『壹』 详细举出一个真实的项目管理例子，要包括项目管理六要素
项目管理的六要素：
一、做可行性分析
有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空。
二、做需求分析
做项目开发，没有真正的客户，所以无从获得用户需求。进行产品开发，但不是和市场人员紧密结合。即便我们有做需求的意识和方法，需求也总是流于应付差使。
三、做风险分析
有些公司很少做风险分析，领导经常做欠妥当的决策，由于忽略考虑重要因素致使项目半途而废；雄厚资金不等于雄厚的实力，被力所不能及的工作拖着；以及不能召集或者留住优秀人才，他们不仅仅需要金钱，成就和阅历对他们来说更重要。
四、制定项目计划
有些公司的项目计划大部分是应付差使，原因就是领导或潜在的准用户下达极短工期的死命令。
五、有效控制，合理支持
一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括品质保障部门项目跟踪和在各进行阶段评审。
六、使组织充满活力
由于没有及时引导员工有效沟通以及实施奖惩制度，导致公司内部不团结，不能做到知识、技术共享。同事之间互相不了解，不信任，不能互相帮助，以至互相猜忌、争夺，损失了大量的时间和经历，导致不能很好的合作生产出好的产品。因此一个好的公司应当注重提升组织的活力
『贰』 有没有好的项目管理经典案例。
上海地铁盾构设备工程有限公司主要从事盾构隧道施工管理和盾构机相关设备的技术开发、安装、调试、维修、技术咨询、培训以及与盾构施工相关的地基加固、地下结构防水、防腐蚀和工程测量的专业公司。
公司下设办公室、设备工程部、计划经营部及财务部四个职能部室和三个现场项目经理部。拥有一批从事盾构施工各专业的高中级专业技术人员，工程技术人员占职工总人数88％，体现了技术和管理密集型公司的特点。
公司曾先后参与了上海地铁一号线、地铁二号线工程区间隧道建设，是该项目的责任单位。目前，公司拥有19台盾构，均是通过国际招投标方式引进的具有国际先进水平的土压平衡盾构，使公司成为目前国内拥有盾构数量最大的专业公司，为公司参与市场竞争，迎接市场挑战奠定了雄厚的物质基础。更为参与共和新路高架工程、明珠线二期工程乃至新一轮轨道交通建设作好了物质准备。
公司以“以人为本、管理为魂、楔而不舍、务实奋进”为企业精神，以科学技术为第一生产力，曾多次获得建设部及市、局科技进步奖，并连续四年被评为“上海市优秀公司”。
公司还通过了ISO9001质量体系认证，使公司具有一套健全的质量管理体系，为确保工程质量提供了保证。公司设备工程部在2000年度和2001年度先后获得“上海市文明班组”、市建设工会“学习型班组”和“上海市红旗班组”的光荣称号。
案例简介
一、项目成果展示
1、通过上海地铁盾构公司网站进入“协同保障系统”
2、输入账号和密码后，进入“系统”
3、通过“中央控制台”，上海市的整个盾构施工全貌尽收眼底！
4、监控全市每天的掘进“进度”，实时掘进数据精确到“每天”
5、点击可查看详细的“进度”状况
6、查看每一条线的实时进度状况！
7、查看每一台盾构的实时状况！
8、查看每一个施工单位的实施进度情况！
9、监控每一台盾构的实时运转的数据情况，系统每5分种扫描一次！
10、施工过程项目管理，每一个施工区间的进度状况一目了然！
11、管理精确到“每人/每天“，施工现场的”日报表“、”施工日记“和”故障信息”天天都知道！
12、一张”日报表“，当天的施工信息，动态的呈现在你的眼前！
13、一张”导航图”，“施工单位进度”、“线路进度”，“进度排行榜”，“进度趋势”、“停机趋势”，各种管理手段应有尽有！
14、跌宕起伏的“推进曲线”，反映了什么？是管理水平还是技术质量？耐人寻味？
15、“众人拾柴火焰高”!众多配套单位的协助，保证了施工的顺利进行！
16、追求进度可别忘了”安全“！关键节点上的安全检查是另一个工作重点！
17、”火车跑得快，可不全是车头的功劳“，盾构配件的库存管理也是很重要的！
18、这是一台盾构的”身份证“，详细的盾构”台帐卡片“将盾构的”身世“弄得一清二楚！
这是一部分，如果需要完整的行业解决方案，请看
http://www.visionsoft.com.cn/project/17278.html
『叁』 成功的项目管理案例有哪些
成功的项目管理案例如下：
1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。
1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。
1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。
60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。
『肆』 急！！求一个建筑工程项目管理案例
我觉得你自己想一个好了，因为书上很少有的，网上即使搜到了也要注册或者金币之类的。项目策划就是你如果看中一块地或者有一块地，你用来造房子，你要用什么样的品牌宣传，你要进行可研，判断造房子合不合算，如果合理的话你要怎样宣传的组织活动，等等事情。。。
项目组织大概有招标啊，文件资料的确定，施工方，监理方、业主等之间的协调和合同签订。。。也有很多事情
进度管理包括施工进度、时间进度。根据这些发挥一下
费用就要根据不同立场方来决定了，业主可以按月发放给施工单位，以完成工程量为标准。而施工方就要通过自身的管理体制来相应降低自身的造价。
在质量管理时就运用一下ISO9000来确定项目是否符合合同要求
在整个施工过程中就需要监理的签证
安全的话主要是在施工单位，施工单位一定要做好施工安全措施，建设单位也要注意，毕竟在自己的项目里面有意外事故发生时，对住宅以后的出售以及建设时间有着一定的影响。
风险管理之类的就包括政治经济环境、安全风险、施工能否按期交付等风险
可以通过合同来转移风险或者降低风险。还有就是建设单位扣出的一部分保留金好像也是用来降低风险的。。。
我也没有什么经验，这些是在学习的过程中了解的。。。
『伍』 成功项目管理的案例
端的是生命
这是一则令人惊叹而又发人深省的故事。
一个死囚在临刑前被突然告知，如果能端着一碗水绕皇宫走上一圈而滴水不洒，国王就赦免他，死囚答应了。
皇宫周围高低不平，还有许多台阶，闲人们起哄，而死囚只是死死盯着碗里的水一步步走了大半天，终于走回出发点，竟然真的一滴水都没有泼洒出来。人群沸腾了，国王也非常高兴，问他：“你怎么能做到滴水不洒呢？”
死囚回答说：“我端的哪里是水，分明是我的命啊！”
这个故事没有峰回路转的情节，但类似于故事中的“端水”过程，使我们联想到一些电力生产的作业场景：一位员工正在检验脚手架的钢管；在走进工作现场前，施工者在戴着安全帽；杆塔上，作业人员在系着安全带……这些片段镜头无不与生命相系相连——一根根管件承托着生命之重，一顶顶安全帽防护着鲜活的生灵，一条条安全带牵系着血肉的身躯。随景思之：这检验着的、戴着的、系着的不也是“我（他）的生命”。