Ⅰ 物业管理公司工程方面全面的设备设施维护和保养及注意事项管理方法以及培训课件有完整的全套资料吗
先确定维修类别，依次制定。
Ⅱ 物业公司的工作压力和阻力来自于哪些方面
一、少数业主不明白物业管理的必要性和重要性。对物业管理缺乏正确的认识。拒交物管费用或者找各种理由
二、个别业主不爱护公共设施
三、开发商，搞豆腐渣工程，我就不说了
Ⅲ 如何做好一名物业工程维修主管
1、执行力（包括年度、季、月、周工作计划的完成，领导安排的临时性工作完成）；
2、承上启下（对下属做到以身作则，督导下属按时完成计划和临时性的工作）；
3、对负责的项目细致、认真，避免出现充当“消防员”的状况；将设施设备运行事故提前预防、提前维护。
4、在不影响服务质量的前提下，将设备运行能耗降到最低。
5、做好下属的培训工作及工作状态和心理状态。