工程管理的知识体系

⑴ 项目管理知识体系之间的关系

项 目 管 理 知 识 体 系（九大管理）

INPUT TOOL OUTPUT
4.项目整体管理 4.1 制定项目章程
1、合同（如果适用） 1、项目选择方法 1、项目章程
2、项目工作说明书 2、项目管理方法系
3、事业环境因素 3、项目管理信息系统
4、组织过程资产 4、专家判断

4.2 制定项目初步范围说明书
1、项目章程 1、项目管理方法系 1、项目初步范围说明书
2、项目工作说明书 2、项目管理信息系统
3、事业环境因素 3、专家判断
4、组织过程资产

4.3 制定项目管理计划
1、项目初步范围说明书 1、项目管理方法系 1、项目管理计划
2、项目管理各过程 2、项目管理信息系统 *范围管理计划 *进度管理计划
3、事业环境因素 3、专家判断 *费用管理计划 *质量管理计划
4、组织过程资产 *过程改进计划 *人员配备管理计划
*沟通管理计划 *风险管理计划
*采购管理计划
4.4 指导与管理项目执行
1、项目管理计划 1、项目管理方法系 1、可交付成果
2、批准的纠正措施 2、项目管理信息系统 2、请求的变更
3、批准的预防措施 3、实施的变更请求
4、批准的变更申请 4、实施的纠正措施
5、批准的缺陷补救 5、实施的预防措施
6、确认的缺陷补救 6、实施的缺陷补救
7、行政收尾程序 7、工作绩效信息

4.5 监控项目工作
1、项目管理计划 1、项目管理方法系 1、推荐的纠正措施
2、工作绩效信息 2、项目管理信息系统 2、推荐的预防措施
3、否决的变更请求 3、实现价值技术 3、预测
4、专家判断 4、推荐的缺陷补救
5、请求的变更
4.6 整体变更控制
1、项目管理计划 1、项目管理方法系 1、批准的变更请求
2、请求的变更 2、项目管理信息系统 2、否决的变更请求
3、工作绩效信息 3、专家判断 3、项目管理计划（更新）
4、推荐的预防措施 4、项目范围说明书（更新）
5、推荐的纠正措施 5、批准的纠正措施
6、推荐的缺陷补救 6、批准的预防措施
7、可交付成果 7、批准的缺陷补救
8、确认的缺陷补救
9、可交付成果

4.7 项目收尾
1、项目管理计划 1、项目管理方法系 1、行政收尾程序
2、合同文件 2、项目管理信息系统 2、合同收尾程序
3、事业环境因素 3、专家判断 3、最终产品、服务或成果
4、组织过程资产 4、组织过程资产（更新）
5、工作绩效信息
6、可交付成果

5.项目范围管理 5.1 范围规划
1、事业环境因素 1、专家判断 1、项目范围管理计划
2、组织过程资产 2、样板、表格与标准
3、项目章程
4、项目初步范围说明书
5、项目管理计划

5.2 范围定义
1、组织过程资产 1、产品分析 1、项目范围说明书
2、项目章程 2、其它方案识别 2、请求的变更
3、项目初步范围说明 3、专家判断 3、项目范围管理计划（更新）
4、项目范围管理计划 4、利害关系者分析
5、批准的变更请求

5.3 制作工作分解结构
1、组织过程资产 1、工作分解结构样板 1、项目范围说明书（更新）
2、项目范围说明书 2、分解 2、工作分解结构
3、项目范围管理计划 3、工作分解结构词汇表
4、批准的变更请求 4、范围基准
5、项目范围管理计划（更新）
6、请求的变更

5.4 范围核实
1、项目范围说明书 1、检查 1、验收的可交付成果
2、工作分解结构词汇表 2、请求的变更
3、项目范围管理计划 3、推荐的纠正措施
4、可交付成果

5.5 范围控制
1、项目范围说明书 1、变更控制系统 1、项目范围说明书（更新）
2、工作分解结构 2、偏差分析 2、工作分解结构（更新）
3、工作分解结构词汇表 3、补充计划 3、工作分解结构词汇表（更新）
4、项目范围管理计划 4、配置管理系统 4、范围基准（更新）
5、绩效报告 5、请求的变更
6、批准的变更请求 6、推荐的纠正措施
7、工作绩效信息 7、组织过程资产（更新）
8、项目管理计划（更新）

6.项目时间管理 6.1活动定义
1、事业环境因素 1、分解 1、活动清单
2、组织过程资产 2、样板 2、活动属性
3、项目范围说明书 3、滚动式规划 3、里程碑清单
4、工作分解结构 4、专家判断 4、请求的变更
5、工作分解结构词汇表 5、规划组成部分
6、项目管理计划

6.2活动排序
1、项目范围说明书 1、前导图法PDM 1、项目进度网络图
2、活动清单 2、箭线图法ADM 2、活动清单（更新）
3、活动属性 3、进度网络样板 3、活动属性（更新）
4、里程碑清单 4、确定依赖关系 4、请求的变更
5、批准的变更请求 5、超前与滞后

6.3活动资源估算
1、事业环境因素 1、专家判断 1、活动资源要求
2、组织过程资产 2、多方案分析 2、活动属性（更新）
3、活动清单 3、出版的估算数据 3、资源分解结构
4、活动属性 4、项目管理软件 4、资源日历（更新）
5、资源可利用情况 5、自下而上估算 5、请求的变更
6、项目管理计划

6.4活动持续时间估算
1、事业环境因素 1、专家评定 1、活动历时估算
2、组织过程资产 2、类比估算法 2、活动属性更新
3、项目范围说明书 3、参数估算
4、活动清单 4、三点估算
5、活动属性 5、储备分析
6、活动资源要求
7、资源日历
8、项目管理计划
*风险登记册
*活动费用估算

6.5 制定进度计划
1、组织过程资产 1、进度网络分析 1、项目进度表
2、项目范围说明书 2、关键路径法 2、进度模型数据
3、活动清单 3、进度压缩 3、进度基准
4、活动属性 4、假设情景分析 4、资源要求（更新）
5、项目进度网络图 5、资源平衡 5、活动属性（更新）
6、活动资源要求 6、关键连法 6、项目日历（更新）
7、资源日历 7、项目管理软件 7、请求的变更
8、活动持续时间估算 8、应用日历 8、项目管理计划（更新）
9、项目管理计划 9、调整时间提前与滞后量 *进度管理计划（更新）
*风险登记册 10、进度模型

6.6 进度控制
1、进度管理计划 1、进度报告 1、进度模型数据（更新）
2、进度基准 2、进度变更控制系统 2、进度基准（更新）
3、绩效报告 3、绩效衡量 3、绩效衡量
4、批准的变更请求 4、项目管理软件 4、请求的变更
5、偏差分析 5、推荐的纠正措施
6、进度比较甘特图 6、组织过程资产（更新）
7、活动清单（更新）
8、活动属性（更新）
9、项目管理计划（更新）

7.项目费用管理 7.1费用估算
1、事业环境因素 1、类比估算 1、活动费用估算
2、组织过程资产 2、确定资源费率 2、活动费用估算支持细节
3、项目范围说明书 3、自下而上估算 3、请求的变更
4、工作分解结构 4、参数估算 4、费用管理计划（更新）
5、工作分解结构词汇表 5、项目管理软件
6、项目管理计划 6、供货商投标分析
*进度管理计划 7、准备金分析
*人员配备管理计划 8、质量成本
*风险登记册

7.2 费用预算
1、项目范围说明书 1、费用汇总 1、费用基准
2、工作分解结构 2、储备金分析 2、项目资金要求
3、工作分解结构词汇表 3、参数估算 3、项目管理计划（更新）
4、活动费用估算 4、资金限制平衡 4、请求的变更
5、活动费用估算支持细节
6、项目进度表
7、资源日历
8、合同
9、费用管理计划

7.3 费用控制
1、费用基准 1、费用变更控制系统 1、费用估算（更新）
2、项目资金需求 2、绩效衡量分析 2、费用基准（更新）
3、绩效报告 3、预测 3、绩效衡量
4、工作绩效信息 4、项目绩效审核 4、预测完工
5、批准的变更申请 5、项目管理软件 5、请求的变更
6、项目管理计划 6、偏差管理 6、推荐的纠正措施
7、组织过程资产（更新）
8、项目管理计划（更新）

8.项目质量管理 8.1 质量规划
1、事业环境因素 1、成本效益分析 1、质量管理计划
2、组织过程资产 2、基准对照 2、质量测量指标
3、项目范围说明书 3、实验设计 3、质量核对表
4、项目管理计划 4、质量成本（COQ） 4、过程改进计划
5、其它质量规划工具 5、质量基准
6、项目管理计划（更新）

8.2实施质量保证
1、质量管理计划 1、质量规划工具和技术 1、请求的变更
2、质量控制测量结果 2、质量审计 2、推荐的纠正措施
3、过程改进计划 3、过程分析 3、组织过程资产（更新）
4、工作绩效信息 4、质量控制工具和技术 4、项目管理计划（更新）
5、批准的变更请求
6、质量控制衡量
7、实施的变更请求
8、实施的纠正措施
9、实施的缺陷补救
10、实施的预防措施

8.3 实施质量控制
1、质量管理计划 1、因果图 1、质量控制衡量
2、质量测量指标 2、控制图 2、确认的缺陷补救
3、质量核对表 3、流程图 3、质量基准（更新）
4、组织过程资产 4、直方图 4、推荐的纠正措施
5、工作绩效信息 5、帕累托图 5、推荐的预防措施
6、批准的变更请求 6、趋势图 6、请求的变更
7、可交付成果 7、散点图 7、推荐的缺陷补救
8、统计抽样 8、组织过程资产（更新）
9、检查 9、确认的可交付成果
10、缺陷补救审查 10、项目管理计划（更新）

9.项目人力资源管理 9.1 人力资源规划
1、事业环境因素 1、组织机构图和岗位描述 1、角色和职责
2、组织过程资产 2、交际 2、项目组织图
3、项目管理计划 3、组织理论 3、人员配备管理计划
*活动资源需求

9.2项目团队组建
1、事业环境因素 1、预分配 1、项目人员分配
2、组织过程资产 2、谈判 2、资源可利用情况
3、角色和责任 3、招募 3、人员分配管理计划（更新）
4、项目组织图 4、虚拟团队
5、人员配备管理计划

9.3项目团队建设
1、项目人员分配 1、通用管理技能 1、团队绩效评估
2、人员配备管理计划 2、培训
3、资源可利用情况 3、团队建设活动
4、规则
5、集中办公
6、奖励与表彰

9.4 项目团队管理
1、组织过程资产 1、观察与交谈 1、请求的变更
2、项目人员分配 2、项目绩效考核 2、推荐的纠正措施
3、角色和责任 3、冲突管理 3、推荐的预防措施
4、项目组织图 4、问题登记簿 4、组织过程资产（更新）
5、人员配备管理计划 5、项目管理计划（更新）
6、团队绩效考核
7、工作绩效信息
8、绩效报告

10.项目沟通管理 10.1 沟通规划
1、事业环境因素 1、沟通需求分析 1、沟通管理计划
2、组织过程资产 2、沟通技术
3、项目管理计划
*制约因素
*假设

10.2信息发布
1、沟通管理计划 1、沟通技能 1、组织过程资产（更新）
2、信息收集和检索系统 2、请求的变更
3、信息发布系统
4、经验教训总结过程

10.3 绩效报告
1、工作绩效信息 1、信息演示工具 1、绩效报告
2、绩效衡量 2、绩效信息收集和汇总 2、预测
3、完工预测 3、状态审查会 3、请求的变更
4、质量控制衡量 4、工时汇报系统 4、推荐的纠正措施
5、项目管理计划 5、费用汇报系统 5、组织过程资产（更新）
*绩效衡量基准
6、批准的变更请求
7、可交付成果

10.4 利害关系者管理
1、沟通管理计划 1、沟通方法 1、问题得以解决
2、组织过程资产 2、问题登记簿 2、批准的变更申请
3、批准的纠正措施
4、组织过程资产（更新）
5、项目管理计划（更新）

11.项目风险管理 11.1 风险管理规划
1、事业环境因素 1、规划会议和分析 1、风险管理计划
2、组织过程资产
3、项目管理计划

11.2风险识别
1、事业环境因素 1、文件审查 1、风险登记册
2、组织过程资产 2、信息搜集技术
3、项目范围说明书 3、核对表分析
4、风险管理计划 4、假设分析
5、项目管理计划 5、图解技术

11.3 定性风险分析
1、组织过程资产 1、风险概率和影响评估 1、风险登记册（更新）
2、项目范围说明书 2、概率/影响风险评估矩阵
3、风险管理计划 3、风险数据质量评估
4、风险登记册 4、风险分类
5、风险紧迫性评估

11.4 定量风险分析
1、组织过程资产 1、数据收集和表示技术 1、风险登记册（更新）
2、项目范围说明书 2、定量风险分析和模型技术
3、风险管理计划
4、风险登记册
5、项目管理计划
*项目进度管理计划
*项目费用管理计划

11.5 风险应对计划编制
1、风险管理计划 1、消极风险或威胁的应对策略 1、风险登记册（更新）
2、风险登记册 2、积极风险或机会的应对策略 2、项目管理计划（更新）
3、威胁或机会的应对策略 3、与风险相关的合同协议
4、应急应对策略

11.6 风险监督和控制
1、风险管理计划 1、风险再评估 1、风险登记册（更新）
2、风险登记册 2、风险审计 2、请求的变更
3、批准的变更请求 3、偏差和趋势分析 3、推荐的纠正措施
4、工作绩效信息 4、技术绩效衡量 4、推荐的预防措施
5、绩效报告 5、储备金分析 5、组织过程资产（更新）
6、状态审查会 6、项目管理计划（更新）

12.项目采购管理 12.1 采购规划
1、事业环境因素 1、自制-外购分析 1、采购管理计划
2、组织过程资产 2、专家判断 2、工作说明书SOW
3、项目范围说明书 3、合同类型 3、自制或外购决策
4、工作分解结构 4、请求的变更
5、工作分解结构词汇表
6、项目管理计划
*风险登记册
*与风险相关的合同协议
*资源要求
*项目进度计划
*活动费用估算
*费用基准

12.2发包规划
1、采购管理计划 1、标准表格 1、采购文件
2、合同工作说明书SOW 2、专家判断 2、评估标准
3、自制或外购决策 3、合同工作说明书（更新）
4、项目管理计划
*风险登记册
*与风险相关的合同协议
*资源要求
*项目进度计划
*活动费用估算
*费用基准

12.3 询价
1、组织过程资产 1、投标人会议 1、合格卖方清单
2、采购管理计划 2、广告 2、采购文件包
3、采购文件 3、制定合格卖方清单 3、建议书

12.4 卖方选择
1、组织过程资产 1、加权系统 1、选中的卖方
2、采购管理计划 2、独立估算 2、合同变更
3、评估标准 3、筛选系统 3、合同管理计划
4、采购文件包 4、合同谈判 4、资源可利用情况
5、建议书 5、卖方评级系统 5、采购管理计划(更新)
6、合格卖方清单 6、专家判断 6、请求的变更
7、项目管理计划 7、建议书评估技术
*风险登记册
*与风险相关的合同协议

12.5 合同管理
1、合同 1、合同变更控制系统 1、合同文件
2、合同管理计划 2、卖方进行的绩效审核 2、请求的变更
3、选中的卖方 3、检验和审计 3、推荐的纠正措施
4、绩效报告 4、绩效报告 4、组织过程资产（更新）
5、批准的变更申请 5、支付系统 5、项目管理计划(更新)
6、工作绩效信息 6、索赔管理 *采购管理计划
7、合同档案管理系统 *合同管理计划
8、信息技术

12.6 合同收尾
1、采购管理计划 1、采购审计 1、合同收尾
2、合同管理计划 2、合同档案管理系统 2、组织过程资产（更新）
3、合同文件
4、合同收尾程序

⑵ 项目管理的知识体系应包括哪些内容

项目管理的知识体系应包括的内容划分为九个知识领域：集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。
项目集成管理
其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有： 1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件； 2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划； 3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。 项目集成管理的集成性体现在： 1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成； 2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成； 3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。
项目范围管理
其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。 项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围的完成与否是用计划来度量的。二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。
包括项目管理过程有： 1) 启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。 2) 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。 3) 范围定义。范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。其主要输出是：工作任务分解(WBS)。 4) 范围审核。范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。审核工作产品和结果，进行验收。 5) 范围变更控制。控制项目范围的变化。范围变更控制必须与其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来。
项目时间管理
其作用是保证在规定时间内完成项目。包括项目管理过程有： 1) 活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。 2) 活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。 3) 活动工期估算。估算为完成各项活动所需工作时间。 4) 进度安排。分析活动顺序、活动工期、以及资源需求，以便安排进度。 5) 进度控制。控制项目进度变化。
项目成本管理
其作用是保证在规定预算内完成项目。包括项目管理过程有： 1) 资源计划。确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。 2) 成本估计。估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。 3) 成本预算。将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立项目基线，用来监控项目进度。 4) 成本控制。
项目质量管理
其作用是保证满足承诺的项目质量要求。包括项目管理过程有： 1) 质量计划。识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。 2) 质量保证。定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准。是贯穿项目始终的活动。可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证。 3) 质量控制。监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动。项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）。
项目人力资源管理
其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。包括项目管理过程有： 1) 组织计划。识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。其主要输出是人员管理计划，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组。 2) 人员获取。将所需的人力资源分配到项目，并投入工作。其主要输出是项目成员清单。 3) 团队建设。提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力。
项目沟通管理
其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。包括项目管理过程有： 1) 沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。 2) 信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。 3) 性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。 4) 项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。
项目风险管理
其作用识别、分析以及对项目风险作出响应。包括项目管理过程有： 1) 风险管理计划。确定风险管理活动，制定风险管理计划。 2) 风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。 3) 定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。 4) 定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。 5) 风险响应计划。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。 6) 风险监控。整个风险管理过程的监控。
项目采购管理
其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。包括项目管理过程有： 1) 采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量。 2) 招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招标所需文件的编写。 3) 招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。 4) 招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。此过程往往比较复杂。 5) 合同管理。 6) 合同结束。完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目。主要涉及产品的鉴定，验收，资料归档。

⑶ 项目管理十大知识体系都有哪些

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
IPMP即国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional )的简称，是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。

⑷ 工程管理专业的知识构成有哪些

主干学科 管理科学与工程、土木工程（或水利工程等）。
主要课程 管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、房屋建筑学、建筑工程施工技术、工程项目管理、工程估价、建设工程合同管理、房地产开发与经营、建设工程项目融资、土木工程概论、工程力学、工程结构。

⑸ 项目管理知识体系的程度

根据重要程度，PMBOK又把项目管理过程分为核心过程和辅助过程两类。核心过程指那些大多数项目都必须具有的项目管理过程，这些过程具有明显的依赖性，在项目中的执行顺序也基本相同。辅助过程指那些是项目实际情况可取舍的项目管理过程。在PMBOK2000中，核心过程共17个，辅助过程共22个。

⑹ 项目管理九大知识体系有哪些

您说的是9大项目管理的知识领域吧，这是PMBOK第4版的内容包括：
项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理
到了第5版就是更改为10个知识领域了，包括：
项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理，项目干系人管理
目前最新的第6版中，调整了两个知识领域，包括：
项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理，项目相关方管理

⑺ 项目管理知识体系是什么

分为十大领域五大过程

项目管理的十大领域，将项目管理的工作内容划分为：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理和采购管理。