1. 某土方工程,月计划工程量4800m3,预算单价25元/m3,到月末时已完工程量5000m3,实际单
1、该土方工程已完工程量预算挣值为：BCWP=5000*25=125000元
2、计划工程量预算挣值为： BCWS=4800*25=120000元
3、已完工程量实际挣值为： ACWP=5000*26=130000元
4、成本（挣值）偏差为： CV=BCWP-ACWP=125000-130000=-5000元
CV为负值，表示实际运营挣值大于预算挣值。
5、进度偏差为： SV=BCWP-BCWS=125000-120000=5000元
这里SV为正值，即表示实际进度快于计划进度。
2. 某混凝土工程,合同约定的某月计划完成工程量500m3,单价600元/m3.用绩效指数
400*600/400*700
3. 某分部分项工程计划单价6元／m，当月计划完成工程量lom，当月实际完成工程量 16m，实际单价5元／m。下列关
进度偏差＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资 其中拟完工程计划投资＝计划工程量×计划单价； 已完工程计划投资＝已完工程量×计划单价。 代入题目中的数据，进度偏差＝10×6－16×6＝－36，负值表示工期提前。以上都是绝对偏差。选择D。 相对偏差＝绝对偏差÷投资计划值＝(投资实际值－投资计划值)÷投资计划值， 因此算投资偏差时才用相对偏差，而进度偏差谈不上相对偏差
4. 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，
SV=BCWP-BCWS=2500*15-3000*15=-7500(元)。
可以进度拖后了7500元。
5. 建筑工程月进度报表中工程量是依据什么确定的！
建筑工程月进度报表中工程量是依据：设计院的施工图和制造厂商设备安装要求及施工验收规范做到不重复、不漏项、不超标、不违规。工程发生变更应根据变更后的设计进行计量。由专业监理工程师及其监理员负责审核。
1.施工用料要具有监理员签证的质量合格证明。分项工程在完成四级质量验收签定后才算完工。
2.设计变更应有设计单位出变更通知，与设计有关的工程变更也要经设计代表会签，设计变更和工程变更应在监理工程师签署后生效。
6. d、454250←17、某分项工程清单工程量为2000m,实际工程量为2500m*。发承包双
SV=BCWP-BCWS=2500*15-3000*15=-7500(元)。
可以进度拖后了7500元。
7. mm分享工程睦月计划工程量是37200平米15元每平米的承包商实际完成工程量手机
SV=BCWP-BCWS=2500*15-3000*15=-7500(元)。 可以进度拖后了7500元。
8. 某土方工程某月计划工程量为2600立方米 计划成本为15元每立方米 月底检查时承包商实际完成
2600*15/2400=16.25, 20-16.25=3.75,
施工成本偏差为3.75元每立平米