『壹』 现场质量检查的内容主要包括哪些
【二级建造师考讯】 现场质量检查的内容包括: (1)开工前的检查,主要检查是否具备开工条件,开工后是否能够保持连续正常施工,能否保证工程质量; (2)工序交接检查,对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行三检制度,即自检、互检、专检;未经监理工程师(或建设单位技术负责人)检查认可,不得进行下道工序施工; (3)隐蔽工程的检查,施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可进行隐蔽掩盖; (4)停工后复工的检查,因客观因素停工或处理质量事故等停工复工时,经检查认可后方能复工; (5)分项、分部工程完工后的检查,应经检查认可,并签署验收记录后,才能进行下一工程项目的施工; (6)成品保护的检查,检查成品有无保护措施以及保护措施是否有效可靠。 【例题】施工现场质量检查主要包括:( )。 A.开工前的检查 B.质量保证体系的建立 C.停工后复工的检查 D.分项、分部工程完工后的检查 E.成品保护的检查
『贰』 施工现场质量管理检查包括哪些内容
现场管理
1、技术问题
作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,
同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。
通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量,再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,
仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。
2、材料问题
相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题。
①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。
②、材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。
③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位、。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
④、材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。
特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。
3、施工问题
施工的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。
施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。
4、人员问题
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。
这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。
一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
5、资料问题
一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资料这一项。
竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。
6、保护问题
针对装饰工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收。对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。
所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用铁梯等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之,必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重典治理,加强灌输成品保护的意识,提高工人的认识。
7、安全问题
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。
(2)工程质量大检查扩展阅读
施工单位所采取的施工质量管理措施是:
1、认真熟悉和审查图纸,发现问题及时向设计单位提出;
2、在施工组织设计和冬、雨季施工方案中,以及对新技术、新材料的应用,制定保证质量的技术措施;
3、逐级进行技术交底,包括口头和书面交底,必要时要进行样板交底;
4、对施工队组的成员进行技术考核;
5、检查施工机具和施工工艺是否能按质量标准完成任务;
6、根据质量标准,对各种进入现场的建筑材料、建筑构配件及建筑设备进行检查验收,保证以合格的产品用在工程上;
7、在施工组织上实行岗位责任制,加强全面质量控制,严格队组自检、互检、交接检查;
8、设立专职质量检查机构,进行施工过程中的检查、监督和质量评定工作,把好工程质量关;
9、提出进场建筑材料、建筑构配件和建筑设备的检验记录,现场分部、分项工程检查记录,施工试验记录,隐蔽工程验收记录和竣工图纸,作为建设单位验收和鉴定施工质量的依据。
『叁』 工程质量检查验收方法及措施
随着社会的发展,工程建筑越来越多,工程建筑质量的不断提高也是社会发展过程中的重要表现。在实施一项工程时,会投入大量的人力物力,并且工程的按时保质完成,也直接影响到人们的正常生活。因此,对于工程建筑的质量检测,质量验收把关十分重要。
传统的竣工验收测量已经无法满足现代化城市管理的需求,无论从速度上还是数据上。随着测量技术的进步,三维激光扫描技术问世。三维激光扫描技术快速、精准的数据获取优势,可得到完整且可塑性强的建筑数据,在工程质量检测验收中提供了重要的数据依据,可对比分析出项目是否达标。
工程施工过程中,会对项目进行多次的质量检测。工程能否保障达标完成,很大程度上取决于在建筑施工过程中对于质量的检测水平。对于质量检测的标准越高越能保证工程的质量安全。三维激光扫描技术具有对数据客观获取的能力,可对施工过程中复杂的、不规则或非标准、不标准的实体进行完整的数据采集,进而快速重构出实体目标的三维模型及线、面、体、空间等各种制图数据。泰来三维经验所得通过点云数据与设计模型的对比即可检测施工质量。
在一项工程竣工时,会对整体工程建筑进行验收。验收需要考察项目在整体建筑上、内部结构上是否存在建筑错误、分布差异等。这所涉及到的数据量非常大,并且要求的数据精度也非常高。既要保障数据的整体性,也要保证数据的准确性。通过三维激光扫描数据进行现场数据采集和整理,可与工程设计图进行误差分析,通过三维点云所形成的数据与BIM进行吻合测试,可客观分析出误差是否存在、存在的差值是多少,是否达到项目验收的标准等。
随着三维激光扫描技术与BIM技术的相互结合,二者在工程项目管理中的应用会有更进一步扩大和加深,无论从建筑初期、中期还是项目验收,都为建筑行业提供了有力的数据支持。
『肆』 工程质量检查在工地上主要检查什么啊 我是中心试验室的 在工地上都能检查些什么
1、查混凝土搅拌站计量误差、混凝土搅拌时间、是否按施工配合比施工、原材料进场使用数量是否与混凝土生产数量相符;
2、查进场原材料是否按规定的频次检测、原材料生产厂家、规格型号、数量、时间;
3、查工地试验室养护室温度、湿度、试块台账、是否按规定方量制作留置、试验报告数据是否真实;
4查钢筋原材料生产厂家、规格型号是否符合要求、强度报告是否合格、钢筋加工半成品几何尺寸、钢筋焊接使用的焊条是否和钢筋级别对应;
5、查结构实体混凝土同条件养护试块天数、温度记录等。
『伍』 建设单位现场质量安全检查主要有哪些
建设单位现场质量安全检查主要有:
检查安全和文明施工。在质量问题上,检查监理的质量行为,看旁站记录、隐蔽工程验收记录、监理日记、监理通知单和监理联系单、材料报验和复试结果。
项目施工现场安全生产检查步骤及控制检查的重点内容有:
项目经理部应到施工所在地安全监督有关部门报道,接受政府部门的监督检查。项目经理部对施工现场的危险、有害因素实施重点监控,分级管理和动态跟踪。定期组织对现场危险源和有毒、有害环境进行辨识和评价、制订相应措施。对重大危险源应派专人进行监护,并填写监控记录。
1 检查步骤:
a. 制定检查制度、检查计划或方案、组织安全检查,复查整改。
b. 组织安全检查。
c. 对检查出的安全环保问题、隐患进行确认。
d. 复查整改结果、安全问题及隐患。
2 施工现场安全过程控制检查的重点内容
a. 施工现场安全生产条件、安全设施(包括深基支护放坡,挖孔桩36伏安全电压使用,支模和脚手架方案验算、施工验收等)。
b. 从业人员的特种作业人员持证上岗,并做好登记。
c. 劳动保护用品的穿戴及使用情况。
d. 临时用电方案、施工用电(采用TNS和TN—s接零保护系统、三项五线制、三级供电两级保护)。电动工具应安装相匹配的漏电保护器,做到“一机一闸一箱一漏”,悬挂“三牌”(即操作人员牌、机械状态牌、操作规程牌)。
e. 施工机械设备的检查验收、挂牌和使用。
f. 外脚手架的搭设、防护、检查验收、挂牌、使用及拆除。
g. 高处作业及“三宝”、“四口”、“临边”等防护管理制度。“四口”即:楼梯口、电梯口、吊装口、预留口等处必须有防护栏杆或防护安全网,坑、沟、井口处必须有防护盖板、兜网或在周围加设围栏。有物体打击危险处的多层作业点通道口,必须搭设防护棚。阳台、楼板、屋面、操作平台等的边缘必须有可靠的安全防护措施。(具体实施细则参见《十九冶施工现场安全文明标准化管理实施细则》)。
h. 业主(总包方)设备管理、易燃易爆物品的管理及消防制度。