什么是建设工程项目管理工作思路

❶ 建筑工程管理思路

现代工程管理创新思路

(一)工程管理资源整合与模式创新

科学的工程管理形式是工程建设过程中在现有的管理资源和管理环境的基础上，利用先进的科学技术作为先导与整合手段，进行资源的优化配置、高效整合，从而实现工程管理效益的最大化的管理模式创新思路，其中良好的合作关系、系统重组运行机制、集成化的管理模式都是工程管理模式创新的重要特征。这种工程管理形式是在相互信任协作的基础之上，以相应的资源共享机制与合作协议作为连接手段，进而签订相应的合作协议作为运作基础，共同实现工程管理效能的最大化3。

(二)立体化的风险管理

广泛风险是现代工程建设的重要特征。现代工程建设中存在的风险形式主要有：“技术风险、经济风险、自然风险和社会风险等各种风险，使预期目标难以达到，还可能造成项目失败，甚至带来巨大损失。”4现代工程管理决不可忽视工程建设风险的存在，同时也无法回避风险存在的可能性。因而，我们在现代管理实践中必须做到：正确认识和识别工程中所存在的风险，对于工程管理中要加强风险管理，制定科学的风险监控运行机制，形成立体化的风险管理体制，争取将风险降低到最低。
(三)工程管理的信息化与网络化

工程管理的信息化与网络化是现代工程管理在信息化环境下发展的重要趋势，也是适应新形势下工程管理发展的重要举措。工程管理的信息化与网络化主要是将信息化。网络化的管理手段纳入到工程管理体系中来，使得现代工程管理更加完整、高效与准确。一方面，基于工程数据储存的信息管理建设，就是充分发挥现代计算机技术的强大存储能力，将涉及工程建设的各项数据进行及时、准确、完整的收集与处理，形成工程管理的信息库与数据库管理系统。另一方方面，掌握了大量的工程管理数据信息之后，要进行准确、及时的分类处理，为整个工程建设提供详细的信息数据保证，整个时候就需要进一步利用计算机系统的数据传输优势，利用优良的网络传输环境，将工程建设所需要的各项数据信息进行及时地交互传递。

工程现场管理思路

现场管理，一定要重视人的管理

众所周知，所有的工程项目都是以人为本的，所以首先一定要重视对施工人员管理。作为企业一定要有重视项目管理人员的质量意识，同时也要重视施工操作人员的管理。认识到施工操作人员的水平和质量意识将会直接影响到工程质量，现场管理人员有必要在施工技术交底工作之前督促施工经理向操作人员交代施工任务，施工工艺，施工质量，逐渐建立施工操作人员的质量自控意识，自觉提高施工操作质量。还要对技术管理人员，工人进行新工艺，技术的培训，并做好技术交底等各项工作，保证拥有高素质的技术管理人员，确保做好每一道工序，每个工艺，现场管理人员还要定期的进行专项检查或者是对重要的环节进行抽查，遇到质量问题，商量解决的办法及预防措施，通过现场管理人员的专业提高了施工人员的质量意识，最终提高精装修工程质量。

严格进行材料控制

企业进行对精装修工程的现场管理，无非就是要达到一个质量保证，按时按量的做完做好工程，这需要严格按照施工组织计划进场，材料一定要按时到场，在主要材料进场前一定要对前段工序进行确认，只有具备了条件的材料才可以进场。对于进场了的材料，也要按照严格的规矩，让甲方或者是相关的监理 对所有进场的材料确认之后才可以进行施做，并按照规定的时间段提交相应材料的质检合格证明，对于不合格的材料一律不可以进场，如果在作业期间发现不合格的材料必须拆除清场。这都是现场管理对于材料应该做到的。
严格按照设计和施工组织设计施工

对于精装修必备的材料问题解决以后，还有就是现场管理者需要了解装修工程设计的具体情况，施工机械和劳动力计划，结合实际的情况编制详细的施工组织设计，并在施工当中，切合实际的应用，将其指导性文件，严格按照里面所设计的求去做，及时将装修工程的实际进度与计划进度做对比，及时纠正改善，确保分期工程完成。

❷ 建设工程项目管理有哪些方法

1. 传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。

2. CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。

3. 设计—建造方式：（Design-BuildMethod）就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。

4. 交钥匙方式：（TurnKeyMethod）是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。

5. 建造─运营─移交方式（BOT模式） ：建造─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT方式。

6. 项目承包模式 （ProjectManagementContractor）：简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

❸ 什么叫从事建设工程项目施工管理工作

从事建设工程项目管理工作就是指你的工作确实与项目管理有关，如做项目前期准备组织、在项目现场进行施工管理或监察管理等。因建造师要有实际经验，所以有这要求。
报考时要你单位出具证明才行。你2005年毕业，今年才2年，要明年才有3年。

❹ 建设工程项目管理的核心任务是（ ）。

项目的目标控制。

建设工程项目管理主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：建设工程项目管理的基本原理和合同管理，与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念，建设工程监理的基本概念，施工企业项目经理的基本概念，建设工程职业健康安全域环境管理的基本知识等。

(4)什么是建设工程项目管理工作思路扩展阅读：

注意事项：

项目管理企业在承接项目前应当力求多了解、掌握、分析项目的背景、政策面对项目的支持度、项目的进展情况、项目资金状况、项目建设的总目标、业主管理组织特点、工程建设环境状况、管理企业自身能力等。

项目管理企业与业主签订合同时应采用《项目管理合同》形式，而不能以《工程项目总承包合同》更不能以《工程项目施工合同》代替。这样既能明确项目管理的任务职责，又能保护项目管理企业自身的权益。

❺ 什么是建筑工程项目施工管理

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建筑工程项目往往涉及到的施工项目是比较多的，涉及到的人员也是比较多的，而对于这样的一项大工程，一般来说，也会聘请专门的组织来进行管理。这便是建筑工程项目施工管理从事的行业了。那么什么是建筑工程项目施工管理?管理的范围有哪些?下面，就让来详细的介绍一下吧!
一、什么是建筑工程项目施工管理?
建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
工程项目的管理一般交由当地建设工程交易中心备案，中标人准入原则。工程项目的项目建议书、可行性报告、项目审批核查、环评、工程设计、准备施工、工程在建到工程的完工的每一步进展情况都需要在建设工程交易中心进行备案。工程项目每个阶段的招标公告都要经由各地建设工程交易中心汇总上报给中国建设工程交易中心，由中国建设工程交易中心[3]
网站统一组织发布最新的招标公告，并对投标单位和项目经理进行备案，以便项目管理核查。
二、建筑工程项目施工管理范围有哪些?
(一)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定;
(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;
(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;
(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;
(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;
(六)协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;
(七)生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估;
(八)项目管理合同约定的其他工作。
什么是建筑工程项目施工管理?相信大家在看完上述的介绍之后已经对这项管理服务有了一个新的认识了吧!当然，不管是什么类型的项目管理工作，其都有一定的管理范围，有自己所应履行的具体职责，而建筑工程项目施工管理的范围则主要集中在上述8点之中。更多相关知识您可以咨询黄石律师！
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