工程监理咨询

『壹』 监理服务也里建筑工程技术咨询指哪些

工程监理单位是指依法成立并取得建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书，从事建设工程监理与相关服务活动的服务机构。
建设工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
在订立建设工程监理合同时，建设单位将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托的，应在合同中明确相关服务的工作范围、内容、服务期限和酬金等相关条款。
实施建设工程监理应遵循下列主要依据：1、法律法规及工程建设标准；2、建设工程勘察设计文件；3、建设工程监理合同及其他合同文件。
工程监理单位应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。

『贰』 监理公司是不是属于工程咨询类

工程监理
工程监理就是经常在工地遇见的管理工程质量以及工程进度的人，这些人有的是大学毕业以后进入这个行业的大学生，有的是从大的建筑公司下来的技术工人或技师，还有的是本身原来是在施工队里干活儿的外地工人，这些人大多都具备一定的施工管理经验以及一定的施工技能。

工程监理在工地带白色安全帽 他们会帮甲方省一部分钱
审的时候会把工程量控制一下但是不会控制的太低 还是会让施工方有一定利润

工程咨询可以请专门的顾问公司
请来的顾问公司 会帮雇主把工程量一般省到最低
顾问公司一般是按建筑面积收费的 每平面米5~15元不等
可能还有更高的

『叁』 工程咨询与监理有什么区别和联系

工程总承包、全过程咨询，简述传统设计院的转型发展方向与问题-工保网

二、设计院转型优势问题与解决思路

虽然上文提及传统设计院转型的三大主要发展方向，但客观上，在具体转型发展过程中，设计院方面一方面有着部分转型发展优势，另一方面也存在着不可忽视的转型发展问题。

转型优势

1

设计院作为知识和人才密集型企业，有着较强的技术优势，尤其在工程总承包与全过程工程咨询服务中，往往更习惯以质量安全为重点，重视设计方案的安全性，因此能够较好的保证工程质量安全，有效防范和避免工程项目出现质量安全风险。

2

设计院长期作为工程建设领域专业技术力量的代表，无论开展工程总承包市场业务还是提供全过程工程咨询服务，都更容易获得业主的信任。

3

在开展工程总承包业务时，由设计院作为核心，一方面能够通过前期与施工部门保持有效沟通，提前针对各类施工过程问题进行合理设计，过程中设计与施工穿插进行，减少施工工期；另一方面对涉及新技术、新材料的重点工程，可以提前对施工人员进行培训，有效提高施工效率，减少施工成本。

转型问题

除上述转型优势，设计院在转型发展过程中也存在不小的发展问题。具体而言主要包括设计院自身管理与市场业务转型拓展两大方面。

在自身管理方面

较为突出的问题主要为依旧保留早期设计院事业单位管理方法的旧习。一方面，经营管理不够科学、透明，长期处于市场监管盲区，院内等级制度分明，管理作风老旧；另一方面，缺乏有效的人才管理方式，基层设计人员工作强度与工作压力较大，薪资收入较低，基础合同工资低于其他行业，口头绩效收入既缺乏合同保证，又因内部管理不透明缺乏公平性。

在市场业务转型方面

专业技术、人才、管理力量与管理经验，是目前设计院转型发展面临的主要问题。以工程总承包为例，工程总承包项目投资资金较大、管理环节较多、责任风险较高，客观上需要拥有专业工程总承包技术、人才、管理力量与管理经验的企业组织，才能最大限度规避相应风险，完成工程建设，而这些技术、人才、管理力量与管理经验，正是国内多数设计院所缺乏的。再以全过程工程咨询为例，设计院缺乏成熟的全过程工程建设经验，自然无从谈起全过程工程咨询服务。

解决思路

对于目前设计院存在的自身管理问题

一方面相关部门应加强对其的市场监管，监督其保证设计院管理的公平与透明；另一方面设计院自身应改变传统事业单位管理方式，重视人才，建立公平薪酬制度，避免人才流失。

对于设计院市场业务转型问题

各设计院主体应针对自身技术、人才、管理实力，选择适合的转型发展方向。如大中型设计院，即可向工程总承包与全过程工程咨询方面探索发展；小型设计院可向专业设计任务或风险咨询管理服务方面探索发展。

与之相应的，大中型设计院即应加大对工程总承包管理的相应技术人才力量培育，如通过人才外聘解决当下企业转型所需的人才缺口，再如通过建立激励机制，引导设计院内部人才向复合型人才发展，通过派遣学习，培育自身的商务、采购、施工、项目管理人才力量。而对于小型设计院而言，则应深耕具体的专业技术领域，培育如专业的质量风险管理人才、安全生产风险管理人才或其他专业技术领域人才，从而为转型发展积累人才力量。

目前，随着国家不断加大政策支持力度，国内设计院向工程总承包与全过程工程咨询的转型方向已成定局，不少大中型设计院正逐步加大自身转型力度。同时，随着各类专项工程领域的技术风险服务需求日益增多，小型设计院也迎来其全新发展契机。

『肆』 监理咨询公司是做什么的

我从事的是监理行业

监理分咨询和服务两种

前者是开发商，也就是业主 请监理公司派精英监理工程师，
参与立项，征地，
选择优秀的施工单位，
选择优秀的设计单位，
设计图纸的审核，
招投标底价的确立
后者是直接派驻人员到现场就，实行现场监理 大的项目要投入上百名监理
本人从事的是后者 有问题可以网络HI我

『伍』 有好的工程监理咨询公司推荐不

中城天工，这家公司成立一段时间了，业务的完成能力都是不错的。

『陆』 上海市建设工程监理咨询有限公司第一分公司怎么样

上海市建设工程监理咨询有限公司第一分公司是2003-12-10注册成立的其他有限责任公司分公司，注册地址位于上海市虹口区西安路78号2幢。

上海市建设工程监理咨询有限公司第一分公司的统一社会信用代码/注册号是913101097575722381，企业法人龚花强，目前企业处于开业状态。

上海市建设工程监理咨询有限公司第一分公司的经营范围是：建设工程监理咨询，建设工程监理，信息系统工程监理，工程设备监理，人民防空工程监理，文物保护工程监理，工程项目管理，工程项目咨询，工程造价咨询，招投标代理，工程项目可行性研究，建设工程顾问，技术服务。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。

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『柒』 工程监理咨询那家比较好呢

中城天工啊，北京的很多工程项目都是他们负责监理的，有着丰富的经验，非常不错。

『捌』 监理与全过程工程咨询关系

当然，这对全过程工程咨询机构提出了更高的业务实力和人才队伍要求，也启发全过程工程咨询行业应避免简单将单一咨询“拼接”起来，减少“举全过程旗帜，搞碎片化实质”的情况发生。

全过程工程咨询的推行是工程咨询行业变革的重要契机，也是建筑业转型升级的关键动力。当前，全过程工程咨询行业应立足短板弥补与模式创新，培育一批具有全过程工程咨询能力的企业，建成一批具有示范意义的优质工程项目，形成可借鉴推广的示范经验，并引导工程咨询服务企业拓宽业务领域。长远来看，培育与发展全过程工程咨询还应增强工程咨询企业核心竞争力，实现工程咨询行业组织结构调整与资源优化组合，最终推进工程咨询服务行业供给侧结构性改革。

『玖』 工程中建设单位、管理单位、咨询公司、监理单位区别

1、概念不同

建设单位：执行国家基本建设计划，组织、督促基本建设工作，支配、使用基本建设投资的基层单位。一般表现为：行政上有独立的组织形式，经济上实行独立核算，编有独立的总体设计和基本建设计划，是基本建设法律关系的主体。

管理单位：在工程建设中管理单位是行政部门。

咨询公司：咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。

监理单位：监理单位是受业主委托对工程建设进行第三方监理的具有经营性质的独立的企业单位。

2、职责不同

建设单位：主要履行提出建设规划、提供建设用地和建设资金的责任。

管理单位：导入与部门工作相关的法律法规及相关要求，并负责向有关单位及人员宣贯；按照体系要求开展部门的相关工作，确保体系的有效运行。

咨询公司：由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，负责深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施。

监理单位：以专门的知识和技术，协助用户解决复杂的工程技术问题，并收取监理费用，同时对其提供的建筑工程监理服务承担经济和技术责任。

(9)工程监理咨询扩展阅读：

咨询公司的任务

1、是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；

2、指导改善方案的实施；

3、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

工作要求

1、独立性：咨询企业与建筑承包人或器材制造商不能互为股东或合伙人。

2、专业能力：拥有能够胜任委托项目的专家和管理该项目的专门人才。

3、工作业绩和经验：具有从事咨询工作的经验，并要通过某些具体项目所取得的成效来说明。

4、声誉：在同行和业主中的声望。即对业务水平、服务态度、工作成效等方面的综合评价。

参考资料来源：网络-监理单位

参考资料来源：网络-建设单位

参考资料来源：网络-咨询公司