区别，请看一下这个专业下面的课程及专业介绍吧。从而了解。
建议你学土木工程或建筑工程技术或其它类似的，这个所述的二个专业都包括进了。
⑵ 为什么知乎上99%的人唱衰土木行业
之乎上的人大都以负面心态看人事物
土木行业是永远不会衰老的行业
因为土木工程是随著时代演变进步的
除非以后追求环保,大家都住茅草屋
⑶ 我要怎么才能自学工程造价
看书是肯定不行的，建议看视频教程，那种以实际项目为课件的视频，跟着操作一遍就会了
我原来是用的造价猫（网络搜下）的视频，看了两遍直接去上班了
关于工程造价，我自己也是基本自学的。这年头，职场上是没有谁是你的师傅的，你就是你自己的师傅。再说自学是逼迫自己主动学习，我觉得没什么不好。只是一开始，比较迷茫，因为东西太琐碎太细致，整个系统有很庞大。你所要的是快速学会吧，快速学会当然可以，但只是皮毛，很多需要思考的东西反馈的让自己更好理解的东西，没办法在一个月这样的时间段里充分掌握。好吧，当然也要给点方案的。
1、首先，有条件，去工地呆1、2个月，跟踪一个项目。在工地上看、听、学，跟着技术员施工员到处转转，了解实体，了解整个工程的运转，比你坐办公室看着软件看着书干瞪眼强得太多太多了。每天写看到的心得，对着资料完整学习，了解这个流程，施工管理就是全过程管理，造价只是其中一小部分，这样的学习对你有太多好处。
2、如果没有办法去工地，在办公室里的话。办公室里有也有很多可以学到的资料。以往人家做的工程是你最好的学习资料。
第一，你说的识图。没学过工程专业的，CAD识图有一定困难，这没办法，你要下苦功夫，嘴皮子甜一点，公司都有技术员、设计师吧，没事儿就去问，我当初就这样，有事儿没事儿就趴那边拿着图纸问他们，一般休息的时候他们也会乐于帮你的，当然，一定要嘴巴甜一点哈。
第二，工程造价方面的认知，比如2013工程清单就是个很好的学习资料，没事就看没事就上网络啊知乎啊去问，现在网络那么发达，只要肯下苦功夫，没有学不会的东西，关键看你自己啊。还有就是考证，造价员资格丛书啊、造价工程师考试书籍啊、建造师书籍等等都是学习的载体，那么多，不怕学不到，就怕不去学啊。
第三，一定要多接触做工程，算一个单价也好，算一整个工程造价也好，投标也好，施工做成本也好，天天接触天天自己思考不懂在什么地方，有针对性地记录，一定能帮你成长。你也有上级领导吧，做好了，给他看看，不要怕做错。错是肯定有的，但不能一错再错。
关于软件学习，这个没什么，造价软件是有点烦，但是也不是学不了，了解了清单计价和预算定额系统，这不过就是个软件而已，你自己也说了网络有学习视频之类的，不会学不会，只是我觉得关键是最基础的东西，就是工程造价的组成，如何计算，如何取值，这些最基本的会了，软件就是个载体而已。
我就是从不断投标投标投标开始的。不光做投标造价，还要接触做施工组设计，做材料样板，做资格预审，一条龙服务啊，到后来的做过资料员、然后做施工成本、竣工结算那就是水到渠成的事儿了。虽然工程造价是一个子项，但让自己有机会接触不同工种，对于这个行业是非常有作用的。
我也不知道说了对不对，这只是自己的工作经验，希望对LZ有帮助。
⑷ 现在工程造价的就业前景好嘛
工程造价是一个建筑部门的核心它是缺一不可的，缺少了它那么一个部门里面对于建材、招标、工程项目费用管理、工程结算等等这些工作都是需要工程造价专业的技能人才来完成所以现社会急需这方面的人才。
工程造价专业培养方向
从事招标、投标、工程预算、工程结算、合同的管理、工程项目费用管理的工作应用型工程技术人才。
⑸ 现在工程造价的前景如何，身为毕业三年半的自己还要不要坚持下去。
知乎关注：桑榆向晚。我相信你的好多疑问我都回答过
其实这个还真不能够一概而论。我会组织一个详细的关于建筑各个行业发展规划，这里简单的说一下。
先说造价人员的工作方向，第一施工单位，叫预算员。第二咨询单位，第三是业主单位。
如果仅从造价的角度看，咨询单位是早期预算人员最应该去的单位，工作忙，成长快。
而施工单位预算员，工作内容单一，再加上他们无需对自己的所报预算负责（报预算的标准就是尽可能的多报），所以工作会很忙，反而不一定能够有所成长，而且施工现场经理一般不会让你只管报价，还有管材料现场等杂活。
收入方面，咨询单位收入会高，一般自咨询单位会根据你的工作量提成收入，工作比较忙。如果遇到好的项目（比如跟踪审计项目），会有一定的权力，灰色收入也是有的。
施工单位的预算人员，如果管分包的话，可能会有其他收入，但是一般不会根据项目提成。因为他们主要工作不是在预算上，甚至可能会请咨询单位给自己报价，也可能找外人过来报价。施工单位平时不养人，更别说养预算人员了。
业主单位一般学不到什么东西，可以说，如果你没有什么背景的话，在业主单位做造价基本上就是废了。收入肯定不会太高，干了好多年的人，在业主单位工作工资都不会太高，原因简单，工作少，事情少。
至于收入的水平，如果你在咨询单位，项目好的话，咨询单位的工作也多，那么你这一年比同等年龄的其他工作收入都要高些。我三年的时候工作近万元，主要是因为项目比较好，持续盈利，但是项目不好，或者你今年没怎么做项目，那么就是几千的基本工资。
而业主和施工单位的预算，很难有一个大的突破。因为毕竟是一个技术含量不高的活。业主和施工单位还是看重管理的(咨询单位是预算的技术饭，施工和业主单位吃的不是预算人员的技术饭）。预算很快会达到瓶颈期（咨询单位也一样）
如果进一步发展，还是走管理道路，或者做一个技术管理人才。我们同一个项目的人（当年项目很好的），后来有专业做投融资咨询的，有自己开店的，有去业主享福的(毕竟咨询单位太累）反正我现在很少见到做了十年还做预算工作的（纯预算工作）。
还是要会来事，有贵人提携的。
由于各个公司不同，所以我的回答也仅仅是从个人的角度，平时谈论和总结比较多。至于每个人的具体情况，如有不同，海涵，勿喷。
针对评论里面说做预算百万的人，请自己看轻楼主的提问，工作三年的预算人员。
还有，那些50万上百万的，做的已经不属于预算人员了，是管理人员，十个预算人员五年后还是预算人员，但是管理人员只有一个。
一个岗位，能拿到的薪资是跟你能创造的利润成正比的（基本上来说），技术人员永远实技术人员，只要你不是无可替代的，就不会有很高的工资，管理人员，是拿的大家创造的利润，他调配的是资源。
听我这句话，你管你们那个年薪五十万的人叫张工、王工、李工吗？
而且，所有年薪50万，上百万的人，是你一个普普通通的人就能达到的？他背后有多少故事你还知道？这种人我也不是没见过，但是人家的情况不适合你，反正至少不适合我。
别动辄就说谁谁上百万，几十万的年薪，贫穷限制了我的想象力，同时也限制了我的发展潜力，我们那个领导，十家公司的老总，5家公司的董事，他背后能调动的资源，根本不是你所能想象得到的。
我从月薪两千，到目前两万多左右的月薪工作，你知道我经历了什么吗？你知道跳跃一个瓶颈要付出的努力根本不是你能够想象到的。
如果下次遇到高薪的人，先总结一下，看看他身上那个致命的优点是你所不具有的。
在一个收费站的收费人员岗位都要花费10万金钱去购买的国度里，鬼知道你旁边这个傻不拉几的胖子背后是什么东西在支撑。
A君:做过预算，自己做不了细活，也不爱扣算工程量，直接在大公司的时候就转行做了商务合约，如今还是商务合约经理。技术活，比预算工作轻松，挣得差不多太多，比年景好的预算人员差点（基本没有什么工作量提成，会有一定的年终奖金，不多，不稳定）
B君：从小家庭条件好，聪明、自信（关键是自信），自信的人一般情商比较高。他的特点是即使他错了，跟你争论一番之后，能让你怀疑自己。一直做预算，不过已经不做算量工作，而做项目总体成本把控，做了几年，由于项目一直盈利不错，现场有了自己的队伍（大概六七个人，而且项目持续盈利，算是公司最好的项目），目前在咨询公司当副总（一般咨询公司人不太多，凑几个人就可以干活），无造价师证书。所以自信和情商高永远是职场不败的基本素养。他是没有证书的。
C君：女生，之前一直呆在A君下面的单位做预算，现场成本管理，这算一个权力岗位，就是职位不大，但是权力不小。做了近7/8年，长期外派，如今回到家乡，开了自己的店铺。
D君：在施工单位做预算，很忙，而且不挣钱（前面说过施工单位的预算员了），施工单位预算员，要看有没有好的师傅带着，而且一般都看你谁介绍过来的（咨询单位一般没这种情况，因为大家都是干活的，而且类似于搭伙干活，教给你他自己轻松了就，能在咨询单位一做就十年的，真的是少之又少）
E君：在咨询公司做，结婚之后在家。
F君：从咨询单位到业主，如今每天很轻松，他们原来咨询单位不安工作量提成，所以挣得没现在多，但是累的很多（咨询单位找工作也是要看机遇的）
J君：一直做预算，马上退休了，还每天算量，而且是手算钢筋的那种，在施工单位，业主，审计都呆过，不过工作还是以算量为主。这个真的适合那种心态好，能坐的住的人。
H君：从业主做了七八年，然后离职，到了新单位，没过实习期就被辞掉了，因为这么多年，连最基本的工作都做不了，所以一毕业就待在业主单位，是很可怕的一件事。只知道有那么种工作，不知道工作怎么去做。
I君：仍然出差，仍然外派的造价师。三个月回一次家。
最后是我：我刚毕业是想去做销售的，因为觉得销售给人成长快，能快速积累第一桶金，后来发现不行，自己抗压能力没那么强，也喝不了酒，每天不规律的工作状态受不了，赶紧干回本行，
去咨询公司做了，跟的项目比较好，在施工现场做成本，跟施工单位预算人员一直打交道，身份和收入在那时候就很有成就感了。但是仍有危机感，想着一辈子这么算量，待在工地，我可不想这么完了，当时的想法是从工地出来，自己能够不出差收入也不低，自己能够不加班，工资也不低。后来想到的方法就是考证书，有证书的钱，那么即使自己一年没什么工作量，也没有出多少差，收入仍然会跟出差差不多。
后来实现了自己理想，于是去创业半年，做多肉植物，赔了，又回到本行，去的业主单位，正赶上PPP兴起，由于没人会（这部分跟造价师的考试内容很相似），我转做PPP投资咨询。
目前投资经理的工资是要高于同样情况下预算的经理的，但是投资经理的工程量要比预算经理的工作量少一半还要多很多（行业比较新，但是也会很快没落，因为中国不缺人，尤其是转行难度不怎高的情况下）
如今又产生了新的想法，做一个律师，但是目前转行难度大，刚刚考过了法律职业资格，直接去实习的话，家庭收入会有压力，只能是一边做自己原来的工作，一边尝试的去做律师的实习工作。这样收入不会回到原点，还能增长一下律师经验。
最后总结一下，预算人员干的跟IT人员一样的工作，尤其是忙的时候，但却拿不到他们那样的薪水。一般适合年轻人干，适合心细认真，能坐住的人干，但是活泼的人可能不适合也不想干这个。随着中国土木工程 的毕业生越来越多，预算人员的工作越来越不容乐观，年轻人在预算行业永远有优势。
如果只做预算的话，基本上没有什么太大的出头之日，做三年和做五年的差不多甚至做十年都差不多，可能除了职称补贴和工作量补贴会高些以外。（比如做基础设计，那些只会画管线图的人，只怕做多少年，也没有出头之日，除非你是卖创意的）
不要被我的话误导，职业规划这个问题，最重要的就是根据自己的状况，在最有可能的方向发展，你会想到从做预算去做合约，你肯定不会想到转行当空姐。
比如你觉得自己受不了长期外派，可以想办法从现场施工转做投标，就从外派变成出差了。
如果有背景另说，只要有人教，你什么工作都能胜任。
努力、背景、贵人（运气）在职业生涯中都很重要。
⑹ 知乎土建工程造价专业可以考什么证
工程造价可以考造价员、预算员、造价工程师、咨询工程师、评估工程师等证件都可以，就业面还是比较广的，另外还可以参加一二级建造师等资格证件考试。
⑺ 知乎上有黑料以后会被扒出来吗
会的。若要人不知，除非己莫为。 现在是信息时代，你的个人信息在一些人眼里是没有任何秘密的。
⑻ 知乎上的甲方们都是从哪个节点开始实际介入工程造价的
甲方介入造价节点：
1、项目立项审批
2、招投标：上限价及标底
3、施工阶段：新增单价审批、工程量确认
4、审计结算
⑼ 建立一个像知乎那样的网站多久能建好需要多少资金
在你明确需求的前提下，如果5个
软件工程师
同时工作，大约需要30个工作日，其中包括5个工作日的上线测试。成本费用大约5万，未计算软件公司利润和税费。一般行业利润为毛利30-40%。供你参考。
⑽ 工程造价怎么样
一下回答转载自知乎，何小明。造价行业发展的挑战造价行业的发展离不开建筑业的大环境，应该说，作为国民经济支柱产业之一的建筑行业一直以来保持了高速、稳定的发展势头，规模逐年扩大，产值屡创新高。十八大提出了五位一体，四化同步，美丽中国的建设目标。作为中国未来战略发展支点的新型城镇化倡导走集约、智能、绿色、低碳的建设之路。这些都呼唤绿色、智能、宜居的智慧建筑的出现，对我们行业的发展提出了更高的要求。首先建筑产品的造型越来越独特、工程体量与投资额也越来越大。例如上海中心、广州东塔、天津117这些超高层建筑，还有已经落成的鸟巢体育场、银河SOHO、央视公楼等都是大投资、大体量的新式建筑。这些建筑无论从建造手段上还是管理方法上，利用传统手工层面已经很难完成。需要信息化手段的支撑。其次从造价管理层面，无论是从业务的侧重点上，还是从业务覆盖度上，与发达国家的全过程造价管理模式还有一定的差距。我国目前的咨询企业的服务范围，还是多以标底编制和预结算审查为主，所谓的全过程一般企业有几个部门，承接全过程几个阶段的业务，并未做到每个项目的全过程参与。项目各个阶段在造价管理上相对割裂，不够连贯。相比发达国家的造价管理，已经贯穿于全生命周期的造价管理。也就是在建设期甚至投资分析阶段就已经考虑运维阶段的成本影响。再次从造价从业人员来说，我国的工程造价从业人员主要工作量多集中在计算与审核上。而发达国家的造价从业人员主要精力集中在项目经济评价、方案优化及风险控制等方面。充分发挥了专人人员的业务能力，将重复和计算性的工作多由计算机完成，解放了造价人员。（这段话大有深意，潜台词：以后造价员用不了那么多了）二、造价行业发展的趋势对于工程造价行业的发展趋势，我们需要分别从战略及宏观政策层面、微观应用层面、服务配套层面三个层面进行转型升级。1、宏观政策层面在工程造价管理法规体系建设方面，应逐步建立包括国家法律、行政法规以及其他质量安全等配套在内的多层次法律框架体系的完善。建立与完善行业的诚信体系，通过进一步完善工招标控制价制度、国有投资项目工程结算的审查制度、工程结算文件备案制度、工程造价纠纷调解制度等的实施，推进工程计价行为的监督，加强政府投资项目工程造价的监管。并纳入统一的诚信体系，与资质进行联动。2、微观应用层面推行全过程造价管理、全要素造价管理，积极推进EPC、PMC等新型的项目管理模式，建立以造价管理为核心的项目管理集成化，在新型管理模式推动下，推动专业化咨询企业的发展，规范管理。3、服务配套层面进一步推行信息服务市场化、标准体系规范化、管理手段信息化。支持和推进建设工程要素价格市场化服务，专业的信息服务公司。提倡信息化的手段实现精细化管理。望采纳，谢谢