科技管理工程师岗位说明书

⑴ 电子工程师的工作职责是什么

自动化、电子、无线电、电气、机械等相关专业本科以上学历

要求具有扎实的理论基础、丰富的电子知识，具有良好的电子电路分析能力。其中硬件工程师需要有良好的手动操作能力，能熟练读图，会使用各种电子测量、生产工具，而软件工程师除了需要精通电路知识以外，还应了解各类电子元器件的原理、型号、用途，精通单片机开发技术，熟练各种相关设计软件，会使用编程语言。另外良好的沟通能力和团队精神也是一名优秀的电子工程师必不可少的。

⑵ 科技管理工作有哪些

范例：

科技管理工作制度

第一章 总 则

第一条 为顺应集团公司供排水一体化的要求，进一步完善科技工作管理，对原《深圳市自来水（集团）有限科技工作管理制度》进行了修订，形成本制度。

第二条 本管理制度适用于集团公司各部门、水厂、分公司、污水厂、排水工区、泵站、泵站管理所及科技项目需集团公司拨付经费的多种经营单位。

第二章 科研项目管理

第三条 科研项目是指：集团公司各部门及基层单位所开展的，为集团公司技术生产、科技进步服务，具有一定创新性、探索性的研究及开发项目。

第四条 集团公司科研项目由总工程师办公室（以下简称“总工办”）归口管理，具体负责科研项目的立项、实施管理及项目结题验收。

第五条 科研项目的申报和立项：
（一）公司各单位申请科研项目，须在每年十月底以前，向总工办提出书面申请，原则上逾期不予受理。

（二）各单位申报科研项目时，应结合本单位实际科研能力向总工办申报。

（三）属公司规划项目、上级下达项目及外单位委托科技项目，可在征求承担单位意见基础上，由公司直接立项下达。

（四）对于无正当理由，未按时完成上一年度科研项目的单位或项目负责人，原则上不予立项新的科研项目，同一负责人一般不得负责两个以上科研项目。

（五）科研项目申报时，申报单位必须提交下列资料：
1、科技项目计划表；
2、项目概算表；
3、必要时提供项目意义、业内技术现状说明及预可行性报告；
4、以上内容的电子文件 。

（六）集团公司于每年初召开有关领导及相应部门及专家参加的项目论证会，在总工办调研意见基础上，确定当年科研项目，一般于每年第一季度前下达科研项目立项计划。

（七）对于上级下达、外单位委托及跨年度未完成的科研项目，凡需公司新拨、增拨经费的，均按以上科研项目立项程序申报；无需新增经费的，每年只须将项目进度情况报总工办汇总备案。

（八）为鼓励集团多种经营单位开发有市场前景的新产品、新技术，原则上项目自行选项，经费主要自担，也可参照以上内容申请集团公司项目立项，集团公司视情况有选择性地进行立项，并给予一定的经费补贴。

第六条 科研项目的实施与管理：

（一）科研项目计划下达后一个月内，项目负责人应制定详细的实施方案（包括进度计划、技术路线、详细预算等），报总工办审核（必要时要求补充、修改或组织专题审查），由总工程师审定后，书面通知承担单位正式实施。无正当理由不按时提交实施方案的，项目立项予以取消。

（二）科研项目实施中的费用管理：对于不设财务的机关部室，费用开支由集团公司总工程师直接审批后在公司财务部即时报销；项目负责人按季度将开支情况报总工办对照预算内容复核、存档。

对设有财务的基层单位，原则上先从单位流动资金中预支，后按季度（或按实际进度）由总工办按预算复核，由集团公司总工程师审批后，在集团财务办理报销或拨款。

（三）科研项目在实施过程中，未经许可，严禁承担单位对外转包科研项目。属合作研究的需在项目申报时予以说明。

（四）科研项目完成后，由项目承担单位对项目进行总结，并整理相关材料报总工办存档，包括：

1、科技项目实施工作总结（含考察、调研报告、相关合同等）；
2、科技项目成果分析报告；
3、项目费用决算明细表；
4、项目成果自评价意见；
5、必要时提供测试报告、技术数据、竣工图纸等材料；
6、以上资料电子文件。

（五）总工办视项目成果情况，经总工程师批准后，安排项目以某种（终止、评议、验收、鉴定等）方式结题。

（六）对项目完成情况较好，效益明显的科研项目，由承担单位提出申请，公司视情况，对项目承担单位及相关人员进行奖励。

（七）对不遵守科研项目管理制度，无正当理由使项目严重超期、随意变更实施方案、预算外开支、超支严重的，视情况追究项目负责人及项目承担单位的责任，并相应取消今后项目承担资格。

（八）科研项目结题后，由总工办负责对项目负责人的项目完成情况进行综合评价，经总工程师确认后报人力资源部作为考核参考依据。

第三章 技术改造项目管理

第七条 技术改造项目是指：为解决实际的生产问题、优化生产工艺、提高效益而进行的有一定技术含量的工艺改造或设备改造项目，含“四新”项目（新材料、新设备、新产品、新技术）推广。

第八条 技术改造项目的立项，具体由各单位向集团公司经营部申报立项，但涉及主要生产工艺及主要设备的技术改造项目，申报前须先行征求总工办的意见，同意申报的，申报时应将总工办意见一并提交。

第九条 技术改造项目一般列入公司年度投资计划下达，项目具体实施责任单位，可根据项目实际情况确定。

第十条 技术改造项目的实施及费用管理等，一般由项目实施责任单位根据集团公司有关工程项目管理制度开展。

第十一条 技术改造项目的验收由实施责任单位向项目归口部门（含总工办、工程部、设备部、调度中心等）提出，涉及给排水主要生产工艺及主要设备的技术改造项目，由总工办负责组织验收。

第十二条 集团公司大型新、扩建项目，前期规划、论证、立项等技术工作由总工办牵头组织。项目后期具体实施由相关职能单位负责，总工办予以配合。

第四章 其他科技工作

第十三条 集团公司信息化规划、建设、管理工作，统一由总工办负责，具体管理办法详见集团公司《信息化工作管理规定》。

第十四条 总工办负责集团公司技术资料档案管理及技术信息管理，具体管理办法详见《档案资料管理规定》。

第十五条 集团公司科技发展规划、对外技术交流等工作由总工办负责规划、组织，公司各职能部室配合实施。

第十六条 各生产基层单位自定的“企业产品质量标准”、“生产工艺流程”、“内部技术规定”等技术文件应及时上报公司总工办备案，需外报有关上级单位的，应先行报总工办审核同意后，方可报出。

第五章 附 则

第十七条 本制度由集团公司总工办负责解释

第十八条 本制度自下发之日起执行，原《深圳市自来水（集团）有限公司科技工作管理制度》同时废止。

⑶ 科技管理工作是做什么

科技管理工作平常做一些与科技信息相关的工作的。

比如：

1、协助科技企业的认定申请、审核、核准等工作。

2、协助科技企业相关科技成果的转化、引进和转让等。

3、协助申请科技成果转化资金。

4、申报国家和市政府资助科技创新项目，撰写和整理申报材料，与相关政府部门主动沟通，协助公司领导推进项目落实，配合组织好项目验收等工作。

5、跟踪重点项目，协助公司领导了解执行进度和协调落实计划任务。

6、企业知识产权申报和管理事务，结合公司科技开发工作，检索国内外相关领域专利情报资料，对公司专利从申报到授权进行全过程管理。

7、掌握国家和上海市促进企业科技创新的各类政策，及时向公司领导报告和向相应部门填写统计报表。

(3)科技管理工程师岗位说明书扩展阅读：

时间投入

一、但科技管理信息化投入最大的部分还不是直接资金，而是时间投入。时间是有成本的，而当信息化占有的时间是各级领导和专家的时间时，这个时间成本尤其高。

二、如一个科技厅的信息化会涉及到科技厅的政府公务人员50～100人，涉及到相关评审评估专家等100～300人。

其中这些投入包括调研时间、方案制作时间、选择信息化提供商的时间、信息化过程管理协调沟通时间、使用学习时间等，从开始调研到信息化成功一般会用1年到3年时间，想想这是多么大的投入！

三、由于在信息化期间，相关人员需要投入大量时间在信息化工作上，他们的本职工作并未减少，因此加班加点成为家常便饭，即便如此，原工作也会受到很大影响，这也是信息化的成本。

⑷ 科技管理类中级职称评定条件

国务院科技干部局关于确定和晋升科技管理干部技术职称的意见
各省市自治区、国务院各部委科技干部管理部门：

关于确定和晋升科技管理干部技术职称的问题，曾多次征求各方面意见，并于七月上旬经全国自然科学技术职称座谈会讨论，现提出以下意见，供考核、评定时参照。执行中有何问题和意见，请告我们。

一、随着现代科学技术的发展，科学技术的管理已经成为一门科学。

加速建设一支又红又专的科技管理队伍，按照现代科学技术发展的规律和特点来进行管理，这是发展我国科学技术事业的一个基本条件，也是改革干部队伍结构，加强和改善党对科学技术工作领导的一项组织保证。

对科技管理干部授予技术职称，是建设这支队伍的措施之一。它有利于科技管理工作的专业化，有利于选拔、培养中、青年科技管理干部，使他们专心学习科技管理的理论知识，积累经验，不断提高管理水平。

目前我国主要还是行政管理体制，对从事科技管理工作的人员没有规定条件，缺乏严格要求，一些专业技术人员调任管理工作后，所学专业知识在工作上用的不多，逐渐变成了行政干部；不少非专业技术人员调做技术管理工作以后，虽然缺乏专业技术知识，也同样在进行管理。鉴于这些复杂情况，考虑到有利于科技管理工作水平的尽快提高，故目前在确定和晋升科技管理干部技术职称时，必须严格掌握，只在具有中专毕业以上学历或原已取得技术职称的人员范围内进行。

二、在工业、农业、科学技术、教育、卫生等各级机关、学术团体和企、事业单位中，直接从事工程技术、农业技术、科学研究、教学、医药卫生技术等科学技术管理工作的部门，属科技管理部门。

在上述部门中(也有少数在其它部门中)，专职从事科学技术管理工作的干部，为科技管理干部。

科技管理干部根据所在单位的专业性质，分别采用工程技术、农业技术、科学研究、教学、卫生技术系列职称。

三、工程、农业、科研、教学、卫生系列中的科技管理干部的技术职称与该系列专业科技人员的技术职称名称相同。但在统计报表、档案记录等必要时，应在适当表格栏内注明"科技管理"四个字，以与专业科技人员相区别。

四、确定和晋升科技管理干部的技术职称，经工作成绩、科学管理和专业技术水平、业务组织能力为主要依据，并适当考虑学历及从事科技管理工作或科技工作的资历。

科技管理干部确定或提升技术职称，按科技干部管理权限，经过相应的技术(或学术)组织评定(教育、卫生系列可以按国务院批准的有关规定进行)。主管科技工作的领导，应该参加评定工作，以利于从管理工作和政策水平方面提出意见。

在关于执行《工程技术干部职称暂行规定》的说明中，有关复查、套改、考核、测验、外语要求的基本精神也适用于科技管理干部。

根据有关地区试点的经验，我们初步起草了《科技管理考核晋升的业务标准条件》，现附后，供参考。

附：

科技管理考核、晋升的业务标准条件

见习一年期满的中专毕业生，具备下列条件，可定为技术员或相应的技术职称：

具有从事或所学专业的基础知识和专业知识；

对分管的科技管理工作的内容、要求、方法及有关制度规定，有基本了解；

在有关人员指导下，能完成某一方面的科技管理工作任务。

见习一年期满的大学本科毕业生或有技术员等相应技术职称的科技管理干部，具备下列条件，可确定或提升为助理工程师或相应的技术职称：

具有所管范围内有关学科的基础理论知识和技术知识；

对分管的科技管理工作的内容、要求、方法及有关制度规定能基本掌握。具有一定的实际工作能力，能完成分管范围内的一般工作任务；

能较好的领会党和政府的有关方针政策；

借助工具书，能阅读一门外文专业书刊。

具有助理工程师等相应技术职称的科技管理干部，具备下列条件，可确定或提升为工程师或相应的技术职称：

比较系统地掌握所管范围内有关学科的基础理论知识和技术知识，并了解这些学科的国内外现状和发展趋势；具有一定的现代化科技管理知识；

对本部门管理范围内的有关科技工作的进展有一定了解，具有独立工作能力，较好地完成任务，并取得一定的成绩，或所管工作取得一定经济效果；

能贯彻执行党和政府的有关方针政策，有一定的政策水平；

能协助、指导初级科技管理干部的工作和学习；

能阅读一门外文书刊。

具有工程师等相应技术职称的科技管理干部，具备下列条件，可确定或提升为高级工程师或相应的技术职称：

有比较系统深入的专业理论知识和技术知识，对本行业的有关学科有较广博的知识，熟悉这些学科的国内外现状及发展趋势，具有政治经济学等社会科学和现代科技管理的知识；

熟悉和掌握本部门管理范围的科技工作的进展，具有较丰富的实践经验和较强的组织能力，并为促进生产力发展，发展科学技术或加强科技管理，作出了显著成绩，或所管工作取得较大经济效果；

能掌握党和政府的有关方针政策，有较高的政策水平；能分析研究有关的科技政策，并提出有益的建议；

能指导初、中级科技管理干部的工作和学习；

熟练掌握一门外文。

⑸ 科技项目管理师的介绍

科技项目管理师(STPMP)作为国家职业资格考试，代表了我国政府对科技项目管理专业从业人员资格认证的最高水平。经人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心批准立项，是对科技领域项目管理专业人才从事科技项目管理能力和资源整合能力的综合认证，具有广泛的认可度和专业权威性。