工程上物资管理员是干什么的

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建筑施工企业的物资管理工作主要内容是负责施工材料的供应和管理.
下面分别就供应工作和管理工作介绍一下:
供应工作:
有一句话说:保证供应是物资人员的天职.意即:作为物资管理人员,要想方设法保证企业的物资需求,不要因为物资供应不及时造成施工企业的停工待料,这往往是物资人员被企业批评的主要原因.在供应工作中,物资人员需要对企业施工用料具有前瞻意识,提前了解供应渠道和供应成本,遇物资紧缺的情况要及时和领导沟通,共同研究如何保证物资供应.
管理工作:
物资的管理工作涉及的主要是核算方面的内容.施工企业中,往往会涉及到物资核算的内容.比如,在施工的过程中,一般会阶段性的分析材料用量情况和材料成本情况.
材料用量情况分析是指已完成的施工任务的材料设计用量和实际用量的对比,以便发现施工中物资使用中存在哪些问题,如何解决出现的问题.
材料成本分析是指在材料用量分析的基础上考虑预算价格和实际价格,对物资成本总和进行分析,此分析的主要目的是掌控施工项目的物资成本.
材料用量分析和物资成本分析是施工企业物资人员必须要从事的工作内容.
另外,施工企业物资人员还会涉及到诸如材料试验委托,现场材料标识,有针对性布置各级工作检查等等一些杂项的内容.
物资管理工作在施工企业中是非常重要的,一般水工工程(如港口工程)的物资占总造价的比例不低于60%,铁路工程中比例不低于70%,可见施工企业物资管理工作的重要性.
工作中要始终抓住工程成本这一主线,开拓性的开展工作,注意及时和项目负责人开展有效沟通,就应该会在企业中有所作为.

㈡ 建筑工程管理员是干啥的

建筑工程管理员氛围五种岗位人员，分别是：项目经理、技术负责人、施工工长、资料员和安全员，五种岗位人员的工作内容及岗位职责分别是：

一、项目经理：

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作

1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作；

7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令；

8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9、负责对本项目工程完工后的工作总结。

二、技术负责人：

负责建筑工程全过程的技术决策和技术指导

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

3、贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计。

4、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

5、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

6、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

7、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

三、施工工长：

负责工地生产施工的组织和指挥工作

1、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。

2、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。

3、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。

4、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。

5、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。

6、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。

四、资料员：

负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

2、参加分部分项工程的验收工作。

3、负责计划、统计的管理工作。

4、负责工程项目的内业管理工作。

5、完成工程部经理交办的其他任务。

五、安全员：

负责安全生产的日常监督与管理工作，做好定期与不定期的安全检查，控制安全事故的发生。

1、贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。

2、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划。

3、做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

4、制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

(2)工程上物资管理员是干什么的扩展阅读：

建筑管理人员应具备的素质

1、知识素质

建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中国的问题，首先必须掌握相关的知识。

首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。

其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。

2、能力素质

仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。

㈢ 工厂里的工程管理员是做什么

一、工厂里的工程管理员主要工作内容如下：
1、负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；
2、新产品工艺的贯彻与落实；
3、产品材料的改良；
4、工艺文件的编制与核准；
5、生产中技术问题的解决；
6、客户样品的跟踪，采购样品的确认；
7、BOM[物料清单(Bill of Materials，简称BOM）]表的编制与管理；
8、新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善；
9、.新产品质量的跟踪；
10、协助品质部建立品质标准与计量标准化工作；
11、指导生产部做好机器、设备的保养与维护；
12、完成领导交办其它的工作。
二、工厂里的工程管理员岗位要求如下：
1、年龄23~35岁，男女不限；
2、全日制大学本科及以上学历，工民建、房地产开发与管理等相关专业；
3、具有3年以上房建工作经验，有建筑师职称者优先；
4、熟悉建筑设计规范，具有较强的现场施工管理能力；
5、熟悉国家有关建筑工程的政策、法律、法规及建筑工程设计、工程管理技能；
6、熟悉项目管理方法和管理工具。

㈣ 工程管理员的职责是什么

工程管理员岗位职责：

1、点检本工程现场作业工艺标准执行情况，发现异常问题及时控制、上报，并做好点检记录工作；

2、确认本工程示方书与实际值一致性，确保方书与的实际值一致，发现异常问题及时控制、上报；

3、跟踪本工程小批量量试生产情况，发现问题及时控制、上报，并做好量试产品跟踪记录；

4；异常原因分析，如果是制造问题，安排工程管理员现场称量部件，查找原因并反馈相关工程进行改善；

5、根据担当给出的异常品处理意见，监督生产部门按要求处理异常品；

㈤ 建筑工地材料员跟物资管理员是一样吗

不一样，一般都是一人全部干了。
材料员一般负责接收上报计划收发材料。

㈥ 物资管理员包括哪些项目

无论是那个行业，只要涉及到仓库的，都会拥有专业的仓库管理人员。尤其是在物流行业，仓库管理制度、仓库管理人员等都需要非常的完善。很多人错误的认为，仓库管理人员是没有什么技术含量的工作，其实，真正的仓库管理，需要的有条例和方案，一套完善的管理制度等等。下面就是专业仓库管理所具备的条件和职责：
一、仓库日常管理
仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致。做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。
二、入库管理
入库管理是如何做好仓库管理的关键，管理人员和管理系统都要很完善：
1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理
1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。
3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
除了以上三点，还需要注意车间及工具管理的分配。在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。
另外，仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。

㈦ 物资管理员是干嘛的

管理物品的，相当仓管或者文员

㈧ 工程资料管理员的岗位职责是什么

1、资料员应及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理。2、及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做到生产管理，做好文件资料管理规范、完整。3、掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。4、做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。5、处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。
望采纳

㈨ 工程管理员岗位职责

工程管理员岗位职责：

1、在项目经理的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业管理工作；

2、负责编制本专业的管理实施细则，经项目经理批准后组织实施；

3、根据项目经理的安排，参与工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作；

4、审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等；

5、负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。

6、及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题，并向项目经理报告，以便研究对策，解决问题；

7、深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；

8、负责现场施工安全、防火的检查监督。

9、参与分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；

10、提供或收集索赔资料，积极配合合同管理组做好索赔的有关工作；

11、检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作；如实填报原始记录；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。

12、定期做好本专业管理工作总结；

13、认真完成项目经理分配的项目要素管理工作，负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给项目部保管；

14、完成项目经理交办的其他工作。

(9)工程上物资管理员是干什么的扩展阅读

职业核心能力

具备对建筑工程项目进行施工组织和管理的能力。培养能从事中小型建筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等工作高等技术应用性专门人才。熟悉建筑法规及合同管理，掌握施工程序、施工工艺、施工方法、质量标准；

通过理论知识的学习和实践技能的锻炼，具有编制施工组织计划，对施工进行组织、指导、监督、验收的能力；可进行建筑工程管理预算的审核、投标报价、投标策划，建设项目的经济分析评价等工作；具有一般建筑企业经营管理、项目管理能力。

㈩ 工程管理员是干什么的啊

一、工地管理员的定义：
是指负责施工场地前期准备工作，协调施工项目的实施、安全质量管理和经费清算等相关工作的人员。
二、工地管理员的主要工作如下：
1、完成施工进场手续的办理, 施工班组的组织、协调,.施工前期工程材料的准备;
2、施工前图纸会审;
3、对施工现场人员的协调及外单位间的协调 ,掌控施工进度、质量以及安全管理;
4、按项目要求工艺标准验收工程,施工班组人员费用的清算,组织人员完成现场的清扫、垃圾搬运及相关费用的处理;
5、完成上级交待的其他临时性工作。
三、工地管理员的任职要求：
1、男，大专以上学历，建筑施工专业毕业；
2、有组织管理能力和协调控制能力，交际沟通能力；
3、有建造师证。