㈠ 如何写工程管理甲方工作总结
我认为，核心就在于三大控制：成本、质量、进度；当然，要加上安全。主线就是这四个，如果要加，加上团队建设、沟通管理等等。
有了这些，而且能够写出真正的独到的东西，就是一个好的工程管理总结。
㈡ 甲方土建专业现场负责人述职报告
1、参与工程前期与使用单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。
2、负责工程地质勘探组织工作，负责施工场地“三通一平”等开工准备工作，与项目管理科相关人员做好前期资料交接工作。
3、熟悉施工图纸，参与分管工程各项招、投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
4、熟悉监理单位、施工单位投标文件，审查监理单位、施工单位实际人员配备情况，负责人员签到工作。
5、参与工程全过程的“四控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。6、监督检查施工单位和监理单位的各项工作，参与项目的各项验收（包括基础验收、主体验收、各专项验收、竣工验收等），参加分管工程的工程例会、工程协调会、工程竣工验收会等。
7、提出分项工程招标计划，核对分项工程招标的工程量清单。提供处内招标项目的技术参数。
8、负责工程的工程计量、工程结算复核工作。
9、负责工程资料收、发工作，参与工程资料归档工作，配合其他科室的工作。
10、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。
11、完成上级交办的其他工作。