国外工程管理模式

A. 国外的工程管理组织有哪些

国外工程项目管理中的运作模式

资本主义社会是自由经济体制，他们十分讲求资源，尤其是劳动力资源的优化配置，一切工作都以经济效益为中心，可以说资本家是唯利是图。对建筑施工企业而言，他们的劳动力资源配置真正实现了两层分离，即：智力密集型工程（总承包）公司的决策管理层和不固定归属为某一公司，并能真正自由地在各个项目上流动的劳务层，从而实现劳动力资源在建筑业的优化配置。

国外工程项目管理中两层分离的运作模式是：工程公司得到了合约承包一个项目时，他们会依据项目规模按照矩阵体制组建一个项目经理负责制的“项目经理部”（PROJECT MANAGEMENT TEAM），简称PMT。

国外工程项目管理中的两层分离有它存在的特殊社会、经济环境，它经历过较长的发展过程才演变成今天的模式.

B. 国际工程建设项目管理及其各国工程项目管理模式实务全书的介绍

书名。共四卷，建材工业出版社2009年出版。从事国际工程项目管理不仅要有扎实的工程专业技术知识，同时还要懂得工程项目管理的国际惯例，以及国际工程市场开拓、国际金融与外贸的相关知识，只有这样才能适应国际工程市场激烈竞争的需要。为此编写了本套大型国际工程专业用书，以方便国际工程管理人员与技术人员的查阅。

C. 国际工程建设项目管理及其各国工程项目管理模式实务全书的目录

第一章 国际工程项目成本与费用管理概述
第一节 国际工程项目成本管理的概念
第二节 国际工程项目成本管理的程序
第三节 各国国际工程项目成本管理的共性
第二章 国际工程项目成本与费用管理的基本方法
第一节 国际工程项目资源计划的编制方法
第二节 国际工程项目成本估算的方法
第三章 工程项目费用估算与费用计划
第一节 工程项目费用估算
第二节 工程项目费用计划
第四章 工程项目费用控制
第一节 费用控制的依据
第二节 费用控制的步骤
第三节 费用控制的方法
第五章 各国及香港工程项目成本管理借鉴
第一节 美国的工程项目成本管理
第二节 英国的工程项目成本管理
第三节 法国的工程项目成本管理
第四节 德国的工程项目成本管理
第五节 香港的工程项目成本管理
第六节 国内、外工程项目成本管理的比较
第九篇 国际工程风险规避、转移与索赔
第一章 工程项目风险与风险管理
第一节 国际工程项目风险管理概述
第二节 工程项目风险因素分析及评价
第三节 国际工程项目参与各方的风险
第四节 工程项目的风险管理
第五节 各国工程项目风险管理的特点
第六节 国内、外工程项目风险管理的比较
第二章 国际工程保险
第一节 工程保险的基本概念与分类
第二节 工程保险内容
第三节 工程保险的投保与索赔
第四节 工程保险应注意的问题
第三章 国际工程索赔的依据与程序
第一节 施工索赔的依据
第二节 对合同条款的解释
第三节 索赔工作的程序
第四章 施工索赔
第一节 施工索赔的计价法
第二节 索赔文件的编写法
第三节 施工索赔的组织与管理
第四节 施工索赔的成败关键
第五章 反索赔
第一节 反索赔的定义与种类
第二节 反索赔工作的内容
第三节 反索赔的合同依据
第四节 反索赔的具体做法
第五节 预防索赔和反索赔发生
第十篇 项目融资与外汇
第一章 外汇、融资及法律基础知识
第一节 外汇基础知识
第二节 国际工程融资相关知识
第三节 国际工程相关法律基础知识
第二章 国际工程项目资金管理
第一节 国际工程融资渠道
第二节 资金筹集
第三节 资金使用
第四节 外汇资金管理
第三章 国际金融市场及其计息
第一节 国际金融市场
第二节 欧洲货币市场
第三节 衍生金融工具市场
第四节 国际金融市场的利率与计息方法
第四章 国际金融机构贷款
第一节 世界银行集团及其他国际金融组织的贷款
第二节 世界银行与国际开发协会贷款的项目周期
第三节 区域性国际金融组织贷款
第五章 外国政府贷款
第一节 政府贷款的概念、性质和作用
第二节 政府贷款的机构、种类和条件
第三节 政府贷款和官方发展援助
第四节 政府贷款实施的一般程序
第五节 我国对外国政府贷款的管理及申请使用程序
第六节 我国对外国的政府贷款
第六章 国际商业银行贷款
第一节 商业银行贷款概论
第二节 国际商业银行短期贷款
第三节 国际商业银行中长期贷款
第四节 贷款货币的选择与费率折算
第七章 出口信贷
第一节 出口信贷概述
第二节 出口信贷保险
第三节 出口信贷担保
第五节 买方信贷
第六节 如何用好买方信贷
第八章 抵押贷款
第一节 物权担保与抵押贷款
第二节 不动产抵押贷款
第三节 美国房地产抵押贷款的具体类型与条件
第四节 动产抵押贷款
第五节 浮动设押
第九章 国际债券与欧洲票据融资
第一节 国际债券的类型、流通与关系人
第二节 国际债券的发行条件与偿还
第三节 欧洲票据融资
第四节 美国的商业票据融资
第五节 国际债券市场
第十章 项目贷款
第一节 项目贷款的产生、概念及参与人
第二节 项目贷款的类型与工程规划
第三节 项目贷款的担保
第四节 项目贷款的筹资来源
第五节 项目贷款的管理原则与内容
第六节 项目贷款的作用
第七节 项目贷款与,-.
第十一章 ,-. 方式
第一节 ,-. 项目概述
第二节 ,-. 项目的立项与法律谈判
第三节 项目合同框架
第四节 项目的担保
第十二章 国际租赁
第一节 国际租赁与国际租赁市场
第二节 租赁方式及其特点
第三节 国际租赁程序与合同
第四节 国际租赁的利弊,-
第五节 我国的国际租赁业务,.
第十一篇 相关法律法规
国家计委同意《中国国际工程咨询公司建设项目评估暂行办法》的通知-
对外贸易经济合作部、中国人民银行关于利用出口信贷开展对外承包工程
和成套设备出口实行资格审定的通知-
对外贸易经济合作部办公厅关于转发《中国对外承包工程和劳务合作行业
规范试行》的通知-
关于调整国际承包工程等项下经常项目外汇账户管理政策有关问题的通知
对外贸易经济合作部、中国人民银行、财政部关于印发《对外承包工程项目
投标议标许可暂行办法》补充规定的通知
工程咨询单位资格认定办法,
对外贸易经济合作部关于重新核定现有企业对外承包工程劳务合作和设计
咨询经营范围的通知
对外贸易经济合作部关于重新核准对外承包工程、劳务合作和设计咨询企业
经营范围的通知
境外进行项目融资管理暂行办法.
关于境内机构进行项目融资有关事宜的通知.
对外贸易经济合作部、建设部关于印发《关于对外承包工程质量安全问题
处理的有关规定》的通知.,
外商投资建设工程设计企业管理规定.
对外贸易经济合作部、海关总署关于印发《对外承包工程项下出口设备材料
的工作规程》补充规定的通知.
关于对外承包工程项目项下出口设备材料的工作规程.
对外承包工程保函风险专项资金管理暂行办法
外经贸部关于利用出口信贷开展对外承包工程和成套设备出口实行资格
审定有关问题的补充通知
关于部分调整对外承包工程、劳务合作经营资格条件的通知
对外承包工程项目投标议标许可暂行办法

D. 求发达国家石化工程建设项目通行管理模式

目前国外特别是西方国家的大型石化工程建设大多采用PMC加EPC管理模式。PMC是指项目管理承包PMC是由业主通过合同聘请管理承包商作为业主的代表，对工程进行全面管理。对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商、工程监理、投料试车、考核验收等进行全面管理，并对设计、采购、施工过程的EPC承包商进行协调管理。EPC工程承包商按照与业主的合同约定，全面执行工程设计、采购、施工及试运行服务等工作。
PMC项目管理主要具有三方面特征：a. 实现专业化的工程建设项目管理，业主聘请著名工程公司承担项目管理，承包方保证有丰富项目管理经验的专业人员参与项目管理；b. 合同承包金额多采用成本加酬金的形式，形成承包商与业主共同承担风险的机制；c. 对履约信用具有高度的依赖性，该管理模式的优点是提供专业化管理，与业主共担工程风险，为业主分担绝大部分的项目管理工作。从我国个别重大石化工程项目建设实践来看，PMC加EPC管理模式比较适合于发达国家市场机制完善、合同管理系统完备的工程建设环境，在我国目前的客观形势下，该管理模式照搬到国内则暴露不少问题。a. PMC采用成本加酬金的合同方式，导致PMC承包公司及其执行人员普遍存在拖延进度的倾向，合同执行时间越长，成本越高，PMC承包公司赚钱越多；b. PMC承包的成本费用高；c. 对各种合同履约信用依赖性太强，施工过程中缺少对EPC承包商和各分承包商的过程监督，缺少制约机制。该模式实际执行结果是项目管理成本高，对安全、质量、进度、投资、合同执行等方面缺乏有效控制和制约。国内企业为了能参与到国外的石化项目中去，也有采用国外通用的PMC加EPC管理模式、IPMT加EPC加监理管理模式等形式的如惠生工程可采用EPC设计-采购-施工总承包、EM+PC设计管理-采购-施工总承包、EP设计-采购总承包、PC采购-施工总承、PMC项目管理承包等多种项目管理模式承接大型化工工程装置的建设和管理，并提供相应的技术服务。

E. 工程项目管理的几种模式

1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）

EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。

EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。

EPC（self-perform construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。其合同结构形式是：

2、交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）

交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。

交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。

3、设计、采购、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）

设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。设计、采购、施工管理承包的合同结构是：

4、设计、采购、施工监理承包（EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence）

设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。

施工监理费不含在承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理。设计、采购、施工监理承包的合同结构是：

5、设计、采购承包和施工咨询（EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory）

设计、采购承包和施工咨询是指承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工阶段向业主提供咨询服务。施工咨询费不含在承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理。

(5)国外工程管理模式扩展阅读

项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统项目管理是该学科的第一代，其第二代是Program Management(尚没有统一的中文术语，指的是由多个相互关联的项目组成的项目群的管理，不仅限于项目的实施阶段)。

第三代是Portfolio Management(尚没有统一的中文术语，指的是多个项目组成的项目群的管理，这多个项目不一定有内在联系，可称为组合管理)，第四代是Change Management (指的是变更管理)。这些管理技术和方法都已在工程项目管理中得到了应用。

F. 国际工程建设项目管理及其各国工程项目管理模式实务全书的概述

全书内容共十篇，主要内容包括:国际工程项吕管理综述，国际工程咨询，国际工程项目招标与投标，国际工程项目合同管理，国际工程项目进度管理，国际工程项目质量管理，国际工程项目安全管理，国际工程项目成本及费用管理，国际工程风险规避、风险转移与索赔，项目融资与外汇以及相关的政策法规。本书所阐述的内容囊括了国际工程项目管理的方方面面，资料新颖，实用性强，在绝大多数国际工程项目上都是适用的，对国内重大工程项目的实施也颇具参考价值。
出版社:建材工业出版社
规格:精装全四卷
定价:998.00元
2009年3月