工程副总如何管理

A. 怎样成为一名出色的副总经理要搞好副总经理的工作，有什么措施和方法管理重点是什么

职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作内容: 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 将公司内部管理制度化、规范化； 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 组织、监督公司各项规划和计划的实施； 开展企业形象宣传活动； 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； 指导公司人才队伍的建设工作； 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； 协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 完成总经理临时下达的任务。 任职资格: 教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经 验:8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧:熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。 态 度:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 以上文本来自《中华文本库》之《岗位职责、 职位(职务 、工作)说明书》专栏。如需更多相关文本，请自己去该专栏查找（该专栏共收藏了600多个相关文本）。 http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=256 http://www.wenben114.com/ArtDir.asp?ClassID=9

B. 我在一家刚成立的建筑工程公司工作担任副总一职，几个股东们吵架不和我该怎样管理制度该咋定

就制定过规矩啦：当意见不和时，坐下讨论，表决通过！不是股份制的决策，都是表决的呀。

C. 工程部经理与工程副总在职责上有什么区别

1.所处高度不同

副总参与公司的战略管理，对项目总经理负责；工程经理参与的是公司的运营管理，对工程副总负责；

具体分工不同

2.副总可能要分管成本、设计；副总主持竣工验收、中间验收，主持图审、设计交底、工程项目会议；主持跨部门的协调，负责部门经理及以上领导的沟通和协调；对外负责建设局相关事务的沟通。

工程经理负责的是部门内部的管理，各专业的协调，各部门的沟通；参加工程监理例会，负责对现场各参加单位的协调和管理，负责质检站、安检站政府部门的沟通，建立和谐的工作环境，确保项目开发计划的有效实施。

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工程副总的岗位职责

（1）组织工程建设招标，牵头编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度；

（2）负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，组织质量检查，确保项目的工期和质量；

（3）负责项目的过程管理，签署工程款拨付意见；

（4）配合公司的工程相关业务工作, 执行并检查各项管理制度的落实；

（5）负责工程竣工后，项目公司与物业公司的交接；

（6）协调配合工程结算工作, 配合物业公司组织施工单位的保修工作。

D. 工程副总和总工的区别

工程副总和总工（即总工程师）有2点不同：

一、两者的主要职责不同：

1、工程副总的主要职责：工程副总经理负责协调设计、施工、监理三方的工作， 编制工程施工计划书，并监督协调施工过程，建立和谐的工作环境，确保项目开发计划的有效实施。

2、总工的主要职责：负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作；负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划。

二、两者的岗位要求不同：

1、工程副总的岗位要求：作为项目工程负责人全程地操作过至少两个20万平米以上项目的工作经验，丰富的施工管理经验；有较强的沟通、协调能力，会项目管理，有处理突发事件的应变能力；沟通表达逻辑清晰，组织协调能力、性格果断；工民建、工程管理或相关专业本科及以上学历。

2、总工的岗位要求：在技术上，总工程师必须具备工程系列的专业技术职称，在行政上，总工是整个单位或项目的工程技术负责人。具有相关专业本科及以上学历。

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总工的其他职责：

1、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作。

2、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系。

3、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作。

4、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算。

5、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书。

6、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理。

7、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作。

8、对主任负责，分管工程建设管理科；并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理。

9、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料。

E. 工程副总职责

1.
负责所有工程的运作、管理及监督。
2.
审核各项目周、月、季度制定生产计划及总结，并监督执行;
3.
审查各项目施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划，并做好监督落实;
4.
审查施工方案、施工组织设计，监督施工进度和施工质量;
5.
审查批复各项目施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成;
工程副总岗位职责

F. 如何做好一个工程部主管

如何做好工程部经理
1、做好工程部经理首先需要你有全面的基建技能，对工程流程和质量把控以及成本控制具有一定经验，这样就会对下属有足够的话语权，便于管理；
2、水电、土建、等专业下属负责人，如果比你经验老道可以利用开会形式及时套取他们的经验而丰富你的技能，实时请他们玩玩，在业务上充分授权，让他们也可以获取少量回扣，就会利于你的工作开展；
3、与公司负责工程的副总或者工程总监搞好关系，获得他们的支持是最利于你的管理；
4、管理讲究以德服人，集体腐败，利益勾结那是绝对的好管理！！

G. 工程总监、工程副总、项目总经理怎么区别呢看了职位说明书还是不是很理解

1、 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作，签发监理机构的文件。
3、 审查分包单位的资质，并提出审查意见。
4、 指导监理工程师开展工作，检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
5、 主持监理工作会议，组织签发项目监理机构的文件和指令。
6、 项目开工前，组织的设计交底会，并对会议纪要进行签认；签发施工图纸，审核项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并监督其实施。
7、 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、审查和处理工程变更。
8、 审核签署承包单位的申请、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单和审核签认竣工结算。
9、 要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
10、 主持或参与工程质量事故的调查并审核处理方案。
11、 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
12、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
13、 主持分部工程验收，并协助建设单位组织单位工程验收，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
14、 签发工程移交证书和保修责任终止证书。
15、 主持整理工程项目的监理资料。

H. 如何做好商业物业工程副总

亲，你们公司肯定有自己品质管理文件的！

I. 怎样管理好一个工厂怎样做好一个副总

一、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。
副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。
二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。
副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。