国际工程施工经营管理

A. 浅谈在国际承包工程中应注意的几个问题

周荣贾旭忠

（天津华北有色建设工程公司，天津，300000）

随着世界经济的国际化、全球化和一体化，中国经济与世界经济的关联程度越来越高。因此，“走出去”是我国参与全球化产业转移和竞争，争取国际市场空间的迫切要求；是促进我国经济结构战略调整，抢占国际市场，维护国家经济安全的必然选择；是我国形成跨国公司，求得海外生存与发展的必经之路。

一、关于海外承包工程的经验和体会

天津华北有色建设工程公司苏丹分公司是由天津华北有色建设工程公司和华北工程勘察院共同投资，专门从事水井工程的企业。公司组建于2000年，当初在阿联酋借由别人的名义和资质从事经营活动。2003年3月，公司在苏丹国家正式注册。经过艰苦努力，公司于2001年10月15日首次在苏丹中标了扎伊德钻井供水工程。由于扎伊德工程是该公司在海外承接和独立施工的第一个工程，期间得失当属自然。其最大的收获是：①较好地走出了国门，开辟了海外工程施工市场，为公司发展增添了新的经济增长点，为全局各产业步入国际市场树立了榜样；②凭借分公司一班人的艰苦努力和开拓性工作，在较短时间内在苏丹供水工程市场立住了脚，得到所在国的高度认可；③掌握和熟悉了国际工程投标基本常识和操作规程（如制作标书、掌握底线、材料价格查询、运作保函、投标报价等）；基本熟悉了苏丹国家地层情况以及地下水分布规律；掌握了适合苏丹国家地层的施工技术和钻进工艺等；④锻炼和造就了一批诸如经营人才、工程指挥长、生产一线的技术骨干以及可塑性较强的一线工人；⑤培育和形成了甘于寂寞、忍辱负重、吃苦耐劳、团结进取的企业精神，以及爱国敬业、服从大局、相互协作、彼此照应、共同攻坚的团队意识。

当然，在经验面前公司也存在一些不足或教训，表现于：①由于刚刚涉足海外工程市场，缺乏经验，在工程投标报价时没有充分考虑设备、材料远程运费、清关费用数额较大以及施工战线拉得过长等问题，造成单项工程成本较高，预期效益不能如期实现；②由于客观原因，第一期施工的50眼水井分布于苏丹北部、南部和西部的10多个省，南北横跨2500公里，东西横跨近500公里，无疑加大了搬迁成本和设备、材料供应成本，影响了预期效益的形成；③由于生产计划和设备零配件计划不周，加之苏丹人工作效率低、时间观念差、清关缓慢，使得部分材料和设备零配件供应不及时，影响了生产进度和钻进效率，进而使工程成本过高；④对于自然环境、施工条件和生活条件估计不足，尤其对员工屡屡发生“马来热”疾病应对措施或者治疗不及时，或多或少影响了职工情绪，甚至个别人产生恐惧心理；⑤对于施工国的政治环境事先预料不足，当初公司仅简单地认为“我们千里迢迢造福于苏丹人民”，未曾想当地的政治环境并不能如人愿，于是2004年3月发生了两位工人被绑架事件。

二、对外承包工程的形势分析

我国对外承包工程始于20世纪70年代末期。起初只是无偿援助第三世界国家。随着受援助国家经济的不断发展，逐渐出现了所在国自行投资工程，这便是真正意义上的对外承包工程的雏形。80年代开始这些项目逐渐展开，迄今形成了多种形式的对外承包工程项目。

目前从我国对外工程的总体情况看，具有如下特点：①发展势头比较猛。到2001年底对外承包工程合同额达997亿美元，营业额达750亿美元；2002年两项指标分别较2001年增长了20%；②施工企业逐渐多元化。迄今，全国具有对外承包资格的企业近2000家，包括国际公司、外贸公司、施工企业、设计院所、大型企业集团、专业公司等；③国际地位逐渐增强。据美国“工程新闻记录”（ENR）统计，进入225家国际承包商的中国公司数，到2001年达到39家，营业额排在第6位，仅居美国、日本、法国、荷兰、意大利之后，2002年继续呈攀升趋势；④业务范围不断扩大，合同额超亿的项目不断增加。小到修路搭桥、盖楼建厂、资源勘探，大到水利、电力建设、油田开发；⑤大的项目为国家带来良好的政治、社会和经济形象；⑥发展潜力很大。国际市场空间的庞大和我国政府对境外承包工程的大力支持，使得对外承包工程具有了强大的生命力。

然而，国际工程承包市场也并非谁都可以介入，新的发展趋势使得广大企业进入国际工程市场需要足够的资本和能力（包括技术、资质、生产能力、足够的资金、国际化的管理能力等），甚至包括经验。原因主要有以下几点：①承包方式发生了大的变化。项目融资和带资承包逐渐普及，今后单方面的“打工式”承包情况逐渐减少，取而代之的是技术和资金实力；②单项工程向大型化发展，组合性工程向总承包性发展，国际管理公司将成为时尚；③产业分工趋向深化，各国承包商极力抢占市场制高点；④国际承包商之间兼并重组日渐加剧，靠孤军作战将失去应有竞争优势；⑤国家在信贷支持方面力度需要加大；⑥许多发展中国家既面临着“发展”问题，同时还有“和平与稳定”问题，换言之，不少国家尚处于社会动荡、战争不断发生阶段，如非洲国家、西亚和中亚国家，甚至我国周边的个别国家。

三、在国际承包工程中应注意的问题

1.高度重视我国对外承包工程中竞争能力的不足

技术含量低、多元化程度欠缺、企业规模小、资金实力差、企业缺乏战略规划等是我国对外承包工程中存在的主要问题。从我驻苏丹公司和中国其他驻苏丹企业（包括中国长城公司、中石油和天然气公司等）比较和分析，企业规模小，生产能力不足限制工程总量的增加；经济实力的欠缺，各种保函的开具影响大型工程的承接；国际承包工程运营经验的不足，制约预期效益的生成和增长。

2.制定发展战略，有计划、有步骤、积极稳妥地“走出去”

分析目前我们地勘行业的改革形势，以及产业发展的国际空间，应该说，有条件地“走出去”是我们求生存、谋发展的有效途径之一。同时，我们拥有技术优势、施工优势，也积聚了一定的人才、信息和涉外经验。另外，我们在国外也建立了不少合作或者工作的窗口。因此，实施“走出去”战略，已经有一定的基础。如苏丹分公司正是借助我们原先从事地质找矿积聚的水文地质技术和地下水工程施工的优势而开辟的市场。应该说，这种选择是符合产业选项或者是符合主导产业发展战略的。但在项目考察和选择时要特别注重技术论证、经济分析以及风险预测。目前，我国在“走出去”的道路上遇到了许多问题，如缺乏目标市场的信息，包括东道国政治法律信息、项目本身的潜在风险以及当地人文环境、劳动习惯等等。如我国某对外施工公司承接某国道路建筑工程时，由于事先有关项目考察人员工作不仔细、不全面，结果对当地施工条件、气候环境以及劳动习惯没有全面了解，国内仅凭常规经验，将设备、工器具发往目的地，人员派往施工现场，结果因为当地的劳动习惯、自然环境的不适应、施工设备不适用，工程监理的技术要求难以达到，而导致工程无法实施，造成很大损失。

基于此，我们在涉外工程的考察中必须做到“慎之又慎”，“细而又细”。考察中既要对项目本身进行详尽的生产技术论证，也要在经济上进行投入产出权衡，同时，绝对不可忽视对项目所在国的政治、法律、产业政策、税收政策、人文环境、生活习惯、劳动习惯等事项的全面了解。

3.严格把握国际工程合同的签订和履行

由于国际工程是跨国的经济活动，因而国际工程合同远比国内的经济合同复杂得多。国际工程合同从前期准备（指编制招标文件）、招投标、业务谈判、合同承诺、签订合同文本，到实施合同都是国际工程中必须把握的环节。为此，一要注意合同内容的完整性。包括合同协议书、投标书、中标回复、合同履行条件、技术规范、图纸、工程量等要力求详尽具体。二要注意选择完善、通用的合同文本。现在国际上最通用的是FIDIC（国际咨询工程师联合会法语名称字头缩写）99版合同条件，其中包括FIDIC“施工合同条件”的基本应用条件、FIDIC“工程设备与设计/建造合同条件”的基本条件、FIDIC“交钥匙合同条件”的基本应用条件和FIDIC“简明合同格式”的基本应用条件。4个合同条件在合同管理、质量管理、风险分担、付款方式等方面都有各自的内在要求。三要在实施合同过程中，要依法保护自己。例如，国际工程均要“以字为据”，不允许“君子协议”，即哪怕是业主或者工程监理的一个承诺、答复、认可都要“白纸黑字”，留有签名；自己先起草合同，“先入为主”，将自己的权益尽可能写进合同，抢占合同签订的主动权；注意合同文件的保存和往来，合同文件、商谈纪要、手续资料必须齐全，复印件也要保留，在文件往来中要求对方签字、认可，在实施或者履行合同时，要注意收集对方的工作漏洞，特别要注意工程工期的变更、延缓以及有关文件的签署、批转、资金到位时间等事项；及时收集索赔资料，提出索赔方案。在施工过程中，按照索赔条款收集整理的索赔资料是索赔的事实依据。没有后者，或者后者不充分、不翔实是达不到索赔目的的。这要求施工工程主要的管理者要组织专人负责此项工作，要明确岗位责任。因为索赔是一项非常严肃的法律工作、技术工作和经济工作，是一项综合性的系统工程。负责索赔的责任人必须熟悉和掌握索赔条款，有较强的事业心和责任感。只有这样的责任人才能收集到准确的索赔资料，达到索赔的目的。四要学会按国际惯例解决项目承包中的争议问题。易于引起争议的问题包括：①索赔，一是业主向承建商索赔，二是承建商向业主索赔。不管谁向谁索赔，都存在索赔成立不成立的问题，索赔金额能不能达到一致的问题；②违约处罚，一是不承认自己违约，二是指责对方违约，三是不仅要罚违约金，还要追加索赔；③终止合同，一是业主责任引起终止合同，如事实证明业主拖欠付款，破产或无力偿还债务，导致不能继续承包；二是承建商责任引起终止合同，如事实证明工程拖期，无力扭转局面，破产或无力偿还债务，导致不能继续承包。

4.加强工程项目的风险管理，把风险损失降到最低限度

（1）提高对项目风险的认识。一要提高施工管理的风险意识，增强对工程项目的监管和风险管理的力度，突出施工技术措施和质量安全操作规程的到位，特别是项目管理人员、施工技术人员及其他相关人员要认识到风险的危害性，提高遵规守章的自觉性。二要加强在施工过程中对风险因素进行评估、预测、防范和控制，减少风险的发生和发生风险时能采取有效的弥补措施，从而达到防险、避险、减少损失、降低成本、提高效益的目的。

（2）建立施工保险机制。依照国际惯例就是实行施工全过程的投保。在实施施工保险时，要尽其可能对施工全过程包括相关项目环节都要进行分析和研究，进行科学的风险评估。对所有可能发生风险的环节，按照国际惯例能投保的全部投保，对不能投保的风险环节要制订相应的、切实可行的防范措施。

（3）合同担保的风险管理。合同担保是维护发包人利益的法律行为，是独立于合同具有法律效力的文件。它主要包括：投标担保、履约担保、预付款担保、保证金担保等项目。一般地说，承包商和承保人是关系比较密切的，否则承保人不会给承包商担保。合同担保的关键要认真分析研究发包人的担保文件，要做到合情、合理、合法，损害国格和承包商利益的苛刻条件是不能接受的。另一方面，作为国际工程项目的承包者，要认真研究合同条款，要特别注意和防止业主终止合同的风险条款。同时，对担保金额进行技术处理，不能因担保泄漏标价。要选择好履约方式，充分研究保单条款及加强对保函的管理等。

（4）施工保险管理。进行施工投保的目的是转移施工风险，以弥补因风险造成的经济损失。施工保险应包括施工全过程，即所有施工人员的人身事故保险，材料、设备运输保险等。施工过程的保险要明确各方面的风险责任，明确投保险别和申办方式等，要研究保险合同和保险单的条款是否能保护自身利益。所以，在进行施工投保时要充分利用FIDIC条款中关于保险条款的规定，最大限度地减少失误和经济损失。

5.熟悉国际工程结算方式，注意规避投资风险

国际间进行贸易和非贸易往来而发生的债权债务都要用货币收付，即要在一定形式和条件下结算，这样就产生了国际结算方式。国际结算方式是从简单的现金结算方式，发展到比较完善的银行信用证方式。归集结算方式从资金的流向和结算工具传送的方向分为顺汇和逆汇两大类。顺汇是由债权人或者付款人主动将款项交给银行，委托银行使用某种结算工具支付一定金额给债权人或者收款人的结算方法，这种结算方法也称银行的汇款业务，如电汇、信汇、票汇等；逆汇是由债权人出具票据的方式，委托银行向国外债务人收取一定金额的结算方式，这种方式也称银行托收业务及信用证业务，如托收（包括光票托收和跟单托收）、信用证等。因此，一方面，在合同签订前要选择好有利自己的结算方式，争取工作的主动；另一方面，要注意工程的结算周期，特别是在结算周期内做好已完工程量和结算资金的配比；第三方面要注意合作方诚信度的评估和考察，尽可能降低资金风险。

6.加强人才培养和外派人员的素质教育

目前，国外施工工程中表现最突出的问题是人员配置和人员素质。一要组建强有力的项目管理班子，尤其要选好项目经理。项目经理是项目管理班子的灵魂，其素质高低决定着承包工程项目的成败。项目经理一定要头脑清晰，思维敏捷，能审时度势地作出决策。项目经理能对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数，能按照国际惯例采取相应对策，防止可能出现的失误和损失。同时，项目经理要有较好的外语基础，能够与业主、当地专业人员会话，阅读外文资料。具备这些条件，必定能提高工作效率，加快信息掌握，促进与国际惯例接轨。二要有计划地加强现有人员的培养，尤其对涉外经营和管理人员的培训和深造予以适当投入，培养一批适应涉外经营和管理的人才队伍。培训的内容包括语言、法律常识、国际工程结算、FIDIC合同条件、涉外谈判技巧、民族习惯等。三要培养一批“一专多能”的人才队伍。要做到“五会”，即会专业、会语言、会管理、会计算机、会开车。实践证明，涉外工程要求更多的是实际工作人员，忌讳“都是管理者，没有实际操作人员”的现象。四要加强派出人员素质教育，善于处理好与业主、监理及当地雇员的关系。在对外交往中，既要坚持原则，又要有一定的灵活性和策略性。在外国人眼中，我们代表的是中国，要不卑不亢，维护自身的利益，按国际惯例，寸理必争，寸利必得。对监理，既是对立关系，又有一致的一面，即都是业主的雇员，要善于利用这种一致抑制监理的作用。雇用当地雇员必须熟悉当地劳动法规，在不违规的情况下调动雇员的积极性，能为我所用。同时，要加强外派人员的管理。因为外派人员一般自主权比较大，这就要求外派人员，尤其是经营者或企业经理要注意爱国、爱企业，同时洁身自好，遵守企业各项规章制度，遵守外事纪律。

作者简介

[1]周荣，天津华北有色建设工程公司总经理，高级经济师。

[2]贾旭忠，天津华北有色建设工程公司。

B. 国际工程建设项目管理及其各国工程项目管理模式实务全书的目录

第一章 国际工程项目成本与费用管理概述
第一节 国际工程项目成本管理的概念
第二节 国际工程项目成本管理的程序
第三节 各国国际工程项目成本管理的共性
第二章 国际工程项目成本与费用管理的基本方法
第一节 国际工程项目资源计划的编制方法
第二节 国际工程项目成本估算的方法
第三章 工程项目费用估算与费用计划
第一节 工程项目费用估算
第二节 工程项目费用计划
第四章 工程项目费用控制
第一节 费用控制的依据
第二节 费用控制的步骤
第三节 费用控制的方法
第五章 各国及香港工程项目成本管理借鉴
第一节 美国的工程项目成本管理
第二节 英国的工程项目成本管理
第三节 法国的工程项目成本管理
第四节 德国的工程项目成本管理
第五节 香港的工程项目成本管理
第六节 国内、外工程项目成本管理的比较
第九篇 国际工程风险规避、转移与索赔
第一章 工程项目风险与风险管理
第一节 国际工程项目风险管理概述
第二节 工程项目风险因素分析及评价
第三节 国际工程项目参与各方的风险
第四节 工程项目的风险管理
第五节 各国工程项目风险管理的特点
第六节 国内、外工程项目风险管理的比较
第二章 国际工程保险
第一节 工程保险的基本概念与分类
第二节 工程保险内容
第三节 工程保险的投保与索赔
第四节 工程保险应注意的问题
第三章 国际工程索赔的依据与程序
第一节 施工索赔的依据
第二节 对合同条款的解释
第三节 索赔工作的程序
第四章 施工索赔
第一节 施工索赔的计价法
第二节 索赔文件的编写法
第三节 施工索赔的组织与管理
第四节 施工索赔的成败关键
第五章 反索赔
第一节 反索赔的定义与种类
第二节 反索赔工作的内容
第三节 反索赔的合同依据
第四节 反索赔的具体做法
第五节 预防索赔和反索赔发生
第十篇 项目融资与外汇
第一章 外汇、融资及法律基础知识
第一节 外汇基础知识
第二节 国际工程融资相关知识
第三节 国际工程相关法律基础知识
第二章 国际工程项目资金管理
第一节 国际工程融资渠道
第二节 资金筹集
第三节 资金使用
第四节 外汇资金管理
第三章 国际金融市场及其计息
第一节 国际金融市场
第二节 欧洲货币市场
第三节 衍生金融工具市场
第四节 国际金融市场的利率与计息方法
第四章 国际金融机构贷款
第一节 世界银行集团及其他国际金融组织的贷款
第二节 世界银行与国际开发协会贷款的项目周期
第三节 区域性国际金融组织贷款
第五章 外国政府贷款
第一节 政府贷款的概念、性质和作用
第二节 政府贷款的机构、种类和条件
第三节 政府贷款和官方发展援助
第四节 政府贷款实施的一般程序
第五节 我国对外国政府贷款的管理及申请使用程序
第六节 我国对外国的政府贷款
第六章 国际商业银行贷款
第一节 商业银行贷款概论
第二节 国际商业银行短期贷款
第三节 国际商业银行中长期贷款
第四节 贷款货币的选择与费率折算
第七章 出口信贷
第一节 出口信贷概述
第二节 出口信贷保险
第三节 出口信贷担保
第五节 买方信贷
第六节 如何用好买方信贷
第八章 抵押贷款
第一节 物权担保与抵押贷款
第二节 不动产抵押贷款
第三节 美国房地产抵押贷款的具体类型与条件
第四节 动产抵押贷款
第五节 浮动设押
第九章 国际债券与欧洲票据融资
第一节 国际债券的类型、流通与关系人
第二节 国际债券的发行条件与偿还
第三节 欧洲票据融资
第四节 美国的商业票据融资
第五节 国际债券市场
第十章 项目贷款
第一节 项目贷款的产生、概念及参与人
第二节 项目贷款的类型与工程规划
第三节 项目贷款的担保
第四节 项目贷款的筹资来源
第五节 项目贷款的管理原则与内容
第六节 项目贷款的作用
第七节 项目贷款与,-.
第十一章 ,-. 方式
第一节 ,-. 项目概述
第二节 ,-. 项目的立项与法律谈判
第三节 项目合同框架
第四节 项目的担保
第十二章 国际租赁
第一节 国际租赁与国际租赁市场
第二节 租赁方式及其特点
第三节 国际租赁程序与合同
第四节 国际租赁的利弊,-
第五节 我国的国际租赁业务,.
第十一篇 相关法律法规
国家计委同意《中国国际工程咨询公司建设项目评估暂行办法》的通知-
对外贸易经济合作部、中国人民银行关于利用出口信贷开展对外承包工程
和成套设备出口实行资格审定的通知-
对外贸易经济合作部办公厅关于转发《中国对外承包工程和劳务合作行业
规范试行》的通知-
关于调整国际承包工程等项下经常项目外汇账户管理政策有关问题的通知
对外贸易经济合作部、中国人民银行、财政部关于印发《对外承包工程项目
投标议标许可暂行办法》补充规定的通知
工程咨询单位资格认定办法,
对外贸易经济合作部关于重新核定现有企业对外承包工程劳务合作和设计
咨询经营范围的通知
对外贸易经济合作部关于重新核准对外承包工程、劳务合作和设计咨询企业
经营范围的通知
境外进行项目融资管理暂行办法.
关于境内机构进行项目融资有关事宜的通知.
对外贸易经济合作部、建设部关于印发《关于对外承包工程质量安全问题
处理的有关规定》的通知.,
外商投资建设工程设计企业管理规定.
对外贸易经济合作部、海关总署关于印发《对外承包工程项下出口设备材料
的工作规程》补充规定的通知.
关于对外承包工程项目项下出口设备材料的工作规程.
对外承包工程保函风险专项资金管理暂行办法
外经贸部关于利用出口信贷开展对外承包工程和成套设备出口实行资格
审定有关问题的补充通知
关于部分调整对外承包工程、劳务合作经营资格条件的通知
对外承包工程项目投标议标许可暂行办法

C. 工程管理的国际工程项目管理

国际工程项目管理专业是21世纪继工程管理专业之后出现的一门顺应国际化潮流，富有极大时代潜力的新兴专业。
国际工程项目管理专业原本是工程管理专业的一个方向，2000年来慢慢成为一门独立的专业学科，原因是它不仅仅培养了学生的工程管理专业知识，更重要的是它使学生在法律、工程、管理等各方面具有综合素质，特别是具备很强的外语才能，可以在国内外各种公司从事各方面重要的工作，而不仅仅局限于建筑业和房地产业。2002年，教育部批准试办国际工程项目管理本科专业。（英文名称直译为International Engineering Project Management）。
国际工程项目管理是在知识经济时代，顺应经济全球化趋势和要求由工程管理和外语（英语）结合培养产生的。该专业的总体要求是培养适应国际工程管理不同岗位，具有坚实的技术和管理基础，具有较高的外语水平的复合型、外向型、开拓性的高级经营管理人才，具备从事国际工程项目承包管理的能力。
国际工程项目管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，适应国家现代化建设和国内外激烈竞争市场需要的，具备国际工程项目管理专业知识和技能，熟悉和了解与国际工程咨询和承包相关的法律及国际惯例，掌握现代管理科学的理论方法和手段，具备市场开发和公关能力，懂经营、会管理，有较强的英语听、说、读、写能力，具备创新思维和爱国奉献精神的复合型、外向型、开拓性的高级国际工程项目管理人才。 本专业学生主要学习国际工程项目管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识，接受国际工程项目管理方面的基本训练和针对国际工程承包领域的英语强化训练，并掌握应用计算机处理和解决工程项目管理问题的知识和能力，毕业生具备从事国际工程项目管理的基本能力和较强的语言文字表达能力。
本专业毕业生主要就业于涉外工程建设领域，诸如国际工程承发包市场、建筑业、房地产业、监理公司、工程咨询业、工程设计业及其主管部门等，可以出国，可以在政府部门工作，可以从事国际工程项目整体规划、项目决策、项目全过程管理、涉外建筑企业生产与经营、国际工程咨询与监理、工程技术经济分析和工程管理科学研究等工作。

D. 国际工程管理是学什么的啊

包括机械工程、土木工程、化学工程、矿业冶金和石油工程及电气与电子工程的工程管理知识体系，所学内容包括了一个成功的工程经理所需要的关键和现行的知识与技能

E. 我学工程管理，想向国际工程管理方向发展，我该咋做

该专业培养的学生必须具有管理学、经济学、土木工程技术、计算机管理和外语的坚实基础，接受工程师、经济师的基本素质训练，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，成为能在国内外工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。学制设为四年。 2、主修课程：管理学、经济学、会计学、市场学、组织行为学、财务管理、经济法、统计学、运筹学、工程经济学、工程制图、工程力学、工程结构、施工技术与组织、工程项目管理、工程估价、工程合同管理、计算机管理信息系统。主要专业课有工程咨询、建设项目可行性研究与评估、投资经济学、工程造价管理、工程项目风险与保险、工程项目招标与投标、房地产开发与经营、房地产评估、项目融资、国际金融、国际贸易、国际工程承包、国际工程合同管理、国际工程索赔、国际工程专业英语（听力、阅读、口语、写作）、国际公司理财等。学生还可以根据自身能力攻读其他专业的双学位。 3、毕业去向：学生毕业后，可去国家和地方的各级政府部门，如计委、建委、规划、财政等部门，银行、保险、证券等各类金融机构，国际工程咨询公司，国际工程承包公司，投资公司，建设单位，设计单位，监理单位，施工单位，房地产开发公司，教学和科研等单位工作 “国际工程专业英语（听力、阅读、口语、写作）、国际公司理财等。学生还可以根据自身能力攻读其他专业的双学位”————————我把这句话拿出来，英语的要求主要集中在工程方面，也就是说要掌握与工程专业有关的英语 另：从所学的课程你可以看到所需的知识，至于考研，建议考天津大学的，天津大学1981年在全国率先建立"基本建设管理专业"，1993年在全国率先建立"国际工程管理专业"，1999年根据教育部专业目录调整，合并为"工程管理专业"，包括投资与造价管理和国际工程管理两个方向。

F. 工程管理和国际工程管理有什么区别

偏向于国际工程项目的组织、管理工作，特别强调有较强的外语能力，以前分专业方向时还要挑外语好的同学进这个方向，但现在外语水平普遍提高了，而且这个方向的核心还是工程管理的内容。
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此，产生了工程管理这个新的学科领域。

G. 国际工程项目管理的培养目标

国际工程项目管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，适应国家现代化建设和国内外激烈竞争市场需要的，具备国际工程项目管理专业知识和技能，熟悉和了解与国际工程咨询和承包相关的法律及国际惯例，掌握现代管理科学的理论方法和手段，具备市场开发和公关能力，懂经营、会管理，有较强的英语听、说、读、写能力，具备创新思维和爱国奉献精神的复合型、外向型、开拓性的高级国际工程项目管理人才。

H. 国际工程项目管理的就业特点

本专业毕业生主要就业于涉外工程建设领域，诸如国际工程承发包市场、建筑业、房地产业、监理公司、工程咨询业、工程设计业及其主管部门等，可以出国，可以在政府部门工作，可以从事国际工程项目整体规划、项目决策、项目全过程管理、涉外建筑企业生产与经营、国际工程咨询与监理、工程技术经济分析和工程管理科学研究等工作。

I. 什么是国际工程承包企业 经营战略

1．进一步加强对承包工程行业的支持力度。对外承包工程对国家外交、经济发展、经济安全等方面都有重要的影响和作用。要结合国家经济、外交的需要，为对外承包工程，特别是大型、特大型国际承包工程提供强有力的支持，促进对外承包工程行业全方位的快速发展。推动尽快出台《对外承包工程管理条例》，并制定实施细则，依法对对外承包工程进行管理，整顿和维护国际市场经营秩序。要加大政策协调力度，税收、金融、保险等相关各部门的协力配合，为企业开拓国际市场提供各方面的支持。对现有支持政策进行专项评估，并根据实际情况和企业需求做出调整。
2．推动企业国际化进程，提高国际竞争力。中国公司虽然已经在国际承包工程市场取得了不错的成绩，但要继续保持高速发展的态势，达到行业发展的目标，需要认真研究承包工程的经营方式，推动中国承包商的国际化进程，提高中国公司在各地区市场的竞争力。向国际化的经营模式转变，走智力密集、技术密集和资金密集的道路，加快进入BOT等高端业务市场的步伐。国际化的含义不应该只是在国外多少个国家有多少个项目，还应该包括本地化、实体化经营的程度，以及人员专业化的程度。
3．推动设计咨询业参与国际竞争。我国对外承包工程行业要真正转变增长方式，实现业务升级，一个重要的条件就是要实现设计、施工、运营企业的一体化。应采取适当的措施促进我国企业间的资源整合，发挥整体合力，进一步开拓国际市场。
4．巩固传统市场、开拓新兴市场。 拉丁美洲地区为我国企业提供巨大的市场，要抓住机遇，巩固发展。非洲和中东地区的石油也是中国能源的最重要的来源之一。大力开拓中东和非洲市场具备了良好的客观条件，将成为对外承包工程最有力的增长点。要高度关注亚洲的新兴市场，加大对东欧市场的开拓力度，把开拓欧美发达国家市场作为中国公司长期争取的目标。
5．巩固传统业务，大力发展BOT/PPP项目等高端业务。业主付款的竞争性投标项目是中国公司的传统业务，中国公司在这类项目上有很强的竞争实力。要维持我国对外承包工程业务的稳步发展，中国公司要在竞争性投标中，通过加强合作，提高经济效益，继续保持自己的竞争优势，进一步巩固传统业务的地位。目前发达国家大的国际承包公司营业额的40%到50%来源于BOT，中国对外承包工程行业要想在国际市场上取得大的突破，集中优势的力量来发展BOT/PPP等高端业务是必然的选择。但对BOT项目的发展必须有计划地逐步推进。
6．把开拓市场和利用境内优势行业和技术结合起来。 要采取适当的措施，鼓励我国的优势行业——基础设施、煤矿的开采技术、石油的开采技术、天然气的开采技术、制造业的某些领域等，走出去带动对外承包工程行业的发展。将国内的行业优势延伸到国际市场是国际贸易、国际经济交往的最基本的方式和规律，中国的货物贸易就是按照这一基本模式发展起来的。对承包工程也必须遵循这样的发展规律。要利用投、融资项目的机会，采用EPC的承包方式，克服外国政府、业主在观念、设计规范、市场准入等方面的诸多障碍。
7．充分发挥行业组织的作用。注意培育商会组织，把应当由商会管理的事务交给商会，政府集中在政策的制定和违规行为的处罚上，充分发挥行业商会在“提供服务、反映诉求、规范行为”方面的作用。有针对性地、有重点地、逐一对承包工程市场进行可行性分析，结合我国的产业优势，做出客观、有指导意义的市场调研报告，重点是把未来几年有发展潜力的国别市场、行业分布、项目规模搞清楚，找出我国各相关行业的比较优势，作为市场开拓行动指南。认真研究对外承包工程行业的各项支持政策和措施，研究企业在开拓国际市场中遇到的困难和问题，及时向政府有关部门反映行业的意见和建议

J. 国际工程建设项目管理及其各国工程项目管理模式实务全书的概述

全书内容共十篇，主要内容包括:国际工程项吕管理综述，国际工程咨询，国际工程项目招标与投标，国际工程项目合同管理，国际工程项目进度管理，国际工程项目质量管理，国际工程项目安全管理，国际工程项目成本及费用管理，国际工程风险规避、风险转移与索赔，项目融资与外汇以及相关的政策法规。本书所阐述的内容囊括了国际工程项目管理的方方面面，资料新颖，实用性强，在绝大多数国际工程项目上都是适用的，对国内重大工程项目的实施也颇具参考价值。
出版社:建材工业出版社
规格:精装全四卷
定价:998.00元
2009年3月