工程量管理

⑴ 工程量的概念和作用有哪些

1、工程量的含义 工程量是指以物理计量单位或自然计量单位表示的各个具体分部分项工程项目的数量。 2、工程量的作用 （1）工程量是确定建筑工程造价的重要依据 准确计算工程量，才能正确计算定额直接费，才能合理确定工程造价。 （2）是施工企业进行生产经营管理的重要依据 编制施工组织设计、安排作业进度、组织材料供应计划、进行统计工作和实现经济核算。 （3）是业主管理工程建设的重要依据 编制建设计划、筹集资金、安排工程价款的拨付和结算、进行财务管理和核算。

⑵ 合同工程量清单的管理

合同工程量清单是工程造价管理和合同管理的核心内容，工程计量支付、工程变更、工程决算等都是以合同工程量清单为基础。

在合同管理中，提供了对合同工程量清单多种形式的查询。

（1）可以方便地查询到各工程部位的工程量清单和造价。在左边清单树中选中一个工程部位，右边界面就列出了该部位的工程量清单，在下方汇总出了该部位的工程造价，如图2-19。

图2-19 工程量清单

（2）可以查询到每条清单的合同数量、合同单价、合同金额、变更后数量、变更后单价、变更后金额、变更增减数量、变更增减金额、累计计量数量、累计计量金额等，如图2-20。

图2-20 工程量清单统计

（3）可以查询到一条清单的工程数量由合同段中哪些部位组成，也可以查询到一个部位的工程量清单组成，如图2-21、图2-22。

图2-21 查询一个部位的工程量清单组成

图2-22 查询每条清单的数量由哪些部位组成

⑶ 在分部分项工程量清单中管理费和利润计算基础是什么，如何计算的请赐教！谢谢！

按工程量清单计价，管理费是以直接工程费为计算基础，利润是按直接工程费和管理费之和为计算基数，计算费率根据各施工单位管理水平及工程项目难易程序确定，没有统一的规定，以上费用均为竞争性费用，投标人或是施工单位一般会按市场行情确定。
措施费分两部分，一种是可以按工程量计算得出的，这部分计算方式参照工程量清单中的分部分项清单模式，另一种是以项、类等计算的，这部分是以分部分项工程或是特定部分按规定比例或参数确定。所以，措施费在计算上是有区别的，按分部分项工程计算的措施费，计算方法与分部分项工程一样。
按工料单价法或是实物法计价，也就是定额计价，管理费的计算基础就不一定了，要看具体要求，一般有按人工费为基数，或按人工和机械费为基数，或是直接工程费为基数，利润是按直接费和间接费之和为计算基数，最后计算税金，加上购置的设备及工器具得出工程费用。
具体规定可参见：工程量清单计价规范2008

⑷ 天正CAD的工程量管理栏在哪里

在“剖面”栏点开第一项，不过这个一般用得不多，毕竟画剖面除了楼梯可以用天正快捷画，别的都是要参照施工图纸对照着画，没有捷径哦

⑸ 急！跪求关于工程量申报制度的内容。

工程质量管理制度<>
目 录
总 则
为全面提高我司工程的施工质量,严格执行企业制定的"质量优先,顾客满意,持续改善"的质量方针,坚持"谁主管谁负责,谁施工谁负责"的原则,实现工程质量管理目标,特制订本细则,公司所属各部门,项目部,分包单位及施工班组均应严格执行.
管理内容
材料检验管理规定
材料检验证明
原材料,成品,半成品,建筑构配件,器具,设备等材料进场使用,应具备出厂合格证,取样检验证明等质量保证资料.
材料的自检
参与材料检验的"三大员"(材料员,仓库员,质安员)应由专人负责,特别是质安人员,应指定专人参与检验,且专业对口,土建材料检验由土建质安员参加,装饰材料检验由装饰质安员参加,水电材料由水电质安员参加, 材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查.
材料进场后,由材料主管组织质安组组长,仓库主管或其他专业人员参加验收,验收内容包括厂家的生产许可证,产品合格证,检验报告,实物质量,核对材料样板及送货单的单价,数量,规格型号.
验收合格后仓管员开具《收料(货)单》,卸货进仓.
对进场材料质量有疑议,现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收,仍然达不到一致意见的,各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理(有争议时送检测机构检验).
材料进场,供货单位需填写"材料验收申请表"报验收小组查验.
按样板采购的材料必须对照样板进行验收.
对大批量的装饰和管线材料,重要设备进场,地区公司质安监督管理中心应加强监督管理:首批材料进场时,项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关专业人员进行验收.
检验人员在验收材料时应严格把关,材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期,材料检验不合格等,检验人员不得签任.
检验人员在检验材料时,应如实填写检验意见,不得弄虚作假.
材料的报验
材料经自检合格后,主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证,检验报告等质量保证资料,向建设(监理)单位报验,经验收合格后方允许进场使用.
对专业性机械设备,材料,应组织建设(监理)单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收,验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底,说明.
未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场,不得擅自使用.
材料经验收合格后,有关资料应及时送资料员分类存档.
技术交底,培训管理规定
技术交底管理规定
技术交底分地区公司,项目部及班组三级.
(1)地区公司
对技术复杂的工程,由地区公司总工程师对质安监督管理中心,工程管理中心相关人员和项目经理,主任工程师进行交底,主要对质量目标,安全目标,工期目标,成本目标,工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题,技术要求,注意事项进行全方位宏观技术交底,并形成《公司技术交底会议纪要》.
(2)项目部
由项目经理或主任工程师组织对工程组,质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底,主要以施工质量目标,施工进度目标,安全目标,成本目标,图纸设计经批准的施工组织设计方案,公司制定的工艺标准,质量验收标准为依据,建立技术责任制,质量责任制,安全责任制,成本责任制,加强施工质量检验,监督与管理.现场施工交底具体内容包括:施工布置,主要项目的施工方法,质量,技术要求重点,难点及环保措施,文明施工等,并形成《项目部技术交底会议纪要》.
(3)班组
由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底,主要结合工程特点和实际情况,详细安排样板项目,分项,分部工程的工艺规程操作方法,质量标准,检查验收要求等内容.
对关键性工序,部位,新技术推广应反复,仔细地向班组操作工人进行交底,并填写《单位工程施工质量技术交底卡》,此类技术交底必须以书面形式进行,交底人,承接人必须签字认可,所有工程质量技术交底资料列入工程技术档案.
培训管理规定
单位工程每一分项工程开工前,均应对新进场的施工班组进行技术交底,培训.
检查发现工地的工程质量存在较多的问题时,均应对施工管理人员,工班组长进行针对性的培训.
对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程,由地区公司质安监督管理中心制定培训计划,对施工管理人员,工班组长进行培训.
对施工管理人员,工班组长的培训
由各部门,项目部每月25日前制定培训计划报培训中心,由培训中心统一负

⑹ 工程量增加超出清单量一半时，超出部分不允许计取管理费是否合理

主要看合同约定，合同如对此情况有明确说明，按合同执行，如果没有那么业主这种做法不合理。工程量清单计价的原则就是政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格，量变综合单价不变，最后的结算就是根据投标时双方认可的综合单价乘以实际发生的工程量来计算的。业主以实际工程量增加超出清单量一半，分析单价时管理费超出部分工程量不允许计取管理费和重新分析单价这种做法是不合理的。

⑺ 工程量清单如何办理结算

我国采用的项目结算主要方法如下:

(1) 月结算

实施晚月或中期完成后的提前结算、月结算和清算方法。

跨年度完成项目, 年底进行工程盘点, 处理年度结算。

(2) 完成后的一次结算

建设项目或单一项目在12个月内全部施工安装期间, 或项目合同价值低于100万元, 可实施项目价格每月提前, 完成结算。

(3) 分段结算

也就是说, 年初, 一年不能按照个别项目或单位项目的进度完成, 分为不同的结算阶段。

(4) 目标结算方法

即在工程合同中, 将承包项目的内容分解为不同的控制界面, 并以业主验收控制接口作为支付项目资金的前提。

换言之, 合同中的项目内容分为不同的验收单位, 施工单位完成单位工程内容后, 通过业主验收, 业主支付构成单位的项目价格工程内容。

根据目标结算方法, 建设单位要想获得工程造价, 必须按照合同规定的质量标准在界面内完成项目内容, 才能尽快获得工程造价在保证质量的前提下, 施工单位必须充分发挥自身的组织实施能力, 加快施工进度。

(5) 结算方约定的其他结算方式

在合同或者协议中, 项目应当明确预付金额、预付款时间、起点、扣除比例、支付程序、方法项目的提前到承包单位 (乙方) 在准备库存的工作开始前。

(7)工程量管理扩展阅读：

一、工程量清单的编制思路

1、工程造价管理部门可采用国际惯例作为整体框架，对工程量计算规则加以研究完善，制定全国统一的工程量计算规则，在以下几个方面与国际通行办法相统一，即:统一划分项目，统一计量单位，统一工程量计算，统一计价表的形式，同时编制出相应的工料消耗定额。

2、工程量清单应由具备招标文件的招标人或招标人委托的具有相应资质的造价咨询单位缠制，这是招标人编制标底的依据，是投标方报价的依据，也是竣工结算调整的依据。

它应包括编制说明和清单两部分，编制说明应包括编制依据、分部分项工程工作内容的补充要求，施工工艺等特殊要求、以及主要材料价格档次的设定。

3、工程量清单的编制应按有关图纸、工程地质报告、施工规范、设计图集等要求和规定进行编制。要求表述清楚、用语规范。编制的内容中除实物消耗形态的项目之外，招标方还应列出非实物形态的竞争费用。同时也要明确竞争与非竞争工程费用的分类。

二、工程量清单的作用和要求

1、工程量清单的作用：

①工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。

②工程量清单是建设工程计价的依据。

③工程量清单是工程付款和结算的依据。

④工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据。

2、工程量清单的要求：

①工程量清单是编制招标工程标底价，是 编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。

②工程量清单必须依据行政主管部门颁发的工程量计算规则、分部分项工程项目划分及计算单位的规定，施工设计图纸、施工现场情况和招标文件中的有关要求进行编制。

③工程量清单应由具体相应资质的中介机构进行编制。

④工程量清单在当符合有关规定要求。