施工总承包管理工程部岗位职责

A. 施工现场各管理人员的职责

一、项目经理的职责

1、熟悉自己的工作环境、工作责任、工作职责是搞好项目管理的前提。在一个新的工程项目投标伊始，候选的项目经理就应加入投标小组参加工程投标的全部工作，以便熟悉工程的基本情况。

2、对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这是项目经理重要的责任。工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限的范围的事件，应当及时向上级有关部门和人员汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权

3、项目经理日常工作最为繁忙也是应该最细心的事，当工程发生业主违约或其它需要与业主联系的紧急情况时，要及时代表承包人向发包人提出要求和通知。项目经理按发包人认可的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工。

4、施工项目展开后项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。

二、技术负责人的职责

1、具体制订本部门的生产工艺规程，并经上级部门审定后贯崐彻实施。

2、深入生产现场，掌握质量情况，及时解决生产中出现的工崐艺技术问题。

3、根据工艺需要，设计工装器具。

4、指导工人熟悉掌握新材料、新技术、新工艺。

5、协助参与新产品开发、试制及外协配套件试装（用）工作。

三、施工员的职责

1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全 防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、 创建文明工地。

6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通 知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

四、总工的职责

1、开工报告：按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字，办理开工报告。

2、合同管理：建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。

3、编制预算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。

4、图纸会审：建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审，做好会审记录，签字盖章。存档并上交公司计划科。

5、技术交底：根据图纸变更情况和技术要求、操作规范进行书面形式逐级交底。

6、施工组织编制：工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况，人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。

7、核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值一式两份上报公司计划科和甲方。

8、工期管理：按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工，如有特殊原因写出书面报告，甲方签字认可后方可延期，确保工期顺利完成。

9、上报工人工资：根据施工队当月完成实际工程量，核报工资逐级签字，一式两份报公司财务科、计划科，按工人出勤，本人领取。

10、上报项目部管理人员工资：根据管理人员考勤表，制作工资报表上交劳工科，领导审批，转公司财务科发放工资。

五、生产经营人的职责

1、建立健全安全生产责任制,组织制定并完善安全生产各项规章制度和操作规程；与各部门（分公司、车间）负责人签订安全生产责任书，落实安全生产目标。

2、明确本单位安全生产管理机构，配备专兼职安全生产管理人员，并提供必要的工作条件，确保其履行《安全生产法》规定的职责。

3、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划，主动定期接受安全生产知识培训，取得相关合格证书。

4、保证本单位安全生产投入的有效实施。

5、定期（分季度、月度）召开安全生产会议,分析安全生产形势和存在问题,研究和部署安全生产工作。

6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

7、组织制定生产安全事故应急救援预案,配备必要的应急救援设备器材和人员,并定期组织开展演练活动。

8、及时、如实报告生产安全事故,组织事故抢险救援,配合上级部门开展生产安全事故调查与查处。

9、向职工大会、职工代表大会和负有安全生产监督管理职责的部门报告生产安全事故情况,

接受工会、股东、从业人员对安全生产工作的监督管理

(1)施工总承包管理工程部岗位职责扩展阅读：

施工安全管理包括：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全事故报告制度，以及各类施工作业规程；对于甲方管理人员则应当注重施工现场的安全管理，按规定配备劳动防护和安全防范用品，严密监控施工作业人员的安全生产行为，发现问题，应及时纠偏。

对高空作业、交叉作业等，应进行安全交底；监督施工单位在施工现场应设立各种安全警示标志，对“洞口”、“临边”等容易引发安全事故的场所，应采取严密的防护措施；同时管理人员应当对施工作业人员实施的安全教育和培训，须做好《培训记录》

网络-施工员

B. 建筑工程企业的项目部经理岗位职责有些什么

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

C. 施工总承包项目经理部职责有哪些

直接受业主指令并对业主负责；对专业分包商进行管理和协调；项目经理部为施工现场总指挥部，下设七个职能部门，各职能部门分工明确，紧密配合开展工作。各部门及职责：
工程部：负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、
负责各专业分包的协调管理。
技术部：负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计、
试验和检验、资料档案等技术管理工作。
商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预算、结算，对分包合同的谈判签约。
物资部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，以及现场砼搅拌站的管理。
质安部：负责工程质量控制、安全监督管理工作。
财务部：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，并负责税收、
结算、融资等项工作。综合办公室：负责工地人事行政管

D. 工程项目部的组成和各项职能

包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

1、发包人

发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人。

2、承包人

承包人是指被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。承包人有时也称承包单位、施工企业、施工人。

3、分包人

指合同中从承包人处分包某一部分工程的当事人，一般指非主体、非关键性工程施工或劳务作业方面承接工程的当事人。

(4)施工总承包管理工程部岗位职责扩展阅读：

项目部工作职责

1、接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况。

2、负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标书的要求。

3、项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期前圆满完成。

4、制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，组织安全大检查、质量检查以及分部工程质量检查工作。

5、负责按规定及时向业主、监理工程师报送有关报表和资料。

E. 建筑施工总承包单位组建一工程部，要求制订工程部管理制度，及工程部管理流程，请大家帮忙提供，不用感激

工程技术部工作职责
一、 在公司总经理的直接领导下，认真贯彻执行建筑法、合同法、安全生产法、环境保护法等相关法律法规；
二、 熟悉掌握国家现行建筑设计规范、建筑施工规范、建筑工程质量验收评定标准、市政工程施工验收规范、公路工程施工技术及验收规范及相关的技术标准、规程；
三、 遵守公司各项规章制度，不迟到、早退，有事向主管部门负责人请假；
四、 积极配合公司其他部门工作，及时准确的提供项目相关数据与分析报告；
五、 对工程项目施工质量、施工安全、工程造价、工程进度负全部责任，对项目施工阶段的工程技术及施工管理负有指挥、调度、组织、协调责任；
六、 及时处理施工阶段主要技术问题，组织协调工程项目各个参建责任主体之间关系；
七、 根据工程项目实际情况，制定工程质量控制目标、工程安全责任体系、明确部门技术人员分工，做到目标明确、责任明确、分工明确，层层管理、层层负责的管理模式；
八、 参与项目论证与分析，参与项目初步规划方案设计、控制性规划方案设计、施工图设计、景观设计，组织建筑设计方案评审，及时提出合理化建议；
九、 制定项目管理可实施性细则、岗位人员工作细则，深化至实际工作中；
十、 组织分部分项工程工序验收、基础分部工程验收、单位工程中间验收、工程竣工验收与移交；负责各类工程技术签证、设计变更、工程计量、工程造价技术文件的签署，组织各类合同的评审；
十一、 配合营销策划部门进行前期运作，收集房地产、楼宇调查成果、销售策划等部门反馈资料。负责大宗建筑材料和装饰材料及设备的品牌、质量、规格的比价，组织招标评审；
十二、 协调施工过程中各类配套设施的建设关系，统筹安排供水、供电、道路修建、材料设备供应、景观绿化、燃气供热等配套施工；
十三、 及时收集工程技术资料，建立各类工程项目技术资料台账，分档归类、文字处理清淅易查；
十四、 参与合同谈判与合同签订，组织编制招投标文件，对建筑各个供应商、供货商等进行考察与评价；
十五、 编制审核施工组织设计与重大技术方案、编制工程质量实施细则、审核供应单位的材料设备供应计划；
不合适你可以在此基础上进行修改和完善。

F. 施工总承包商工程部管理制度是那些

1、部门职责、部门岗位职责；
2、现场施工质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度、施工技术管理制度（也有可能在技术部的，施工管理部要落实技术要求）；计量管理制度；工程量台账管理制度；
3、施工记录管理制度；
4、内业管理制度；档案管理制度；
5、现场安全文明施工管理制度；
6、作业指导书、施工工法；
7、协调管理制度；
8、综合管理制度。