工程质量进度投资控制

1. 在不在，想求助下建设单位对于工程的质量、进度、安全、投资、合同及信息该如何管理这个问题需要怎么回答呢

这个问题比较大，简单回答估计说不太明白。
问题中的质量、进度、投资这三个问题是建设项目的三大要素，也是工程实施过程中重点控制的方面，也就是习惯上的“三控制”的内容。这里首先是管理制度的建立，过程程序的设定和执行情况的检查。在此基础上是能够实质上反映工程实际状态的各类报表文件的设置，通过明确勘察、设计、施工、监理其它四方责任主体的职责，按已定制度程序严格执行、检查和调整完善，就可达到目的。当然制度、程序、报表等都应该借鉴其它工程的现有做法结合自己工程的特点来补充完善，可以收到事半功倍的效果。执行过程中的检查、调整、完善是十分重要的环节，不可忽视。施工过程中对以上三大目标影响最大的可能还是“变更”，控制变更除了要对变更进行充分论证外，前期的规划、方案和设计阶段的充分论证至关重要，前期阶段一定要各专业参与，对工业建设项目还要认真听取和消化工艺设计的意见，尽量减少设计缺陷造成的变更。
此处的安全我理解为狭义上的安全即仅指施工过程中安全控制，因为工程实体的安全在工程设计和施工质量控制中已涵盖，诸如财务等方面的安全是工程管理以外的专门问题，因此此处不做讨论。安全管理主要靠制度的执行，建设行业有现行的安全管理法规和检查办法，一定要严格执行。安全还要和文明工地建设结合起来才可收效明显。工程施工过程中有各工序何部位的交叉施工，人员流动性强、临工人员安全意识不强等问题存在，因此人员的安全教育和上岗安全的检查很有必要，要坚持执行。对深基坑支护、大面积砼浇筑、超高脚手架等一定要坚持安全方案专家论证制度，并严格按通过的方案施工。建设单位在其中主要是要求和督促、检查。
信息是建设单位对工程实施过程的了解、控制的基础，不论是质量、进度还是投资的过程控制都是建立在信息掌握了解的基础上的。信息管理除了靠各类报表的综合处理还需要建设单位的现场人员通过现场定检、巡检、例会等环节收集。收集只是第一步，信息、资料的整理、复核、处理和归档都是不可忽缺的环节。信息管理的目的是为了对施工过程中质量、进度、投资三大目标的进行控制以使其在预订范围内运行，所以信息的分析和对施工过程的指导使我们建设单位的重点工作。
最后说一下合同管理，合同要设立独立于施工主管部门以外的专人进行执行过程监控管理，管理的重点是进度和投资，对于合同执行的延滞、进度款超付和滞付都要及时发出询问备忘。

2. 建设工程质量控制及投资控制的具体含义。

答:建设工程质量控制的目标，就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。建设工程质量控制的系统控制应从以下几方面考虑；避免不断提高质量目标的倾向、确保基本质量目标的实现、尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用。
建设工程投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超

3. 建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制

建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制:
1、严格加强对监理单位和监理工程师的把关，力争要求做到监理人员固定，责任可追溯到监理人员。
在监理委托合同中规定了业主与监理工程师的关系为：“业主委托监理工程师对工程实施全面管理”。全面管理包括：投资控制、工程进度和工程质量目标管理。
目前存在的监理工程师消极怠工、责任心缺失等问题，主要是由于监理单位的监理人员多为临聘人员，这些人员流动性大，随时都有可能与监理公司解除合同。因此，在管理过程中，作为业主，应尽量在监理工程师人员选择方面加强管理。通过合同和管理手段，制止或尽量减少监理人员的频繁变更，明确监理单位和监理人员的责任，提高这些人员的危机感、责任感。
2、严格落实监理工作检查制度，充分提高监理责任心。
在目前监理工程师普遍素质不高的情况下，作为业主的项目组管理人员，应加强对监理工程师的管理和沟通，通过定期和不定期的、各种形式的沟通会议，将业主项目管理人员的指示、管理意图告知监理，并形成监理工作定期检查制度，了解和控制监理工程师的工作情况。
项目组的专业工程师与监理专业工程师形成一对一的沟通管理模式，将业主工程师好的经验和信息及时传递给监理工程师，形成传、帮、带的工作模式，提高监理工程师业务水平，让其成为业主工程管理的得力助手。
3、参考FIDIC条件、ISO9000系列可追溯管理的质量记录模式，做好业主对于监理工程师管理记录文件的检查工作。
可追溯性是指通过最终产品到运输、储存、生产过程、销售的产品链的全部或部分，或者产品链中的某个过程以追踪一批产品和它的历史的能力。
在工程管理中，施工企业必须对其生产、加工和销售过程中使用的原料、辅料及相关材料提供保证措施和数据，并确保其安全性和可追溯性。因此对企业来说，一个无疏漏的可追溯系统和专业的质量管理系统是至关重要的。
将可追溯概念应用到业主工程管理上，可以这样理解：可追溯性就是在开发决策、规划设计、施工各个过程中，坚持建造过程和监管过程信息的透明性，并对相关的合同文件和检测报告以及会议记录等影响工程项目质量的因素提供足够的保证措施和详细的数据管理，从而保证对其无疏漏的追溯或追踪能力。
简而言之，可追溯管理体系就是一旦工程发生问题或纠纷，各相关方可以从开发决策直至工程交付使用过程中的各个阶段所记载的连续性信息中查找原因和证据，并及时有效地控制和处理工程问题，减少工程损失，增强企业自身解决问题的能力及增强建设单位的信任保障体系。
作为业主的专业工程师，应定期对监理工程师的施工过程管理文件进行检查，监督业主指令的落实情况，在业主的有效控制下，应做到整个工程建设过程管理文件齐全，对于监理工程师的工作开展情况、落实情况都做到有据可查，从各个环节切入都可以将事件的源头彻查清楚，这样，监理工程师就会切实感受到工作的压力，会自觉提高工作责任心。

4. 对质量、进度、投资控制的工作是哪些

甲方负责管理土建的,因该要做:、质量、进度、投资、安全、资料、协调等工作。
质量控制：包括施工质量和材料质量监督管理。保证工程质量合格。
进度控制：对工程进度进行管理，保证按期或提前完工。
投资控制：对材料的价格、现场技术变更签证确认，降低工程造价。
安全管理：对施工单位的安全文明施工管理，保证工地不发生安全事故。
资料管理：对工程的隐蔽资料、验收资料等进行签字确认。为工程竣工备案和决算做好准备工作。
协调工作：一般一个工程都不是有一个施工单位完成的，有些是由甲方分包的。为了保证工期、质量、安全，现场协调工作就显得非常重要。

5. 建设工程质量、投资、进度控制的目录

第一篇建设工程质量控制
第1章建设工程质量控制概述
1.1质量和建设工程质量
1.2质量控制和工程质量控制
1.3工程质量管理制度
1.4历年考试真题
1.5练习题
第2章工程勘察设计阶段的质量控制
2.1工程勘察设计质量控制概述
2.2施工图设计的质量控制
2.3历年考试真题
2.4练习题
第3章工程施工阶段的质量控制
3.1概述
3.2施工准备的质量控制
3.3施工过程的质量控制
3.4历年考试真题
3.5练习题
第4章设备采购、制造与安装的质量控制
4.1设备采购的质量控制
4.2设备制造的质量监控方式
4.3设备的检查验收
4.4设备安装的质量控制
4.5历年考试真题
4.6练习题
第5章工程施工质量验收
5.1施工质量验收的有关术语和规定
5.2施工质量验收的层次划分
5.3建筑工程施工质量验收
5.4历年考试真题
5.5练习题
第6章工程质量问题和质量事故
6.1工程质量问题及处理
6.2工程质量事故的特点及分类
6.3工程质量事故处理
6.4工程质量事故处理的鉴定验收
6.5历年考试真题
6.6练习题
第7章工程质量控制的统计分析方法
7.1质量统计的相关概念
7.2排列图、因果分析图、直方图、控制图的用途和观察分析
7.3抽样检验方案
7.4历年考试真题
7.5练习题
第8章质量管理体系标准
8.1概述
8.2质量管理体系的基础和术语
8.3质量管理体系的建立、实施与认证
8.4历年考试真题
8.5练习题
第二篇建设工程投资控制
第9章建设工程投资的主要任务
9.1概述
9.2建设工程投资控制要点
9.3项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务
9.4历年考试真题
9.5练习题
第10章建设工程投资构成及计算
10.1建设工程投资构成
10.2设备、工器具购置费的构成和计算
10.3建筑安装工程费用项目的构成及计算
10.4工程建设的其他费用
10.5预备费的构成及计算
10.6建设期贷款利息的计算
10.7国际工程项目建筑安装工程费用的构成
10.8历年考试真题
10.9练习题
第11章建设工程投资确定的依据
11.1建设工程定额
11.2建设工程工程量清单
11.3建设工程投资确定的其他依据
11.4企业定额
11.5历年考试真题
11.6练习题
第12章建设工程投资决策
12.1可行性研究
12.2投资估算的编制与审查
12.3资金的时间价值
12.4项目评价
12.5不确定性分析
12.6历年考试真题
12.7练习题
第13章建设工程设计阶段的投资控制
13.1提高设计经济合理性的途径
13.2价值工程
13.3设计概算的编制与审查
13.4施工图预算的编制与审查
13.5历年考试真题
13.6练习题
第14章建设工程施工招标阶段的投资控制
14.1建设工程承包合同价格的分类及其适用条件
14.2建设工程招标投标价格
14.3工程投标报价的计算
14.4历年考试真题
14.5练习题
第15章建设工程施工阶段的投资控制
15.1施工阶段投资目标控制
15.2工程计量
15.3工程变更价款的确定
15.4索赔控制
15.5工程结算
15.6投资偏差分析
15.7历年考试真题
15.8练习题
第16章建设工程竣工决算
16.1竣工决算概述
16.2新增资产价值的确定
16.3竣工财务决算表结构
16.4历年考试真题
16.5练习题
第三篇建设工程进度控制
第17章建设工程进度控制的措施和任务
17.1建设工程进度控制概述
17.2建设工程进度控制计划体系
17.3工程网络计划与横道计划的优缺点
17.4历年考试真题
17.5练习题
第18章流水施工
18.1概述
18.2流水施工的组织
18.3历年考试真题
18.4练习题
第19章网络计划技术
19.1网络图的绘制
19.2网络计划时间参数的计算
19.3双代号时标网络计划
19.4单代号搭接网络计划
19.5关键线路和关键工作的确定方法
19.6网络计划的优化
19.7历年考试真题
19.8练习题
第20章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
20.1实际进度监测与调整的系统过程
20.2实际进度与计划进度的比较方法
20.3进度计划实施中的调整方法
20.4历年考试真题
20.5练习题
第21章建设工程设计阶段的进度控制
21.1影响设计进度的因素
21.2监理单位进度监控的内容
21.3建筑工程管理(CM)方法的特点
21.4历年考试真题
21.5练习题
第22章建设工程施工阶段的进度控制
22.1施工阶段进度控制目标的确定方法
22.2施工进度控制工作内容
22.3施工进度计划的编制
22.4施工进度计划的检查与调整
22.5工程延期
22.6物资供应进度控制
22.7历年考试真题
22.8练习题