工程技术部2018年管理思路

⑴ 工程管理年度工作思路和工作计划怎么写

1、年度工程管理工作目标，结合公司的整体经营规划来写目标；

2、根据年度工程管理工作目标，拟定明确的年度工作计划，要对目标进行分解；

3、基于年度工作计划，梳理出每项计划的具体举措，为设定绩效指标作准备；

4、明确完成年度工作计划所需支持、资源及完成计划的时间。

祝愉快！

⑵ 工程部管理工作年终总结

开篇总结整年的工作情况：

经过今年繁忙而又紧张的工作任务，完成了XXX、XXX等工作，工作即将进入尾声，下面我将工程部的工作情况总结如下：

正文按照部门的项目实施和运行情况依次阐述，并总结工作中的经验和不足：

一、项目实施情况概述

本年度的生产任务单几项，具体包括的内容，其中每个项目的负责人。

二、运行情况概述

1、生产任务的完成情况

在所有项目的完成情况中，哪些按照计划在任务时间段有效地完成。

2、总结完成成果，发现工作问题

①项目进度方面的成绩和问题；

②在员工方面的成绩和问题；

三、管理存在的不足及解决建议

结尾表明工作态度：

下一年度的工作中加强制度规范，管控到位，执行按时按量，追求品质、效率，一切的努力都只为生产的顺利进行。

⑶ 如何改善技术部门的管理

1、 使用传统的IE工具，或者精益和TOC的方法对技术部的工作进行分析和研究。首先要做的是技术部工作的流程分析，每个工程师就相当于一个一个的工作站，和生产现场的分析没有什么两样。然后是工程师的工作分析，特别要强调的是工程师工作优先度有没有明确，工作有没有进行标准化。分析之后是改进，可以用IE的ECRS模式，也可以用TOC的关键链思路来进行改善。最后要强调的是，目视化和check list两个工具对技术部工作的帮助与在现场是一样重要的。
2、 对人员的管理要有一整套思路。第一步最重要，也是最难的，那就是亲和力。

⑷ 如何改善技术部门的管理

在本人辅导的每个项目中，如何提升技术部门的工作业绩都是个大课题。 技术部门主要指的的是公司里衔接研发和生产环节，从事生产工艺开发、生产工艺改善的部门。 就像一个公司所表现的那样，技术部门主要面临的问题，简单来说有以下几个方面： 1、 交货不及时。技术部门的产品是公司产品的生产工艺，具体的输出是一系列工艺文件、模板、模具，有些技术部门还包括IE的布线职能，需要支持现场布线等等。这些产品的提供速度往往跟不上生产的要求，造成整个交货的延误。 2、 产品质量不高。具体表现在给出的工艺不合理，文件错误或者不配套，具体的结果则是生产不顺畅或者不良率高，需要反复多次修改。 3、 缺乏改善的功能。对于一些长期或多次生产的订单的工艺，没有能够收集和分析之前的质量、效率数据，制定改善方案。坐视公司的损失继续。 为什么说这些问题难以解决，或者解决的困难比较大呢？理由无外乎这样两个： 1、 技术部的工作是无形的。不像生产现场的产品是实物，技术部门的产品或在制品只是一些在电脑网络或硬盘里传来传去的文件、图纸和数据。无形的另一个方面，是指技术工程师们的工作过程很多是坐在电脑前敲敲键盘、动动脑子。开个玩笑，当他在思考的时候，你是无法确定他在思考技术问题，还是在思考晚上带女朋友到哪里吃饭的。 2、 技术部门的工作人员比较难于管理。因为大家都是学历比较高，靠动脑子谋生的。一般而言，这样的人都是比较有个性的，再加上90后往往都是太空人投胎的，在人员管理上难度相当大。 以上的问题和问题的原因，看似复杂，其实不难解决。在我们的项目辅导中，要点只有两个： 1、 使用传统的IE工具，或者精益和TOC的方法对技术部的工作进行分析和研究。首先要做的是技术部工作的流程分析，每个工程师就相当于一个一个的工作站，和生产现场的分析没有什么两样。然后是工程师的工作分析，特别要强调的是工程师工作优先度有没有明确，工作有没有进行标准化。分析之后是改进，可以用IE的ECRS模式，也可以用TOC的关键链思路来进行改善。最后要强调的是，目视化和check list两个工具对技术部工作的帮助与在现场是一样重要的。 2、 对人员的管理要有一整套思路。第一步最重要，也是最难的，那就是亲和力。作为管理者，很多人都是过来人了，你能客观中正、充满好奇的看待你的8590后员工吗？愿意花时间去和他们混在一起、了解他们吗？然后，你有没有领导力，你能够带领员工走向我们想要的方向吗？昨天听了个小讲座，其中老师说了个观点我非常的认同，他说所谓领导力其实就是自我管理的能力。你把自己管好了，自然有人会跟你走的。最后是要学点教练技术，学习怎么和员工沟通，以及如何促进员工的工作。特别要强调的是，做人员管理，技巧和方法的效果是很有限的，最重要的是管理者的个人修炼。当然，我们可以提供这方面的全套支持。 以上就是我对技术部门管理改善的一些看法，欢迎指正。