项目工程管理到底是干嘛的

1. 工程管理是做什么的

1、工程管理专业做的是建筑管理类的工作。

2、工程管理分为：工程造价管理，房地产管理，成本控制，施工管理，建筑企业管理及房地产开发。

3、拓展回答：

（1）工程管理专业出现在20世纪80年代末期。

（2）工程管理是对工程在施工过程中的质量负责的。

2. 工程管理职位主要是做什么工作

工程管理工作内容如下：

1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行 国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。

2.质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。

3.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。

4.成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。

5.安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。

着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。

(2)项目工程管理到底是干嘛的扩展阅读：

工程管理职责：

一、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。

二、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。

三、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

四、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

五、对项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

参考资料来源：网络-工程管理

3. 工程管理到底是干嘛的

工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科
工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程。

具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等。工程管理专业一般都是建筑管理类的,一般分为工程造价管理,房地产管理等方向.毕业后可以做成本控制,施工管理,建筑企业管理及房地产开发

工程管理(项目经理)包括很多，既现场管理方面，也包括施工技术方面

做工程实质讲就是为了盈利，所以工程管理(项目经理工作)围绕这个实质大概包括:

施工协调:与甲方、监理、第三方(监检)等各方的关系协调沟通，最大程度为施工提供方便

施工人员:了解整个工程，合理安排施工人员，保证人员连续施工、交叉施工、梯次施工，

保证人员最大工效

施工材料设备:做好材料，设备组织计划，尽量保证明天用的材料今天有，后天用的材料

明天有，即不影响施工进度、现场不大量堆积材料

施工进度:合理安排各个施工工序，保证各个工序同时施工且不相互影响。控制重要施工节点

通常管理五字包括:人 (各方面人员);机(机械器具设备等);料(材料等);

法(施工方法、法律法规等);环(施工环境及其他)。

4. 项目管理是做什么的

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【老邱百问】板块就是为此而设，主要关注项目管理和职业发展领域，给大家一个提问的平台，并有机会得到老邱的亲自解答，同时将问答分享，以供大家交流借鉴。

老邱百问，答你所问

question

提问者：卓君

提问：互联网偏技术的职位，做的较多的是公司内部的需求或项目，学了pmp后如何转到真正的项目经理

老邱解答

如果你已经是PMP，那么你一定对PMBOK的过程有所了解，很想把PMBOK所学到的知识运用与日常工作和日常项目中。项目管理人都是有项目管理思维的，比方项目立项管理、项目规划管理、项目执行管理、项目收尾管理，其实在我们日常工作中，还有很多PMBOK中都会提到非常实用的三大工具，今天我在这一篇文章里就给大家介绍项目经理的三大神器！我们也运用场景给大家介绍这三大神器的使用方法。

本期呢，我没写那么多的心理治愈类的话，也没写项目经理职业观点，我实在一些，教大家项目管理里非常有用的三大神器，不知道你们用过哪一个呢？

欢迎回复和点评，也欢迎大家的指正。

我们下一期见哦~~

如何提问

老邱百问，答你所问。

5. 工程管理是干什么的

兄弟别逗了，没做过施工，没工作经验谁让你来做工程管理。首先工程管理条件基本上要求中级职称或者以上，管理工作年限3-5年以上，本科或者年纪较大工程时间很长的。以下为施工管理内容，手写可能考虑不周全，大概意思如下：

甲方工程管理：任何一个工程甲方现成代表都是工程管理者也是项目经理，当然不是项目经理也是工程管理者，但绝对不是甲方代表。负责现成施工前期工作，配合其他前期部门等办理手续书面文件，各施工单位之间的协调配合工作，施工中安排施工进度、资金计划、施工中遇到的问题解决方案确认等，交房安排组织竣工验收及交付使用工作等等。
乙方工程管理即施工方，做好分项工作即可，也包括施工进度计划安排，施工质量控制，自检，报验等工作，配合其他施工单位工作，完成甲方要求合理性的合同外的签证工作。说明白了也是施工方的项目经理现场管理者。
监理工程管理即总监或者总监代表：负责帮助甲方完成自己合同内工作，组织工程例会、现场质量检查、资料旁站记录、材料检测审批、方案审批等，很多页是需要甲方确认的，还有工程竣工资料收集。也需要帮助甲方完成甲方需要做的部分工作。
总结：施工管理者就是根据合同内容要求，满足施工进度、计算、施工中所出现的种种问题的解决、而达到合同要求的竣工时间节点进行验收完成，交付使用。
没事多看看书，二级建造师类的书籍 毕业之后就可以看了。2年后（本科）专科3年可以考。

6. 工程管理部门是干嘛的

工程监管
工程从 可行性研究，立项到完工，交付 使用后的保修期内的全过程的监督管理，其中 手续合法，符合有关规定，质量符合有关要求。
建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾酒店工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。
就业岗位
房地产开发公司、工程技术公司的施工管理岗位、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位，星级酒店的工程管理岗位、建设施工单位的技术岗位、政府建设主管部门的工程管理岗位、高档物业的工程管理岗位、国内大中型企业的基建岗位等。
主要课程
建筑概论、建筑施工技术、建筑材料、工程测量、建筑工程制图与识图、工程造价管理、工程项目管理、工程招投标与合同管理、酒店工程管理
综上所述不是一样的

7. 工程管理是干什么的

工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。工程管理专业是20世纪80年代初改革开放之后，应社会主义建设的需求设立的。近年来，随着全球一体化的发展，尤其是中国入世以后，国际工程项目管理成为热点。该专业对学生经济工程师和经济师的双重素质教育，要求学生具有管理学、经济学、土木工程技术、建设工程法律、计算机管理和外语的综合知识，能在国内外工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。 由于工程管理责任重大，除具有相应的专业知识外，还要有良好的身体素质和心理素质。