宁波市基建项目工程变更管理

Ⅰ 浅谈如何做好工程变更管理

（一）提前介入，加强项目前期预算审核
为防止工程出现较大变更，建设单位不能片面地依赖在施工阶段做好管理工作，变更的发生往往是在项目前期设计、预算等方面存在着诸多缺陷。因此，建设单位要加强项目前期的预算审核工作。项目前期预算审核工作可以从施工图审核、工程量清单审核、工程控制价审核等方面着手。在施工图审核方面，需要重点关注施工图设计是否能够充分满足建设单位项目需求、设计深度是否恰当、设计图纸是否清晰、设计要求是否明确。总之，一份高质量的施工图设计方案不仅能为编制工程量清单做好指引，还可以减少后期图纸修改频率，对于保证项目的延续性以及高质量至关重要。同时，加强工程量清单审核，可以减少清单漏项，避免项目描述不清、专业工程暂估价设置过多，隐蔽工程缺失，与施工图纸不一致等问题，避免工程量清单编制不实、不准等问题，导致后期结算审核产生争议，最终导致工程变更量较大。此外，在工程控制价审计方面，控制价应较为合理地体现工程的总造价，避免过高或过低，既不会造成项目投资增加，又不会导致施工单位偷工减料，为做好工程管理工作打下坚实的基础。
（二）全程跟踪，加强项目中期变更审批管理
一方面，全过程跟踪审计有利于协调建设过程的各参与方在工程变更方面职责的履行。强化全过程跟踪审计，有利于及时督促建设单位就工程变更事项作出明确答复，避免建设单位与施工单位分歧较多，工程建设效率低下。特别是在项目负责人变更较多，工期延续时间较长的项目，全过程跟踪审计能够及时记录项目实施过程中的变更部分，及时发现监理单位不作为，对工程变更部分不能及时协调办理相关手续，导致工程竣工补办手续，造成建设单位对工程造价失控，导致国有资产流失。另一方面，全过程跟踪审计有利于规范变更手续，确保变更核算的准确性。全过程跟踪审计单位作为专业的工程咨询机构，在工程发生不可预见的变更时，跟踪审计单位会从项目后期竣工结算所需资料出发，及时收集设计变更通知、图纸会审等原始资料。此外，对变更经费核算、隐蔽工程施工工艺，以及工程量进行有效记录、核算，督促各方就变更内容进行确认，避免说而不明的变更，避免结算时出现争议，及时防范风险发生。
（三）后期审核，确保项目变更真实合规
在工程项目竣工后，施工单位往往凭借现场变更签证，在竣工结算报审方面出现各种高估冒算。审计人员务必要加强工程变更的后期审核，防止出现搭变更增加工程报价，造成国有资产流失等严重问题的发生。在后期审核时，办理竣工结算审核要着重做好以下三个方面的审核：一是变更手续是否齐全，特别要关注设计单位、监理单位、施工单位、建设单位的签字盖章情况是否齐全，有无形成相关的会议纪要或记录等资料，严防出现经办人签字及确认变更的不规范管理方式；二是竣工结算时变更量是否合理，特别要注意审核变更会商、设计变更、工程变更签证与实际竣工结算是否一致，是否存在张冠李戴，错误计算变更范围，随意增加变更项目，避免出现变更管理漏洞；三是竣工结算审核单位要加强同监理单位、跟踪审计单位的沟通，加大对变更工作的管理力度，多方联动，确保竣工结算审核准确。
（四）加强培养，不断提升人才队伍素质
工程变更管理是工程管理的一个突出矛盾点，把握不好、监督不到位既导致工程质量容易出问题，还会造成国有资产流失。如何做好重大建设项目变更管理，对相关人员的能力素质提出了更高要求：一是项目管理人员要加强变更管理工作。在方案设计方面要投注更多的精力，在充分提炼项目需求的基础上，再推进项目建设工作。对项目实施过程中的每一个变更，要加强论证，及时报批、做好记录，加强与其他项目管理参与方的合作，确保变更管理充分高效。二是审计人员要加强法律法规的学习，特别是像变更管理等类似复杂问题的学习研究，熟练掌握法律法规的文件精神，明确标准，深入细致地开展工作。坚持问题导向，及时发现问题不放过，在涉及变更中，作为审计人员要坚持实事求是的原则，准确核算由变更产生的造价变更、施工工艺改变等问题。三是不断提升沟通能力，在工程管理过程中，项目参与人员需要加强彼此间的合作交流，在现场观察记录的基础上，加强与施工方、监理方的沟通，依据事实做好变更工作。

Ⅱ 《杭州市城市基础设施建设项目工程变更管理办法》（杭财基[2009]1351号 谁有这个文件或知道哪里有拜谢了

还不知道呢

Ⅲ 项目变更的管理措施

1、全面落实监理制度，加强政府对工程变更的管理力度，增加投资定额对业主的约束力。首先要改变政府投资的工程建设项目变更由业主直接自行管理的方式，在建设项目工程变更的管理实践中按照工程变更的性质和费用影响实施分类控制，合理区分业主和监理工程师在处理不同属性变更问题上的职责、权限及其工作流程。工程变更必须以原合同为基础，变更范围不能太大，并且要经过严格的审批程序，如果变更太大，须重新招标或竞争性谈判，签订新的合同；其次加大监理对工程变更管理的力度，减少工程变更的随意性，建立健全变更过错追究制度和奖赏制度。
2、设立专门的政府机构或专家进行工程建设项目变更的评估、审核。发达国家的实践证明，通过专门的政府机构或专门的人员进行工程建设项目变更管理，可以实现权责明确责任到人，有效地防止政府投资项目中的违规行为尤其是防止业主与承包商，供应商之间的串谋行为。
3、工程监理直接参与设计阶段的监理工作。为了维护投资方的利益，国际上常见的作法是监理公司直接参与改正阶段进行全面监督。据专家称:如果一个工程建设项目在设计阶段监理就参与进去，一般可推除80%的错误和不必要的变更；据悉美国没有施工图和竣工图之分，施工图一但通过相关部门的审批就不能变更。因此改正阶段的监理，可确定优化设计方案和成熟的工艺，提高设计质量，避免在施工阶段发生重大设计变更和安全隐患。从全面质量管理的角度上讲，推行设计阶段的监理，事前管理、预防为主、也是科学合理的。因此，全面推行设计阶段的监理是非常有必要的。
4、加强工程建设项目 变更的管理必须要有一定的法律法规作为保障。目前已有《会同法》 、 《建筑法》 、《筑工程质量管理条例》等法律法规在规范工程建设项目的变更，但这些都是从项目总体出发，对在工程建设项目变更方面的规范则不够具体。因此，为更好地监督管理工程建设项目变更管理，还应建立和完善相应的法律法规，如变更的范围、幅度、责任追究等。

Ⅳ 浅谈如何进一步加强政府投资建设项目工程变更管理

摘要：随着我国社会经济的快速发展，政府财政收入的不断增长，政府对城市基础设施建设的投入在极速增长。如何有效地控制工程建设投资，合理节约城建资金，特别是如何有效地加强政府投资建设项目的工程变更管理，始终是有关政府部门的工作重心。关键词：工程；政府投资建设项目；投资管理一、在政府投资建设项目中导致工程变更发生的几大因素分析（一）工期安排不科学，前期工作不到位一是前期勘察不到位。（剩余1999字）

Ⅳ 杭州市城建项目工程变更管理(试行)办法；谁有这个文件传个给我谢谢了

信息的数据文件，计划，统计，管理，以及行业内的项目管理人员负责。
信息官的建筑工作：
A.收集资料，图纸和其他文件，负责项目管理。
负责工程图纸，库存，登记，分发，归档，管理工作：按照颁布的法规的单位和人员签字确认收件人在收到工程图和登记。负责维护所有项目图纸，并保存每个项目的应收款至少两套正式图纸，其中至少有一组特殊的密封设计单位的图纸绘制。散装折叠，分类管理的竣工图是顺序的数据目录图，平面图，立面图，剖面图，建筑细节，结构施工图及其他建设工程。
收集所有的技术变革完成施工过程中，谈判记录，会议记录和存档：分类和登记负责的管理和技术每天收到的文件档案。负责登记的项目文件，控制分处，提醒，标志，印刷，传递，归档，归档和销毁。做各种数据的积累，整理，加工，存储和存档备案工作，注意保密的原则。从文件数据收发应及时登记台账，准确，及时的可视化文件提交的项目经理批阅，并及时送有关部门的内容和性质。确保设计变更，谈判，各方接收程序，严格执行设计变更的接收器，谈判各方签字确认并加盖公章的完整性。设计变更（包括图纸会审纪要）原始存档。对原有的存储技术信息，原来无法实现的，详细的认可并加盖公章。准备好信息的收集，汇编，并确保管理目标的全面实现。
II。参加分部分项目验收
负责备案信息填写，会签，整理，报告和归档：负责工程备案管理，竣工验收指标（包括质量文件审查记录单位工程验收记录）记录处理。基础，基础工程，主体工程，结构工程，记录数据的验证。资料整理的要求，在严格遵守的分类方案，编码规则，数据，复印件应符合用于数据归档的需求。 2。建设单位建设的数据准备，管理的监督检查，是完整的，及时的和进步的项目：建设单位管理信息，技术信息，资料和接受的数据为整个施工顺序监督，确保施工数据真实性，完整性和有效性。 3次，并移交给本公司（CRR）：项目完成后，负责工程数据的文件，卷宗交给该公司。移交和归档的文件和材料，转移档案材料表，交接双方清点检查，签名的程序必须履行的基础上转移的目录。的移交目录一式两份，双方各持一份。负责移交城建档案馆的文件：提请城建档案城市建设档案馆接收范围的项目文件中包含的预验收，完成建设项目档案预验收意见将竣工验收的项目文件城市建设档案馆转让。指导工程技术人员，施工技术资料（包括设备输入的框数据）保管：指导工程技术人员的施工组织设计和施工方案，技术交底，记录，图纸审查记录，设计变更通知，工程谈判记录保管和其它技术数据分类的交叉引用室。指导的工程技术人员，完成了它的工作活动后，节省宝贵的文件材料科学的文档材料在基础设施项目的鉴定验收，竣工验收的项目有工程数据进行分类保管收费资料室。 III。负责规划，管理统计，按月统计报告：通常的统计，在整个项目的进展情况的基础上，建设施工现场总结报告完成的产值和准备个月的统计报告和其他的信息统计。统计报告的编制，根据实际完成严格的审查清单，不得多报，早报，重报，漏报。负责管理的各类合同相关的项目文件：负责完成合同的签署将存档，编目的列表。贷款登记，将被允许提取，复制，，可能不会丢失，不要随意越过立案，抽拆除。负责销售策划工作主要是图像的进展有关项目的进展情况的信息：所有专业工程师，在任何时间关注项目的进展情况，给出一个精确和可靠的工程信息销售计划。 IV。行业内协助项目经理负责项目管理，外部协调，接待工作：协助项目经理的公司，部门，外部协调施工单位之间的内部协调。相关部门有良好的接触和外来人员的接待工作，树立企业形象。负责项目管理的行业：总结行业内，登记总帐报表的及时和准确的统计报告的要求。通过实时跟踪，反馈，监督，信息查询，经验积累的各种方式，汇集行业内反映的各种施工过程中的地位和责任，能够忠实再现建设，以发现问题在施工过程中根本所在。及时收集和整理资料，并确保项目的顺利进行。有效地利用行业内的数据记录，参考，积累，为企业发挥其潜在作用。 3。负责后勤支持的项目：良好的归档文件收发器。负责部门成员考勤管理和日常的日常管理和其他费用的报销。负责对已完成的项目文件整理，归档，存储，方便，当局咨询电话。负责该公司的文本和相关表格印刷。托管工程印章，加盖项目登记备案，并保留。