⑴ 请问下工程中工程技术人员和工程管理人员大致的投入比例 急求
工程建设的很多工作岗位是很难绝对地划分为技术岗位还是管理岗位，这些岗位上的人员很难绝对地分为技术人员还是管理人员。比如项目经理，很多人都将其视为技术岗位人员，但项目经理主要工作应当是在管理上的，所以专家、学者们一再强调项目经理是管理岗位人员，不是技术岗位人员。再说施工员，更被认为是技术岗位人员，而实际上这个岗位的工作仍然是以管理为主。
工程建设项目人员的投放，应当根据不同项目的岗位需要。所谓“水无常形、兵无常势”，工程建设项目的岗位和人员安排也是一样的道理，其形式和结构不能千篇一律。人为地将岗位和人员划分为技术岗位和管理岗位、技术人员和管理人员，然后再确定一个比例，机械地去套用，是不切实际的僵化做法，无法适应和满足工程建设的实际需要。
工程建设管理从来都是需要技术支撑的，而技术应用到实践中更是离不开管理，管理必须是有技术含量的管理，技术必须通过管理来落实。所以，工程建设的很多工作岗位不能简单地划分为技术岗位和管理岗位，比如前面例举的项目经理和施工员这样的岗位和人员就是复合型的，成为管理技术岗位或者技术管理岗位可能更合适。即使总工程师、技术负责人这样看起来属于技术的岗位，也都是离不开管理的。
工程建设项目中，除了项目经理、技术负责人、质量员、安全员以及施工员、资料员、材料员等一些常设岗位外，其他很多岗位必须根据工程项目的实际需要设置和调整，每个岗位安排的人员人数更需要根据工程项目的实际需求而确定，没有一个绝对的比例。
⑵ 有职称的工程技术和经济管理人员什么意思
有职称的工程技术人员和经济管理人员是指：在工程技术系列中取得技术员、助理工程师、工程师、高级工程师任职资格的人员；在经济管理系列中取得经济员、助理经济师、经济师、高级经济师任职资格的人员。
⑶ 建筑工程技术管理人员包括哪些
项目经理 、项目常务经理、项目总工 、项目技术负责人 、施工员 、预算员、专职质检员 、 安全员 、资料员 、材料员
⑷ 如何做好一名工程技术管理人员应注意哪些
本人必须技术过硬，能应对技术突发问题，技术例会，或其他技术会议上能发表自己的想法。应当注意，由你设计和起草的的技术文件必须得到充分论证后，并得到你的领导批准后，才能实施或发表。
⑸ 工程技术人员如何向管理人员转型
我想作为一个工程项目（特别是现场项目管理）的管理者来说，技术管理只是日常工作中的一个方面而已，这不应该是工程技术人员的第一生命力，也不应该成为评判一个工程项目管理者的标准，它还应该包含有像风险管理、投资分析、资源管理等一系列的内容，这样的一个比较综合完善的职业体系，所以我想应该是一个工程技术人员和管理者的完美结合才是一个好的项目管理人才。但是，就我们目前所知道的，在我们工程技术人员中其实是对管理者的这个角色类别更为薄弱的，这固然和我们以前在学校的受教知识有关联，但和目前市场的不规范、认知也不无关系的。那作为一个像我们目前这种状态的工程技术人员来说，应该怎样做，怎样才是更符合我们的执业特征和规划的呢？希望有对这方面感兴趣的朋友可以一起来说说，让我们来一起学习和交流！
⑹ 工程技术管理人员主要做什么工作
不是专指施工员，我理解是技术员，也有指施工员的可能，但可能性小一些。基本上施工员（俗称带班的）很少有去招的。
我分析招工的意思是负责施工现场的建筑技术管理人，也就是通俗说的技术员，他的工作就是负责施工项目的质量、安全（这个少点）方面技术指导工作，包括测量放线、资料管理、班组管理、与监理合作等等涉及到施工技术方面的内容。
也许只是其中的一项工作，但是都在此范围之内。
其实，狭义的工程技术管理人员一般就是技术员，而广义的工程技术管理人员还包括质检员、安全员、预算员、资料员、施工员甚至项目经理等等。
⑺ 工程中什么是管理人员 什么是技术人员 怎么区分
技术人员与管理人员是有很大有区别！对于在工程上负责工程质量、安全、进度、人员就是技术人员！！对于在工程中负责民工的生活费开支、工程中进入人员管理，材料的购买等就是管理人员！！