制度和督促整改制度基础上，完善工地例会制度及资料归档制度。定期召开工地例会，针对薄弱环节，提出整改意见，并督促落实；指定专人负责监理内业资料的整理、分类及立卷归档。
（三）建立监理人员安全生产教育培训制度。监理单位的总监理工程师和安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗，其教育培训情况记入个人继续教育档案。
各级建设主管部门和有关主管部门应当加强建设工程安全生产管理工作的监督检查，督促监理单位落实安全生产监理责任，对监理单位实施安全监理给予支持和指导，共同督促施工单位加强安全生产管理，防止安全事故的发生。
中华人民共和国建设部
二○○六年十月十六日
二． 监理项目部内部安全管理工作：
1. 按公司要求建立安全管理台账，单独成册。
2. 编制安全监理实施细则。针对本工程重大危险源编制危险性较大分部分项工程的监理实施细则。
3. 按安全监理实施细则对监理人员的安全技术交底。
4. 明确监理人员安全责任制。
5. 总监经常检查安全管理台账布置安全监理工作，堵住漏洞。
三． 对施工方的管理工作：
1. 核查总办包单位安保体系是否符合规范要求。检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。
2. 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标。
3. 做好对施工单位的安全交底。
4. 督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查。
四． 在施工阶段的管理工作：
1. 要求监理人员对本工程危险源应熟悉（监理项目组要全员参与）。
2. 检查安全员是否在现场指挥安全工作。
3. 定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况并做好记录归档。
4. 巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患的，应按照有关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工，对拒不整改的应及时报与业主，对危险性严重的还应报主管部门。
5. 做好巡视记录归档。
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3. 浅析建筑工程项目监理的程序
建筑工程项目监理的程序:
1、施工准备阶段的监理
1.1控制施工方案的设计
作为建筑工程的基本环节，如何不断对设计方案进行优化完善，妥善处理方案设计过程中遇到的一系列问题需要深入思考。
对图纸的严格审查核实是在将设计方案正式交接前的重要工作，这要求施工单位严格将施工图纸与施工方案进行核对，通常这部分工作由监理部门进行，通过优先召集施工单位对图纸进行审核，负责图纸设计的相关单位则应当及时和施工单位进行技术交底工作。在进行上述所有工作时，应该尽量发现并提出图纸所存在的各种潜在问题，力争落实提前控制工作，从而防止后期出现各类问题需要返工；在整体施工过程中，设计方案的各类潜在问题会逐渐浮现出来，相应的也要监理部门及时做好统筹协调工作，与设计人员进行有效协调沟通，保证各种施工问题得到妥善处理。
1.2施工设备和材料的监理
施工设备和材料作为建筑工程的重要组成部分，同样需要加以重视。想要有效提高建筑工程整体质量，则应当充分做好施工材料
及设备的验收工作，且对施工设备及材料的质量认证资料也应该进行二次抽样检验，确保认证资料的公正客观，提高设备与材料的性
能可靠性。若工程材料不符合要求，则监理人员应该拒绝签收，并及时督促承包商限时撤出该部分工程材料。未进行验收、没有进行
认定的建筑工程材料，不能轻易投入使用，购入的所有设备也需要进行严格的审核验收。如果材料存在假冒伪劣等情况，则应当及时退回材料，并考虑更换商家代理。
2、正式施工阶段的监理
2.1监理控制的常用方法及举措
在对建筑工程的质量进行监理的基础上，通过合理调整施工合同、组织手段、经济手段以及技术手段，并同时采取实地测量、跟
踪检验，组织相关人员召开会议等措施，从而结合相关规定对工程项目实现动态化监理。
2.2工程材料以及设备的监理
针对工程材料以及设备的监理控制，属于建筑工程的基础性工作。在实践过程中应该对工程所需要的各类材料质量进行严格监
督，并引导施工单位对设备及材料进行抽样复检。应当严格确定材料与设备的各项合格证齐全，再正式将其投入施工当中，并采取措
施对其实际应用效果进行跟进，若存在不合格现象，则应当及时将其从施工工地清除。
2.3重点工程的跟进式旁站
在工程承包单位进行隐蔽工程的施工、关键性工程部位的施工以及相关工艺和工序手段的处理时，监理单位应当派遣负责人在施
工现场进行跟进式旁站，从而排除建筑工程中的各项潜在问题。
负责旁站的相关人员应该具有较高的综合素养，工作细心负责，一旦监理过程中工程出现问题，则应该及时协助现场施工人员采
取有效措施进行处理，并如实在旁站监理记录表上进行登记。如果旁站负责人及施工单位现场质量监管人员没有进行确认并在记录表
上签字，则不能擅自开始下一步的施工。若负责旁站监理的相关人员在实际工作中，检查到施工单位实际工作存在违规内容，则应严
令其及时纠正改进，如果违规行为已经给工程整体质量造成了严重威胁，且相关人员不接受纠正意见及命令，则应当及时上报负责总
监理工作的工程师，由其亲自下达整改指令。应当确保建筑工程每一环节都有明确的监理记录，若没有，则相关人员不得擅自签字确
认。
2.4日常巡查
监理人员对工程承包单位的日常施工进行随时巡查是监理工程师的基本工作内容之一，主要是为了确保承包单位严格遵循合同规
定施工。在巡查过程中，监理人员应该具备基本的大局观和预见能力，对施工过程中的各项内容进行核查，包括施工材料、设备、图纸以及施工工艺等等。通过日常巡查同跟进式监理进行配合，有效提高工程整体效益。
此外，建筑工程的监理工作还包含了定时定期进行工地例会，讨论工程项目各类质量问题，严格把握工程项目文件的验证签收工作等等。
3、完工阶段的监理
3.1验收工程整体质量
在施工完成后，应当及时按照工程竣工验收标准验收工程整体质量，若满足验收规范，则监理单位应该对工程整体进行全面检查审核，若出现问题则及时进行整改。确认建筑质量完全满足验收标准后，再签署相应的确认文件，为建筑施工单位提供本次施工的综合质量评估报告。
3.2监督工程项目的后期维护
在工程项目的后期维护阶段，监理单位还应当定期对该期工程进行回访，确保承包单位后期进行了妥善的维护措施，在监理单位
的任期结束后，应该协同建设单位和工程承包单位办理相关合同结束手续。
3.3建筑安全监理
应当严格秉持“安全第一、全面预防”的安全监理原则，具有较为全面的安全意识，各项工程在正式开始施工前应该做好交接工
作，并将其落实到各个操作人员的工作当中。还应当明确划分责任，在确保施工单位具有明确安全施工资格的基础上，严格要求工程
项目经理为代表的各个人员持有安全资格证上岗，现场施工的安全管理责任应当由相关部门人员共同承担。此外，应当适当提高在安
全管理方面的投入，为施工提供有力保障。针对建筑工程内的各类合同，应该保证合同内容及相互义务关系的明确化，为建筑工程项
目的顺利进行提供基础保障。监理单位应当统筹优化实际施工中的各项信息，进行统计整重要影响因素，只有树立良好的形象才能给
其他员工树立带头示范作用。而项目总监要做到带头示范作用就要首先做到廉洁，其次还要在管理过程中做到公正公平。只有这样才
能保证项目总监在整个工作的顺利完成，否则项目总监很难在管理中树立威信。
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工程施工过程监理的管理与控制
王惠江(东莞市恒信建设工程咨询有限公司)
摘要：我国工程建设监理工作是自20世卜纪80年代开始，在总结历史经
验教训的基础上，建筑市场借鉴国外先进管理模式的产物，它改变了过去那
种自行设计、自行施工、自行管理的模式而代之以业主、设计、监理、施工相对
独立、相对专业的管理模式。它和项目法人责任制、招标投标制、合同管理制
一并构成我国工程建设目前的管理体制。建设监理制的实施，使得我国建筑
业市场由混乱走向规范化的改变初见成效，也使得我国的建筑业同国际进一
步接轨，并有利于在WT0体制框架内中国建筑业市场的进一步发展。但从
我国工程监理和先进国家工程监理的水平比较，我们的建设监理体制仍然处
在初级阶段，监理过程远未达到“全方位、全过程、三控两管一协调”的要求，
实际建设监理中也存在着诸多不利因素，制约了监理作用的发挥。
关键词：工程监理建筑工程控制管理
1目前存在的制约监理作用发挥的不利因素
1．1业主行为不规范业主在工程建设中处于核心和领导地位，监理单位则是受业主的委托，对工程项目实施监理，因此业主行为是否规范，直接决定着工程监理的成败或成效。目前的工程实践中，业主行为不规范的现象普遍存在。
首先，部分业主对监理单位的认识存在误区，对监理工程师按合同约定的委托和授权认识不足。虽然在合同委托书中写上了“三控两管一协调”，但在具体操作过程中，并不赋予监理工程师相应的控制权力和手段，多数业主只将质量的控制权交由监理实施，主要承担工程质量施工监理工作，而进度控制、投资控制和合同管理则由业主方实施控制。其次，有的业主认为委托监理就是找了一个质量责任承担者，权利是业主的，责任是监理单位的，名义上是“全权委托”，而实际上形成“做决策时无监理，出了问题找监理，承担责任归监理”。第三，有的业主对监理工作干预较多，经常派甲方代表亲自做些属于监理业务的工作，并经常不通过监理工程师而直接给承包商下达指令，造成监理工作的被动，并引起一些不必要的纠纷和误解。
1．2监理市场竞争不规范由于初期监理企业成立门槛较低，造成目前监理企业过多，良莠不齐的局面，致使监理市场由过度竞争演变成为不正当竞争，甚至发展成为恶性竞争，严重影响了监理市场的健康发展。当前监理行业的竞争基本上处于标价竞争的阶段，多数业主仍把价格作为衡量取舍监理单位的重点，甚至是谁低价谁监理。这种不正当的竞争表面看来使业主省了钱，但最终很可能是以牺牲工程质量，甚至造成更大的浪费为代价。同时也严重挫伤了技术和管理水平较高的监理企业的积极性，破坏了监理市场的有序竞争。
2加强工程建设过程控制管理的思索与设想随着监理工作的重要性越来越被人们所重视，有些人概括性地提出了要加强监理工作的三控制(即质量控制、工期控制和投资控制)、两管理(1iIJ合同管理和信息管理)和一协调。本人认为，在全社会普遍重视安全及生态环境的今天，工程建设也应将人身安全及现场的文明施工提到一定的高度上来认识并付诸实施，应将其纳入监理的职责范围，将“三控制”更新为“五控制”(质量、工期、投资、安全、文明施工控制)。监理工作的“五控制”是互相矛盾又互为补充的，按照各自的控制原则为共同的目标开展工作，对搞好工程建设尤为重要。当然监理增加的职责也应在监理费上反映出来。2．1重视旁站监理在质量和工期中的地位在工期控制方面，现实状况是监理的控制力度不大，工期问题扯皮严重，在工期上各方责企业管理t任分界不明的现象普遍存在。旁站监理如果缺乏监督检查和督促，不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题，在进度控制方面存在等靠业主的话，容易出现工期失控的情况，且一旦出现工期滞后问题时，容易引起承包方提出工期索赔，此时监理单位因旁站监理的失职而无足够的理由反驳承包方，从而很自然地造成监理单位为逃避自身责任而将“这笔账算到业主头上”。在质量控制方面，监理工作仅仅依赖于试验数据和测量信息是远远不够的。监理单位具有满足监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段是必要的，也有由业主单位提供具有相当资质的试验和测量单位做好监理的协助工作。测量放样的准确性控制及试验的数据的准确性是质量控制中很重要的环节，在做好这两项工作的同时需重视并加强质量控制的现场监理工作，要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等形式。按施工程序及时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免想当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及，要及时果断地处理质量和工期的矛盾。2．2监理工作要突破“要我做”，而更新为“我要做“不要转嫁责任，放弃职权，尤其对于“小业主、大监理”的管理模式更应如此。因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法明确界定职责归属问题。此时业主对整个工程都往往希望由监理承担起该部分职责。监理要管别人不去管、别人不愿管的事，这对减少扯皮，做好控制和发展自己极为有利。2．3监理工作要及时、规范、准确市场经济人员流动性大，及时处理往来问题，不仅有利于工作交接，更有利于解决业主和承包方的经济问题。及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。规范地作好工作的交接，可防止因人员变动而导致资料的丢失，提高处理遗留及后续问题，尤其是经济问题的准确性。2．4监理在协助业主的投资控制中要着重做好索赔处理和结算工作监理人员需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。坚持“三不结算”《即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算)原则。以“既严格按合同管理，又热情帮助：既监督，又服务：既向业主负责，又维护承包方合法权益”。2．5安全及文明施工控制建筑工程从起步就是一项飞砂走石的“粗活”，安全问题伴随着工程建设的全过程理应被人们所重视。我们应认识到现场的文明施工在工程建设中有其独特的间接效应。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下，现场文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。习惯的改变基于督导，监理在工程中的督导作用势必有相当的分量，所以，本人认为将现场的安全、文明施工控制纳入监理的职责对工程至关重要。
3结束语
发挥监理在工程施工中的控制管理作用，充分调动参建人员的
主观能动性，监理人员有必要做好“五控制”，并充分把握好五者之问
的辨证关系，只有这样，才能保证工程建设按合同约定顺利、安全地
完成，使我们的建设工程监理更上一个新的台阶。
作者： 王惠江
作者单位： 东莞市恒信建设工程咨询有限公司
刊名： 中小企业管理与科技
英文刊名： MANAGEMENT & TECHNOLOGY OF SME
年，卷(期)： 2009，(15)
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利于在WTO体制框架内中国建筑业市场的进一步发展.但从我国工程监理和先进国家工程监理的水平比较,我们的建设监理体制仍然处在初级阶段,监理过
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务入手,概括性的用述了工程监理工作的主要内容和工作重点.
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5. 浅谈工程施工阶段的监理工作
不知道你是哪个专业的，就按土建给你简单理个思路吧，你自己完善下。
首先，施工阶段的监理工作应围绕着合同目标的管理。
需要进行监理的内容还是：质量、工期、安全、造价等
监理的主要的手段有：
1、巡视 2、旁站 3、平行检验 4、测量（构件尺寸、沉降）
5、检验（后期） 6、发布指令性文件 7、采取经济手段（不予签发支付证书）
8、组织手段（必要时可以令施工单位换人） 9、审核相关的文件、报表、表格
10、规定质检程序
其中，质量控制的重点是：重要分部分项工程、关键部位（很足量节点、箍筋等）、原材料与施工工艺的审核
6. 浅谈如何做好施工阶段监理的管理和协调工作
在这种过程中真可谓是日新月异，它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧，在日趋规范的工程施工管理中，监理工作的重要性越来越被人们所重视，这里就如何做好施工阶段监理的管理和协调工作谈一谈个人体会。 1、坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提 施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。 例如，工程开工前须按监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件，经监理批准后才能开工。这个程序无疑强化了施工承建单位充分做好开工前各项准备工作，同时保证监理的正确意见被采纳吸收，实现了事前控制。施工过程中坚持工序质量检查验收程序，即上道工序没经监理检查验收，下道工序不能施工。这个程序保证了工序质量在受控状态，实现了事中过程质量控制。工程出现质量事故，事故处理程序保证监理事后控制。从这个事前、事中、事后全过程监控程序可以看出，它反映了施工规律、顺序，它制约了质量系统的行动，保证工程质量主要环节，主要工序处于受控状态。 2、坚持标准化管理是做好控制工作的基础 监理标准化管理主要是指：把“三控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准就是对随意性的限制，因此它是控制的基础。监理标准化管理内容从内涵上可分为监理内部管理标准化和外部控制标准化两个方面。其一，内部管理标准化是监理规章制度的进一步完善，具有可操作性，是规范监理内部组织运行行为和个人行为，使监理内部组织和个人行为的好劣从定性、定量两个方面具有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好监理控制的内在保证和基础。其二，外部控制标准化主要是将工程质量、进度、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工承建单位按照监理规定的标准化控制要求进行工程实施方案策划、实施、检查、纠偏、支付与竣工。诸如，施工过程中施工承建单位必须按照监理要求的内容标准、表报形式，报送各种工程项目签证、认证、检测、评定、支付等标准图表及标准化的各种验收资料。标准化控制一方面规范了监理服务行为，有利于监理人员提高管理水平，另一方面，限制承建单位在管理方面的随意性，推动他们施工管理水平的提高，这是外控标准化的主要目的，也是外在基础。例如，监理工程师要把工程质量、进度和投资的计划、实施和控制三结合的图表制定出来，需有相当的理论和工程经验才能做出，这样就强化监理对合同的全面理解，迫使监理工程师去钻研业务与监理理论；与此同时也要求施工承建单位按照监理制定的标准化管理内容要求去做，推动他们的管理水平的提高。 3、开工前认真审查施工图纸是做好监理工作的重要环节 工程设计图纸是工程项目的法律性文件，是开展工程项目建设的重要依据，无论监理工作，还是建筑施工，都必须严格按图纸内容的要求进行。因此，项目监理部在收到设计图纸后，各专业人员应认真进行审查学习，这不仅可发现图纸中的疑难和问题，并及时得到澄清和解决，同时对建设工程的使用功能、结构及设备选型、施工可行性和工程造价等方面提出监理意见，进行有效的预控，也为全面开展监理工作建立一个良好的开端。 首先，通过审图，对工程项目有个初步了解，对工程施工的顺序及各部施工的难易程度做到心中有底，据此全面合理地选择和设置质量控制点，并在监理规划和监理细则及监理工作旁站方案中加以体现，以保证在以后的具体监理工作实施中加以重点控制。避免或尽量减少质量问题的产生。其次，通过审图，发现图纸中是否有施工不便之处，并视具体情况与施工单位进行研讨，对施工方法、施工工艺等加以改进，以确保施工质量；或与设计单位进行探讨，提出监理建议，看是否能做设计变更或对局部加以修改。再次，看图纸中是否采用了新材料，是否需要运用新技术、新工艺。如有新材料，则请设计单位提出设计要求，介绍材料性能，以保证新材料采用成功；如选用新工艺、新技术，则应与施工单位探讨施工技术上的可能性，是否具备相应的施工能力，并请设计单位进行设计交底，介绍相关技术要求，以便能确保其应用。最后，应了解图纸中要求采用的规程、规定及施工标准图集、图册等，并请设计单位指导参建单位做好相关准备。 4、充分发挥监理人员的监控主体作用 在工程施工过程中，监理人员的主要工作就是“三控制、两管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理和工程协调。监理人员在工作中应始终以法律法规、设计要求及施工规范和质量验收标准为准绳，始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理执业准则，严格按照投标承诺、合同文件及监理规范的要求，严格按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识，做到“执行标准不手软，杜绝违规不畏难，维护业主不动摇”，同时也注意维护施工方的合法利益。在施工过程控制中把质量控制放在首位，严格执行各项规章制度，做到开工有报告、施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料备有试验报验，检验批有验收有签字，隐蔽工程有检查有签字，关键部位有旁站。严把材料、设备、半成品进场关，未经检验或检验不合格的材料不得用于工程，已经进场的限期清理出场或按规定降级使用；未经检查或检查不合格不得进入下道工序或转序。 5、重视旁站监理在质量和工期中的地位 “旁站”是监理工作的一个重要环节，旁站监理如果缺乏监督检查和督促，不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题，就容易出现过程失控的情况，且一旦出现问题时，后果极为严重。监理工作仅仅依赖于试验数据和测量信息是远远不够的，施工中必须重视并加强质量控制的现场监理工作，要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等形式，按施工程序及时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免相当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及，要及时果断地处理质量和工期的矛盾。 6、加强安全及文明施工控制 建筑工程从起步就是一项飞砂走石的“粗活”，安全问题伴随着工程建设的全过程理应被人们所重视。人皆知“天体运转会影响人的情绪”，殊不知文明施工在工程建设中有其独特的间接效应。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下，现场文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。习惯的改变基于督导，监理在工程中的督导作用势必有相当的分量，所以加强现场的安全、文明施工控制也是工程施工监理的一项重要内容。 7、加强施工过程的检查巡视工作 施工过程中监理人员应定期和不定期地对所管辖的施工作业范围进行巡视检查，发现问题及时整改和处理，使安全、质量隐患消灭在萌芽状态，避免安全、质量事故的发生；尽可能地多一些突击性的检查，发现问题，处理决不手软，达不到设计及规范要求决不放过，使施工作业人员有一个正确的质量意识和规范的操作程序，养成规范施工的习惯和监理人员在或不在一个样的工作作风。云南铁路工程监理有限责任公司 罗 斌精彩文章