1. 电力工程项目管理主要考什么
项目：是在限定条件下为实现将定目标而执行的一次性任务
项目经理的职责：1、项目经理对外是本主体在该项目上的全权委托代理人，代表本主体承担规定权利和任务，向本主体的领导或法定代表人负责；2、项目经理对内按本主体的制度和授权，全面领导并主持该项目的全部活动；3、项目经理要全面负责代项目的投入要素的控制，达到规定目标。
项目管理：运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
风险管理：止指对建设项目的风险从认识、分析、评估直至采取防范措施和处理措施的一系列过程
项目经理的主要任务：三控：成本控制、进度控制、质量控制；三管：安全管理、合同管理、信息管理;一协调：与参与项目各方进行协调
项目的组织结构模式：①直线制：优——组织机构简单，权利集中，隶属关系明确；缺——对项目经理的综合素质要求高；适用对象：中小型项目②职能制：优——充分发挥职能机构的专业管理作用；缺——以产生矛盾；③直线职能制：适用中小型项目④矩阵制：优——加强了横向联系，体现了职能制、直线制的优点，组织有弹性，应变能力强。缺——横向、纵向工作量大，对管理人员的要求较高；适用对象：大型复的项目。
冲突：双方感知的矛盾或对立，感觉另一方对自己关心的问题产生消极影响，因而与另外一方产生互动的问题。 冲突的来源：1、团队成员专业技能差异大2、项目决策人员对项目目标的理解不一致3、越一致越容易发生冲突4、团队成员的职责越不明确越易发生5、项目管理者的权力下降，威性下降，越易发生。
冲突的措施：①缓解②提升冲突③迁就忍让④合作协调
冲突的管理方法：1、谨慎的选择需处理的问题2、评估当事人3、分析冲突的原因和根据
沟通 沟通的模式：1,、正式沟通：优——有较强的约束能力；缺——速度慢；2、非正式沟通：优：沟通方便、速度快，可获得正式沟通难以获得的消息；缺：易失真
沟通渠道：正式：链式、轮式、环式、全通道；非正式：单线、流言、偶然、集束式
项目法人应具备的条件：1、依法成立2、有必要的成本或经费3、有自己的名称、组织机构和场所4、能独立承担民事责任。
企业法人、非企业法人：是否以盈利为目的；非企业法人不直接从事生产。
关于电力基本建设大中型项目开工条件的规定（开工十条）：1、依法设立项目法人；2、编审初步设计3、确定施工监理单位4、主要辅机招标5、主要施工单位招标6、编制施工组织设计7、准备设计文件8、资金到位9、施工准备基本完成10、市场分析
采购管理：指为实现项目采购目标而进行的一系列计划、组织、指导、控制和协调的工作。
采购管理施工任务的委托模式：1、施工总承包2、施工总承包管理3、平行承发包
招投标的基本原则：三公一诚信（公平、公正、公开）
招标方式：1、公开招标2、邀请招标3、议标
评标委员会：由招标人依法组建，由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不能少于成员总数的2/3。
监理：指有关执行者根据一定的行为准则，对某些行为进行监督管理，是这些行为符合准则要求、并协助行为主体实现其行为目的；特性：服务性、独立性、公正性、科学性；中心任务：控制工程项目目标，即控制项目的投资、进度和质量目标。
进度计划的编制方法：1、横道图：意图示的方式通过时间刻度和列表表示活动顺序；优——图形简单，便于理解；缺——反应的要素很少，反应的信息量太少。2、网络计划图：基本单元：i 工作名称（A）、持续时间Di-j → j 箭头用虚线只反映工作时间的逻辑关系，不耗费资源 关键线路：所有网络图中所需公式最长的线路。
绘制规则：1、网络图中不允许出现相同编号的箭线；2、不允许出现循环回路；3、同一个工作不能出现两次；4、一个网络图只允许一个起始结点一个终点结点；5、箭线不交叉。
成本的构成：直接成本：直接用于工程实体的费用支出；间接成本：为施工和准备 的所有费用支出。
成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
成本的控制方法:赢得值原理：指引入已完成工作的预算值（BCWP），用来对项目费用/进度进行综合评估。
BCWS=计划工作量×预算单价， 计划值； BCWP=已完成工作量×预算单价， 赢得值；
ACWP=已完成工作量×实际单价， 实耗值。
BCWS与BCWP:进度偏差SV=BCWP-BCWS(SV>0,进度提前；SV<0,季度推迟；SV=0,实际与计划相等) 进度执行效果指数SPT=BCWP/BCWS(SPI>1,进度提前；SPI<1，进度推迟；SPI=1,实进度与计划进度相等) BCWP与ACWP:费用偏差CV=BCWP-ACWP（CV>O,支付减少；CV<0，支付超出；CV=0，实际与计划支付相等） 费用执行效果指数：CPI=BCWP/ACWP(CPI>1，效益好；CPI<1,效益差；CPI=1,效益达到预定目标)。
PDCA循环法（plan do check action）
步骤：1、分析现状，找出存在问题，并以数据说明2、分析产生问题的各个因素，并对各个因素进行分析3、找出影响目标控制的主要因素4、针对主要问题，制定计划措施5、按计划实施6、根据计划要求，检查实施结果7、总结检查结果8、提出未解决问题，进入下一轮PDCA组织。 质量管理法：1、因果分析法2、分层法
合同：要式合同（平务），不要式合同（双务）1、平等自愿2、公平诚信3、遵守法律，不损害公共利益 违反合同承担责任形式：1、违约金2、赔偿金3、继续履行
2. 电力工程管理工作的特点有哪些内容
一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。
我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。xx年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。
二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。
通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》，并根据实际情况出据《出国留学报告书》。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。xx年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出计划任务56.7%，为全局降损节能提供了技术支持。
三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。
一般说，出国留学线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局xx年全年完成供电量2.997亿kwh，若全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性，xx年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内，效果尤为明显。为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5%，便立即赶赴现场查找原因;对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。xx年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程”先河。
四、重视现场管理，全力配合降损工作。
现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。xx年9月份，在对四宝革塑有限公司1000kva增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。xx年，我们共调查线路30条，台区8个，纠正错误接线11处。
五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。
无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果;另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高，去年共增无功补偿量近10000kvar。
六、完成的其它工作。
一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。以上便是我一年来的工作情况，虽然取得了点滴成绩，但不足之处显而易见，今后我将全力改正缺点，认真学习专业技术知识、提高个人素质，为圆满完成所承担的各项工作打下良好基础。
3. 如何做好电力工程施工安全管理工作
电力工程施工的安全管理措施
(一)进行全方位的安全生产培训
电力工程施工单位各类人员,必须进行有针对性的安全生产培训,具备电力工程施工方面的安全生产知识、专业技能和管理能力,具备相应的安全生产资格,方可上岗。
主要负责人和安全生产管理人员,要经培训并经有关主管部门考核合格取得任职资格。
特种作业人员,必须经专门的安全作业培训并经有关主管部门考核,取得特种作业操作资格证书后持证上岗。
新从业人员要进行公司、工区、班组三级培训。转岗人员与新工艺、新技术、新材料或新设备的使用人员要进行安全生产培训,在岗人员要进行经常性的安全生产培训。
(二)严格遵守安全生产法律、法规、标准
电力施工单位,要严格遵守《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国家电网公司电力建设安全工作规程》等有关法律、法规、国家标准或行业标准。电力施工单位应当具备安全生产条件,取得《安全生产许可证》。要保障从业人员的权利和义务,坚持以人为本,防范施工安全事故。
(三)层层落实安全生产责任制
建立、健全安全生产责任制,对各职能部门、各级各类人员在安全生产中的责、权、利进行明确界定,将安全职责具体详细落实到部门、班组和个人,落实到工程施工的每个环节、每个岗位,做到横向到边、纵向到底。项目负责人对电力工程项目施工安全负全面责任,是施工项目安全生产第一责任人。施工单位主要负责人是本单位安全生产的第一责任人,对安全生产工作全面负责。
(四)严格执行安全规章制度
电力工程施工现场安全事故不断发生,主要由于这些施工单位没有认真贯彻各项安全规章制度、操作规程和严格的安全管理措施和安全技术措施,施工现场安全管理工作浮于表面、流于形式。要健全和严格执行安全管理规章制度,岗位操作规程,制定详细准确的施工安全方案、技术方、作业指导书,规范作业人员的行为。做到有章可循,违章必究,奖惩分明。坚决与违章、麻痹和不负责任的不良习惯做斗争。
二、电力工程施工的安全技术措施
(一)电力工程施工安全事故
电力工程施工中危险性较大的作业有基坑支护与降水作业,土方开挖作业,脚手架作业,临边作业,
高空作业,模板作业,起重吊装及其他施工机械设备作业,施工用电作业等。造成施工中易发生高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌、起重伤害等事故。
(二)电力工程施工安全技术措施
需要采取有针对性的安全技术措施,消除或控制施工过程中可能发生的事故隐患和不安全因素,防范事故的发生。电力工程施工安全技术措施包括:进入施工现场的安全措施,如设置标志,照明良好等;地面及深坑作业的防护,如基坑支护方案;高处及立体交叉作业的防护,如脚手架、斜道、
平台的搭设、拆除及防护措施;施工用电安全防护,如电动工具使用前检查或配备漏电保护器,带电设备附近作业做好防触电隔离措施等;机械设备的安全使用,如起重作业设专人指挥;对采用新工艺、新材料、新技术、新结构,制定专门安全技术措施;易燃易爆有毒作业场所的防火、防爆
和防毒措施;预防因自然灾害(防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等)促成事故的措施。
4. 电力工程管理都做些什么啊
我知道的比较全面,,,电力工程管理,一般是电力公司的业扩平台,比如招投标..主要还是这些业务,在这里工作比较肥.赚钱比较多.我建议你来这里上班,,暂不要考虑对口不对口,电力工程设计,一般是对电力安装及改造工程的施工方案的设计,包括如何施工等等,电力工程JIAN理,这个要求员工掌握知识比较全面什么都得懂,这般要求年LING稍大些,比较有威信,就是监工,,,项目管理,主要负责一个工程的前期与推进.举个例子,前期与甲方接触把活拉过来,另外搞好关系对工程起到促进作用,安全管理,主要是对工程施工的安全负责,,说白了就是一安全员,,,,营销管理一般指高级项目经理,,具有一定的社会关系,能够独立拉到电力的工程,,,你是学自动化的,女士,强烈建议你去电力工程管理..
5. 浅谈如何做好电力工程建设管理
电力工程的技术管理工作是电力工程顺利进行的保证，为了将电力工程技术管理中所蕴含的强大作用充分有效的发挥出来，必须要不断的探究其新的技术管理思路，要积极的运用先进的技术管理措施，确保电力工程可以顺利完成工作。所以祥泰电气提示工作人员要不断学习和探究，根据电力工程的实际情况，结合先进的技术管理经验，完善自身的管理水平和技术水平，以此保证工程实施的质量，推动电力更好的进步与发展。
6. 电力工程整个施工流程，简要概括
施工流程包括：
1、场地
五通一平
、
施工临时设施
建设、施工
图纸会审
、
单位工程
施工方案
报审
及施工准备；
2、建筑物定位放线、
桩基施工
（若有）、
土方开挖
、桩头处理及桩基试验、
基础垫层
施工；
3、基础施工、基础交安、设备安装及附属
系统安装
、设备
二次灌浆
、设备单体调试、设备系统调试、整机调试；
4、试运行、性能试验、投产。
拓展资料
电力工程
资质范围
1、特级企业
可承担各种类型的
火电厂
(含燃煤、燃气、燃油)、
风力电站
、
太阳能电站
、核电站及辅助生产设施、各种
电压等级
的
送电线路
和变电站整体工程
施工总承包
。
2、一级企业
可承担单项合同额不超过企业
注册资本金
5倍的各种类型火电厂（含燃煤、燃气、燃油）、风力电站 、太阳能电站、核电站及辅助生产设施；各种电压等级的送电线路和变电站整体工程施工总承包。
3、二级企业
可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的单机容量20万千瓦及以下的机组整体工程、220
千伏及以下送电线路及相同电压等级的变电站整体工程施工总承包。
4、三级企业
电力工程可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的单机容量10万千瓦及以下的机组整体工程、110千伏及以下送电线路及相同电压等级的变电站整体工程施工总承包。
（资料来源：电力工程——
网络
）