工程组织管理体系科学

㈠ 施工技术管理组织体系

施工技术管理组织随地勘单位(或公司)组织形式不同而不同。一般建立三级技术责任制,如图13-6所示。

图13-6 施工技术管理组织系统

总工程师、主任工程师、专责工程师为技术行政职务,系同级行政领导成员,受同级行政正职领导,全面负责技术管理工作,拥有决策权和否决权。在技术工作上,下级技术负责人受上级技术负责人领导。各级技术负责人应参与讨论决定本单位技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩和技术人员的引进与考核。

大中型工程项目部的技术管理部门受总工程师或主任工程师领导。各级技术管理部门是技术负责人的参谋和助手和办事机构。钻探施工项目的二级(项目部)、三级(施工机台)主任工程师、专责工程师原则上应由探矿技术人员担任。

㈡ 施工项目技术管理的组织体系

(1)项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系。应根据项目规模设项目总工程师、主任工程师或工程师作技术负责人，其下设技术部门、工长和班组长。
(2)项目技术负责人应履行以下主要职责：①领导施工项目的技术管理工作；②主持制订项目的技术管理工作计划；③组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制施工项目管理实施规划并组织实施；④进行技术交底；⑤组织做好测量及其核定；⑥指导质量检验与试验；⑦审定技术措施计划并组织实施；⑧参加各类工程验收，处理质量事故；⑨组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；⑩领导技术学习，交流技术经验。
(3)项目经理部的技术工作应符合下列要求：①项目经理部在接到工程设计图纸后，按过程控制程序文件要求组织有关人员进行内部审查，对设计疑问及存在问题加以汇总。②参与设计外审。在内审的基础上，由项目技术负责人参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。③在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由签字有效人签字。④编制优化施工方案。⑤进行技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，用后归人技术资料档案。⑥项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，对其施工方案的制订、技术交底、施工试验、材料试验、预检和隐检、竣工验收等，进行系统的过程控制。⑦对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等进行施工预验并做好记录。⑧根据有关规定对各类隐蔽工程进行隐检，做好隐验记录，办理隐验手续，由参与各方责任人签认。⑨项目经理部应按施工项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划。⑩项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。

㈢ 管理科学与工程是一种什么样的专业

管理科学与工程是综合运用系统科学、管理科学、数学、经济和行为科学及工程方法，结合信息技术研究解决社会、经济、工程等方面的管理问题的一门学科。

这一学科是我国管理学门类中唯一按一级学科招生的学科，覆盖面广，包含了资源优化管理、公共工程组织与管理、不确定性决策研究和项目管理等众多研究领域，是国内外研究的热点。

管理科学与工程学科下设管理信息系统、工程管理、项目管理、管理科学、工业工程、物流供应链管理、 物流工程等专业方向。

该学科是管理理论与管理实践紧密结合的学科，侧重于研究同现代生产、经营、科技、经济、社会等发展相适应的管理理论、方法和工具，该学科培养学生具有扎实系统的管理理论基础，合理的知识结构。正确地应用系统分析方法及相应的工程技术方法解决管理方面的有关理论与实际问题。

(3)工程组织管理体系科学扩展阅读

研究方向：

1、资源优化

资源优化管理全面融汇了经济科学和技术及管理科学。本方向的物流工程研究，对基础理论及各类问题的研究已深入到该领域的国际前沿，具有开创性和前沿性。对配送规划、物流共同化、物流管理信息化等方面进行了深入研究。

2、决策科学

决策科学是应用逻辑推理、定量分析、实证研究等科学方法研究决策科学理论和决策者行为的一门学科。它为个体和群体决策者对众多可择方案的评价、选择、和决策提供科学的方法论。

3、项目管理

项目管理是一门以业务技术为基础，以计算机技术和网络技术为手段，涵盖管理学、经济学、技术科学等多门学科的边缘新兴学科。

研究组织内部多种项目的计划、调度、控制和统一管理；将绩效评价应用于项目中，研究针对项目的绩效评价方法和体系；研究项目管理的工作原理和流程，在此基础上研究项目管理信息系统的设计和开发，包括程序设计的研究；研究项目风险的预测、评价方法和理论。

㈣ 建设工程三大管理体系是指质量管理体系，环境管理体系和什么

ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准、OHSAS18O01职业健康安全管理体系

质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。
环境管理体系（EMS，Environmental Management System） 根据ISO14001的3．5定义：环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分，它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源。还包括组织的环境方针、目标和指标等管理方面的内容。
职业健康安全管理体系（Occupation Health Safety Management System.英文简写为“OHSMS”）是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，它与ISO9000和ISO14000等标准体系一并被称为“后工业化时代的管理方法”。 职业健康安全管理体系产生的主要原因是企业自身发展的要求。随着企业规模扩大和生产集约化程度的提高，对企业的质量管理和经营模式提出了更高的要求。企业必须采用现代化的管理模式，使包括安全生产管理在内的所有生产经营活动科学化、规范化和法制化。

㈤ 如何建立科学的工程造价管理体系

首先 市场是随时变化的 这是个难点，其次政策法规也在随社会发展不断推陈出新，而且施工工艺也在与时俱进；根据几年的实际经验，建议：施工前、施工中、施工后三阶段来控制.控制要素（可控）：人材机。不可控要素：政策改变、市场行情；相对可调：设计变更、可研分析等等。 总之科学的工程造价管理系统,个人认为，全过程造价管控 是必由之路。体系之外，更要有论证、监察机构来反复推敲以此来实现“科学”。