国际工程承包管理

A. 国际工程承包管理的介绍

该书较系统地介绍了国际工程承包管理的相关知识，包括：国际工程承包市场开拓；国际工程项目管理模式与合同模式；国际工程招标程序与资格预审、工程招标与评标、承包商投标与报价；FIDI C合同条件与合同管理；国际工程索赔管理及案例；承包商资金筹集与管理；国际工程的物资采购与管理；国际工程风险与保险等。 全书共分十一章，每章配有学习目标、本章小结、关键词、复习思考题和参考答案等助教助学栏目。 该书可作为高等院校工程管理专业、土木工程专业的教材，也可作为建设工程管理人员的参考用书。

B. 国际工程承包与管理

你是招揽还是发包？？？？

C. 国际工程承包管理的作者简介

李惠强，1944年4月生，现任华中科技大学土木工程学院教授，博士生导师。兼任建设部建筑工程技术专家委员会委员、湖北省土木建筑学会工程管理分会理事长、中国建筑学会工程管理分会理事、全国高校施工学科研究会常务理事等。
近几年主持和完成国家自然科学基金项目、湖北省自然科学基金项目、高等学校博士学科点专项科研基金及横向科研等项目多项。已出版《建筑结构诊断、鉴定与加固修复》、《建设工程监理》、《建筑经济与管理》、《高层建筑施工新技术》、《工程造价与管理》等教材、著作多本，发表论文80多篇。
主要研究方向包括：现代工程管理理论与应用研究；绿色建造技术与可持续发展研究；建筑工程施工理论与新技术研究；结构诊断鉴定与加固修复研究。

D. 结合《国际工程承包实务》,谈谈对国际工程承包项目管理的理解

抱歉，我是小白，国际工程承包实务完全不懂。

E. 国际工程承包管理的编辑推荐

复旦博学·21世纪工程管理系列丛书由复旦大学出版社策划并编辑出版。主要适和于普通高等院校、实践型本科以及各类职业培训教学。全套丛书以名家、名校、名作为追求。在内容的选取上紧跟学科前沿，并附有大量案例与习题，有较高科研水平，同时也适合于课堂教学。
丛书由复旦大学、武汉大学、华中科技大学、南开大学、天津大学、华中师范大学、武汉理工大学等多所重点院校的工程管理专业的专家和学科带头人编写。
体例设计全面面向教学，既有理论的深入推导，又有与实践紧密联系的案例。
体现工程管理学科发展的最新要求，各本书相互配合，又自成一体。
多本教材入选教育部“十一五”国家重点教材规划。
每本书配有助教多媒体光盘一张。

F. 什么是国际工程承包企业 经营战略

1．进一步加强对承包工程行业的支持力度。对外承包工程对国家外交、经济发展、经济安全等方面都有重要的影响和作用。要结合国家经济、外交的需要，为对外承包工程，特别是大型、特大型国际承包工程提供强有力的支持，促进对外承包工程行业全方位的快速发展。推动尽快出台《对外承包工程管理条例》，并制定实施细则，依法对对外承包工程进行管理，整顿和维护国际市场经营秩序。要加大政策协调力度，税收、金融、保险等相关各部门的协力配合，为企业开拓国际市场提供各方面的支持。对现有支持政策进行专项评估，并根据实际情况和企业需求做出调整。
2．推动企业国际化进程，提高国际竞争力。中国公司虽然已经在国际承包工程市场取得了不错的成绩，但要继续保持高速发展的态势，达到行业发展的目标，需要认真研究承包工程的经营方式，推动中国承包商的国际化进程，提高中国公司在各地区市场的竞争力。向国际化的经营模式转变，走智力密集、技术密集和资金密集的道路，加快进入BOT等高端业务市场的步伐。国际化的含义不应该只是在国外多少个国家有多少个项目，还应该包括本地化、实体化经营的程度，以及人员专业化的程度。
3．推动设计咨询业参与国际竞争。我国对外承包工程行业要真正转变增长方式，实现业务升级，一个重要的条件就是要实现设计、施工、运营企业的一体化。应采取适当的措施促进我国企业间的资源整合，发挥整体合力，进一步开拓国际市场。
4．巩固传统市场、开拓新兴市场。 拉丁美洲地区为我国企业提供巨大的市场，要抓住机遇，巩固发展。非洲和中东地区的石油也是中国能源的最重要的来源之一。大力开拓中东和非洲市场具备了良好的客观条件，将成为对外承包工程最有力的增长点。要高度关注亚洲的新兴市场，加大对东欧市场的开拓力度，把开拓欧美发达国家市场作为中国公司长期争取的目标。
5．巩固传统业务，大力发展BOT/PPP项目等高端业务。业主付款的竞争性投标项目是中国公司的传统业务，中国公司在这类项目上有很强的竞争实力。要维持我国对外承包工程业务的稳步发展，中国公司要在竞争性投标中，通过加强合作，提高经济效益，继续保持自己的竞争优势，进一步巩固传统业务的地位。目前发达国家大的国际承包公司营业额的40%到50%来源于BOT，中国对外承包工程行业要想在国际市场上取得大的突破，集中优势的力量来发展BOT/PPP等高端业务是必然的选择。但对BOT项目的发展必须有计划地逐步推进。
6．把开拓市场和利用境内优势行业和技术结合起来。 要采取适当的措施，鼓励我国的优势行业——基础设施、煤矿的开采技术、石油的开采技术、天然气的开采技术、制造业的某些领域等，走出去带动对外承包工程行业的发展。将国内的行业优势延伸到国际市场是国际贸易、国际经济交往的最基本的方式和规律，中国的货物贸易就是按照这一基本模式发展起来的。对承包工程也必须遵循这样的发展规律。要利用投、融资项目的机会，采用EPC的承包方式，克服外国政府、业主在观念、设计规范、市场准入等方面的诸多障碍。
7．充分发挥行业组织的作用。注意培育商会组织，把应当由商会管理的事务交给商会，政府集中在政策的制定和违规行为的处罚上，充分发挥行业商会在“提供服务、反映诉求、规范行为”方面的作用。有针对性地、有重点地、逐一对承包工程市场进行可行性分析，结合我国的产业优势，做出客观、有指导意义的市场调研报告，重点是把未来几年有发展潜力的国别市场、行业分布、项目规模搞清楚，找出我国各相关行业的比较优势，作为市场开拓行动指南。认真研究对外承包工程行业的各项支持政策和措施，研究企业在开拓国际市场中遇到的困难和问题，及时向政府有关部门反映行业的意见和建议

G. 国际承包工程采购如何管理

国际承包工程采购管理信息化系统的应用
中国石油建设总公司

中国石油建设总公司（简称CPECC）在巴基斯坦承接的800公里清油管线的建设项目（简称WOPP）中，面临所需各种设备材料的生产和供货厂商众多、品种繁杂、规格型号各异、交货地点和运输方式多样（海陆空）、运输路线较长、贮存条件各不相同等情况。如何保证所有国外和国内供货的设备材料按照工程进度如期到达现场，满足工程建设的需要，是项目领导及采购等相关人员极为关注的问题。为此，配备一套功能完善、符合国际设备材料管理标准的计算机网络信息系统，具有决定性的意义。该系统的建立，将协助CPECC对整个WOPP项目过程中所需的设备和材料进行全方位、科学化的管理，满足施工进度对材料的要求，最大限度地节约成本。其中包括能够及时、准确地跟踪各种设备材料的定单签订、制造、发货、运输、通关、到货、验收、贮存、领用等全过程的信息资料。

该系统是由CPECC与新中大工程管理技术公司共同合作开发完成的，至今已成功投入运行两年。中外建设各方通过使用该系统对WOPP项目进行采购管理，取得显著的管理效果与经济效益。

一、建立符合国际管理环境的全过程管理流程

WOPP项目过程建设中所管理的采购业务流程涉及ER（工程需求）制定、RBL（被推荐的投标人列表）制定、RFQ（邀价）发布、开标、评标、澄清、授标、签约、交图、制造检验、催交、运输、保险、清关、内陆运输、收货检验、入库、保养、出库、余料处理等。为此，该系统必须考虑符合国际管理环境的采购业务特点，进行系统全过程管理的流程架构。

1.首先制定出ER文件，经相关部门批准后，进行采购；采购部门根据ER文件、RBL文件、商务文件制定相应的RFQ单据。发函给RBL文件中指定的供货商，进行投标邀请。
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H. 国际工程承包管理的目录

前言
第一章 绪论
学习目标
第一节 国际工程承包概念
一、工程的概念
二、工程发承包的概念
三、国际工程承包
第二节 国际工程承包市场
一、国际工程承包市场分类
二、全球六大建设市场
三、国际工程建设市场占有率
四、国际工程承包市场特点
第三节 中国在国际工程市场的发展
一、中国工程承包商的国际地位
二、中国扩大国际工程承包市场的思考
本章小结
关键词
复习思考题
第二章 国际工程项目管理模式
学习目标
第一节 国际工程建设项目干系人
一、业主（owner）
二、业主代表（owner’S representative）
三、承包商（contractor）
四、建筑师/工程师（architect/engineer）
五、分包商（subcontractor）
六、供应商（suppliers）
七、造价工程师（cost engineer）
八、劳务供应商（labour suppliers）
九、项目融资方（project financer）
第二节 国际工程项目管理模式
一、设计-招标-建造模式（design-bid-build；DBB）
二、边设计边施工模式（construction management；CM）
三、设计-建造总承包模式（design-build；DB）
四、设计-管理模式（design-manage；DM）
五、设计采购施工/交钥匙模式（EPC/turnkey）
六、项目管理模式（project management contractor；PMC）
七、新项目管理模式（novation contract；NC）
八、合伙模式（Partnering）
九、项目总控模式（project controlling；PC）
十、建造-运营-移交模式（build-operate-transfer；BOT）
十一、私人主动融资模式（private finance initiative；PFI）
十二、政府公共部门与私人合作模式（private public partnership；PPP）
第三节 工程项目业主发包合同模式
一、项目总发包/交钥匙工程合同模式
二、项目总发包/少合同模式
三、项目生产设备、设计、施工分别发包/多合同模式
第四节 国际工程费用支付合同类型
一、总价合同（lump sum contract）
二、单价合同（unit price contract，schele of rate contract）
三、成本补偿合同（cost reimbursement contract，cost plus fee contract）
第五节 工程项目部组织结构模式
一、业主工程项目部组织结构模式
二、施工项目部的组织结构模式
第六节 工程项目管理知识领域
一、项目综合管理（project integration management）
二、项目范围管理（project scope management）
三、项目时间管理（project time management）
四、项目费用管理（prOject cost management）
五、项目质量管理（project quality management）
六、项目人力资源管理（project human resource management）
七、项目沟通管理（project communication management）
八、项目风险管理（project risk management）
九、项目采购管理（project procurement management）
本章小结
关键词
复习思考题
第三章 国际工程招标程序与资格预审
第四章 国际工程采购招标与评标
第五章 国际工程投标与报价
第六章 国际工程合同条件
第七章 国际工程合同管理
第八章 国际工程索赔管理
第九章 国际工程承包中资金筹集与管理
第十章 国际工程货物采购
第十一章 国际工程风险与保险
参考文献
部分复习思考题参考答案

I. 工程管理的国际工程项目管理

国际工程项目管理专业是21世纪继工程管理专业之后出现的一门顺应国际化潮流，富有极大时代潜力的新兴专业。
国际工程项目管理专业原本是工程管理专业的一个方向，2000年来慢慢成为一门独立的专业学科，原因是它不仅仅培养了学生的工程管理专业知识，更重要的是它使学生在法律、工程、管理等各方面具有综合素质，特别是具备很强的外语才能，可以在国内外各种公司从事各方面重要的工作，而不仅仅局限于建筑业和房地产业。2002年，教育部批准试办国际工程项目管理本科专业。（英文名称直译为International Engineering Project Management）。
国际工程项目管理是在知识经济时代，顺应经济全球化趋势和要求由工程管理和外语（英语）结合培养产生的。该专业的总体要求是培养适应国际工程管理不同岗位，具有坚实的技术和管理基础，具有较高的外语水平的复合型、外向型、开拓性的高级经营管理人才，具备从事国际工程项目承包管理的能力。
国际工程项目管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，适应国家现代化建设和国内外激烈竞争市场需要的，具备国际工程项目管理专业知识和技能，熟悉和了解与国际工程咨询和承包相关的法律及国际惯例，掌握现代管理科学的理论方法和手段，具备市场开发和公关能力，懂经营、会管理，有较强的英语听、说、读、写能力，具备创新思维和爱国奉献精神的复合型、外向型、开拓性的高级国际工程项目管理人才。 本专业学生主要学习国际工程项目管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识，接受国际工程项目管理方面的基本训练和针对国际工程承包领域的英语强化训练，并掌握应用计算机处理和解决工程项目管理问题的知识和能力，毕业生具备从事国际工程项目管理的基本能力和较强的语言文字表达能力。
本专业毕业生主要就业于涉外工程建设领域，诸如国际工程承发包市场、建筑业、房地产业、监理公司、工程咨询业、工程设计业及其主管部门等，可以出国，可以在政府部门工作，可以从事国际工程项目整体规划、项目决策、项目全过程管理、涉外建筑企业生产与经营、国际工程咨询与监理、工程技术经济分析和工程管理科学研究等工作。

J. 在国际工程承包中，承包商负责什么

课程名称：国际工程承包与管理 课程代码：6396

第一章
（一）重点部分：
国际工程的范畴和特点，我国应具有的专家类型，国际工程项目管理模式。
识记：国际工程是工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各阶段的参与者来自不同国家，按照国际通用的项目管理模式进行管理的工程。国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。
我国应具有的国际工程专家，包括：项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。
理解：国际工程的特点：是跨多个学科的系统工程，对人才素质的要求高；是跨国的经济活动，容易发生矛盾和纠纷；必须采用国际上通行的科学的严格的合同管理；国际工程的风险与利润是并存的；目前国际工程市场大部分份额由发达国家垄断；但总体上是一个持续稳定的市场。
应用：国际工程项目管理模式包括8大类，即：传统项目管理模式、CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC项目管理模式、更替型合同模式、BOT管理模式。其中，应掌握CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、BOT管理模式的合同形式、特点、优缺点、适用范围等。
（二）次重点部分：
国际工程参与各方的概念和特点，高级管理人才的三种类型，BOT管理模式的实施程序、各方职责和义务。
识记：国际工程参与各方包括：业主、业主代表、承包商、建筑师、分包商、供应商、工料测量师（造价工程师）。他们的概念、特点。
理解：我国需培养的高级管理人才应是复合型、外向型、开拓型人才，具体应符合哪几方面的要求。
应用：BOT管理模式的实施程序、各方职责和义务。
（三）一般部分：
我国公司与发达国家的公司存在的差距，除以上外的其余管理模式的内容、特点。
理解：我国公司与发达国家的公司存在的差距。
应用：传统项目管理模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC项目管理模式、更替型合同模式的合同形式、特点、优缺点、适用范围等。

第二章
（一）重点部分：
国际工程的招标程序，授予合同的步骤，国际工程合同的类型，及其优缺点和适用范围。
识记：国际工程的招标程序可以划分为：项目策略、资格预审、招标与投标、开标、评审投标书、授予合同6个阶段。
理解：授予合同的步骤包括：签发中标函，提交履约保证，编制合同协议书，通知未中标的的投标人。
国际工程合同的类型包括：总计合同、单价合同、成本补偿合同。总计合同又分为固定总计合同、调价总计合同、固定工程量总价合同、管理费总价合同。
单价合同包括：估计工程量单价合同、纯单价合同、单价与包干混合式合同。
应用：总价合同、单价合同和成本补偿合同各自的优缺点、适用范围。
（二）次重点部分：
招标方式，评标的工作内容，成本补偿合同的类别细分。
识记：招标方式有：公开招标、邀请招标、谈判招标，它们各自的内容、适用范围、优缺点。
理解：成本补偿合同包括：成本加固定费用合同、成本加定比费用合同、成本加奖金合同、成本加保证最大酬金合同、最大成本加费用合同、工时及材料补偿合同。
应用：评标工作包括：评审投标书、澄清投标书中的偏差、裁定投标书、废标。
（三）一般部分：
两阶段招标、双信封投标的区别，项目策略的确定的重要性。
识记：两阶段招标是先提交无报价的技术标，待技术方案通过后（或改进后），在提交改进后的技术标和财务标。
双信封投标是同时投技术标和财务标。
理解：项目策略包括采购方式、招标方式和实施日程表，它是前期的最重要决策，不同的策略会带来不同的合同类型和实施方式。

第三章
（一）重点部分：
工程采购的概念，资格预审的概念、目的、程序、文件内容和评审内容。履约保证的内容、金额。争端委员会实行解决争端的程序。项目周期中阶段的划分。本国投标人及与本国投标人组成联营体的投标人的优惠条款。
识记：工程采购的概念——业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程，包括编制招标文件、招标与评标、谈判与签订合同，以及项目实施期的合同管理。
资格预审的概念——国际公开竞争性招标的大中型工程特别是国际金融组织贷款的项目对投标人的资质的预审查，是国际招标中的重要环节。资格预审的目的。
本国投标人以及与本国投标人组成联营体的投标人的优惠条款。优惠额度为7.5%。
理解：资格预审程序：编制资格预审文件，刊登广告，出售文件，答疑，报送文件，澄清文件，评审资格预审文件，通知评审结果。资格预审文件包括：项目的总体描述，简要合同规定，资格预审文件说明，以及要求投标人填写的表格和工程主要图纸。
资格预审的主要审查内容：财务资金，施工经验（规模和数量），参与主要人员（技术、管理人员的目录和简历），主要施工设备，以往信誉度。
项目周期包括6个阶段，即项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行与监督、项目的后评价。每个阶段的主要工作内容。
应用：履约保证是承包商向业主提出的保证认真履行合同的一种经济担保，包括银行保函（履约保函）和履约担保两种形式。履约保函金额一般是合同总价的10%，履约担保金额则是合同总价30%。两种履约保证的区别，无条件保函和有条件包含的概念。
争端审议委员会解决争端的程序：争端的提交，召开听证会和审议，制定解决争端的建议书，建议书的采纳结果、仲裁。每个阶段的内容，天数。
（二）次重点部分：
招标文件的编制原则及相关知识点，分标应考虑的因素，价格调整公式的类别，预付款的支付与扣回方法，开标、评标、决标的概念，评标内容，重新招标的前提。
识记：招标文件的编制原则：遵守法律法规，遵守国际组织规定，风险的合理分担，反映项目的实际情况，文件内容力求统一。
投标人资格的4项规定：世行指南中的合格成员国，与业主方的咨询公司和监理单位无关，通过了资格预审，无腐败和欺诈行为，是独立的经营实体且与借款人或转借人无关。
开标、评标、决标的概念，重新招标的前提：所有投标文件均不符合招标文件要求，所有报价不合理，投标人的个数少于3个。
理解：分标时考虑的主要因素有：工程特点，对工程造价的影响，能发挥承包商的专长，吸引更多承包商投标，能更好进行工地现场的管理，以及资金等其他因素。
评标的内容：价格、施工方案、主要管理人员和技术人员的工作简历、商务和法律、优惠条件等几个方面的比较。
应用：价格调整公式包括：承包商需考虑的涨价预备费和业主需计算的调值公式（包括工程所在国用的当地货币和外币支付的货币，以及设备订货的调值公式）。
预付款金额一般为合同总额的10-15%，预付款的支付和扣回的方法。
（三）一般部分：
招标文件中的相关知识点，即投标保证的概念，备选方案和标前会议的特点，3种计日工的计费方法。期中支付的计费方法，争端解决委员会的相关内容。
识记：投标保证主要为保付支票、信用证和银行保函，其有效期为投标有效期后的28天内，投标保证金通常是投标总额的1-3%。
只有符合技术要求且评标价最低的投标人的备选方案才可能中标，一般规定只允许一个备选方案，以减少评标的工作量。
一般较复杂的大型工程合同才召开标前会议，并与现场考察结合进行，应在投标邀请书中规定好会议的日期、时间和地点，投标人可派代表参加。
理解：规范、图纸和工程量表都是投标资料的重要部分，规范包括总体规定和技术规范两部分。
争端解决委员会的成员组成、报酬计算方法。
应用：计日工是业主在临时或新增的项目中常用的一种费率计价方法。它包括：劳务、材料和施工设备3种计日工。三种计日工表的费用计算方法。
期中支付的最低金额为合同总价的30-60%，再平均分摊到施工工期中去。

第四章
（一）重点部分：
国际上通用的3种土木工程施工合同条件，指定分包商的概念，保留金的概念和计算，不可抗力的概念，EPC交钥匙项目合同条件、工程设备和设计—建造合同条件和“合同简明格式”的特点，保险内容。
识记：国际上通用的三种土木工程施工合同条件的标准形式为：英国土木工程师协会编制的合同条件ICE，美国建筑师协会编制的AIA “施工合同通用条件”，国际咨询工程师联合会编制的“土木工程施工合同条件”。
指定分包商——合同中业主指明的或工程师在变更时指示承包商雇用的分包商，他们与承包商直接签订合同，由承包商负责对他们的协调和管理并对之进行支付，如有正当理由，承包商也可不接受该指定的分包商。
保留金——一般为合同总额的5%，按投标函附录中规定的百分比从每月支付证书中扣除，一直扣到规定的保留金限额为止。
理解：变更内容：工作量；质量和性质；标高、基线、位置和尺寸；删减工作；附加工作、工程设备、材料或服务；施工顺序或时间安排。只有工程才能提出变更。
不可抗力的概念和内容。必须同时满足4个条件才能成为不可抗力：一方无法控制；在签订合同前该方无法合理防范；情况发生时该方无法合理回避或克服；且主要不是由另一方造成的。
“EPC交钥匙项目合同条件”的特点：全过程实施；通常是总价合同（常高于单价合同）；由业主代表进行合同管理，但其权利较小，部分决策由业主决定，且不需公正无偏的处理问题；承包商的风险较大，甲乙双方应协商风险分担，竣工验收是特别重要的要求。业主通常仅提出基本要求，而不过多干涉承包商的工作。其通用条件中的业主管理、设计、职员和劳工、竣工验收、竣工后的检验等与“施工合同条件”中的差异较大。
“工程设备和设计—建造合同条件”的特点：适用于设计较多的工程项目，如电力或机械工程项目等；负责设计、供应设备和建造三部分；价格为总价合同；合同管理方式和风险管理都与“施工合同条件”相同；质量管理与EPC合同相同，即通过施工中的检验、竣工验收和竣工后检验来控制质量。业主需事先说明工程的目的、范围、设计及其他技术标准，较详细的资料。其通用条件中的设计和竣工后检验与“施工合同条件”中的差异较大。
“合同简明格式”的特点：适用于投资较小，无需分包，或技术要求不高的工程项目；可由业主方或承包商进行设计，无明确规定计价方式，可选择；一般由业主代表进行合同管理；业主的风险较大。业主在规范和图纸中明确表示承包商所承担的设计以及对工程项目的整体要求，此合同条件只有通用条件而无专用条件部分。
应用：施工合同中主要事件的典型过程。通过读图4-2，能了解各个事件的先后次序和间隔时间。
保留金的扣留与支付计算方法。
保险中不同险别的标的、最低限额、有效期、投保人等内容。
（二）次重点部分：
外界条件所包含的内容，暂定金额的概念，业主可根据履约保证提出索赔的项目，承包商应承担的检查和检验费用，承包商提出终止合同的条件，期中支付和最终支付的典型过程，
识记：外界条件——承包商在实施过程中遇到的外界自然条件、人为条件和其他外界障碍及污染物，包括地表以下的情况和水文条件，但不包括气候条件。
暂定金额——在招标文件中规定的作为业主的备用金的一笔固定金额，它只能在得到工程师的允许后才可动用。
理解：业主可根据履约保证提出索赔的项目有：履约保证到期时，承包商未及时延长其有效期；承包商未能及时向业主支付应付的索赔款额；承包商未能按要求及时修补缺陷；由于承包商一方的原因而使业主提出终止合同。
承包商应承担的检查和检验费用包括：合同中有明确规定的；合同中有详细说明允许承包商可以就此项报价的；由于第一次检验不合格而重新检验，导致业主开支了的费用；承包商未按指示进行不合格产品的补救，业主雇用他人完成此项工作的费用；工程师通过变更的方式要求承包商进行的检验项目，如果检验不合格时的全部费用。
承包商提出终止合同的条件有7条。
应用：期中支付和最终支付的典型过程，通过读图4-3，能了解各个支付过程的先后次序和间隔时间。
（三）一般部分：
FIDIC合同条件的特点，合同条件ICE和AIA的特点，FIDIC简介及运用方法。
识记：FIDIC合同条件的特点：国际性、通用性、权威性，公正合理、职责分明，程序严谨、易于操作，通用条件和专用条件的有机结合。
理解：合同条件ICE和AIA的特点。ICE合同条件是单价合同，以实际工程量和投标书的单价来控制项目总造价；AIA合同条件主要是总价、成本补偿及最高限定价格法，多用于房屋建筑工程。
国际咨询工程师联合会的全称（FIDIC）的含义，其简介。
FIDIC合同条件的运用：国际金融组织贷款和一些国际项目直接采用，对比分析采用，合同谈判时用，局部选择采用。
业主的一般义务有：及时让承包商进入现场，帮助承包商申请各项许可、执照和批准，配合承包商的工作，并按时支付工程款。
工程师的权利限制：无权修改合同，无权接触任何一方的责任和义务，如果其指令与合同不符时，承包商须按合同要求来。
工程师的指示应是书面形式，如果是口头指示，承包商需提出书面确认，工程师若不拒绝，则表示该指示为书面指示。
应用：DAB解决争端的程序，读图4-4。

第五章
（一）重点部分：
联营体的概念及优缺点，影响投标决策的因素，不平衡报价法的概念及其不当使用下的情况，调研工作内容，投标技巧类型，投标决策的重要性。
识记：联营体——是在国际工程承包和咨询是常用的一种组织形式（JV），它一般由一个国家或几个国家的一些公司组成一个临时合伙组织去参与投标，并在中标后共同实施项目，完工以后自行解散。联营体的优势在于能取长补短，增强竞争力，缺点是彼此不易搞好协作，又是难以迅速决策。
不平衡报价法——当工程的总价确定后，如何调整内部各个子项目的报价，以期吉布提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。
理解：影响投标决策的因素：投标人自身能力和经验，工程项目的具体要求和条件，业主信誉、要求或限制，该国政治国情。
调研工作内容：政治经济形势，所在国的法律法规，劳务、材料、机械市场情况及价格水平，金融外汇情况，其他公司以往的投标资料，所在国及业主信息等。
投标技巧类型：不平衡报价法、计日工的报价、多方案报价法、增加备选方案、突然降价法、先亏后盈法、联合保标法、有二期工程的项目、材料设备的报价等。
当不平衡报价采用不当时，可能会造成亏损的原因。
应用：投标决策的重要性。
（二）次重点部分：
投标的概念、程序，通常情况下报价可高些的工程，通常情况下报价可低些的工程，以及投标时应注意的事项。
识记：投标——承包商作为卖方根据业主的招标条件以报价的形式参与国际工程市场的竞争，争取拿到承包项目的过程。
理解：投标程序：投标决策、投标准备、制定施工方案、最后的投标决策与递交投标书。
通常情况下报价可高些的工程：施工条件差；专业要求高的密集型工程，而本公司又有专长；总价低的小工程或无意愿投标的工程；特殊工程；工期要求紧的工程；竞争对手少的；支付条件不理想的工程。
通常情况下报价可低些的工程：施工条件好，工作简单、工程量大的工程，如土方工程、房建工程；公司急需打入该市场，或在该国已经营多年，但即将面临没有工程时，能同时插入完成的项目；竞争对手多；非急需工程；支付条件好的工程。
应用：投标时应注意的事项。
（三）一般部分：
投标班子的人员组成，运用专家评分比较法对项目投标机会进行评价。
理解：投标班子的人员组成：熟悉有关外国招标文件的谈判高手，了解该国的经济合同方面的法律法规的人员，经验丰富的设计、施工工程师，物资采购人员，精通报价的经济师，懂技术或合同管理的翻译。
应用：运用专家评分比较法对项目投标机会进行评价。

第六章
（一）重点部分：
单价合同形式的投标报价步骤，国际工程的费用构成，现场考察时应收集的信息，分项工程报价的计算方法，间接费的计算方法，单价分析的条件、步骤和方法。
识记：单价合同形式的投标报价步骤：现场考察；研究招标文件；复核工程量；制定总体施工方案；计算确定工料机单价；计算确定间接费率；做分项单价分析表确定工程量表的分项单价；填工程量表和编制投标书。
国际工程的费用构成，包括工程总成本、暂定金额、上级管理费和盈余，具体见图6-1所示。
理解：现场考察时应收集的信息：自然地理条件；施工材料；施工机具；交通运输；商务问题；规划设计和施工现场；业主和竞争对手的情况；工程所在国的政治、经济情况，有关法律法规、条例及市场开拓前景。
报价应按分项工程报单价，一般从基本价格，确定定额和间接费、风险费和利润分摊系数3个方面入手。国外的定额可比国内的较高些，间接费一般约为总报价的20-30%。
间接费的费率变化大，费用项目多，包括：投标期间开支的费用，保函手续费，保险费，税金，业务费（工程师费、代理费、法律顾问费），临时设施费，贷款利息，施工管理费，其他。
进行单价分析的条件是：招标文件中对投标人的要求，工程量大，对成本影响大，没有经验，或特殊的分项工程需进行单价分析。它也是项目实施过程中成本核算和控制的基础资料。
应用：单价分析的步骤和方法。
（二）次重点部分：
计算与复核工程量，国外影响功效的因素，投标书的编制中应注意的问题，人工单价、材料设备和施工机械台班费的构成，及其计算方法。
识记：人工单价包括国内派出工人和当地雇用工人的平均工资计算单价。
理解：投标人不能随意改动工程量，若发生不利情况时，可注明：工程量表中某项工程量有错误，施工结算时应按实际完成量计算。计算和复核工程量都应尽可能准确。
国外影响功效的因素包括：刚出国一时较难适应；质量检验要求高，管理上可能协调不当；自然条件和恶劣的气候造成的。
投标书的编制中应注意的问题：必须填写完整，不能空格；分项和汇总的计算应相符；每份文件均须签字；纸张统一，字迹清晰，美观大方；按规定时间递交完整的投标文件。
设备、材料的采购有3种渠道：当地采购、国内采购和第三方采购。
施工机械台班费包括：基本折旧费、安拆费、维修费、机械保险费、燃料动力费、机械人工费6项。一般先算台班单价，再根据分项工程使用机械的实际情况分摊使用费。
应用：人工单价、材料设备单价和施工机械台班单价的计算方法。
（三）一般部分：
工程总成本以外的费用的计算，招标文件的研究内容，计算分项工程的直接费时应注意的问题，总体施工规划的内容。
识记：上级单位管理费一般为工程报价的3-5%，风险费占4-8%，利润约为报价的5-8%。
理解：招标文件的研究内容：承包的工作范围、责任和报价范围；各项技术要求；工程中需使用的特殊材料和设备；详细阅读“投标人须知”，了解技术规范、合同条件、合同种类，以及招标文件中的工程量表的编制体系和方法。
计算分项工程的直接费时应注意：工程量表中未列出的工作内容应考虑分摊到各分项工程中去；分项工程单价易受市场价格波动影响，并随不同的施工工艺而变化，每次报价时应考虑适当调整。
应用：总体施工规划的内容包括进度计划和施工方案两部分，各自所包含的具体内容。