⑴ 家居装修工程管理员职责
怎么说呢，就是负责一个工程的管理，也就是比监理更高一点。
⑵ 装饰工程管理者的职责包括哪些内容
1建筑装饰装修的概念
为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物，对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。
1、2工程项目管理的概念
运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。
1、3装饰工程项目管理一般包括哪些内容
工程项目管理按管理的工作范围大小来分，可分为建设全过程管理和阶段性管理两大类型。装饰工程项目管理属于二者中的“阶段性管理”，即建设过程中某一特定阶段的管理，它又包括设计管理和施工管理两个部分。本书主要讲述的是装饰工程施工管理。装饰装修工程施工管理的主要内容为：
1）确定施工方案，做好施工准备；
2）施工进度管理；
3）工程质量管理；
4）合同与造价管理；
5）安全管理；
6）其他管理。
1、 4装饰工程项目管理的基本原理
PDCA循环原理，是人们在管理实践中形成的基本理论方法。从实践论的角度看，管理就是确定任务目标，并按照PDCA循环原理来实现预期目标。由此可见PDCA是目标控制的基本方法。
计划P（Plan） 可以理解为计划阶段，明确目标并制订实现目标的行动方案。在工程项目的实施中，“计划”是指各相关主体根据其任务目标和责任范围，确定控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、不合格处理、管理措施等具体内容和做法的文件，“计划”还须对其实现预期目标的可行性、有效性、经济合理性进行分析论证，按照规定的程序与权限审批执行。
实施D（Do） 包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。计划交底目的在于使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，从而规范行为，全面地执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的目标。
检查C（Check） 指对计划实施过程进行各种检查。各种检查都包含两个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。
处置A（Action） 对于检查所发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正。
1、5 装饰工程项目管理的任务
装饰工程项目管理的主要任务是使装饰工程项目获得最大的成功，即在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备、装饰材料）条件下，以尽可能低的成本完成建筑装饰工程施工合同中规定的工程任务。
主要目标有四个方面：
功能和质量目标；
工期和进度目标；
成本和费用目标；
安全管理目标。
⑶ 装修工程管理人员的主要工作内容是什么
简单说就是管控质量，进度，甚至管控工程成本。我就是这样，还要搞签证。希望我的解答能帮到你
⑷ 工程管理员的职责是什么
工程管理员岗位职责：
1、点检本工程现场作业工艺标准执行情况，发现异常问题及时控制、上报，并做好点检记录工作；
2、确认本工程示方书与实际值一致性，确保方书与的实际值一致，发现异常问题及时控制、上报；
3、跟踪本工程小批量量试生产情况，发现问题及时控制、上报，并做好量试产品跟踪记录；
4；异常原因分析，如果是制造问题，安排工程管理员现场称量部件，查找原因并反馈相关工程进行改善；
5、根据担当给出的异常品处理意见，监督生产部门按要求处理异常品；