工程项目管理与project

⑴ project软件 在工程项目管理中最主要的用途是什么

Microsoft Project（或MSP）是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。
本应用程序可产生关键路径日程表──虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。另外，Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。
在较新版微软Office里，Project的功能随着微软Office Project Server与微软Project Web Access导入而延伸。Project server存储Project数据于核心数据库、并允许用户通过互联网显示和更新数据。Web Access允许授权用户横跨互联网访问Project Server数据库，这包括工时表、资源工作量的图形分析、和后台管理工具。
作为微软Office套餐的一部分，该软件的最新版本同时和PowerPoint和Visio产品一样提供交错功能。Microsoft Project 2010 具有一个崭新的界面，但还不止这些。在新的外观之下，它还包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，能够更好地控制如何管理和呈现项目。

⑵ 关于项目管理和project的用法

怎么帮呢？

⑶ project 软件的各种模型和项目管理过程的简述

项目三角形

“优质、快速或廉价，只能选两样。”

数十年来，工程师一直在对项目经理强调这一点。

在条件略有不同的情况下，每个项目都要平衡由时间、成本和范围组成的“三角形” ，若要更改其中一项，就一定会影响另外至少一项。项目经理的工作是防止整个三角形失衡。

如何做？ 首先，当出现问题时，通过项目三角形查找 ，看问题出现在时间（日程）、成本（预算）还是范围上？ 第二，确定三角形的哪条边是可以更改的，哪条边是“固定”的。第三，做出相应调整以解决该问题并优化项目。第四，完成项目和庆祝！

本文内容

时间 + 成本 + 范围 = 质量

了解您无法更改的项目内容

优化日程

优化预算

优化范围

有关项目管理的详细信息

时间 + 成本 + 范围 = 质量

项目三角形也称为“铁三角”，说白了就是“三重约束”。无论您把它叫做什么，它都是指同一样东西：您如果要更改项目的预算、日程或范围，就一定会影响另外两个部分的至少一个部分

项目三角形

项目三角形工作方式的一些示例：

若要实现完成日期（时间），您可以花费更多的资源（成本）以更快地完成工作，或削减功能（范围）以减少期限前的工作量。

若要在预算（成本）之内完成项目，您可以控制加班工时并稍后（时间）完成项目或削减功能（范围）。

若要将功能添加到产品（范围），您可以延长期限（时间）来为新工作腾出时间，或增加人员以更快（成本）地完成工作。也可以两者兼具！

质量是项目三角形的第四个部分。它位于三角形的中心，任何一边的任何更改都会对它产生影响。

项目三角形与质量

例如，如果比日程提前，您可能会将消减功能取代或允许现有任务花费更多时间。有更多的时间和范围，最终的结果是令产品变得更好。

要点是质量没有通用标准。对于任何给定的项目，质量由项目本身界定的。对于某些公司，使项目保持在预算范围内是衡量质量的最重要手段。对于另外一些公司，产品能够准时上市更重要。项目经理需要知道如何界定组织和特定项目的质量。

在前面的示例中，您只需较早地完成具有较少功能的产品，在竞争对手之前将产品推出市场。这可能是贵公司项目质量的定义。

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了解您无法更改的项目内容

在大多数项目中，三角形至少有一条边固定。您不能更改这条边。

可能预算是不可协商的。（听起来很熟悉？）或者可能产品一定要在特定日期出售。也许两者都没有错。

通常，项目的固定元素由项目经理职位以上的人指定，但也不完全是这样。有时，您负责决定对项目成功最重要的元素。并且在问题出现时（这些问题经常出现），您必需十分清楚这一点。

当问题出现在固定的一条边时，相应的做法通常非常明确。例如，如果您发现实现某种软件功能将花费比预期更长的时间，并且您已签订合同说明将提供该功能（范围），您必须延长完成日期，或增加资源才能按时完成。

如果固定的一条边和有问题的一条边不等长，不要放弃。这是项目三角形的优势；总是有做出更改的空间。例如，如果项目范围已扩大但必须按时完成，您还可以通过增加资源来调整成本。

如果三角形的三条边都是不变的，不要惊慌。项目可能会出陷入困境，但至少您知道它陷入了困境，并且您拥有重新思考项目目标或质量标准的良好起点。

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优化日程

您迟早将面临一个超过非弹性期限的项目。

缩短日程的准确方法是缩短关键路径，最后一个任务将在项目结束日期完成的一系列任务。更改其他任务可能不会缩短日程，但更改关键路径任务可以缩短日程。若要缩短关键路径，您可以：

缩短任务工期 (缩小范围或添加资源)。

“快速跟踪”日程：重叠任务，使人员可以同时进行处理（添加资源）。此策略最好在临近项目开始时使用。

“冲击”日程：添加资源以更快地完成任务（成本）。

删除任务（缩小范围）。

当然，以该方式修复日程可能会对项目的预算、范围和质量产生重大影响。

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优化预算

在大多数项目中的预算的最大区块包含资源成本: 基于费率和固定成本的人员、 设备和材料。预算的可能要求非常困难的选择:

缩小项目范围，减少并缩短需要资源的任务。

删除资源。

确保费率、费用和加班都恰到好处。

验证资源是否最适合该工作。

用成本较低的资源替换成本较高的资源。

控制成本可以防止项目超过期限或需要消减项目范围。例如，如果不允许针对任务安排加班，您可能会发现完成日期会推迟一个月。或者如果您消减范围，完成日期可能确实在靠近。

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优化范围

您会不会考虑通过将桥建造的比它横跨的河还要短几英尺来节省成本？ 当然不会。有时无法更改项目范围，因此您需要采取其他做法：

添加资源以确保完成所有任务（成本）。

削减不在关键路径上的任务（如果有，成本）。

添加任务或添加任务工期（成本）。

延长期限，为处于当前资源级别下的任务争取时间。

⑷ 工程项目管理中， the project dependencies 具体是指的什么能给个例子么谢谢

指项目依赖关系。
活动之间的先后顺序称为依赖关系，依赖关系包括工艺关系和组织关系。在时间管理中，通常使用3种依赖关系来进行排列活动顺序，分别是强制性依赖关系、可自由处理的依赖关系和外部依赖关系。
001. 强制性依赖关系
00强制性依赖关系也称为硬逻辑关系、工艺关系，这是活动固有的依赖关系，这种关系是活动之间本身存在的、无法改变的逻辑关系。例如，在建筑工程项目中，只有打好了地基，才能开始砌砖；在软件开发项目中，只有进行了需求分析，才能进行软件设计。也可以是相关合同强制规定的依赖关系，项目团队通常无法改变这种逻辑关系。
002. 选择性依赖关系
00选择性逻辑关系也称为软逻辑关系、组织关系、首选逻辑关系、优先逻辑关系、可自由处理的依赖关系，这是人为组织确定的一种先后关系，例如，可以是项目管理团队确定的一种关系，基于项日团队的经验、偏好、习惯等，由项目团队自行选择的逻辑关系。在实际工作中，很多活动之间的关系是可以调整的。
00例如，在信息系统集成项目中，是先进行网络布线后进行代码编写，还是先进行代码编写后进行网络布线，可以由项目管理团队根据人员安排情况进行确定；在软件开发项目中，是先进行数据库设计后进行软件模块设计，还是先进行软件模块设计后进行数据库设计，也可以由软件开发团队根据人员安排情况进行确定。
00在进行活动排序时，要重点针对相互之间具有选择性逻辑关系的各种活动进行调整，以便缩短整个项目的工期。
003. 外部依赖关系
00外部依赖关系涉及到项目与非项目活动之间的关系，往往取决于项目外部的任何第三方的逻辑关系，例如，政府部门的批准、供货商的供货等。项目团队可以对外部依赖关系施加一定的影响，但通常无法掌控。例如，在一个典型的系统集成项目中，如果买方自己负责设备采购，系统测试活动就与设备采购活动之间具有外部依赖关系。因为如果设备采购不到位，系统测试就无法进行，而设备采购活动不由卖方决定。

⑸ p3项目管理软件和project软件的区别

简单理解就是工程项目管理与简单项目管理的区别，前者是针对工程项目管理，后者只是纯粹的简单模块的项目管理软件，如果需要偏重科研的项目管理可以采用iMIS-PM集成项目管理系统，也针对甲方建设这块领域有涉及。

⑹ project项目管理

Project已经提供了些范例,称作模板.你可用下列方法打开:
(菜单)文件-->新建-->(在"新建项目"任务窗格中选择"计算机上的模板")-->"模板'对话框中选择"项目模板"

⑺ 建立一个新的工程项目管理文件project的完整步骤

桌面图标打开（或开始菜单）→工具栏菜单，任务，新建空白项目→定义项目（完成相关操作）→定义常规工作时间（完成相关操作）→输入任务→给任务建立逻辑关系→输入工期（或资源）→优化或压缩工期→资源调整→优化工期（可反复多次，包括修改逻辑关系）→完成。

⑻ 项目管理与Microsoft Project 的关系

项目管理是一门学科，Microsoft Project（MS Project）是项目管理的一种工具
目前清晖有项目管理PMP课程，也有MS Project工具课程，可以来看看

⑼ 工程项目管理的几种模式

1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）

EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。

EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。

EPC（self-perform construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。其合同结构形式是：

2、交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）

交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。

交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。

3、设计、采购、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）

设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。设计、采购、施工管理承包的合同结构是：

4、设计、采购、施工监理承包（EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence）

设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。

施工监理费不含在承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理。设计、采购、施工监理承包的合同结构是：

5、设计、采购承包和施工咨询（EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory）

设计、采购承包和施工咨询是指承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工阶段向业主提供咨询服务。施工咨询费不含在承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理。

(9)工程项目管理与project扩展阅读

项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统项目管理是该学科的第一代，其第二代是Program Management(尚没有统一的中文术语，指的是由多个相互关联的项目组成的项目群的管理，不仅限于项目的实施阶段)。

第三代是Portfolio Management(尚没有统一的中文术语，指的是多个项目组成的项目群的管理，这多个项目不一定有内在联系，可称为组合管理)，第四代是Change Management (指的是变更管理)。这些管理技术和方法都已在工程项目管理中得到了应用。