Ⅰ 《工程合同管理》案例
1、按照《建筑法》第二十八条的规定，凡承包单位在承接工程后，对该工程不派出项目管理班子，不进行质量、安全、进度等管理，不依照合同约定履行承包义务，无论是将承包的工程全部转包给他人，还是以分包的名义将工程肢解后分别转包给他人的，均属违法的转包行为。所以该、《内部承包协议》为无效合同；
2、对与转包方的合理主张，法院应于采纳，因此孙可以成为本案原告；
3、法院应判谴责鼎盛公司、山水公司之过错，没收其违法所得，并处以人民币50万元罚款；
4、工程造价可委托当事各方可以接受的造价咨询单位对工程进行价格鉴定，该所出具的造价报告应为确定的工程造价。
Ⅱ 建设工程施工合同管理风险包括哪些内容
建设工程施工合同的主要内容包括以下几项：1、工程范围。2、建设工期。3、中间交工工程的开工和竣工时间。4、工程质量。5、工程造价。6、技术资料交付时间。7、材料和设备的供应责任。8、拨款和结算。9、竣工验收。10、质量保修范围和质量保证期。11、相互协作条款，等
Ⅲ 工程项目招投标与合同管理案例分析...
1.合同形式有书面和口头合同。2.建设工程合同属于要式合同，必须采用书面形式。3.开发公司发出中标通知书30日内，必须同中标单位进行签订合同，同时不得对合同价格进行磋商。同时不得压缩合同工期，提高质量标准。施工单位在未进行签订合同的情况下进场施工，应办理施工许可证。合同未签订，开始施工，也属违规行为。建设主管部门可以责令开发商停止施工，并处于罚款。简单回答，不知道满意否？
2.预付款：840*0.25
3.起扣点：T=P-M/N（P合同金额，M预付款金额、N主要材料及构配件费比重）
其他自己算