⑴ 工程项目管理的概念及内涵
Saas+Paas数智化工程项目管理软件，深圳黑巢科技有限公司今年出品的【项造营】涵盖工程项目管理全生命周期管理，业务包括：
项目投标
投标立项、投标任务分配、投标保证金管理、投标文件归档、中标通知等内容，并对投标情况进行总结分析。
项目合同
可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同变更、收付款资金、合同结算等，实现信息在相关业务部门间的数据共享。
成本预算
实时成本归集：管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析。
物资供应链
支持 集中采购、按项目采购、乙供材 等业务模式，适应企业不同的采购业务管理。
劳务分包
前置化的成本控制，以目标成本 – 分包费用清单总额控制，避免项目费用超预算的风险发生。
机械租赁
制定项目所需的机械设备租赁计划，能够对各设备的进出场时间进行科学量化，保证后续施工中设备的合理安排，可避免临时采购设备或者滥报计划造成的浪费。
施工进度
通过进度计划、进度执行、进度调整、进度监控与分析等管理功能，实现工程进度的全面管控，使计划进度与实际进度动态吻合，保证工程按期交付。
质量及安全
统一管控的质量管理、可随时对项目进行质量巡检、质量整改进行查阅、监控,杜绝项目质量风险。
资金计划
每月制定收入合同与支出合同的预计收入及支出计划，目的在于促进企业在月度内有计划地组织收入，控制费用支出，增收节支，保证企业生产经营活动正常进行。
风险管理
对项目的风险实行有效的控制，通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。
项目运维
工程验收合格后移交建设单位后，工程进入保修期； 定期做好项目保修期监理工作记录和总结。
财务核算
收入合同、支出合同、费用报销的结算管理,收入合同、支出合同、费用报销的结算管理。
变更管理
当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时，项目组织必须及时进行计划变更，以确保项目目标的实现。
项目人力资源管理
其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动，包括：项目团队组建、项目关系人管理、实施人员实名制及进出场管理。
预警提醒
通过消息提醒及预警规则，主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息。
移动APP
消息待办、移动审批、流程发起、项目业务管理视图。
BI驾驶舱
管理层驾驶舱，分公司驾驶舱，项目经驾驶舱
⑵ 工程项目管理的概念和特征是什么
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式：
项目管理服务（pm）
项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。
项目管理承包（pmc）
项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（pm）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任
定义差不多就这些了。
⑶ 建筑装饰装修工程的概念是什么
一，内容：
（一）土建施工基本知识 ：
土石方基础工程，砌筑工程，钢筋混凝土工程，屋面防水工程。
要求：①熟悉土石方工程施工知识，②熟悉钢筋混凝土的有关性质，施工知识 ， ③熟悉砌筑工程的有关材料、机具，施工工艺 ，④了解施工脚手架和施工机械 ，⑤了解屋面防水施工的有关规定、做法。
（二）建筑装饰装修工程
1.抹灰工程
内容：抹灰工程概述，一般抹灰施工，装饰抹灰施工，抹灰工程质量验收
要求：①掌握抹灰饰面的分类与组成；抹灰砂浆的配制；基层处理。 ②掌握一般抹灰饰面抹底灰；内抹灰饰面；外抹灰饰面；不同基层的抹灰饰面；机械喷涂抹灰。 ③掌握砂浆类装饰抹灰饰面；石粒类装饰抹灰饰面 ④熟悉基本概念和准备工作；抹灰工具与材料； ⑤熟悉抹灰饰面的验评标准。
2.涂饰工程
内容：内墙涂料施工，外墙涂料施工，油漆装饰施工工艺
要求：①熟悉机具和材料、基层处理；水溶型涂料施工；乳液型涂料施工。 ②熟悉无机高分子涂料的施工；丙烯酸酯类建筑涂料施工。 ③熟悉涂饰工程验评标准 ④了解工具与材料、基层处理；涂饰工艺。
3.饰面板（砖）工程
内容：饰面砖镶贴，饰面板安装
要求：①掌握施工准备；内墙砖镶贴；外墙砖镶贴。 ②掌握施工准备；饰面板的安装方法和步骤。 ③熟悉面砖、饰面板；机具。 ④熟悉饰面工程验收标准。4.裱糊与软包工程
内容：塑料壁纸裱糊，装饰布裱糊
要求：①掌握主要操作工序；基层处理；塑料壁纸裱糊的操作方法。 ②掌握主要操作工序；操作方法；与塑料壁纸裱糊的异同。③熟悉裱糊常用机具和材料④熟悉裱糊工程验评标准。
5.楼、地面装饰工程
内容：整体式地面施工，板块地面施工，木质地面施工，地毯铺贴地面施工。
要求：①掌握整体式楼地面施工工艺及有关要求 ②熟悉地毯铺贴地面施工机具与辅助材料；施工操作工。③熟悉楼地面工程验评标准。
6.门窗工程
内容：铝合金门窗，塑钢门窗，装饰木门，特种门。
要求：①熟悉铝合金门窗安装，常用机具、铝合金型材。 ②熟悉塑钢门窗安装，常用机具、塑钢型材。 ③熟悉装饰木门及特种门安装。 ④熟悉门窗质量验收标准。
7.吊顶工程
内容：吊顶的组成及其作用，吊顶工程施工，吊顶工程质量要求及检验方法
要求：①掌握吊顶的悬挂系统及结构形式，吊顶的骨架类型及饰面层。 ②掌握各类吊顶的龙骨、饰面板的安装。 ③掌握吊顶龙骨及饰面板的安装质量要求及检验方法。 ④了解各类吊顶的特性和适用范围。
8.幕墙工程
内容：玻璃幕墙施，金属幕墙施工，石材幕墙施工。
要求：①掌握玻璃幕墙框架的安装、分类与安装及要求。 ②掌握金属幕墙的安装及要求。
③掌握石材幕墙的安装及要求。 ④熟悉幕墙工程质量检验标准。
9.细部装饰工程
内容：橱柜制作与安装，窗帘盒、窗台板和暖气罩制作与安装，护栏和扶手制作与
安装，花饰安装工程。
要求：①熟悉橱柜制作与安装施工及其要求。 ②熟悉窗帘盒、窗台板和暖气罩制作与安装施工及其要求。 ③熟悉护栏和扶手制作与安装施工及其要求。 ④熟悉花饰安装工程施工及其要求。
10.轻质隔墙工程
内容：隔墙的分类与组成，骨架隔墙的安装，板材隔墙的安装
要求：①掌握隔墙的分类与组成，骨架隔墙、板材隔墙的安装及其要求。 ②轻质隔墙工程。
⑷ 什么是建筑装饰施工项目管理
建筑装饰施工项目管理：
施工项目管理是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，从而保证装饰施工活动的顺利进行，实现项目的特定目标。
1. 施工项目管理的主要职能
（1） 计划职能。施工项目管理的首要职能是计划。计划职能包括决定最后结果以及决定获取这些结果的适宜手段的全过程管理活动，可分为四个阶段：第一阶段是确定项目目标及其先后次序，在确定目标时，必须考虑目标的先后次序、目标实现的时间和目标的合理结构等三个因素；第二阶段是预测对实现目标可能产生影响的未来事态，其结果通过预测，必须明确在计划期内，期望能获得多少资源来支持计划中的活动；第三阶段是通过预算来执行，预算必须解决应包括的资源，预算各组成部分之间有什么内在联系和应怎样使用预算方法等问题；第四阶段是提出和贯彻指导实现预期目标的政策或准则，它是执行计划的主要方式。政策是反映一个组织的基本目标的说明，并为在整个组织中进行活动规定指导方针，才能使政策更具实效。综合上述四个阶段的工作结果，就可以制定出一个全面的计划，它将引导施工项目的组织达到预定的目标。
（2） 组织职能。通过职责的划分、授权、合同的签订与执行，并运用各种规章制度建立一个高效率的组织保证系统，以确保施工项目的组织达到预定的目标。
（3） 协调职能。在施工各阶段、相关部门、相关层次之间存在着大量的结合部门，这些结合部门之间的协调和沟通是施工项目管理的重要职能。
（4） 控制职能。这种职能是指施工项目管理者为保证实现工作按计划完成而采取的一切行动，它不仅限制衡量计划中的偏差，而且要采取措施纠正偏差。
（5） 监督台能。业主对承包商，监理对承包单位，总承包单位对分包单位，管理层对作业层都存在一个监督的问题。监督的依据是建筑装饰施工合同、计划、制度、规范、规程和各种质量标准。监督职能是通过巡视、检查以及各种反映施工进度、质量和费用的报表、报告等信息，发现问题及时纠正偏离目标现象，目的是为了保证项目
计划目标的实现，有效的监督是实现目标的重要主式。
2. 施工管理的主要任务
建筑装饰施工管理的任务，是以最优的实现项目的总目标，即用有限的资金和资源，以最佳的工期、最少的费用来满足工程质量要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。
⑸ 装饰工程管理者的职责包括哪些内容
1建筑装饰装修的概念
为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物，对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。
1、2工程项目管理的概念
运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。
1、3装饰工程项目管理一般包括哪些内容
工程项目管理按管理的工作范围大小来分，可分为建设全过程管理和阶段性管理两大类型。装饰工程项目管理属于二者中的“阶段性管理”，即建设过程中某一特定阶段的管理，它又包括设计管理和施工管理两个部分。本书主要讲述的是装饰工程施工管理。装饰装修工程施工管理的主要内容为：
1）确定施工方案，做好施工准备；
2）施工进度管理；
3）工程质量管理；
4）合同与造价管理；
5）安全管理；
6）其他管理。
1、 4装饰工程项目管理的基本原理
PDCA循环原理，是人们在管理实践中形成的基本理论方法。从实践论的角度看，管理就是确定任务目标，并按照PDCA循环原理来实现预期目标。由此可见PDCA是目标控制的基本方法。
计划P（Plan） 可以理解为计划阶段，明确目标并制订实现目标的行动方案。在工程项目的实施中，“计划”是指各相关主体根据其任务目标和责任范围，确定控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、不合格处理、管理措施等具体内容和做法的文件，“计划”还须对其实现预期目标的可行性、有效性、经济合理性进行分析论证，按照规定的程序与权限审批执行。
实施D（Do） 包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。计划交底目的在于使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，从而规范行为，全面地执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的目标。
检查C（Check） 指对计划实施过程进行各种检查。各种检查都包含两个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。
处置A（Action） 对于检查所发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正。
1、5 装饰工程项目管理的任务
装饰工程项目管理的主要任务是使装饰工程项目获得最大的成功，即在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备、装饰材料）条件下，以尽可能低的成本完成建筑装饰工程施工合同中规定的工程任务。
主要目标有四个方面：
功能和质量目标；
工期和进度目标；
成本和费用目标；
安全管理目标。
⑹ 装饰工程管理是指什么，有什么内容
在他们的招生简章上应该有专业介绍的呀，请仔细看看。
一般来说，该专业的对口工作是装修装饰工程的工程管理，具有一定的专业对口性（相对“工程股管理”专业的择业面要小，但比其专业），毕业后的工作路程若在这个专业发展的话，就是应聘装饰专业工程公司或建筑公司，然后就是装饰施工员→助理工程师→装饰施工管理工程师→装饰施工管理高级工程师，执业资格方面可以报考：二级建造师→一级建造师。
另外，说明一下，由于建筑市场的招投标需要，建造师这个执业资格，虽价值不是很高，但只要你具有这个执业资格证，还是有一定的价值的，现在的行情大概是：一级1-2万/年，二级：0.5-1万/年的挂靠费（即是你不用上班都可以拿到这数）