A. 论述： 项目管理软件和项目管理的关系（1500字左右）
软件是管理的辅助工具，没有软件项目照样能够管理，但是有工具，可以提高管理的效率。
其他的还是建议你自己写。
B. 工程项目管理三大目标关系及实例
三大目标之间的关系及其理解如下：
建筑工程三大目标是：工程项目质量，工程项目进度，工程项目投资。
1、三大目标之间的对立关系。在通常情况下,如果对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度,以极短的时间完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明,工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。
2、三大目标之间的统一关系。在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节约项目动用后的经常费和维修费,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制订得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,不但可以缩短建设工期,而且有可能获得较好的工程质量并降低工程费用。所有这一切都说明,工程项目三大目标之间存在着统一的一面。
3、三大目标之间存在着主次之分。三大目标在不同阶段的地位是不同的。项目初期，工程投资才是主要矛盾。解决了资金问题之后，工程开通后，工程进度就要服从工程质量，工程质量是主要矛盾。如果后期实在无法按照工期完成项目，那么工程进度就成了主要矛盾。
C. 大学专业：工程项目管理和工程管理什么关系啊
项目管理只是建筑工程管理的1个方向。
目前这个专业只有3个方向：项目管理，工程造价，还1个不记得了`````
D. 大数据与软件工程的关系
我学的软件工程专业，但是也要学数据课。。。
E. “蝴蝶效应”与工程项目管理的关系
蝴蝶效应
说明了微小的变化在一定的条件下最终会被放大到不可思议的地步
在工程项目中，小的差错最后可能被放大到酿成大的事故
F. 工程管理与项目管理的区别与联系
工程管理一般是指涉及建设工程管理的学科，是很成熟的专业。
项目管理是新型学科。目标是搞通用性质的、各行业的项目管理。
关系上我感觉是项目管理包括工程管理。但项目管理这个专业不很成熟，是从工程管理啊等类似的学科抽象起来的一个新学科
G. 工程咨询、工程承包与工程项目管理三者的关系
工程咨询:一般指为工程建设方、施工方提供技术帮助、支持的第3方，如工程监理、造价管理、项目策划等；
工程承包：施工单位从业主方承接施工；
项目管理：多指业主、开发商针对工程项目的管理，也可是施工方对工程施工过程中的管理，说的是“过程”。
常见的就是：监理公司-施工单位-开发商
H. 求解:大数据与软件工程的关系
这个问题有意思：
现在处理大数据真是工程问题了，属于各种软件、业务领域、领域专家和业务流程的组合，因此要实现大数据的任何一个方面（存储、分析等）都是一个复杂的工程问题，而且一定是软件工程！