工程管理苏丹

『壹』 湖北华洋建设工程管理有限公司怎么样

简介： 湖北华洋建设工程管理有限公司，注册资本500（万元），位于中部地区的重要交通枢纽城市、综合实力多年连续位居湖北经济规模第二位的宜昌，是原湖北华洋建筑工程有限公司为了迎合市场发展及业务拓展的需求，通过经营重组、资产整合、人才加盟衍变成现在的湖北华洋建设工程管理有限公司。
公司以生产制造钢筋连接套筒（设备）、金属结构件、模板紧固件、通信信号接地产品为主的专业生产型企业，并精心致力于量身打造的异形件。公司为了扩大市场规模，实行产品多元化发展，不断加强技术创新能力，探索行业领先技术，开发出多种高效实用的构件产品。产品各项性能经湖北省、宜昌市技术监督部门检测，完全符合国家相关标准，并通过了中国方圆标志认证、ISO9001-2008质量体系认证，尤其在2016年获得了中铁大桥局集团有限公司“优秀物资供应商”的殊荣。
公司新建现代化标准加工厂房占地面积48亩，加工制作设备全部采用数控机床，现有员工240人（其中项目经理15人；高级职称10人；中级职称26人），现场投入设备480余台（套），库存设备400多台（套）。下设钢筋连接套筒加工厂车间四个；金属结构件加工车间二个；声测管加工车间一个，具有年加工钢筋连接套筒2600万只、金属结构件及紧固件18000吨的生产能力。
“人才决定企业的兴衰存在”，公司成立之初就引进了一大批优秀人才，公司与中国建筑建筑科学院合作开发研制了：冷挤压套筒、镦粗直螺纹套筒、剥肋滚轧直螺纹套筒、直接滚压直螺纹套筒、灌浆套筒为代表的机械连接技术及专用设备，处于国内及同行业领先地位，达到并超过建设部有关标准。在三峡工程、青海公伯峡水电站、拉西瓦水电站、广西龙滩水电站、江苏连云港核电站、甘肃小孤山电站、云南景洪水电站、溪洛渡水电站、乌东德水电站、白鹤滩水电站；宜万铁路、广珠城际铁路、武广客运专线、温福客运专线、武汉天兴洲特大桥、铜陵长江大桥、港珠澳大桥、公安长江大桥、平潭大桥、沪通长江大桥；孟加拉帕德玛大桥、苏丹麦洛维电站、刚果英布鲁电站、巴基斯坦汗华电站等一批具有国际、国内影响的特大型工程项目中得以采用，受到业主、设计、监理和承包商的赞誉，并成为《三峡工程钢筋连接快速施工》的选择方案，产品的屈服强度达到并超过美国ASTM标准。被国家计委（计高技[2000]2241号）确定为高技术产业化推广项目之一。是我国《建筑用钢筋标准与规范汇编》一书参编单位。
公司在引进人才的同时，与中铁大桥局集团工程有限公司、葛洲坝工程集团有限公司、中国水利水电建设集团有限公司等多家有实力大型企业合作，从事桥梁、隧道、水利水电工程专用设备（挂篮、移动模架、钢模台车）的研发、制造。公司生产的钢模板及金属结构件广泛应用于三峡工程、锦平电站、宜（昌）万（州）宜昌长江特大桥、武（汉）广（州）客运专线衡阳湘江特大桥、温（州）福（州）铁路等国家重点工程建设项目，深受使用单位的好评。
公司以用户至上为宗旨；以信誉求生存；以质量为保证；以现场需求为目标；以到货及时为前提，竭诚为社会各界用户提供下列技术相关设备和产品：
1、钢筋机械连接产品：冷挤压套筒、镦粗直螺纹套筒、剥肋滚轧直螺纹套筒、直接滚压直螺纹套筒及套丝设备与配套件；
2、模板紧固件产品：墩旁托架附墙用爬锥组件、钢模定位销、高强螺栓螺杆、对拉锥组件、冷轧螺旋拉杆组件；
3、通信信号接地产品：桥基型接地端子、路基型接地端子、不锈钢连接线缆；
4、桥梁、隧道、水利水电工程专用设备（钢模板及金属结构件）的设计、制作；
公司将秉承原湖北华洋建筑工程有限公司的经营理念和指导方向以良好的信誉、优良的产品、优质的服务迎接八方宾客，真诚与新老客户携手与共，实现共赢，共创辉煌。

法定代表人：刘建军
成立时间：2016-09-27
注册资本：500万人民币
工商注册号：420500000299065
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：宜昌市西陵区解放路时代广场A1307

『贰』 诚寻在非洲从事工程施工管理方面工作的朋友

洲 概况

非洲位于亚洲的西南面。东濒印度洋，西临大西洋，北隔地中海与欧洲相望，
东北角习惯上以苏伊士运河为非洲和亚洲的分界。大陆东至哈丰角（东经5 1 度2 4 分，北纬1 0 度2 7 分），
南至厄加勒斯角（东经2 0 度0 2 分，南纬1 4 度5 1 分），西至佛得角（西经1 7 度3 3 分、北纬3 4 度4 5 分），
北部至吉兰角（东经9 度5 0 分、北纬3 7 度2 1 分）。面积3 0 2 0 万平方千米（包括附近岛屿）。约占世界陆地总面积的2 0 . 2 ％，
次于亚洲，为世界第二大洲。
因赤道横贯非洲的中部，有3/4的土地受到太阳的垂直照射，所以，其中有一半以上地区终年炎热，故称为“阿非利加”，简称非洲。
“阿非利加”是希腊文阳光灼热的意思。
非洲的沙漠面积约占全洲面积1/3，为沙漠面积最大的洲。其中，撒哈拉沙漠是世界上最大的沙漠。非洲东部还有世界上最大的裂谷带
。当然，除了沙漠，非洲也有郁郁葱葱的森林和一望无际的大草原。
非洲的尼罗河流域是世界古代文明的摇篮之一。尼罗河下游的埃及是世界四大文明古国之一。古埃及在建筑、雕刻和绘画等艺术方面也取得了巨大成就。
至今巍然屹立在尼罗河畔开罗附近的宏伟金字塔和狮身人面像是公元前27世纪前后古埃及人的杰作；它们是人类建筑史上的奇迹，
也是古代埃及劳动人民卓越智慧和辛勤劳动的不朽丰碑。
非洲陆地总面积近30,365,700平方公里(11,724,300平方哩)，南北约长8,000公里(5,000哩)，东西约7,403公里(4600哩)。
海岸外与非洲大陆相关的岛屿很多，其中最重要的是世界第四大岛马达加斯加岛。其他小一些的岛屿有东部的塞席尔(Seychelles)群岛
、索科特拉岛(Socotra)和一些其他岛屿；东南部有科摩罗(Comoros)、模里西斯、留尼旺和一些其他岛屿；西南部的有亚森欣(Ascension)、
圣赫勒拿岛和特里斯坦-达库尼亚群岛(Tristan da Cunha); 西部有维德角(Cape Verde)、比热戈斯群岛(Bijagos Islands)、
比奥科(Bioko)和圣多美与普林西比(Sao Tome and Principe)岛；西北部则有亚速群岛(Azores)、马德拉(Madeira)群岛和加那利(Canary)群岛。人口约683,021,000(1994)。
大陆几乎被赤道一切为二，因而非洲的大部分领土都位于热带地区之内，北临北回归线，南临南回归线。由于非洲西部呈大块突出状，
故非洲的大部分土地都位于赤道北部。

吃饭的礼仪
在非洲很多地方，吃饭不用桌椅，也不使刀叉，更不用筷子，而是用手抓饭。
吃饭时，大家围坐一圈，一个饭盒和一个菜盒放在中间。每个人用左手按住饭盒或菜盒的边沿
，用右手的手指抓自己面前的饭和菜，送入口中。此时，你会无所适从，甚至抓得满手沾饭，而非洲人自己抓饭
、吃饭时个个动作干净利落。客人吃饭时应注意的是，切勿将饭菜撒在地上，这是主人所忌讳的。饭毕，长者未离席时，
晚辈要静坐等候；子女离席时，须向父母行礼致谢；客人则应等主人吃完后一道离开。
在非洲的不少地方，吃饭时有着严格的礼仪，甚至连牛羊鸡鸭的每个部位归谁吃都有规定。如在马里，鸡大腿当年长的男人吃
，鸡胸脯肉归年长妇女吃；当家的人吃鸡脖、胃和肝；鸡的头、爪和翅膀由孩子们分食。又如在博茨瓦纳，在公众大型宴会上，宾客和男人吃牛肉，
已婚的妇女吃杂碎，两者分开煮，分开食，不得混淆。随乡入俗，须了解为宜。

自然环境
非洲沿海岛屿不多，大多面积很小，岛屿的面积只占全洲面积的2 ％。大陆北宽南窄，像一个不等边的三角形
，海岸平直，少海湾和半岛。全境为一高原型大陆，平均海拔7 5 0 米。大致以刚果河（扎伊尔称扎伊尔河）河口至埃塞俄比亚高原北部边缘为界，
东南半部多海拔1 0 0 0 米以上的高原，称高非洲；西北半部大多在海拔5 0 0 米以下，称低非洲。非洲较高大的山多矗立在高原的沿海地带：
西北沿海有阿特拉斯山脉，东部有肯尼亚山和乞力马扎罗山，南部有德拉肯斯山脉。乞力马扎罗山是一座活火山，海拔5 8 9 5 米，为非洲最高峰。
非洲东部的大裂谷是世界上最长的裂谷带，南起希雷河口，北至西亚的死海北部， 长约6 4 0 0 千米。裂谷中有不少狭长的湖泊，水深岸陡
，埃塞俄比亚高原东侧的阿萨勒湖湖面在海平面以下1 5 3 米，是非洲大陆的最低点，非洲的大河流受到地质构造和其它自然因素的影响，
水系较复杂，多急流、瀑布，按长度依次
为尼罗河（全长6 6 7 1 千米，世界最长河）、刚果河（扎伊尔称扎伊尔河）、尼日尔河、赞比西河、乌班吉河、开赛河、奥兰治河等
。湖泊多分布在东非裂谷带。按面积大小依次为维多利亚湖、坦噶尼喀湖、马拉维湖、乍得湖等。
非洲大部分地区位于南北回归线之间，全年高温地区的面积广大，有“热带大陆”之称。境内降水较少，
仅刚果盆地和几内亚湾沿岸一带年平均降水量在1 5 0 0 毫米以上，年平均降水量在5 0 0 毫米以下的地区占全洲面积5 0 ％

。刚果盆地和几内亚湾沿岸一带属热带雨林气候。地中海沿岸一带夏热干燥，冬暖多雨，属亚热带地中海式气候。北非撒哈拉沙漠、
南非高原西部雨量极少，属热带沙漠气候。其它广大地区夏季多雨，冬季干旱，多属热带草原气候。马达加斯加岛东部属热带雨林气候，西部属热带草原气候。

地形
整个非洲可说是从狭长沿海地带陡然升起的一片广阔高原，由上古结晶岩块构成。高原的东南部较高，然后向东北方向下倾。总体而言，
高原可分为东南部分和西北部分。西北部分有撒哈拉(沙漠)和众所周知的北非马格里布(Maghrib)地区，
有两个山区∶西北非的阿特拉斯山脉(Atlas Mountains)，人们认为这是伸入至南欧的山系一部分；撒哈拉的阿哈加尔(Ahaggar〔Hoggar〕)山脉。
高原的东南部有衣索比亚高原，东非高原和南非东部的龙山山脉(Drakensberg)，南非东部高原的边缘如陡坡般下倾。
本大陆最高点为乞力马札罗(Kilimanjaro)山，海拔5,895公尺(19,340呎)；最低处为吉布地(Djibouti)的阿塞尔湖(Lake Assal)，
低于海平面157公尺(512呎)。以它的大小比例而言，非洲的高山和低地平原比任何其他洲都少。
南部和东部的较高地区与西部和北部海拔较低的地方形成强烈的对比。
最高的广阔高地在衣索比亚境内，部分地区超过4,600公尺(15,000呎)。往南，东非高原在肯亚境内是最高处，海拔在2,400公尺(8,000呎)以上；
偶而有火山峰则更高，如乞力马札罗山；肯亚山，海拔5,200公尺(17,058呎)；梅鲁(Meru)火山，高4,566公尺(14,978呎)；埃尔贡(Elgon)山，高4,321公尺(14,176呎)。
鲁文佐里(Ruwenzori〔Rwenzori〕)山脉有时叫作月亮山脉，其最高点为玛格丽塔山(Margherita Peak,高5,119公尺〔16,795呎〕)，在刚果(金夏沙)和乌干达交界处，
原先并非火山。高原从东非起向南延伸，常常还带有虽非连续性却名为急斜面者，尤其显著的是在南非的龙山山脉，
这里恩特嫩雅纳(Ntlenyana)或恩特斯洪雅纳(Ntshonyana)达3,483公尺(11,425呎)高，以及苏尔斯山(Mont-aux-Sources)为3,299公尺(10,823呎)高。
本大陆南部高原区的北面和西面的总趋势是向刚果、尼日和尼罗河等流域的低地倾斜。
唯一有900公尺(3,000呎)高度以上的大面积区是在重叠起伏的阿特拉斯山脉和撒哈拉中部，这里稳定的花岗岩形成阿哈加尔和提贝斯提(Tibesti)地块。
西非和喀麦隆的内陆高地由上古结晶岩石块构成，也只在几内亚的富塔贾隆(Fouta Djallon)高原和几内亚高原达到相当的高度，后者还延伸至狮子山和赖比瑞亚境外，
在奈及利亚乔斯高原(Jos Plateau)、奈及利亚和喀麦隆的阿达马瓦(Adamawa)区域以及喀麦隆高地等处也有一定的高度。靠近海滨和塞内加尔、甘比亚
、伏塔以及尼日-贝努埃(Niger-Benue)河等处盆地均有广阔的低地区域。苏丹的达尔富尔(Darfur)高地区和喀麦隆山的高地原先均为火山活动所形成，
也是造成东非的断裂和火山活动的同样张力的见证。
东非的裂谷体系构成本州最触目最具特色的地形。与此形成相关联的是火山性活动，从而造成东非大多数的高峰，包括乞力马札罗山，该山虽靠近赤道，
山顶却终年积雪。大裂谷的西部仍时有地震和火山活动发生。在基伏湖(Lake Kivu)东北面的维龙加(Virunga)山脉有周期性的喷发(约每10或12年)造成一系列的熔岩流。
大裂谷约延伸6,437公里(4,000哩)，其路线由东非许多湖和邻近的火山峰清楚地标志出来。朝南，在马拉威裂谷的边沿可清楚看见这里有一大硬断块沿著平行断层塌陷
，构成尼亚沙湖(Lake Nyasa)陡升的斜坡。湖长584公里(363哩)，宽却从未超过80公里(50哩)，湖最深处达704公尺(2,310呎)。
裂谷沿著希雷河谷(Shire Valley)直达靠近莫三比克贝拉(Beira)的印度洋。
裂谷的西部分支或裂谷从尼亚沙湖北端延伸成一大弧形纳入鲁夸湖(Lake Rukwa)、坦干伊喀湖(Lake Tanganyika,次于西伯利亚的贝加尔湖的世界最深的湖)、
基伏湖、爱德华湖和艾伯特湖。该裂谷的亚分支有姆韦鲁(Mweru)湖和乌彭巴(Upemba)湖流域。
多数沿大裂谷路线出现的湖泊，比一般的高原高度要低很多。它们一般都非常深，与峡湾极为相似。形成强烈对比的是维多利亚湖，这是全非洲最大的湖泊，
占据海拔1,134公尺(3,720呎)高原上的一个浅凹洼，该高原位于大裂谷主要分支之间。湖最深处仅82公尺(270呎)，但面积却达69,485平方公里(26,828平方哩)，
是次于海和苏必略湖的世界第三大湖。
整个非洲可说是从狭长沿海地带陡然升起的一片广阔高原，由上古结晶岩块构成。高原的东南部较高，然后向东北方向下倾。总体而言，高原可分为东南部分和西北部分。
西北部分有撒哈拉(沙漠)和众所周知的北非马格里布(Maghrib)地区，有两个山区∶西北非的阿特拉斯山脉(Atlas Mountains)，人们认为这是伸入至南欧的山系一部分
；撒哈拉的阿哈加尔(Ahaggar〔Hoggar〕)山脉。高原的东南部有衣索比亚高原，东非高原和南非东部的龙山山脉(Drakensberg)，南非东部高原的边缘如陡坡般下倾。
本大陆最高点为乞力马札罗(Kilimanjaro)山，海拔5,895公尺(19,340呎)；最低处为吉布地(Djibouti)的阿塞尔湖(Lake Assal)，低于海平面157公尺(512呎)。
以它的大小比例而言，非洲的高山和低地平原比任何其他洲都少。
南部和东部的较高地区与西部和北部海拔较低的地方形成强烈的对比。
最高的广阔高地在衣索比亚境内，部分地区超过4,600公尺(15,000呎)。往南，东非高原在肯亚境内是最高处，海拔在2,400公尺(8,000呎)以上；偶而有火山峰则更高，
如乞力马札罗山；肯亚山，海拔5,200公尺(17,058呎)；梅鲁(Meru)火山，高4,566公尺(14,978呎)；埃尔贡(Elgon)山，高4,321公尺(14,176呎)。
鲁文佐里(Ruwenzori〔Rwenzori〕)山脉有时叫作月亮山脉，其最高点为玛格丽塔山(Margherita Peak,高5,119公尺〔16,795呎〕)，在刚果(金夏沙)和乌干达交界处，
原先并非火山。高原从东非起向南延伸，常常还带有虽非连续性却名为急斜面者，尤其显著的是在南非的龙山山脉，
这里恩特嫩雅纳(Ntlenyana)或恩特斯洪雅纳(Ntshonyana)达3,483公尺(11,425呎)高，以及苏尔斯山(Mont-aux-Sources)为3,299公尺(10,823呎)高。
本大陆南部高原区的北面和西面的总趋势是向刚果、尼日和尼罗河等流域的低地倾斜。
唯一有900公尺(3,000呎)高度以上的大面积区是在重叠起伏的阿特拉斯山脉和撒哈拉中部，这里稳定的花岗岩形成阿哈加尔和提贝斯提(Tibesti)地块
。西非和喀麦隆的内陆高地由上古结晶岩石块构成，也只在几内亚的富塔贾隆(Fouta Djallon)高原和几内亚高原达到相当的高度，后者还延伸至狮子山和赖比瑞亚境外，
在奈及利亚乔斯高原(Jos Plateau)、奈及利亚和喀麦隆的阿达马瓦(Adamawa)区域以及喀麦隆高地等处也有一定的高度。靠近海滨和塞内加尔、甘比亚、伏塔以及尼日-贝努埃(Niger-Benue)河等处盆地均有广阔的低地区域。苏丹的达尔富尔(Darfur)高地区和喀麦隆山的高地原先均为火山活动所形成
，也是造成东非的断裂和火山活动的同样张力的见证。
东非的裂谷体系构成本州最触目最具特色的地形。与此形成相关联的是火山性活动，从而造成东非大多数的高峰，包括乞力马札罗山，该山虽靠近赤道，
山顶却终年积雪。
大裂谷的西部仍时有地震和火山活动发生。在基伏湖(Lake Kivu)东北面的维龙加(Virunga)山脉有周期性的喷发(约每10或12年)造成一系列的熔岩流。
大裂谷约延伸6,437公里(4,000哩)，其路线由东非许多湖和邻近的火山峰清楚地标志出来。朝南，在马拉威裂谷的边沿可清楚看见这里有一大硬断块沿著平行断层塌陷，
构成尼亚沙湖(Lake Nyasa)陡升的斜坡。湖长584公里(363哩)，宽却从未超过80公里(50哩)，湖最深处达704公尺(2,310呎)。
裂谷沿著希雷河谷(Shire Valley)直达靠近莫三比克贝拉(Beira)的印度洋。
裂谷的西部分支或裂谷从尼亚沙湖北端延伸成一大弧形纳入鲁夸湖(Lake Rukwa)、坦干伊喀湖(Lake Tanganyika,次于西伯利亚的贝加尔湖的世界最深的湖)、基伏湖、
爱德华湖和艾伯特湖。该裂谷的亚分支有姆韦鲁(Mweru)湖和乌彭巴(Upemba)湖流域。
多数沿大裂谷路线出现的湖泊，比一般的高原高度要低很多。它们一般都非常深，与峡湾极为相似。形成强烈对比的是维多利亚湖，这是全非洲最大的湖泊，
占据海拔1,134公尺(3,720呎)高原上的一个浅凹洼，该高原位于大裂谷主要分支之间。湖最深处仅82公尺(270呎)，但面积却达69,485平方公里(26,828平方哩)，
是次于海和苏必略湖的世界第三大湖。

水系
非洲的水系主要由尼罗河(赤道向北)和刚果河(中非)流域主宰，总计灌溉非洲近1/4的土地面积。在此两大河流之间的分界处之南是一些世界最大的淡水湖。
满布岛屿的维多利亚湖是非洲最大的湖，也是尼罗河主要的蓄水库。坦干伊喀湖和尼亚沙湖是在非洲大裂谷体系的深谷中形成的一串湖泊中最大者，
西非的尼日河和南部的尚比西(Zambezi)河以及橘河连同它们的支流构成非洲其馀外部水系的大部分。
北部的查德(Chad)湖和南部的奥卡万戈沼泽地(Okavango Swamp)均在非洲两大内陆盆地之中。
尼罗河流域
尼罗河约长6,650公里(4,132哩)，是世界最长的河流。它从维多利亚湖流来，称作维多利亚尼罗河，流入艾伯特湖，由此又成为艾伯特尼罗河。
再往北则为杰巴河(Al-Jabal)。由此在接纳了几条支流之后，它又成了白尼罗河，最后，尼罗河终于注入地中海。它的主要左岸支流为加札勒河(Al-Ghazal)，
最大的右岸支流为索巴特(Sobat)河、青尼罗河和阿特巴拉(Atbara)河。由于尼罗河有许多湍滩、瀑布，因而从源头至河口水流极快，其右岸支流亦如此
。这种情况尤以青尼罗河为最，它从海拔约1,800公尺(6,000呎)的衣索比亚高原的塔纳湖(Lake Tana)流出之后，一直流在陡峭的峡谷之中。沼泽地也夹杂在河道之中。
其中最大者为苏德(As-Sudd)沼泽，是一个广阔的漂浮沼泽芦苇地，多数为纸莎草。
河流体系现在均由坐落在尼罗河本身或其支流上的一系列堤坝控制；其中最大者是在尼罗河主流上的亚斯文高坝。
尼日尔河流域
尼日尔河流域是西非最大的河流流域。尼日尔河源自几内亚山脉，通过奈及利亚南部的尼日尔河三角洲入海，约长4,160公里(2,600哩)。河道中有几处为湍流所截，
虽然其中有些湍流(如马利的巴马科〔Bamako〕的下方)被水坝所围成的水库淹没。
尼日尔河在奈及利亚接纳从左岸流入的最大支流贝努埃河。来自陶莎(Taoussa)的尼日河下游河谷和贝努埃河谷均为断层盆状洼地，其历史可追溯到早期白垩纪。原先，
尼日尔河中游是同尼日尔河上游分离的，后者流入一个内陆湖，残馀部分现在形成尼日尔内陆三角洲。尼日尔河中游往南流入海；其河谷向上游源头侵蚀，

『叁』 苏丹国际非洲大学谁听过啊

苏丹非洲国际大学位于苏丹首都喀土穆州东南地区，1968年成立至今，已发展成为拥有13个独立学院，颇具规模的综合大学，在非洲大陆和阿拉伯世界享有一定声誉。除本国学生外，还接收来自亚非、欧、美的国际留学生，学校尤其重视招收外国穆斯林留学生，提高在校学生的各种福利待遇，为外国留学生提供免费食宿（8人间宿舍）和免费医疗服务。
在上世纪七十年代，苏丹政府曾接收过中国选派的进修教师，如北京大学的的张甲民教授和上海外国语大学的陈中耀教授，因此该大学获得了良好的口碑，成为各国穆斯林学生向往的地方。
苏丹非洲国际大学下设院系有:1. 法学院；2. 经济、政治、管理学院；3. 应用科学院；4. 计算机学院；5. 医学院；6. 药剂学院；7. 牙科学院；8. 护理学院；9. 文学院；10.教育学院；11.工程学院；12.地理科学研究院；13.伊斯兰文化研究院

『肆』 项目管理的简介

书名：项目管理杂志
主办单位：惠生集团
发行方式：直邮
出版地：上海
编辑：《项目管理》杂志编辑部编辑
出版：《项目管理》杂志社出版 《项目管理》杂志主要在行业内发行，供相关工作者交流讨论。作为行业中立的、有见解和前瞻思想的一本刊物，《项目管理》杂志的目标是成为行业权威的分享项目管理理论与实践经验，引领行业发展的知识平台。
《项目管理》杂志的文章聚焦于石油化工、煤化工、海洋工程等能源行业工程建设，涉及行业分析、项目案例实践分享、管理方法探讨等多个领域。 专题——从多个角度透视一个热点话题，以不同的视角层层剖析，实现最终解决之道；
资讯——追踪行业要闻、产业动态，分享各类项目热点资讯；
视点——以前瞻性的视角，把握全球最新的项目管理方法、理念；
管理实践——从实践的角度出发，挖掘项目管理中遇到的困惑，探究管理的艺术；
技术与方法——探讨项目管理中出现的工具、方法、技术以及应用；
HSE——有关项目管理中健康、安全与环境管理的理念与实践；
人文——聚焦项目管理软实力，包括项目文化、组织团队、价值观等；
读书——最新出版的书籍精华部分摘录；
读者之声——来自读者的声音，对杂志的建议，对文章的回馈。 2012-08-29 第十期[专题] 现代新型煤化工工程建设项目管理模式探讨
2012-08-21 第十期[专题] 兖矿国泰化工煤气化多联产项目
2012-08-03 第十期[专题] 多联产与新型煤化工
2012-07-27 第十期[专题] IGCC对中国煤化工产业的影响
2012-07-18 第十期[专题] IGCC 案例
2012-05-16 第九期[专题] 项目中的跨文化差异管理研究
2012-05-16 第九期[专题] 外资工程公司跨文化管理：冲突与融合
2012-05-16 第九期[专题] 重庆巴斯夫MDI项目跨文化管理案例
2012-04-20 第八期[专题] 中国企业海外油气投资可研要素分析
2012-04-20 第八期[专题] 聚焦中东能源及石化市场
2012-04-20 第八期[专题] 从FIDIC合同条件探讨国际工程项目管理模式
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2012-04-20 第七期[专题] 煤化工发展政策解读及对策
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2012-04-20 第七期[专题] 园区煤化工项目案例
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2012-02-14 第七期[专题] 煤化工产业发展及项目建设
2012-04-20 第六期[专题] 设计管理有助合理控制投资
2012-04-20 第六期[专题] 设计工作在工程项目不同阶段的任务与控制要点
2012-04-20 第六期[专题] 石化工程项目设计变更的管理
2012-02-14 第六期[专题] 石化工程项目的设计管理
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2012-05-18 第五期[专题] 大型工程项目风险管理与控制
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『伍』 浅谈在国际承包工程中应注意的几个问题

周荣贾旭忠

（天津华北有色建设工程公司，天津，300000）

随着世界经济的国际化、全球化和一体化，中国经济与世界经济的关联程度越来越高。因此，“走出去”是我国参与全球化产业转移和竞争，争取国际市场空间的迫切要求；是促进我国经济结构战略调整，抢占国际市场，维护国家经济安全的必然选择；是我国形成跨国公司，求得海外生存与发展的必经之路。

一、关于海外承包工程的经验和体会

天津华北有色建设工程公司苏丹分公司是由天津华北有色建设工程公司和华北工程勘察院共同投资，专门从事水井工程的企业。公司组建于2000年，当初在阿联酋借由别人的名义和资质从事经营活动。2003年3月，公司在苏丹国家正式注册。经过艰苦努力，公司于2001年10月15日首次在苏丹中标了扎伊德钻井供水工程。由于扎伊德工程是该公司在海外承接和独立施工的第一个工程，期间得失当属自然。其最大的收获是：①较好地走出了国门，开辟了海外工程施工市场，为公司发展增添了新的经济增长点，为全局各产业步入国际市场树立了榜样；②凭借分公司一班人的艰苦努力和开拓性工作，在较短时间内在苏丹供水工程市场立住了脚，得到所在国的高度认可；③掌握和熟悉了国际工程投标基本常识和操作规程（如制作标书、掌握底线、材料价格查询、运作保函、投标报价等）；基本熟悉了苏丹国家地层情况以及地下水分布规律；掌握了适合苏丹国家地层的施工技术和钻进工艺等；④锻炼和造就了一批诸如经营人才、工程指挥长、生产一线的技术骨干以及可塑性较强的一线工人；⑤培育和形成了甘于寂寞、忍辱负重、吃苦耐劳、团结进取的企业精神，以及爱国敬业、服从大局、相互协作、彼此照应、共同攻坚的团队意识。

当然，在经验面前公司也存在一些不足或教训，表现于：①由于刚刚涉足海外工程市场，缺乏经验，在工程投标报价时没有充分考虑设备、材料远程运费、清关费用数额较大以及施工战线拉得过长等问题，造成单项工程成本较高，预期效益不能如期实现；②由于客观原因，第一期施工的50眼水井分布于苏丹北部、南部和西部的10多个省，南北横跨2500公里，东西横跨近500公里，无疑加大了搬迁成本和设备、材料供应成本，影响了预期效益的形成；③由于生产计划和设备零配件计划不周，加之苏丹人工作效率低、时间观念差、清关缓慢，使得部分材料和设备零配件供应不及时，影响了生产进度和钻进效率，进而使工程成本过高；④对于自然环境、施工条件和生活条件估计不足，尤其对员工屡屡发生“马来热”疾病应对措施或者治疗不及时，或多或少影响了职工情绪，甚至个别人产生恐惧心理；⑤对于施工国的政治环境事先预料不足，当初公司仅简单地认为“我们千里迢迢造福于苏丹人民”，未曾想当地的政治环境并不能如人愿，于是2004年3月发生了两位工人被绑架事件。

二、对外承包工程的形势分析

我国对外承包工程始于20世纪70年代末期。起初只是无偿援助第三世界国家。随着受援助国家经济的不断发展，逐渐出现了所在国自行投资工程，这便是真正意义上的对外承包工程的雏形。80年代开始这些项目逐渐展开，迄今形成了多种形式的对外承包工程项目。

目前从我国对外工程的总体情况看，具有如下特点：①发展势头比较猛。到2001年底对外承包工程合同额达997亿美元，营业额达750亿美元；2002年两项指标分别较2001年增长了20%；②施工企业逐渐多元化。迄今，全国具有对外承包资格的企业近2000家，包括国际公司、外贸公司、施工企业、设计院所、大型企业集团、专业公司等；③国际地位逐渐增强。据美国“工程新闻记录”（ENR）统计，进入225家国际承包商的中国公司数，到2001年达到39家，营业额排在第6位，仅居美国、日本、法国、荷兰、意大利之后，2002年继续呈攀升趋势；④业务范围不断扩大，合同额超亿的项目不断增加。小到修路搭桥、盖楼建厂、资源勘探，大到水利、电力建设、油田开发；⑤大的项目为国家带来良好的政治、社会和经济形象；⑥发展潜力很大。国际市场空间的庞大和我国政府对境外承包工程的大力支持，使得对外承包工程具有了强大的生命力。

然而，国际工程承包市场也并非谁都可以介入，新的发展趋势使得广大企业进入国际工程市场需要足够的资本和能力（包括技术、资质、生产能力、足够的资金、国际化的管理能力等），甚至包括经验。原因主要有以下几点：①承包方式发生了大的变化。项目融资和带资承包逐渐普及，今后单方面的“打工式”承包情况逐渐减少，取而代之的是技术和资金实力；②单项工程向大型化发展，组合性工程向总承包性发展，国际管理公司将成为时尚；③产业分工趋向深化，各国承包商极力抢占市场制高点；④国际承包商之间兼并重组日渐加剧，靠孤军作战将失去应有竞争优势；⑤国家在信贷支持方面力度需要加大；⑥许多发展中国家既面临着“发展”问题，同时还有“和平与稳定”问题，换言之，不少国家尚处于社会动荡、战争不断发生阶段，如非洲国家、西亚和中亚国家，甚至我国周边的个别国家。

三、在国际承包工程中应注意的问题

1.高度重视我国对外承包工程中竞争能力的不足

技术含量低、多元化程度欠缺、企业规模小、资金实力差、企业缺乏战略规划等是我国对外承包工程中存在的主要问题。从我驻苏丹公司和中国其他驻苏丹企业（包括中国长城公司、中石油和天然气公司等）比较和分析，企业规模小，生产能力不足限制工程总量的增加；经济实力的欠缺，各种保函的开具影响大型工程的承接；国际承包工程运营经验的不足，制约预期效益的生成和增长。

2.制定发展战略，有计划、有步骤、积极稳妥地“走出去”

分析目前我们地勘行业的改革形势，以及产业发展的国际空间，应该说，有条件地“走出去”是我们求生存、谋发展的有效途径之一。同时，我们拥有技术优势、施工优势，也积聚了一定的人才、信息和涉外经验。另外，我们在国外也建立了不少合作或者工作的窗口。因此，实施“走出去”战略，已经有一定的基础。如苏丹分公司正是借助我们原先从事地质找矿积聚的水文地质技术和地下水工程施工的优势而开辟的市场。应该说，这种选择是符合产业选项或者是符合主导产业发展战略的。但在项目考察和选择时要特别注重技术论证、经济分析以及风险预测。目前，我国在“走出去”的道路上遇到了许多问题，如缺乏目标市场的信息，包括东道国政治法律信息、项目本身的潜在风险以及当地人文环境、劳动习惯等等。如我国某对外施工公司承接某国道路建筑工程时，由于事先有关项目考察人员工作不仔细、不全面，结果对当地施工条件、气候环境以及劳动习惯没有全面了解，国内仅凭常规经验，将设备、工器具发往目的地，人员派往施工现场，结果因为当地的劳动习惯、自然环境的不适应、施工设备不适用，工程监理的技术要求难以达到，而导致工程无法实施，造成很大损失。

基于此，我们在涉外工程的考察中必须做到“慎之又慎”，“细而又细”。考察中既要对项目本身进行详尽的生产技术论证，也要在经济上进行投入产出权衡，同时，绝对不可忽视对项目所在国的政治、法律、产业政策、税收政策、人文环境、生活习惯、劳动习惯等事项的全面了解。

3.严格把握国际工程合同的签订和履行

由于国际工程是跨国的经济活动，因而国际工程合同远比国内的经济合同复杂得多。国际工程合同从前期准备（指编制招标文件）、招投标、业务谈判、合同承诺、签订合同文本，到实施合同都是国际工程中必须把握的环节。为此，一要注意合同内容的完整性。包括合同协议书、投标书、中标回复、合同履行条件、技术规范、图纸、工程量等要力求详尽具体。二要注意选择完善、通用的合同文本。现在国际上最通用的是FIDIC（国际咨询工程师联合会法语名称字头缩写）99版合同条件，其中包括FIDIC“施工合同条件”的基本应用条件、FIDIC“工程设备与设计/建造合同条件”的基本条件、FIDIC“交钥匙合同条件”的基本应用条件和FIDIC“简明合同格式”的基本应用条件。4个合同条件在合同管理、质量管理、风险分担、付款方式等方面都有各自的内在要求。三要在实施合同过程中，要依法保护自己。例如，国际工程均要“以字为据”，不允许“君子协议”，即哪怕是业主或者工程监理的一个承诺、答复、认可都要“白纸黑字”，留有签名；自己先起草合同，“先入为主”，将自己的权益尽可能写进合同，抢占合同签订的主动权；注意合同文件的保存和往来，合同文件、商谈纪要、手续资料必须齐全，复印件也要保留，在文件往来中要求对方签字、认可，在实施或者履行合同时，要注意收集对方的工作漏洞，特别要注意工程工期的变更、延缓以及有关文件的签署、批转、资金到位时间等事项；及时收集索赔资料，提出索赔方案。在施工过程中，按照索赔条款收集整理的索赔资料是索赔的事实依据。没有后者，或者后者不充分、不翔实是达不到索赔目的的。这要求施工工程主要的管理者要组织专人负责此项工作，要明确岗位责任。因为索赔是一项非常严肃的法律工作、技术工作和经济工作，是一项综合性的系统工程。负责索赔的责任人必须熟悉和掌握索赔条款，有较强的事业心和责任感。只有这样的责任人才能收集到准确的索赔资料，达到索赔的目的。四要学会按国际惯例解决项目承包中的争议问题。易于引起争议的问题包括：①索赔，一是业主向承建商索赔，二是承建商向业主索赔。不管谁向谁索赔，都存在索赔成立不成立的问题，索赔金额能不能达到一致的问题；②违约处罚，一是不承认自己违约，二是指责对方违约，三是不仅要罚违约金，还要追加索赔；③终止合同，一是业主责任引起终止合同，如事实证明业主拖欠付款，破产或无力偿还债务，导致不能继续承包；二是承建商责任引起终止合同，如事实证明工程拖期，无力扭转局面，破产或无力偿还债务，导致不能继续承包。

4.加强工程项目的风险管理，把风险损失降到最低限度

（1）提高对项目风险的认识。一要提高施工管理的风险意识，增强对工程项目的监管和风险管理的力度，突出施工技术措施和质量安全操作规程的到位，特别是项目管理人员、施工技术人员及其他相关人员要认识到风险的危害性，提高遵规守章的自觉性。二要加强在施工过程中对风险因素进行评估、预测、防范和控制，减少风险的发生和发生风险时能采取有效的弥补措施，从而达到防险、避险、减少损失、降低成本、提高效益的目的。

（2）建立施工保险机制。依照国际惯例就是实行施工全过程的投保。在实施施工保险时，要尽其可能对施工全过程包括相关项目环节都要进行分析和研究，进行科学的风险评估。对所有可能发生风险的环节，按照国际惯例能投保的全部投保，对不能投保的风险环节要制订相应的、切实可行的防范措施。

（3）合同担保的风险管理。合同担保是维护发包人利益的法律行为，是独立于合同具有法律效力的文件。它主要包括：投标担保、履约担保、预付款担保、保证金担保等项目。一般地说，承包商和承保人是关系比较密切的，否则承保人不会给承包商担保。合同担保的关键要认真分析研究发包人的担保文件，要做到合情、合理、合法，损害国格和承包商利益的苛刻条件是不能接受的。另一方面，作为国际工程项目的承包者，要认真研究合同条款，要特别注意和防止业主终止合同的风险条款。同时，对担保金额进行技术处理，不能因担保泄漏标价。要选择好履约方式，充分研究保单条款及加强对保函的管理等。

（4）施工保险管理。进行施工投保的目的是转移施工风险，以弥补因风险造成的经济损失。施工保险应包括施工全过程，即所有施工人员的人身事故保险，材料、设备运输保险等。施工过程的保险要明确各方面的风险责任，明确投保险别和申办方式等，要研究保险合同和保险单的条款是否能保护自身利益。所以，在进行施工投保时要充分利用FIDIC条款中关于保险条款的规定，最大限度地减少失误和经济损失。

5.熟悉国际工程结算方式，注意规避投资风险

国际间进行贸易和非贸易往来而发生的债权债务都要用货币收付，即要在一定形式和条件下结算，这样就产生了国际结算方式。国际结算方式是从简单的现金结算方式，发展到比较完善的银行信用证方式。归集结算方式从资金的流向和结算工具传送的方向分为顺汇和逆汇两大类。顺汇是由债权人或者付款人主动将款项交给银行，委托银行使用某种结算工具支付一定金额给债权人或者收款人的结算方法，这种结算方法也称银行的汇款业务，如电汇、信汇、票汇等；逆汇是由债权人出具票据的方式，委托银行向国外债务人收取一定金额的结算方式，这种方式也称银行托收业务及信用证业务，如托收（包括光票托收和跟单托收）、信用证等。因此，一方面，在合同签订前要选择好有利自己的结算方式，争取工作的主动；另一方面，要注意工程的结算周期，特别是在结算周期内做好已完工程量和结算资金的配比；第三方面要注意合作方诚信度的评估和考察，尽可能降低资金风险。

6.加强人才培养和外派人员的素质教育

目前，国外施工工程中表现最突出的问题是人员配置和人员素质。一要组建强有力的项目管理班子，尤其要选好项目经理。项目经理是项目管理班子的灵魂，其素质高低决定着承包工程项目的成败。项目经理一定要头脑清晰，思维敏捷，能审时度势地作出决策。项目经理能对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数，能按照国际惯例采取相应对策，防止可能出现的失误和损失。同时，项目经理要有较好的外语基础，能够与业主、当地专业人员会话，阅读外文资料。具备这些条件，必定能提高工作效率，加快信息掌握，促进与国际惯例接轨。二要有计划地加强现有人员的培养，尤其对涉外经营和管理人员的培训和深造予以适当投入，培养一批适应涉外经营和管理的人才队伍。培训的内容包括语言、法律常识、国际工程结算、FIDIC合同条件、涉外谈判技巧、民族习惯等。三要培养一批“一专多能”的人才队伍。要做到“五会”，即会专业、会语言、会管理、会计算机、会开车。实践证明，涉外工程要求更多的是实际工作人员，忌讳“都是管理者，没有实际操作人员”的现象。四要加强派出人员素质教育，善于处理好与业主、监理及当地雇员的关系。在对外交往中，既要坚持原则，又要有一定的灵活性和策略性。在外国人眼中，我们代表的是中国，要不卑不亢，维护自身的利益，按国际惯例，寸理必争，寸利必得。对监理，既是对立关系，又有一致的一面，即都是业主的雇员，要善于利用这种一致抑制监理的作用。雇用当地雇员必须熟悉当地劳动法规，在不违规的情况下调动雇员的积极性，能为我所用。同时，要加强外派人员的管理。因为外派人员一般自主权比较大，这就要求外派人员，尤其是经营者或企业经理要注意爱国、爱企业，同时洁身自好，遵守企业各项规章制度，遵守外事纪律。

作者简介

[1]周荣，天津华北有色建设工程公司总经理，高级经济师。

[2]贾旭忠，天津华北有色建设工程公司。

『陆』 有人知道中铁海外工程怎么样苏丹那里的待遇怎样

真没太听说过这个中铁海外工程，中铁旗下主营海外的公司叫中国海外工程责任有限公司，公司是国企，就是波兰赔的乱七八糟那家，其他各个局大多也有海外部，不过因为海外资质问题，大部分都是和中海外合作，他们管理扒皮，各局出施工队伍，这公司很烂，但不会差你工钱，出国都是看职位，看经验，又分正式非正式员工，待遇千差万别，不过挣大钱你就别想了，稍微大点钱都跟石油通信有关，苏丹天气很热，国内建筑企业休假也不规范，合同要签好。

『柒』 南苏丹的独立会对中国、对世界产生怎样的影响

南苏丹的独立对中国石油经济和全球政治及国际关系产生极大的影响

南苏丹的独立对中国石油经济产生极大的影响

南苏丹有着丰富的石油储量，占到了南北苏丹总储量的75%左右，拥有苏丹大尼罗河石油作业公司40%股权的中石油，其绝大部分油田都分布在南苏丹。但南苏丹并没有炼油厂，产自该国的原油必通过输油管道输送至北苏丹的喀土穆，再通过位于北苏丹的30万吨级油码头苏丹港出口。南苏丹建立后，出于对北苏丹的不信任，提出要修建南苏丹朱巴至肯尼亚拉穆港的新输油管，摆脱对北苏丹的依赖。南北苏丹也因为在石油利益的分配上的争执差点引发了战争，并严重影响了南苏丹石油的生产和中石油的利益。

中国石油企业不仅在石油权益上占据苏丹原油产量重要份额，大陆相关的石油、建筑系统企业，也得益于苏丹石油工业的发展和开拓。从地理位置上看，南苏丹独立之后，如果要维持石油出口，唯一可行的渠道是通过由中石油和Petronas控股的大尼罗石油作业公司和PDOC公司负责运营管理的贯穿北部苏丹的石油管道。

此前，很多人担心南苏丹独立后，中国石油企业在苏丹的很多石油投资的持续性和稳定性问题。事实上，中国石油企业早在10年前，就开始注重保持和发展同南方自治政府之间的沟通往来。南苏丹高等学府朱巴大学，连续多年得到中石油的资助。而中资企业也多年来连续在朱巴等南苏丹城市，展开医疗、教育、基建等方面的资助和援助。和南苏丹的自治政府之间，中方也一直保持密切往来。

目前，中国是南苏丹最大的石油开采投资国，在南苏丹拥有巨大的石油利益（南苏丹的原油储量高达35亿桶，最高日产量达25万桶。中国2012年进口了南苏丹70%的石油，中国石油企业控制了南苏丹石油管道40%的股份）。因此，为了保障我国在南苏丹的经济利益，保持南苏丹的和平稳定是我们最关注的问题，我国政府通过积极促和的“建设性干预”来发挥负责任的大国作用，不单单是关系到我国在南苏丹的数十亿美元的投资协议，同时，标志着中国外交的一个转折点，中国外交官以调停人的身份高调介入南苏丹冲突证明中国希望在南苏丹留下自己的“外交脚印”。

南苏丹的独立对全球政治及国际关系产生极大的影响

南苏丹的独立，是人类历史走势的一部分，那就是以民族主义为旗帜和动力所催生的世界各个民族群体追求成为一个独立民族国家的大潮。南苏丹国又是美国在非洲的一个“杰作”。冷战结束后，美国确立了以维持霸权为最高目标，以维护安全、扩展经济和推进民主为三大支柱的全球战略框架。其中，在全球推进西方模式的民主制度，得到了欧盟的大力配合。不过，美国实际上是将推进民主作为培植亲美政权的工具。那些不亲美的国家，即使已经采纳了西方模式的民主制度，都会成为美国打压的对象。

美国联合一些盟友，或通过“颜色革命”改变其政权，或借反恐之名武力推翻其政权，或支持其内部的分裂势力将其肢解。对苏丹，美国采用的就是肢解的办法。于是，南苏丹国经过多年的孕育，终于诞生了。对此，美国朝野当然弹冠相庆。美国国务卿希拉里在南苏丹国成立后发表的声明中表示：“在南苏丹以和平方式迎接挑战并为建设自由、民主、包容社会而努力的过程中，美国将始终是南苏丹的坚定伙伴。”

这又给美国所谓“美式民主”以及“民族自决”的概念，用南苏丹的独立为借口，给分裂别国的所谓“一个民族追求”成为”一个独立国家“就具有了法理上和道德上的合法性。大国的干预，使“民族独立”给人类的整体历史涂抹了悲壮的一笔。

南苏丹的独立，使美国所认可的“民主国家”又增多了一个。如果结合当下的北非、中东剧变，以及几年前的颜色革命，美国有理由说，它的推进民主战略正一步一步得到实施，尽管中间遇到过不少挫折。出于意识形态偏见和冷战思维的影响，美国一直不认可中国特色社会主义民主政治，将中国发展同苏丹等“不亲美国家”的关系视为是对其推进民主战略的挑战。在美国看来，南苏丹独立，象征着美国所率领的“民主阵营”的扩大，同时也是“不民主阵营”的削弱。这种认知，无疑会刺激美国加大实施推进民主战略的力度。

2010年9月奥巴马政府宣布的“美国苏丹新战略”曾明确指出，该战略的要点就是要“完全和适时地落实苏丹北南2005年签署的《全面和平协议》，从而实现苏丹2011年后的和平或有序实现两个‘独立且能生存的国家和平共处’，结束粗暴干涉人权和种族屠杀行为，确保苏丹不再成为国际恐怖分子的安全港”。确保南苏丹独立不仅是这一新战略的要义和目标，而且这一战略目标的背后凸显的是美国对苏丹丰富石油资源的觊觎以及防止北苏丹伊斯兰政权和其影响进一步向黑非洲渗透和扩张的双重长远战略考虑。

未来，独立后的南苏丹会继续与美国和西欧国家保持密切关系，争取美国与欧盟国家的政治支持与经济援助。然而，中东，北非地区正处在流血动荡之中，利比亚战争、叙利亚骚乱、也门内乱等一系列血腥冲突表明，“阿拉伯之春”不可能是和平的演变。从根本上说，这是由谁控制石油产地的新一轮博弈，是中东北非地缘政治格局的重新组合与构建。中国在中东，北非地区有着重大的市场、投资和承包利益。南北苏丹是中国在非洲最重要的能源投资地和原油供应地。南苏丹的独立，对如何保护中国在非洲的投资和石油利益，提出了严峻课题。

『捌』 中国石油工程建设公司管理工资待遇等如何，测量专业

中国石油工程建设公司（CPECC），其实是几个公司合并的原来是华东设计院，现在还包括，中油一建（CPFCC）、六建、七建。实力很强。不过很苦，要是出国工资基本比国内高至少一倍，去伊拉克会高两倍，国内像技术岗一半不过万。待遇杠杠的，危险杠杠的，和家人不能团圆杠杠的，一年到头没有假期杠杠的。

『玖』 请大神帮帮忙。能告诉我天津大学国际工程管理专业的硕士毕业后的具体就业方向吗(具体一点，我想要具体

1、专业简介：天津大学1981年在全国率先建立"基本建设管理专业"，1993年在全国率先建立"国际工程管理专业"，1999年根据教育部专业目录调整，合并为"工程管理专业"，包括投资与造价管理和国际工程管理两个方向。

该专业培养的学生必须具有管理学、经济学、土木工程技术、计算机管理和外语的坚实基础，接受工程师、经济师的基本素质训练，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，成为能在国内外工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。学制设为四年。

2、主修课程：管理学、经济学、会计学、市场学、组织行为学、财务管理、经济法、统计学、运筹学、工程经济学、工程制图、工程力学、工程结构、施工技术与组织、工程项目管理、工程估价、工程合同管理、计算机管理信息系统。主要专业课有工程咨询、建设项目可行性研究与评估、投资经济学、工程造价管理、工程项目风险与保险、工程项目招标与投标、房地产开发与经营、房地产评估、项目融资、国际金融、国际贸易、国际工程承包、国际工程合同管理、国际工程索赔、国际工程专业英语（听力、阅读、口语、写作）、国际公司理财等。学生还可以根据自身能力攻读其他专业的双学位。

3、毕业去向：学生毕业后，可去国家和地方的各级政府部门，如计委、建委、规划、财政等部门，银行、保险、证券等各类金融机构，国际工程咨询公司，国际工程承包公司，投资公司，建设单位，设计单位，监理单位，施工单位，房地产开发公司，教学和科研等单位工作

工程管理专业和其他工科专业一样，毕业后有两种出路，一是考研，二是工作。工管的研究生在毕业后是非常有竞争力的，因为跟着导师们做过项目，比起本科生掌握了更多的实战技能。很多高新企业非常看重应聘者是否做过项目，像造价咨询这类人才，众多企业明确要求只招硕士生。当然，除了本专业外还可以选择金融、法律的研究生。如协力律师事务所、品诚梅森律师事务所，这两家是在国际工程领域享誉世界的法律服务机构，专门提供工程领域的法律咨询和服务，他们对服务对象的收费是按“秒”计价的。在招聘启事中这些大公司会明确要求应聘对象为工程管理和法律复合专业，可以是双学位，也可以是本科和硕士专业复合，并要以英文为工作语言。这足可见其门槛之高，并且也昭示了工管是一个需要终生学习的行当。

不过，工管专业每年毕业生出国深造的人数寥寥，而且工管在其他国家很少有对口的学科，发达国家对这类人才的需求更是接近饱和。若能在本科阶段就抓住出国做交流生的机会，是一个性价比很高的选择。出国者去美国和香港的居多，大多数人会选择商科给自己镀金。

大多数同学在本科毕业后就会直接选择就业，涉及的领域主要有建筑、房地产、工程设计、工程咨询、工程造价管理、金融等行业。

工管对男生来说就业还是很容易的。即使在2012年就业形势如此低迷的情况下，我的师兄们都已经顺利签约，薪酬大多在每月4000至8000不等，最高当然是上不封顶，曾有学长签约中广核集团，三年一百万。而由于体力和工作环境的约束，工管的女生在就业情况相对劣势，因为女生很难下工地，所以只能去做合同、做造价、做咨询等内业，方向不一，薪水会低一点点。辅修过法律的女生相对来说会更容易找到工作，即使没有过司考，也能在贸易仲裁、工程法律咨询事务所找到一份相当不错的工作。

国际工程也是中国的一大优势。由于中国的人工成本非常之低，在国际工程上我国的竞争力所向披靡，从来不怕拿不到项目。但是国际工程的弊端在于它事故频发，工程项目大多位于像苏丹、叙利亚等第三世界的发展中国家，安全无法完全保障，工作环境条件艰苦，再加上工程建设周期长，一年可能就回国一次，对于逐渐迈入小康社会的就业者，已经不像前几年那么有吸引力。但是国际工程的薪酬高，毕业生起薪一年20万毫不稀奇，若想快速积累资本，这是一个很好的选择。而且企业对国工的需求大，每年甚至都会有英语本科辅修工管的学生最后入行国工。但是做国际工程不是一个长久之计，大多数人基于家庭的考虑，会在几年之后回国跳槽，这时得重头积累，而且起步低于同届毕业者，所以一开始就得规划好自己的发展方向。

说到具体的公司，万科、龙湖、金地等为代表的地产公司是工管毕业生的首选，这类公司势头强盛，工作环境好，报酬可观。还有就是像中铁、中建等国有大企，作为项目乙方也就是施工方，常年无休，项目什么时候结束什么时候放假，但是成长快，学得多，有利于职业生涯的发展。需要强调的是，若想进国企，得在大学期间就筹备入党。除了甲乙两方，还有项目第三方像仲裁机构、监理单位，或者选择公务员，这也是就业的一个方向，但都不是主流。
天津大学 管理学院工程管理专业