① 一级建造师考试 赢得值法 效率高低如何确定
赢得值法中效率高低是用费用偏差值（即cv值）来判断的。cv0，则效率高，否则效率高低。
原理：cv值其实是预算单价与施工单价的比较。cv0，说明实际单价比预算的小，企业会有赢利，这是企业良好管理和高效率来实现的。
② 关于工程上赢得值法如何判断
我今晚看了一个小时，后来查了堪误。原来12年版本的是错误的。判断效率，就是实际成本与预算对比。cv小于0就是效率低。判断进度，sv小于0就是进度慢。判断投入，sv小于0就是进度滞后，投入当然滞后。
③ 项目管理中施工成本分析130页 赢得值法中 效率高低 投入超前延后 怎么理解啊 ! 谁
可以这么理解：CV既代表效率 也代表投入，CV＞0说明费用节支，同时也代表钱投少了，投入延后，CV＜0代表费用超支，也就是钱投多了，投入超前。所以效率高对应投入延后，效率低对应投入超前。
④ 试述建筑施工项目的三大管理 是哪三大管理啊 这论文怎么写啊
质量、进度与成本是施工项目管理的三大目标。这三大目标之间是对立统一的关系。要加快项目进度，就需投入更多的费用，而且进度加快还可能会影响到工程的质量。对质量的严格控制则可能会影响到进度。另外，三大目标之间存在统一的关系。对施工项目质量进行严格控制，使得项目不会发生质量问题及质量事故，进而成本得到控制和节约；同时，对项目进行严格的质量控制，使得项目不会因为质量问题而返工，这样节约了时间，加快了进度。鉴于三大目标之间的对立统一关系，项目管理者在项目管理工作中要对三大目标系统地考虑，正确处理质量、进度与成本的关系。下面对施工项目质量管理，进度管理及成本管理分别进行分析。
一、建筑施工项目质量管理
工程项目施工阶段的质量管理是整个工程项目质量管理的关键环节。我们这里主要探讨施工阶段施工单位对施工项目的质量管理。
（一）施工项目质量管理目标
作为建设产品的生产者，施工单位根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。施工作业质量的自控过程由施工作业组织的成员进行，主要有作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检、互检以及专职人员的质量检查等。
（二）施工项目质量管理的手段
1、施工生产要素的质量管理
（1）施工人员的质量管理
施工企业必须坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度；对所属的施工队伍进行全员培训，加强质量意识的教育和技术训练，提高每个作业者的质量活动能力和自控能力；对分包单位进行严格的资质考核和施工人员的资格考核。
（2）材料设备的质量管理
加强原材料、半成品及工程设备的质量管理，是提高工程质量的必要条件。对原材料、半成品及工程设备进行质量管理的主要内容有：控制材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性；控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完备性等内容。
（3）施工机械的质量管理
合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。对于施工所用的机械设备，要符合安全、适用、经济、可靠和节能、环保的要求。模具、脚手架等设备一般还需要进行专项设计。另外，工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前须经验收合格后才能使用。
2、施工过程的作业质量管理
施工过程的质量管理，是在工程质量实际形成过程中的事中质量管理。
施工质量管理，必须对全部作业过程进行质量管理。对工序的质量管理，首先是施工单位的自控，其次是外部对建筑施工项目进行的各项质量检查监督。
现场质量检查是施工质量管理的一个主要手段，主要通过开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程的检查、停工后复工的检查、成品保护的检查等内容实现对工程质量的监控。
3、施工过程质量验收管理
正确地进行工程项目质量的检查评定和验收，是施工质量管理的重要手段。施工质量验收包括施工过程的质量验收及项目竣工质量验收两部分。
二、建筑施工项目进度管理
施工项目进度管理的目标是通过进度控制实现进度目标。在进度管理工作中既要重视进度计划的编制，也要重视进度计划的调整。施工单位是工程实施的一个重要参与方，如果不进行正常有序的施工，会导致施工质量问题和施工安全问题的发生，而且会引起施工成本的增加。因此，施工进度管理不仅关系到施工进度目标能否实现，还会直接关系到工程的质量和成本。
（一）进度计划编制
建筑施工项目进度管理依据的是进度计划系统。进度计划的编制需要利用计算机管理技术和网络计划技术，制定科学的进度管理计划，按工程和不同施工阶段分解成分部分项工程网络计划，规范施工全过程。
（二）进度计划调整
建筑施工项目进度管理不仅重视进度计划的编制，还要重视进度计划的调整。当实际进度与计划进度出现偏差时，要进行进度计划的调整。通过关键线路的调整，工作逻辑关系的调整，或者工作持续时间的调整，使得工程进度能按计划进行。
三、建筑施工项目成本管理
施工成本管理要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。
成本管理主要通过施工成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节进行成本的管理。
（一）成本计划
成本计划的编制可以按施工成本组成来进行，也可按施工项目组成编制，或者按施工进度编制施工成本计划。
（二）成本控制
赢得值法作为成本控制的方法，是国际上先进的已普遍被采用来进行项目的费用和进度综合控制的方法。在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，能准确判断费用超支时，是费用超出预算的原因，还是进度提前的原因。此方法可定量判断进度、费用的执行效果，对于项目成本和进度的管理起到重要的作用。
⑤ 赢得值的概念是什么
赢得值（Eamedvalue）分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
⑥ 建筑工程成本控制挣得值法如何计算挣得值
“每周已完工程计划成本，是已完成工程量按照之前计划的价格需要多少钱。
1、预计前三周花费5+5+5，但是实际是4周完成的计划，所以第一周（5+5+5）/4=3.75,这是每周花费的计划成本
2、所以前三周为：3.75,3.75,3.75
3、到第四周的时候，吊顶我预计花费2周花4+4，所以每周是4万，那么第四周就花费3.75+4=7.75
4、同上第5周花费了4加上我预计的墙面（3+3+3）/3周，每周3万，所以综上为7万
5、以此类推即可得出答案