ktv装修工程管理方案

① KTV装修预算及KTV装修省钱策略

KTV是人们常去的休闲娱乐场所，一般装修要求比较高，装修要大气豪华，给人温馨轻松之感，并需要针对不同的消费群体设计不同的场所。那么，对于KTV装修预算怎样做，KTV装修预算省钱策略是什么。

一、KTV装修场所具体情况

【楼层】一栋楼六层

【面积】850平米

【装修预算】40万(KTV在线报价)

【装修类别】商业装修

二、KTV装修预算

项目名称单位数量单价合计材料及工艺

1、隔墙部分

1轻钢龙骨隔墙平米380.19034209轻钢龙骨基层、面饰石膏板、内加隔音棉、人工费及辅料。

2卫生间砖隔墙平米45.61205472红砖或青砖砌墙、水泥、大沙、人工费及辅料。

小计39681

2、走廊及接待区

1造型吊顶平米81.813010634轻钢龙骨、外饰石膏板，局部造型材质见施工图。

2地砖及铺设平米81.81209816600mm*600mm仿古砖、水泥大沙、人工费及辅料。

3吧台米5.58004400基层细木工板、外饰材质见施工图。

4吧台后酒柜平米105005000基层细木工板、外饰材质见施工图。

5超市吧台米26001200基层细木工板、外饰材质见施工图。

6超市造型柜平米4.95002450基层细木工板、外饰材质见施工图。

7造型门樘1800800材质见施工图。

8仓库货架平米162003200材质见施工图。

9墙面壁纸平米97.6605856墙面基础处理、外饰艺术壁纸、人工费及辅料。

10墙面造型艺术玻璃平米74.518013410基层细木工板、外饰艺术玻璃、不锈钢收边。

11造型门套个17250042500材质见施工图。

12不锈钢踢脚线米36301080基层细木工板、外贴拉斯不锈钢、人工费及辅料。

13顶面乳胶漆平米81.8201636基层处理、多乐士内墙白色乳胶漆、人工费及辅料。

小计101982

3、包间1-4

1造型门樘110001000定制钢木门、锁具、合页、安装费及辅料。

2造型顶平米111301430轻钢龙骨、外饰石膏板，局部镜面玻璃、人工费及辅料。

3墙面壁纸平米38.4602304墙面基础处理、外饰艺术壁纸、人工费及辅料。

4形象墙平米6.71801206基层细木工板、外饰艺术玻璃、不锈钢收边、人工费及辅料。

5墙面局部造型项115001500材质见施工图。(根据造型尺寸计算费用、此费用属于预收)

6不锈钢踢脚线米12.830384基层细木工板、外贴拉斯不锈钢、人工费及辅料。

7墙顶面乳胶漆平米1220240基层处理、多乐士内墙白色乳胶漆、人工费及辅料。

8地砖及铺设平米111201320600mm*600mm仿古砖、水泥大沙、人工费及辅料。

小计9384

四个包间合计375368064*4

………………

9、楼梯间及楼下过道

1造型吊顶、漆、门、墙面、顶面、楼梯平米此项预算面积不详、见图纸计算。

估算30000

10、卫生间

1吊顶平米19.71001970轻钢龙骨、防水石膏板、人工费及辅料。

2地砖及铺设平米19.7801576300*300地砖、水泥大沙、人工费及辅料

3墙砖及铺设平米81806480300*400墙砖、水泥大沙、人工费及辅料

4砌蹲便地台平米5.23001560红砖、水泥大沙、人工费及辅料

5卫生间隔断平米10.33003090定制成品隔断、安装费及辅料。

6门樘210002000工艺门

7造型大门套项1800800材质见施工图。

8防水平米32.5501625

9顶面防水乳胶漆平米19.750985基层处理、白色防水乳胶漆、人工费及辅料。

小计20086

11、其它

1电路改造平米3207022400弱电：安普网线、电话线、闭路电视线、强电：郑州三厂电线，安装费及辅料。含灯具安装

2水路改造项135003500走主水、下水管、PPR水管、安装费及辅料(含洁具安装)

3搬运费项120002000

4垃圾清理费项110001000

小计28900

以上合计364877

管理费5%18243.85

工程总合计383120.85

KTV装修预算就介绍到这里，因为内容太多，将部分报价省略了，如果想了解全部的KTV装修预算表，可以点击下面的下载附件。

三、KTV装修如何做好省钱策略

1、选择专业的KTV装修公司

专业的KTV装修公司，在设计方面有专业的案例，在材料选择上有自己的固定渠道，所以在花费上相对来说比较划算。而且专业的公司也能保证项目的质量。所以，我们的KTV装修设计最好避免直接请装修工人，选择专业的公司才是正确的做法。

2、不要全盘统一，而是要注意画龙点睛

全面选用高档的装修材料、高档的装饰物品，所要的花费肯定会高。其实我们不必如此，对于KTV装修中的重点空间，我们可以选用高档的材料、精细的工艺，而有些不重要的部位则可以采用简洁、普通的装修材料与工艺。

3、首先我们必须要做好精心的规划和完美的设计

用最好的钱去进行最有效的工作，是我们KTV装修设计的重要目的，哪些是装修重点、KTV包厢如何布置、样式风格如何选择，我们都要有完整的规划，这样在装修设计的时候才能有条不紊，才不会出现额外的状况。

4、循规蹈矩，做好预算这一重要步骤

因为前期的预算是我们进行装修设计的重要依据，按照预算走，才不会有太大的变动。虽然在施工过程中难免会一些意外的变动，但是做好预算同时参照预算来进行项目的过程记录，可以很好的减少项目中不必要的开支。

② 量贩式KTV如何装修

突破量贩式ktv经营困境的十大转变：
1、环境从闪硕迷离到清新亮丽；
2、对外形象从豪华到好玩；
3、装修风格从复杂到简单有特色；
4、服务从迎合客人到人性化标准流程；
5、人员管理从绝对服从到团结一心分工协作；
6、客户关注从高消费大客户到进场次数多的忠实客户；
7、点歌设备选择从注重豪华到注重功能；
8、广告从推送式传统广告到o2o的开放式营销；
9、音响从hifi到好唱；
10、经营从单一k歌到氧吧、水吧、电影、休息、网吧等多功能发展。

量贩式KTV 2015年下半年经营要点----艰难中寻找出路，在稳定中寻求发展。
一、现状与成绩
1、经营淡季即将过去，业务逐步转向稳定，我们要为将要到来的2个自然旺季（高考结束和暑假）作怎样的准备？
2、今年春节过后的惨淡经营状况，大多数企业在压缩内部支出上作了较大的调整，通过一人多岗、薪酬制度的调整，降低房租和外围相关费用的下降，整体经营状况好转，到5月初基本有了赢利，如何更赚钱，抓好2个高峰？
3、前一阶段的经营艰难，倒逼投资人认真思考，并努力改进内部运作机制，经过二个多月的各种经营管理模式和营销手段的尝试，团队更加优化，营销策略更加直接、有效。在总体提高员工收入的基础上，如何适当引入内部竞争？
4、员工虚拟配股的方式被普遍应用，一定程序上解决员工工作时间和个人薪酬的矛盾，并在一定程序上提高员工的工作风貌和积极性，并提高整体团队和每个员工的点对点销售能力，如何让每个员工赚更多的钱？
5、通过管理人员和营销骨干深度参与迎宾、咨客、收银、导购等关键岗位，提高客户服务水平、管理人员的一线工作能力和对客户的把控能力，从而带动全体员工的工作主动性，提高整个团队的素质。如何提高服务水平和服务标准化？
6、通过股东深度参与和监督内部管理，加强管理和财务的规范化。如何脱离形式主义？
7、以简单管理方法，引入以前“夜总会”才有的外营销。如何发展状大营销队伍，如何活跃营销活动？
二、问题
1、“全员营销”是现代量贩式ktv有效的管理方法，然而部分员工依然没有营销能力提高，管理层在这方面的引导和指导工作基本没有，员工本人也没有认真锻炼和努力尝试的意识，如何营造“全员营销”氛围成为难题。
2、传统的分级管理方式如何向扁平化管理过滤，传统的组织机构在经营超过半年后会出现诸多问题，集中表现为：管理人员各自的管理职能形同虚设，既没有主动负责相关责任，也没有把任务下达下去，更不要说管理规范化，具体工作内容忽忽悠悠，工作成效不明确、不稳定，没有养成最基本的文书习惯。
3、管理人员高高在上，带头违反场所基本的管理制度。
4、客户管理和营销工作是场所的重中之重，然而，娱乐市场整体皮软，大家不得不摸索和开拓新的经营方法。没有总体思路、没有具体布局、没有稳定的人员、没有档案管理成为通病，特别是新起的场所更是无所适从。
5、核心管理团队依然“漂在空中，指点江山”，没有进入工作状态，不能实时关注员工岗位、关心高端客户、了解有病房态、处理外围事务，对整体经营状况和团队状态不能作出合理评估，对具体事务随意处置，无按流程批示和书面记录习惯。
三、解决
1、保持成绩、发现差距、规范自我、提高素质。
2、努力加强我们自身的改造，快速解决以上问题。
3、管理人员组织讨论或直接拿出具体的解决方案。
4、鼓励普通员工提出合理化解决方案和实施办法，并给予一定的经济或精神奖励。

③ 签订KTV装修合同注意事项(附合同样本)

KTV装修合同需要注意的事项主要归结起来就是合同明细，KTV装修费用和KTV装修质量的问题，那么签订KTV装修合同注意事项有哪些，具体请看下文。

一、签订KTV装修合同注意事项

1、KTV装修收费的计算方式

装修收费是按面积计算的,方式可以分以下几种：建筑面积、使用面积、套内建筑面积。目前市场上，一般按使用面积和套内建筑面积计算得比较多，这样的计算方式对于一部分装修者而言，更合理些。在合同中，装修者应该和设计师约定好设计费用的支付方式，设计费用是分几次支付的。确认完全套设计图纸后，装修者要将剩余的设计费用都付清。

2、KTV装修设计草图

在合同中，要注明设计师所制作的图纸内容。因为，有些设计合同在图纸的要求上比较模糊。一般一套完整的图纸有原始测量图、墙体改建图、电气施工图、水管走向图、现场制作尺寸图、立面图、以及各个接点图剖面图等。

3、装修合同的标准性

有很多装修合同不标准，或者合同本身就对装修业主不利，因此签订装修合同需要了解工程施工合同的规范性，另外，还需要详细的阅读合同的每条内容，注意合同的每个细节。

4、装修公司的正规性

在KTV装修合同时，要看合同上的装修公司是不是自己找的装修公司，主要是工程的负责方是谁，公司是否提供施工记录，装修公司的施工实力和设计实力够不够。

5、违约责任的赔偿

在签订装修和同时，注意装修合同中的违约责任与赔偿等内容的规定。另外，还要注明工程变更的语序范围及变更责任。

二、KTV装修合同洽谈的要领

1、采用标准版格式合同时，按规范要求写清具体内容。

2、采用自制合同格式时，必需至少明确施工合同中的必要内容。

3、合同谈判一般与预算同时进行，同时应明确质量保证措施和费用，紧急事务处理原则和办法。

4、有条件的话，可以要求1到2次每次30分钟左右“业主有现场组织设计、施工、监理、项目经理、业主”开现场会议的权利，而施工方应无条件同意。

5、注意施工法人合同专用章的合法性

6、纠错一定要签公司纠错专用章。

7、付款必需有发票，或先开收据后换整张发票。

8、场容场貌管理规定，节约现场生活开支费用的规定。

9、确定施工队伍组织，明确到个人。并在现场张贴施工人员名单和工作内容、工作时间。

三、KTV装修合同样本

KTV装修合同样本见附件

④ 技术，在ktv工程部的工作安排跟管理流程

您的问题不全面，是KTV在筹备期间还是在营业期间？在营业期间，KTV技术人员主要是对KTV软件和硬件进行维护和维修。流程是：上班时对KTV的软件硬件进行全面扫描，在客人高峰期到来之前要完成这项工作。在营业期间根据各个服务小组反馈的情况以最快的速度解决软件或者硬件问题。在快下班的时候做好记录。每天如此。

⑤ 求 KTV音响师管理制度

好说,无非是以下几个方便, 1,出勤,工作,制度方面2,设备使用,日常维护方面3,消防,卫生方面4,过错的惩戒,与工作的嘉奖方面再具体的,,,你的请我吃饭了!呵呵

⑥ 我急需一套KTV固定资产的管理方案和方法

商务量贩KTV管理部工作执掌营业管理部：营业门市、教育训练组、餐饮研发组【营业门市】1. 掌控营业工作的有序进行，完成营业目标。2. 掌握营业门市人员管理、环境管理、安全管理、资产管理。3. 有效督导营业门市预算成本营销控管及资产盘店工作。4. 监督营业门市服务品质、餐饮品质、设备维护工作。5. 收集消费者的意见和建议，负责客诉解答工作。6. 接待各部门执法机关，协助，配合检查工作。7. 协调各部门工作，保证营业工作顺利、稳定的开展。8. 控管各项成本，包括人事成本、物料成本、降低损耗率，做好开源节流。【教育训练组】1. 公司所属员工的岗前培训。2. 在职训练、干部训练强化员工的各项工作能力。3. 与营业门市协调，将现场的实际经验和案例转化到培训内容中。4. 编写、编改教育训练课程，不断完善、更新训练教材。【餐饮研发组】1. 对当地的餐饮习惯，制定相应的餐饮品种，并保证质量。2. 在实际工作中，依据消费者的意见，改进餐饮品质。3. 研发有特色，适合消费者的餐饮，通过试菜推出。4. 与营业门市协调，并依据餐饮销售报表，不断修改餐饮品种。 人事部工作执掌人事部：人力资源组、行政管理组【人力资源组】1. 制定、组织实施公司人力资源战略，建立和完善人事管理制度、管理体系。2. 建立、完善人力资源各项构成体系（包含招募、培训、入职及员工发展等体系）。3. 研究、设计、建立人力资源管理模式（包含人事规章、奖惩条例、员工绩效考核、薪酬制度、员工保险、福利等体系的全面建设）。4. 管理公司重要的资质证件，起草和归档公司相关文件。5. 制定、组织，建设发展，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。【行政管理组】1. 员工安全资料以及人事档案库的建立及管理，做到科学规范、条理有序、严格保密。2. 制定所需的人字表格、表格使用方法、人事作业流程，规范管理。3. 管理员工差勤情况，制作员工月差勤统计表、月薪资报表。4. 每月统计离职情况，掌握公司人力编制，并及时将人力讯息反馈给人力资源组。5. 定期发放员工考核表，请各部门主管对员工进行考评.并定期安排考核会议，对员工作出真实的评价。6. 制定、颁布人事文令，做好档案管理工作。 视听技术部工作执掌视听技术部：设备维修组、音质鉴定组【设备维修组】1. 配合营运现场打造最佳的卡拉OK音效，改造和开发各种关于包房内部控制系统部分的功能，确保营运现场机具使用的稳定性。2. 建立于完善视听技术部的管理体系，研究、设计技术人员的管理模式，制定和完善视听技术部的管理制度。3. 及时处理公司在音效工程方面出现的重大问题。4. 制定视听技术部发展的各种规划，并监督各项计划的实施。5. 规划、协调、指导公司视听技术人员的所有工作，最大限度的发挥技术人员的专长，促进公司在音效工程方面的发展。6. 塑造、维护、发展和传播本公司视听技术部在同行业领域里的形象；全面规划视听音效工作。【音质签定组】1. 配合营运现场，确保 歌曲音质、画面的稳定及清晰。2. 建立、完善音质工作管理流程和制度。3. 掌握音乐市场的流行趋势，及时引进最新之流行歌曲。同时，删除已淘汰之曲目。5. 协调、教授、指导工作人员的歌曲管理工作，严格按照工作流程执行。培养一批专业技术人员。6. 依据实际工作经验，制定、规划音质鉴定工作的发展。健全此方面的工作。 多媒体资讯管理部工作执掌多媒体资讯管理部：应用程式设计组、网际网络组【应用程式设计组】1. 与营运门市配合，完善营运现场应用设备的稳定性能，健全各营运单位的电脑系统。2. 建立、完善应用程式设计的管理体系，制定和完善管理制度和保密制度。3. 设计、研究、开发管理模式，使营业单位与各部门之间的联络更为便捷。【网际网络组】1. 与各部门配合，确保电脑网络的通畅及稳定性。2. 建立、完善网际网络的管理体系，制定和完善管理制度、保密制度、安全制度。3. 设计、研究、开发适合公司发展的网络管理模式，更有效的防止外来的破坏。同时，借鉴其它好的管理经验。提升工作能力。 市场部工作执掌市场部：企划设计组、行销策略组【企划设计组】1. 依据公司经营的主题，规划、设计公司LOGO，建立企业形象。2. 针对营运现场，规划各种DM宣传、海报、歌曲排行榜，让营运现场活泼，时尚。3. 针对营运需求，设计相关的物品（意见卡、便条纸等）。4. 进行市场调查，借鉴一些创意。5. 与行销策略组、营运门市合作，策划、制定各种节日庆祝活动，周年庆活动。 【行销策略组】1. 对市场上同行业、餐饮业进行阶段性、系统化的调查。做市场分析报告。2. 针对营运需求，制定各类优惠活动、促销方案。3. 与专业表演团队接洽，洽谈合作事宜。4. 与供应商接洽，规划有效的促销方案。 总务部工作执掌总务部：庶务组、采购组【庶务组】1. 组织制定总务管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。2. 设定固定资产管理账目，以准确记录公司固定资产的状况及增减情况。3. 详细统计公司各项资产，做好有效控管工作，保证公司资产确实到位，明细登记。4. 对外往来文件的编号、备份存档，与各部门做好联络工作。5. 购买、管理和维护公司固定资产。管理好公司非技术性资料、计算机磁盘、光盘等资料。6. 对日常庶务工作进行组织和管理，为其他部门提供及时有效的行政服务。7. 负责公司每日员工餐及饮用水的准备和落实工作。8. 对公司人员申领纸办公用品进行记录、发放、管理及流程优化。9. 负责公司内部建设工作，有效控制公司成本，做到开源节流。10. 对员工宿舍资产进行管理核查，制定相关的宿舍规章和清洁规定，保证各事项落实到个人，爱惜房屋内的设施。负责员工宿舍相关费用请款单据的填写。11. 接待好来访客人及厂商，相关外联工作做周到。12. 组织制定总务部工作发展规划、计划与预算方案。规划、指导、协调公司总务行政服务支持等各项工作。完成公司总务行政事务性的工作及部门内部日常事务工作。 【采购组】1. 根据所需物品，进行仿价寻找，联系各类厂商，了解市场行情。2. 建立厂商资料（营业执照，税务登记，专卖许可证，卫生许可证，代理证明等影印件）3. 审核厂商的报价单，了解初步情况，以便进一步洽淡。4. 拟定合作合同协议，建立规范管理（合同期限，项目，订金，结帐方式，赞助方式，维修等）。5. 签完合同后，建立完整的供应资料。（厂商的联系电话、供货时间等）。6. 不定期的了解市场行情，掌握市场价格。 工务部工作执掌【 部门职能】1. 配合公司为营运现场提供良好的硬件设施，打造KTV行业中最佳的机电系统、暖通系统、厨房系统、消防系统、通讯系统、装饰效果、隔音效果。2. 改造和创新各种关于营运现场硬件设施的施工、保养维护的工艺和技术。以确保提供给营运现场最好使用的机电系统、暖通系统、消防系统、厨房系统、通讯系统、给排水系统、装饰效果、隔音效果等。3. 规划、协调、指导工程技术人员的所有工作，最大限度的发挥各专业技术人员的特长，促进公司在工程方面的长足发展。4. 建立与完善工程技术部的管理体系，研究、设计工程技术人员的管理模式，制定和完善工程技术部的管理制度。5. 制定工程技术部发展的各种规划，并监督各项计划的实施。6. 及时处理公司在工程方面出现的重大问题;对已营业的店进行设备运行监护，定期进行设备的维护保养。根据设备运行状况制定出设备改造计划。7. 全面规划公司在工程上的发展方向和战略目标。向公司高层决策者提供有关工程方面的最佳建议，并致力于提高工程技术人员的各项专业技术水平，为公司培养大量的可用之才。8. 塑造、维护、发展和传播本公司工务部在同行业领域里的专业形象。 秘书室工作执掌【部门职能】1. 有效安排好高层主管所指示的工作，并协助高层主管视察各部门工作情况。2. 管理公司重要的资质证件，起草和归档公司相关文件。并且做好保密工作。3. 根据上级领导的指示，协调各部门工作，保证营业工作顺利、稳定的开展。4. 接待好来访的贵宾，相关外联工作做周到。

⑦ 如何管理量贩式KTV

KTV员工工作服管理制度
为树立和保持公司良好的服务形象，进一步规范化管理，特制定本制度。
一、公司员工工作服分夏装和冬装两种。
二、工作服配发原则。
1、除经理级别（含副经理）外，其他员工的工作服由员工自费，公司统一购买。
2、外套工作服（含领带、领结）全部由公司出资统一购买。
3、自工作服发放之日起，使用一年以上的员工不承担工服费用，但使用未满一年的，则员工离职时扣除其工作服全部成本费用。
4、人事部有对工作服制度执行的监督权、审批权。
5、 夏季（元/套） 冬季（元/套）
一般员工工作服费用: 100元以内 150元以内
基层干部（领班、主管） 150元以内 300元以内
经理工作服费用: 200元以内 500元以内
三、工作服的管理。
1、员工对配发的工作服有保管、补修的责任。
2、工作服清洗由个人负责。
3、工作服丢失、失盗或破损时，如系个人原因，应由本人全部赔偿。
四、遵守事项。
1、员工上班时必须统一着装，保持整洁。如有污损，应自费清洗或修补。
2、工作服如丢失或破损不能穿用时，应直接上报部门经理。
3、工作服配发一人二套，分夏装和冬装两款。
4、工作服配发、使用期限原则上为两年，自配发日算起。但未到换发期，工作服破损不能穿用时，不在此列。反之，到换发期，工作服尚可穿用时，应继续使用。
5、新员工从正式上岗，试用期起部门方可配发工作服。
6.部门申请更换工作服时应填写《工服报批申请表》。
7.工作服使用未满一年，离职或辞退的员工，其工作服归个人所有，使用满一年，离职或辞退的员工须交还工作服。
量贩KTV员工管理制度
1. 员工上班须佩戴工号牌，违者扣1分。
2. 在营业区内员工禁止接打手机及私人电话，违者扣2分。
3. 员工在营业区内不得嘻笑打闹，大声喧哗，违者扣2分。
4. 员工在营业区内不得有不雅观行为（如:掏耳朵、剪指甲、伸懒腰等）违者扣2分。
5. 女员工上班必须化淡妆，男员工保持面部卫生，一律平头、寸发，违者扣2分。
6. 员工迟到10分钟以内，扣2分。30分钟扣发当天工资，旷工一天扣除三天工资。
7. 当班时间脱岗、串岗者，扣4分。
8. 不服从上级领导安排者，视情节轻重，轻者扣2—4分。重者无薪解雇。
9. 按照各区域卫生制度标准检查，不合格者扣2分。
10. 工作时间不得使用不文明语言违者扣4分。
11. 未经允许私自使用店内设施设备者，按情节轻重程度分别扣2—10分。偷盗及以工作之余假公济私者，按情节轻重程度分别扣10—20分。或给予无薪解雇。
12. 私自挪用公款者，给予无薪解雇处理。

⑧ 石家庄KTV装修大家有熟悉的公司可以推荐吗

1、 石家庄业之峰装饰

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北京业之峰诺华装饰股份有限公司，前身为北京业之峰装饰有限公司，成立于1997年，主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工和建材供应等相关业务，是中国最大的家装公司之一，系北京地区家装企业唯一的中国建筑装饰协会副会长单位。 在北京、天津、成都、重庆、武汉、南京等25个大中型城市建立了直营分公司，拥有超过70余家的加盟分公司，业之峰以200余个店面、2000余名设计师、20000余名专业施工人员的庞大实力服务全国消费者。来到业之峰，您体会到的不仅仅是省时、省心、省力、省钱和省事的家装服务，更将拥有与众不同的风格家居生活。

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2、 石家庄大焱装饰

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家庄大焱装饰工程有限公司是一家集设计、预算、施工、材料于一体的专业工程类装修公司。公司承接各种建筑装饰工程的设计及施工项目，项目涵盖办公室，酒店，餐饮，写字楼等大型公共建筑室内设计与施工工程。提供全范围的设计咨询，施工咨询服务。 石家庄大焱装饰工程有限公司，有着专业的设计团队，标准化的施工流程，技术精良的施工队伍，专业的管理团队，和众多好评的服务标准，建立一套方案设计，工程施工，质量的监管，到后期售后服务等一条龙的标准体系。

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3、 石家庄达膺装饰

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河北达膺(daying)装饰工程有限公司，由一群敢于探索敢于创新的资深设计师组织成立，注册资本300万元，着力于建筑装饰装修行业，多年致力于酒店、会所、KTV、店铺、展厅、办公场所、别墅洋房等工程设计施工，专项专精，只为给您一个更好的优质工程解决方案。更低的价格创造更高的价值。随着人们对公共场所的品质、舒适度、美观度不断追求，达膺装饰对公共场所设计施工提出了新的解决方案，在大众创业，万众创新的大潮流环境中，河北达膺装饰顺应时代发展，勇于创新，以时尚、灵动、典雅的设计风格，打造出非一般的设计体验，把沉稳与灵动融为一体，把时尚与几何完美结合，缔造建筑装饰行业新高度，用最赋创新的设计引领装饰文化潮流的风向标。

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⑨ ktv施工组织设计范本

目 录

第一章 工程概况
第二章 控制程序
第三章 控制目标
第四章 组织机构
第五章 职责权限
第六章 安全管理制度及办法
第七章 安全技术措施
第八章 施工临时用电
第九章 文明施工办法
第十章 应急救援预案
大体上就是这么多内容，参考一下吧