Ⅰ 工程项目管理软件有哪些
(一)适用某个阶段进行划分
1、适用某个阶段的特殊用户的项目管理软件:对于用于项目建议书和可行性研究工作项目评估与经济分析软件,设计和招投标阶段的概预算软件,招投标管理软件,快速报价这种项目管理软件往往比较注重实用性。
2、普遍适用的项目管理软件:进度计划管理软件等
3、集成化的项目管理软件:基于工程项目管理的复杂性,每个阶段和工作都是进行制约和互补的,因此项目管理软件在实际应用过程中都有一种相互控制,相互补充的关系。
(二)基本功能进行划分
项目管理软件的基本功能包括进度计划管理,成本管理,资源管理,沟通管理,风险管理等。
1、进度计划管理:进度计划管理是建立项目时间进度计划,主要功能定义作业,并将这些作业一系列的逻辑关系连接起来,计算关键路径,时间进度分析,资源平台,时间管控,输出报告,如甘特图和网络结构图等。
2、成本管理:确定项目的价格,复杂性的项目成本管理与时间进度计划功能集成在一起,对项目周期所有费用单元进行分解,分析和管理工作,包括早期项目从阶段的预算,报价及其分析,管理,中期结算,分析,管理,最终项目完成后的成本分析。
3、资源管理:拥有完善的资源库,能自动调配所有可行的资源,能通过与其他功能配合提供支撑,能协助用户通过不同路径的解决资源冲突问题。
4、沟通管理:集成沟通管理的功能,其功能包括进度报告发布,需求文档编制,项目文档管理,项目组成员及其外界的通讯与交流等。
5、风险管理:变化和不确定存在导致项目处在风险的包围中,这些风险包含了时间上,成本上的,技术上等。因此风险管理功能包括:项目风险的文档化管理,进度计划模拟,减少乃至消除风险的计划管理。
(三)工程对象来划分
1、针对大型,复杂工程项目
专业性强,具有集成化完善的功能,提供了丰富的报表和视图功能,需要专业的人员进行管理和培训使用,购置费用相对较高,使用上环节多较复杂。
2、针对中小型项目和企业事务管理
提供了基本的功能需求,比如时间管理,资源管理,成本管理,功能较为轻量化,对使用人员的要求相对较低,简单培训即可,购置成本比较低。
如何挑选一款适合企业的工程项目管理软件,可参考以上信息进行挑选!
Ⅱ 工程项目管理系统的优势有哪些呢
对于人工来进行项目信息的维护和修改,一般情况下也是非常麻烦的。比如,一些项目每次在发生一些变化的时候,项目人员也都是不得不重新对成本进行核算。
Ⅲ 怎样选择工程项目管理系统
怎么选择工程项目管理系统,归根到底是匹配度和实用度的问题,你首先要知道自己用项目管理系统是来做什么的,主要的业务需求点有什么,之后再去跟项目管理系统的具体功能去匹配。
8Manage工程项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控,以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进,解决工程项目管理中因信息滞后导致的失败问题,提升企业项目管控的能力。同时,系统的文档管理以及多维度的报表,能够帮助企业沉淀企业决策,是企业项目执行人及项目管理者的好帮手。功能涵盖:工程项目的范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、资源管理、问题和风险管理、采购管理、需求和项目迭代管理、方法和模板管理、承诺管理、执行管理、现状调查、整体管理等。
Ⅳ 好用的项目管理系统有哪些
好用的项目管理系统有速达asana,basecamp,aha等等。Ⅳ 工程项目管理系统排名
工程项目管理软件找“工书”工书适用于材料管理,劳务管理,机械管理,分包管理
1.轻部署、轻资产、易应用:
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Autodesk BIM 360
Procore
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BuilderTREND
Corecon
Spectrum
Newforma Project Center
工书(中国)
Oracle Prime Projects Cloud Service
CMiC
Project DocControl
Ⅵ 国内工程项目管理软件哪款比较好用
工书-工程管理 有丰富的可视化体表合同,付款,结算,预算,收料,支出,可视数据告警管理,可定制化优势。台账功能:合同管理不当容易引发合同风险。
工书将合同云存储,永不丢失,查阅调用轻松快捷;
合同执行过程中,实时更新收货、结算、付款、发票等信息,
数据自动核算对比执行情况一目了然。
出现异常时,还能自动告警相关人员。
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Ⅶ 工程项目管理系统
项目管理分工程项目管理和非工程项目管理,既然你公司是以工程项目为主的,肯定是找那种工程项目管理系统了,这个我就不是很清楚,据我了解,而非工程项目管理系统一般指工程项目管理之外的企业中涉及多人员、跨部门项目型事务管理,比如研发项目管理,销售项目管理,市场项目管理等等,项目型事务一般具有统一的目标,复杂的任务细分,严格的进度控制,捷为科技的iMIS项目管理软件算是非工程项目管理系统中的领先水平,它实现从项目立项、启动、计划、执行、控制至项目结束和总结的项目全过程管理,通过将达成目标的项目计划分解为可执行的项目任务工作,并对任务进行合理的项目人员、信息、资源和进度的分配集成,实现将项目任务传达安排给项目成员,通过监督项目团队工作任务的执行情况来完成项目执行的管控。
Ⅷ 工程项目管理软件排名
国外的项目管理软件就属P6和微软的Microsoft Project。
国内的和谐万维项目管理软件也算是一款不错的软件。采用B/S模式,集成了项目管理、材料管理、财务管理、行政管理等七个子系统,支持多项目、工作流、项目管理过程的协同也非常好,你可以了解一下。