工程风险预控管理

① 如何推进风险预控管理

课程大纲：

第一讲 陷阱与防范
欺诈的表现形式
欺诈的法律责任的主要内容
识破欺诈与陷阱的十大方法
预防欺诈的五大措施

第二讲 如何进行有效的管理
管理类型
经理的角色及能力要求
管理计划与质量计划
管理的政策与流程
管理流程文件及流程图
的保存及销毁
的订立与的效力
生效时间
的效力持续时间／61

第三章 内容
数量及质量条款
价款或报酬条款
履行期限、地点和方式
担保及违约责任条款
风险转移条款
所有权保留条款
不可抗力条款
知识产权、保密协议条款
解决争议的方式条款
生效条件约定
的履行
约定不明的履行
执行政府定价、指导价的的履行
涉及第三人的的履行
三个抗辩权、代位权及撤销权
后义务

第四讲 的变更与解除及常见纠纷处理
主体变更以及主体资格
履行内容的变更
债权的转让
表见代理
无效、效力待定与撤销权
债务的转让
要约与承诺的争议

第五讲 风险管理
风险控制
交货管理
项目中的质量风险、进度风险、成本风险原因分析和防治措施
商业和其他风险分析和防治

② 工程项目风险管理及应对措施

其次，较为被动的工作模式不利于工程保证保险防灾减损服务的长远发展。目前，我国工程保证保险尚未构建常态化防灾减损机制，较多依赖事故发生后的应急工作小组方式。建立定期巡查、风险识别、应急处理、风险共享的动态机制，方为提高防灾减损效率的长远之策。

最后，工程保证保险防灾减损服务也离不开政府职能部门以及消防、安监、气象、水利、公安等社会防灾系统的支持与合作。更关键的是，保险公司应改变“重承保，轻防灾”的经营方式，加大防灾减损投入、优化资源配置结构、改善防灾减损方式。

保险损失说认为，保险来源于风险损失，也因“损害填补”和“损失分担”而持续经营。事实上，防灾减损的每个环节也都是为了减少损失。当然在减少损失之余，保险公司的损失控制工作应提上日程：提前预测事故可能造成的损失，预先做好减少损失的安排，真正避免并减少损失。

③ 工程建设项目风险管理及防范

保险经纪人在工程保险中的作用：保险安排、风险管理、协助索赔-工保网

具体而言，保险经纪人将在风险损失发生后迅速向保险人递交出险通知书、根据保单提醒被保险人注意自己的权利和义务、安排完成索赔申请、确定是否已指定公估人并告知客户公估人的作用、协助被保险人准备有关文件，必要时还将参加事故勘验、索赔谈判等工作。

因此在工程保险中，保险经纪人不仅量体裁衣制定保险方案、统筹兼顾开展风险管理，还将发挥优势协助客户索赔，使投保项目的损失获得合理赔偿。对于建筑企业而言，工程保险的价值在很大程度上也是通过风险损失发生后及时、有效的保险理赔实现的。

作为一种重要的保险营销形式，保险经纪在德国、美国、日本、英国等国家已趋于成熟。在我国，经过二十余年的快速发展，保险经纪也已成为各领域不可替代的风险管理者，未来保险经纪还应发挥中介机构在风险定价、防灾防损、风险顾问、损失评估、理赔服务等方面的积极作用，更好地为保险消费者提供增值服务。