2019年上半年系统集成管理工程师答案

Ⅳ 2013年上半年系统集成项目管理工程师真题及参考答案谁有 另外问一下，这个中级初始现在还能挂靠么

真题好答案建议去51论坛，CSDN论坛等等去找吧，有偷拍出来的，官方出来挺晚的。。中级证书一直可以挂靠的。。建议去挂靠网去了解下行情。。

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Ⅵ 系统集成项目管理工程师历年真题哪里下载有参考答案的

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Ⅶ 系统集成项目管理工程师考试习题集

写的的书都写得很好，[]还是朋友推荐我看的，后来就非非常喜欢，他的书了。除了他的书，我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲，他们的书我觉得都写得很好。，很值得看，价格也非常便宜，比实体店买便宜好多还省车费。书的内容直得一读，阅读了一下，写得很好，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书根据最新的系统集成项目管理工程师考试大纲，在历年考试真题的基础上，添加了大量练习题，按照分类组织成为习题集，并给出了解答，使考生更有针对性地进行复习和应考，实践性较强。考生可通过做全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书的习题，掌握考试大纲规定的知识点、考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题的尝试和广度、考试内容的分布，以及解答问题的方法和技巧。，内容也很丰富。，一本书多读几次，采购管理的相关概念和主要过程采购的含义和作用、采购管理的主要过程。规划采购用于规划采购的技术、方法（自制／外购决策分析、向专家进行咨询）规划采购的输入、输出工作说明书（工作说明书概念、工作说明书编写要求、工作说明书内容要点）。实施采购常见的询价文件（方案邀请书、报价邀请书、询价计划编制过程常用到的其他文件）确定对投标的评判标准询价招标。为了内容的统一，本书将招标、投标的内容归结到项目立项管理部分。管理采购采购合同管理要点。结束采购合同收尾的主要内容采购审计合同收尾的输入、输出。项目合同合同的概念（广义合同概念和狭义合同概念、信息系统工程合同）合同的法律特征（合同当事人自愿达成、合同当事人法律地位平等）合同的设立、变更和终止项目管理中的合同模型及有效合同原则。项目合同的分类按信息系统范围划分（总承包合同、单项任务承包合同、分包合同）按项目付款方式划分（总价合同、单价合同、成本加酬金合同）。项目合同签订项目合同的内容（当事人各自权利和义务、信息系统项目质量的要求、建设单位提交有关基础资料的期限、承建单位提交阶段性及最终成果的期限、项目费用及工程款的支付方式、项目变更约定、当事人之间的其他协作条件、违约责任）项目合同签订的注意事项（当事人的法律资格、验收时间、验收标准、技术支持服务、损害赔偿、保密约定、知识产权约定、合同附件）。项目合同管理合同管理及作用合同管理的主要内容（合同的签订管理、合司的履行管理、合同变更管理、合同档案的管理）合同管理的依据、合同管理的工具和技术、合同管理的交付物。

Ⅷ 2018年上半年系统集成项目管理工程师下午题第2题书上有解答吗

试题二（17分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某项目由p1、p2、p3、p4、p5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到r1、r2、r3三种互斥资源，三种资源都必须达到活动的资源需求量，活动才能开始。已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。目前项目经理能够调配的资源有限，r1、r2、r3的可用资源数分别为9、8、5，活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示(假设各活动之间没有依赖关系):

3、建议

无论是前面第1种情况，还是后面的第2种情况，都应该给分。

【问题2】的参考答案

项目的完工时间：7周

以上面的“第2种情况”为例，写出每个活动开始时间、占用资源和完成时间以及项目经理分配资源的过程。

因项目剩余资源量为（2，2，0），而P2、P4尚需资源量分别为（0，2，0）和（2，0，0），因此R1剩余的2个资源首先满足P4，R2剩余的2个资源首先满足P2，首先同时做活动P2和P4：

1-2周，完成P4，其占用、以及完成后释放的资源为（3，2，0），

1-3周，完成P2，其占用、以及完成后释放的资源为（2，3，1），

4-7周，完成P5，其占用、以及完成后释放的资源为（1，4，4），

4-4周，完成P1，其占用、以及完成后释放的资源为（6，4，1），

4-7周，完成P3，其占用、以及完成后释放的资源为（8，0，1），

【问题3】的参考答案

详见清华版《系统集成项目管理工程师教程》（第2版）P310-P311。

资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。

资源平滑：是对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日子也不会延迟。也就是说，活动旨在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平衡技术可能无法实现所有资源的优化。