工程管理平台

A. 工程项目管理软件哪个更好用

有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，然后细化拆解任务，每个人都知道自己的部分是哪些。从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。

B. 工程项目管理软件哪个比较好

这个还是要看你自己的需求，国内项目管理软件鱼龙混杂，质量也参差不齐，企业在选择项目管理软件的时候建议可以先考虑国内的厂家，通过上门演示、试用登记等过程亲自体验一下软件的功能是否能够满足自身企业的管理需求

C. 工程管理的四大平台

经济平台、管理平台、技术平台、法律平台，但现在强调技术平台是基础，其他几个是在此基础上的扩展

D. 施工项目管理平台APP有哪些

施工项目管理平台，以8Manage PPM 项目管理平台为例子，适用于公装项目管理，包括材料管理，人员管理，质量管理，进度管理，预算管理，风险管理等方面。支持手机APP+电脑PC端同步应用。操作简单，可二次开发，中英繁三种自由切换。可与企业原有系统（如CRM、ERP、OA等等）对接,数据实时共享。解决方案包括：

（1）业务项目管理（PM+CRM）：项目与业务相结合，一个动态的业务、合同管理、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息，信息可靠、透明，帮助提升企业业务及项目的执行效率 。
（2）项目管理平台：通过工作分解追踪项目活动,可交付成果，实时跟踪信息，管控项目节点、合同,需求、预算、成本、质量、可交付成果等.可二次开发定制。
（3）工程项目管理：实时监控工程项目进度、工时、合同、预算、采购、 成本、施工、问题、风险、质量、验收等。问题预警提醒，降低工程项目风险，跨地域跨部门管理。支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。
（4）PMO项目管理办公室：支持项目组合与项目策略管理，帮助 PMO 管理者高效地管理项目目标，协作，承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点——投资。包含单个项目管理所需的功能（产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入），并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到 PMO 层，确保数据的实时性和准确性，提高管理效率。

E. 以OA为基础的工程项目数据管理平台有什么作用

工程数据平台借助泛微OA电子化业务环境，把企业工程管理中涉及到的财务、项目、人事、合同等信息，统一接入到一个平台，经过整理、分析，借助BI报表智能呈现给用户，化解因信息孤岛而产生的资源浪费、安全隐患、执行效率等问题。

以OA为基础的工程项目数据管理平台的作用有以下几点：

一看项目详情：OA围绕项目周期做全程信息监控，超大屏数据页面可以对公司的所有工程项目进行数据汇总，随时根据企业监控需求直观展现重要信息，提高信息内部共享效率。

（项目大屏监控页面）

二看现场安全：施工安全、质量的监管是工程管理中的核心之一，OA为企业打造的工地管理平台，可以把系统中收集到的施工信息通过分析呈现给监管人员，智能呈现问题；施工现场直观呈现，安全问题智能分析，打通工地和总部、施工和管理层之间的信息壁垒。

三看合同信息：OA从信息监控与分析两个角度出发，为企业全面管理合同；电子化的合同管理环境，所有提醒、储存、分析工作都能在OA系统执行，更智能的服务体验，提升信息使用效率。

四看运营成本：项目数据管理平台随时监控项目成本，精细到让每个月的收支成本可视化，收付款情况、各个项目的盈亏率一目了然，及时采取降本措施。

五看员工效率：通过OA人员工程数据平台随时了解现场人员参与的项目、考勤信息、任务执行情况、薪酬等，掌握人员状态合理调配，随时根据项目成本优化人员配置。

并且可以通过移动应用端让数据应用自由化，随时随地打开手机应用就能找到想要的项目数据，更灵活的办公形式可以让户外施工、出差项目人员随时随地查数据做决策，提高整个工程条线的管理效率。

F. 简述工程管理专业四大平台：技术，管理，经济，法律。急求

工程管理专业四大平台：技术、管理、经济、法律。四个专业着重点不同。
技术——工程项目实施的基础保证。
管理——关系到项目实施及效益，是关键。
经济——关系到工程项目的目标或效益。
法律——项目权益的保障手段。

G. 施工项目管理的平台

施工项目管理系统是集企业门户、办公系统、工程项目管理系统于一体的施工企业项目管理平台，是以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。整个系统采用B/S结构，以进度为主线，以合同为约束，以成本控制为核心，内嵌全国30多个省、自治区、直辖市最新定额，实现了企业的实时、多地区、多项目管理。 系统兼容了微观、中观、宏观的管理思想，采取数据至下而上分层汇总，层层递进的原则，微观上，对于单个项目，从项目投标、项目规划、施工进度、项目成本、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、竣工管理、资料管理为基础，着眼于项目的细节管理；中观上，则以公司多个项目的基础数据为基础进行汇总投标、报价、顾客信息、经营计划、合同立项、合同分承包、企业项目成本，对企业管理层提供企业成本、企业利润、整体进度、风险预警的总体控制，宏观上，为企业领导提供企业的产值、资金、采购、库存、项目各个业务的经营状况，通过多角度的分析、展现企业各业务的运营状况；多期间、多单位的资产、负债、利润、费用、现金等进行分析；按部门、产品、客户、业务员、供应商对销售、采购、存货、生产制造、人力资源等进行分析；多种分析方法对各业务报表进行迭加分析及数据钻取分析；通过挖掘数据、分析信息，帮助决策者做出科学的决策。
系统对工程项目计划、进度、采购、材料、设备、质量、安全、合同、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。
通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。
公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调；
项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理；
系统遵循FIDIC合同条款要求，同时结合了中国特色管理及标准，软件工程上引入了CMMI体系进行规范设计，将现代项目管理理论、国内建设管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、融合到一起，做到决策层、业务管理层、协调层和项目执行层协同作业、数据共享，通过严格的角色设置，以任务指标作为驱动，业务流程导航，使原本相对独立的企业总部、各二级公司、各个项目部以及不同层次的项目管理，有效、科学的整合在同一平台上，满足建筑企业不同层次的管理需要。
包括项目的进度计划、物资计划、设备计划、人工计划、成本计划等，支持多项目、单项目的多层次计划与进度数据，全方位反映项目实际进展情况，可随时追溯历史计划数据。
系统基于.NET标准，系统充分利用了.NET的优势。真正实现业务分布化、控制一体化的实时方案。同时，在数据流的设计上充分考虑到企业实行ERP、电子商务的需要。Web Service、Date Set、XML使得系统能力在远程服务、数据库技术、稳定内核、安全机制上得到了巨大的提高。

H. 融创的工程管理平台怎么样,施工单位出来的,能不能去

对该平台不了解，不变评论。

但有施工经验应该可以进去，请参考其一般业务组织图。

融创的项目计划制定，聚焦项目目标，以销售为核心，以设计为源头，过程中进行合理穿插，整个项目计划执行非常流畅。

项目计划形成如下图：

可见，至少在前期，有很多与施工相关的管理，这都是你的用武之地。

去试试吧，祝你好运！

I. 建筑工程管理项目软件哪个比较好用

1m筑造是专精于设计工程行业的企业数字化整体解决方案，1m筑造包含业务财务一体化ERP、APP、智慧工地等企业管理软件产品，产品功能适用于行业特性并且产品之间高效集成，可以使企业避免业务、财务流程分离陷阱、跨越系统整合壁垒、以较低成本实现企业数字化转型。

1m筑造与你印象中的企业级软件完全不同，我们：

按年收取Saa S服务费用

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J. 有什么工程云平台吗

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