『壹』 建筑工程质量员在工地需要做些什么
（1） 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
（2） 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
（3） 负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
（4） 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
（5） 负责外包单位或甲方提供材料、设备、产品的质量延伸控制和管理。
（6） 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
（7） 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
（8） 按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控，负责整个工程分项分部的质量评定工作及与地方质检站的对口联系。
（9） 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
『贰』 施工现场常见的质量问题有哪些
材料以次充好
施工工艺简化，省略
人员培训不到位
『叁』 如何保证工地工程的质量措施
质量控制管理目标全面贯彻建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准。做到质量管理不留死角质量保证措施（1）工程施工前，由分公司主任工程师主持召集有关部门，对本工程进行质量策划，主要内容有：确定和配备适宜的控制手段，施工过程，施工设备，工艺装备、资源和技能达到规定的要求。确保各种程序及有关文件在项目中使用的协调性，编制关键过程及特殊过程作业指导书。明确过程的检验、测量和试验要求，规定验收标准。明确质量记录的要求和方法。（2）严把材料质量关，对材料供应商须进行评审。对进场材料须进行验证，按规范进行检验、试验，并实行监理见证取样制。严禁未经验证合格的材料投入使用。（3）所有的机械设备进场时须进行调试运行，在使用时注意维修保养，使机械设备从进场开始就一直能保证正常使用。（4）施工班组的选用上，推行工程样板段比赛竞选方式，优选技术力量强、质量责任心强、有实力的班组，从施工人员上保证施工质量。（5）根据工程特点，选择科学、可行的施工方案，从施工方法上保证施工质量。混凝土采用泵送工艺，根据不同季节调整外加剂的类型，保证混凝土施工质量。框架柱和剪力墙模板选用70系列钢框竹胶模板，小槽钢抱箍加固，梁采用组合钢模板，现浇板采用大块覆塑竹胶板模板，碗扣式脚手架早拆支撑体系，保证模板的刚度和稳定，模板缝粘贴胶带纸，防止混凝土漏浆。测量器具采用校验合格的经纬仪、水准仪和钢卷尺等测量工具，严格按规范和设计要求进行建筑轴线、标高及预留、预埋件位置的测设控制。施工时，将根据《保定市建筑工程质量专项治理的有关规定》等有关要求编制装修细部处理措施并实施，以保证装修工程质量。（6）根据工程质量目标，做好质量预控计划，从工程总体到各分部分项都制定出质量预控目标和质量保证措施，并在施工中严格检查落实质量保证措施的实施。（7）严格执行图样会审、技术交底等技术管理制度。技术交底要全面、有针对性，对质量通病和本工种施工重点、难点如框架柱轴线控制、预留预埋件施工等更应进行详细交底，工长、质检员现场严格把关，督促检查交底的实施。（8）严格执行各种质量管理制度，确保各道工序处于受控状态。实行“三检制”、“样板引路制”、“预检、隐验制”、“测量放线复测制”等。（9）坚持周六质量联检，开展质量评比，根据质量评比结果进行奖罚兑现。根据工地质量情况适时召开质量专题会。赋予质检员对班组的工程质量处罚权、停工整顿权、质量上等级的奖励建议权等。（10）关键工序设置质量管理员重点管理，对特殊工序进行边疆监控，从“人、机、料、法、环”各个环节对特殊过程进行控制。（11）开展全面质量管理活动，成立QC小组，攻克技术难点，探索科学保证质量的施工方法。（12）制定施工过程中和竣工交付时的成品保护措施，并设专人负责，使责任落实到人。（13）搞好宣传教育，提高全体工作人员的质量意识，搞好岗位培训工作，使特种作业人员及主要技术人员持证上岗。（14）施工过程中做好质量记录技术资料的填写、收集、整理、归档工作。项目部设专职文档员1名，负责质量记录的收集、整理、归档工作，做到文件资料的档案化管理。
『肆』 如何抓好建筑施工质量
不知道这篇论文合不合你？
如何加强建设工程施工质量的管理
全文摘要：从三方面加强施工质量管理：完善管理制度，建立企业项目下岗制度；加大监理力度，有形直接的控制施工质量；加强和提高施工企业的质量意识。
关键词：施工质量管理 项目下岗制度 监理力度 质量意识
“百年大计，质量第一”，“以质取胜”,“质量是企业的命脉”……这些优美动听的口号、标语，都是熟耳能听的，可谓处处开花，但是结果了吗？真是个大问号。这值得我们有关部门、有关领导、有关专家和一切有关人员深思！深思！再深思！
随着我国经济的迅速发展，房屋工程建设必然越来越多，工程建设施工质量如何，与我们的生活息息相关，与我们的生命财产脉脉相通，与我国能否健康持续的发展紧密相连。加强工程建设施工质量管理是我们有关部门及有关企业义不容辞、刻不容缓的责任。
我作为施工企业中的一员，长期在工程建设施工的前线，积累了一定的经验，同样也有一点触动，我个人认为加强工程建设施工质量管理，应从如下三方面入手：
首先，政府要建立完善的工程建设施工质量管理制度。目前，我国也正在逐步的完善相关制度。在此，我作为最基层的一分子提一个建议：制定在施工过程中多次出现施工质量不合格或发生重大施工质量事故的施工企业项目下岗制度。什么是施工企业项目下岗制度？通俗明显地说就是施工企业在一个项目中标后进行施工过程，由于自身原因被迫退出该项目的施工，也就是说该施工企业在该项目下岗了。当然，要建立这个制度，需要我们相关的部门共同努力、共同研究，做大量工作、花大量的精力来完成各项有关事宜，如项目下岗的标准，企业项目下岗后处理项目的原则、规则，该原则、规则应保证该项目继续正常施工，保证工期，保证质量等等。
我为什么要提这个建议呢，我们来看建立该制度的优越性：
1、强制施工企业提高施工质量意识。由于有该制度，哪个企业也不愿意下岗。为此，施工企业千方百计的保证施工质量，制定出相应的规章制度来规范项目施工人员的操作技术，使施工企业在实际的施工操作中更重视施工质量。施工企业在压力下提高了施工质量意识。
2、有助于施工企业自主科学管理，创新施工技术。要保证建设工程施工质量，施工企业就必须在施工过程中进行科学管理，优化管理制度，对施工技术不断地进行创新，力求以更精湛的技术来保证质量。
3、有助于安全文明施工。在项目施工中，影响工程施工质量的因素很多，施工环境就是其中之一。为了确保施工质量，施工企业就下大力气抓施工环境，采取有效措施严加控制施工现场，建立安全的文明的施工现场，保证材料工件堆放有序，道路畅通。
4、有助于规范建筑市场。施工质量是建设工程核心问题，也是基本问题。一个企业连这基本问题都无法完成，只能下去。“能者上，无能者下”。没有能力的企业只能下岗，使建筑行业人人都有质量观念。保证施工质量，是规范建筑市场的一个重大因素。
5、有助于更多企业或个人共同参与监督施工质量，其他有可能接岗的施工企业想尽一切办法来监督施工质量，若发现问题会揭尽全力揭发出来，这样，无形中又有了更多企业或个人共同监督施工质量，该项目的施工质量得到进一步的确保。
综上所述，建立这一制度还是具有很重要意义的。
然后，监理企业应继续加大监理力度。目前，我国已有相对完善的工程建设监理制度，监理企业在施工过程中发挥了它应有的作用，达到了预期的监理效果。但是，我想监理企业应该还有待加大和提高监理力度的地方。在此，我就简单的提一点建议，监理企业应当要把自己当作施工企业一样融进到施工现场中去，才能真正监督到施工质量，才能更有效的控制施工质量。比如材料进场，监理企业应现场抽样送到检测中心检测，代替目前“见证送样”，还有施工过程中的施工质量控制，如建设工程砼、砂等试块应由监理企业现场抽样制作，到龄期送检测中心检测代替目前“见证送样”。这样，监理企业就彻底的融进到施工中去了，对施工中的施工质量控制就更有把握了，更有说服力了。
第三，继续加强和提高施工企业施工质量意识。影响建设工程施工质量的因素很多，同时也复杂无比。为了保证工程施工质量，施工企业必须加强和提高施工质量意识，要严格的控制好施工过程中的各个因素。
1、充分认识工程施工过程质量控制的重要性。
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目的地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，容易产生质量问题。工程竣工后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此建设工程施工过程中的质量控制就显得尤其重要。
2、提高施工人员的素质。施工人员的素质主要指工程项目管理者的管理水平，工程施工操作人员的理论、技术水平，还有就是他们的质量意识。所有的施工人员都应该有强烈的质量意识，要树立正确的行业观念，要有为社会服务，为国家作贡献的精神，尤其是管理层的人员，这样才能有强大的决策力，才能有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，从而使管理制度更趋完善，技术措施更得力，工程施工质量才可提高。
3、材料是构成建筑产品的主体。在施工过程中，施工人员要充分认识到材料质量的重要性。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
4、优化施工方案，利用合理科学的施工方法。施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，施工方法是否合理科学，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量。
施工质量无大小，我们在日常的施工工作中，时时注意各个施工环节，一切为提高施工质量服务，为祖国的建设作贡献，为祖国伟大复兴事业作微薄之力。“百年大计，质量第一”才不是纸上谈兵。
『伍』 施工现场的工程质量包括哪些内容
建筑工程施工现场质量管理检查记录包括：
1.现场质量管理制度：主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制与审批程序、质量预控措施、质量检查制度、各工序之间交接检查制度、质量奖惩制度、质量例会制度和质量问题处理制度等。
2.质量责任制：施工现场的质量责任制一定要明确，要有组织机构图，责任明确到各专业，落实到个人。
3.分包方资质与对分包单位的管理制度：各专业承包单位的资质要齐全，要与其承揽业务范围相符，超出业务范围的均要办理特许证书。专业分包单位应有自身的管理制度，总承包单位要有对包单位的管理制度。
4.施工图审查情况：查看施工图审查意见书。若图纸是分批出图，施工图审查可分阶段进行。
5.地质勘察资料：有勘察资质的单位出具的地质勘察报告，地下施工方案制定和施工组织总平面图编制时参考等。
6.施工技术标准：是分项工程操作的依据，是保证工程质量的基础，承建企业应有不低于国家质量验收规范的操作规程等企业标准。但企业标准要有相应的批准程序，由企业总工程师、技术委员会负责人审查批准，要有批准日期、执行日期、企业标准编号及名称。在工程施工前要明确选用技术标准，可以选用国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
7.工程质量检查制度：包括三个方面的检查，一是主要原材料、设备进场检验制度；二是施工过程的施工试验报告检查制度；三是竣工后的抽查检测制度。应专门制订抽测项目、抽测时间、抽测单位等计划，使监理单位、建设单位、施工单位都做到心中有数，而保证工程质量。
8.搅拌站及计量设置：主要是说明设置在工地现场搅拌站的计量设置情况，现场搅拌的管理制度等。当采用预拌混凝土和安装专业时就没有这项内容。
9.现场材料、设备存放与管理：施工单位要根据材料设备性能制定相应的管理制度，根据现场条件建立库房，保证材料设备的正常使用。
『陆』 建筑工地常见质量问题
在工程建设过程中，由于施工企业管理不到位、使用不合格材料及不按照设计图纸施工等，造成工程质量出现问题的情况很多。如果没有及时对工程质量问题进行认定和处理，严重者会导致工程整体质量不合格。那么常见的工程质量问题有哪些？下面我们一起看看小编的这篇文章。
一、常见的工程质量问题有哪些？
1、模板工程：模板轴线偏位、标高不准、支模过程中出现凸肚、缩颈和翘曲，致砼料浇灌振捣时出现漏浆、跑模、模板拆除后出现蜂窝麻面、孔洞、露筋或几何尺寸超出设计尺寸等。
2、钢筋工程：钢筋规格，布筋间距尺寸与设计图纸不符，墙、柱、主筋偏位，楼板及悬挑板上筋下陷，同截面接头过多，绑扎及焊接不符合规范要求，骨架歪斜和基础钢筋倒钩等。
3、混凝土工程：蜂窝麻面、露筋、孔洞、烂根、缺棱掉角、调口变形、缝隙夹渣，裂缝等。
4、砌体工程：砌体灰缝砂浆饱满度不足，竖缝内无砂浆，相互搭接不足，出现错缝、留槎不妥、接槎不严、拉结筋长度、间距、数量不够，造成墙体开裂等。
5、防水工程：外墙渗漏、卫生间厨房渗漏、地下室外墙渗漏、地下室地面返潮、屋面渗漏等。
二、工程质量问题的处理措施是什么？
1、当施工引起的质量问题尚处于萌芽状态时，应及时制止，并要求施工单位立即改正；
2、当施工引起的质量问题已出现，立即向施工单位发出《监理通知》，要求其进行补救处理，当其采取保证质量的有效措施后，向监理单位填报《监理通知回复单》；
3、某工序分项工程完工后，如出现不合格项，监理工程师应填写《不合格项处置记录》，要求施工单位整改，并对其补救方案进行确认，跟踪其处理过程，对处理结果进行验收，不合格不允许进入下道工序或分项工程施工；
4、在交工使用后保修期内，发现施工质量问题时，监理工程师应及时签发《监理通知》，指令施工单位进行保修（修补、加固或返工处理）。
三、引发工程质量问题的原因是什么？
1、违背建设程序；
2、违反法规行为；
3、地质勘查失真；
4、设计差错；
5、施工管理不到位；
6、使用不合格的原材料、制品及设备；
7、自然环境因素；
8、使用不当。
综上所述，针对不同的工程类别，常见的工程质量问题也不同，像在混凝土工程中，钢筋露筋、灰层麻面都是常见的工程质量问题。监理单位发现工程质量问题，应该及时告知施工企业，发出监理通知。经过施工企业修补，监理机构会进行质量验收，确认合格后才可以继续施工。
『柒』 作为甲方，施工现场如何进行工程质量管理
工程质量管理：
1.督促要求施工单位自身做好施工技术交底和施工质量自检工作。
2.要求监理做好质量检查和质量验收工作，严格按照规范执行，按照施工工艺流程执行，不合格不得进入下一步施工流程。
3.自身做为甲方，主要是做好对施工单位和监理单位的督促管理，并能够在对现场进行质量检查和参与分部分项工程的验收。
具体可以细分到材料，施工工艺，安全各个细部。