1. 请问后勤主管岗位职责是什么
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企业后勤主管的岗位职责与工作规范
后勤主管的岗位职责、后勤主管的工作职责与权利、后勤日常事务管理工作规范、办公室管理工作规范、会议管理工作规范、后勤行政规章制度管理工作规范、物资财产管理工作规范、基建工程与房产管理工作规范、人事管理工
企业后勤主管工作创新与后勤服务规范化管理规章制度全集简介：
后勤主管的岗位职责、后勤主管的工作职责与权利、后勤日常事务管理工作规范、办公室管理工作规范、会议管理工作规范、后勤行政规章制度管理工作规范、物资财产管理工作规范、基建工程与房产管理工作规范、人事管理工作规范、员工食宿与文体管理工作规范、福利与薪资管理工作规范、车辆管理工作规范、企业文化管理工作规范、安全管理工作规范、绿化与环境管理工作规范、协调沟通管理工作规范、出差与接待管理工作规范
第一篇企业后勤现代概论
第一章企业生活后勤系统与主体分离后的生存发展之路
第二章推进国有企业分离办社会职能
第三章企业后勤资源的最佳配置
第四章构筑后勤产业群
第五章特色的企业后勤管理模式
第六章增强市场竞争力
第七章深化改革创新机制勇闯市场创造效益
第八章加快产权制度改革促进多种经营持续健康发展
第九章企业后勤文化建设
第二篇企业后勤管理组织框架
第一章企业后勤管理的基本职能
第二章企业后勤组织的体制与形式
第三章企业后勤组织机构
第四章企业后勤队伍建设
第五章企业后勤目标管理
第三篇现代企业后勤主管的基本素质要求
第一章后勤主管的形象素质要求
第二章后勤主管的心理素质要求
第三章后勤主管的知识和专业素质要求
第四章后勤主管的能力素质要求
第五章后勤主管的职业道德素质要求
第四篇企业后勤主管的领导与管理艺术
第一章后勤主管工作基础
第二章后勤主管的用权的艺术
第三章后勤主管的用人的艺术
第四章后勤主管的决策的艺术
第五章后勤主管的协调关系的艺术
第六章日常管理的艺术
第七章激励下属的艺术
第八章后勤主管做好参谋与进谏的艺术
第九章后勤主管的语言艺术
第十章后勤主管指导工作的艺术
第十一章后勤主管的监督检查艺术
第十二章后勤主管的晋升艺术
第五篇企业后勤主管的改革与创新理念
第一章企业后勤管理改革的必然性
第二章企业后勤管理改革的目的、方向和原理
第三章企业后勤管理改革的运作方向
第四章财务会计管理创新
第五章人力资源管理创新
第六章物资设备管理创新
第七章物业管理创新
第八章饮食服务管理创新
第九章后勤党建工作与思想政治
第六篇企业后勤主管的岗位职责与工作规范
第一章后勤主管的岗位职责
第二章后勤主管的工作职责与权利
第三章后勤日常事务管理工作规范
第四章办公室管理工作规范
第五章会议管理工作规范
第六章后勤行政规章制度管理工作规范
第七章物资财产管理工作规范
第八章基建工程与房产管理工作规范
第九章人事管理工作规范
第十章员工食宿与文体管理工作规范
第十一章福利与薪资管理工作规范
第十二章车辆管理工作规范
第十三章企业文化管理工作规范
第十四章安全管理工作规范
第十五章绿化与环境管理工作规范
第十六章协调沟通管理工作规范
第十七章出差与接待管理工作规范
第七篇企业后勤工作流程的自我管理
第一章后勤管理制度与组织结构设计
第二章日常事务管理与协调沟通
第三章办公日常管理流程
第四章办公自动化管理流程
第五章会议管理流程
第六章公文收发管理流程
第七章档案管理流程
第八章出差接待管理流程
第八篇企业后勤工作岗位责任的确立与后勤工作制度建设
第一章后勤岗位职责的确立
第二章后勤管理规章制度
第三章后勤岗位工作规范
第四章后勤行政计划
第五章综合办公制度
第六章会议制度
第七章办公用品管理制度
第八章值班制度
第九章出差管理制度
第十章其他日常事务管理制度
第九篇企业后勤服务质量标准与考核
第一章车辆管理质量标准与考核
第二章后勤接待管理质量标准与考核
第三章基本建设工程管理质量标准与考核
第四章房产及物业管理质量标准与考核
第五章后勤基础设施管理质量标准与考核
第六章宿舍管理质量标准与考核
第七章食堂管理质量标准与考核
第八章招待所管理质量标准与考核
第九章退休人员管理质量标准与考核
第十章生活福利管理质量标准与考核
第十一章医疗卫生保健管理质量标准与考核
第十二章计划生育管理质量标准与考核
第十三章幼儿园、托儿所管理质量标准与考核
第十四章安全生产管理质量标准与考核
第十五章治安管理及消防管理质量标准与考核
第十六章环境卫生与绿化管理质量标准与考核
第十篇企业后勤人力资源规范化管理
第一章人力资源管理制度与办法
第二章员工招聘与录用管理制度
第三章人力资源开发制度
第四章绩效考核制度
第五章薪资管理制度
第六章福利管理制度
第七章后勤工作人员的激励
笫十一篇企业后勤财务规范化管理
第一章财务综合管理制度
第二章资金管理制度
第三章固定资产管理制度
第四章财务控制与稽核审计
第五章利润中心管理制度
第六章会计出纳管理制度
第七章账款票据管理制度
第十二篇企业后勤服务的社会化运作与监控
第一章企业后勤社会化概述
第二章企业后勤资产评估与清查
第三章企业后勤社会化产权管理
第四章企业后勤社会化组织设计与收费设计
第五章企业后勤社会化形象设计
第六章企业后勤社会化项目招标投标
第七章企业后勤社会化监控机制
2. 我现在要个单位后勤管理岗位职责
主要职能
全校后勤建设、工程建设规划：后勤、土地、工程、房产、校园绿化、公积金及住房货币化、公用办公家具、食堂、物业、维修及管理等。
处长岗位职责
1、负责制定、实施学校后勤、基建工程的具体规划；
2、负责管理和使用学校的土地，办理征地及土地的年审工作；
3、负责学校房产扩建改造，水、电、暖、气、收发、公用电话等后勤项目的管理与后勤维修服务工作；
4、负责学校公用办公家具的使用、维修和管理工作；
5、负责学校公积金和住房货币化的管理与服务工作；
6、负责学校的后勤、基建工程项目招标预算、并以招投标形式与施工单位签订服务承包合同，应监督实施；
7、负责编制、上报校内建筑可行性报告，设计任务书；
8、负责学校建筑工程项目的预结算、日常管理和工程竣工、验收工作；
9、负责校园绿化、环境塑造、卫生清扫、食堂监督管理工作；
10、负责后勤基建有关材料的归档管理工作；
11、完成领导交办的其他工作。
副处长岗位职责
副处长协助处长工作，处长不在岗时履行处长岗位职责。
行政管理科科长岗位职责
1、负责综合管理规章制度的建立；
2、负责学校土地的使用和管理工作；
3、负责房产的管理、使用和维修服务工作；
4、负责学校办公用品的供应、管理和服务工作；
5、负责学校收发、公用电话的安装、维修与管理工作；
6、负责全校教职工公积金的核算、申领和管理工作；
7、负责物业协议外的中、小型维修管理工作；
8、负责全校绿化的整体规划及实施工作；
9、负责有关后勤档案资料的归档和管理工作；
10、完成领导交办的其他工作。
基建管理科科长岗位职责
1、负责组织实施学校总体的规划和年度基建计划；
2、负责学校新建、改建、扩建工程的前期手续、设计、施工等工作；
3、负责工程检查、验收、严格执行各项技术规范，保证工程质量；
4、负责制定施工协议、合同、工程预算、决算；
5、负责组织、审核基建计划及统计工作；
6、负责协调施工单位与学校各部门之间的关系，解决施工中遇到的问题；
7、负责初步审核并签付工程进度款，定期向有关领导汇报；
8、负责加强基建档案的管理，安排基建宣传和信息交流；
9、完成领导交办的其他工作。
物业服务科科长岗位职责
1、负责制定物业服务的各项规章制度。
2、负责校园环境的保洁、绿化养护、物业协议范围内的维修工作；
3、负责全校水、电、暖、气的管理供应及服务工作；
4、完成领导交办的其他工作。
食宿管理科科长岗位职责
1、负责制定环境卫生及食堂管理的各项规章制度；
2、负责监督、检查、考核、管理学校教工餐厅的饭菜质量、价格及卫生工作；
3、负责对国基学生就餐食堂的饭菜质量、价格、卫生的指导、监督等工作；
4、负责对国基学生宿舍的安全检查工作；
5、负责对学校外聘教师住宿的管理、修缮工作；
6、负责定期对食堂从业人员持《健康证》上岗和个人卫生情况的检查，发现问题后及时督促纠正；
7、负责制定卫生安全应急预案，如发生疑似食物中毒或食物中毒事件，应及时向有关部门和领导汇报，启动应急预案；
8、完成领导交办的其他任务。