工程质量怎么样

㈠ 工程质量如何认定和评价

按照验收规范要求，各检验批检验合格。
分项工程监理验收合格。
单位与分部工程监理单位组织了初验，并且核查竣工资料后。业主组织竣工验收，验收后将存在的质量问题形成验收报告。经施工单位整改完成后并经监理整改复查后即可交付使用。
此过程就可以认定工程质量合格。
至于评价有合格与不合格，如果检查情况经过整改还不能满足安全质量与使用要求，可以判断不合格。

㈡ 如何确保施工质量

首先是领导要有质量意识，不能为了追求单一目标而放松对质量的管理。要有严格的质量管理制度，还要有认真执行质量管理制度的决心，有时候工期紧了，就有人放松了质量管理。

对于操作者要按照质量管理制度、质量标准、操作规范要求，尤其在过程操作方面，要按照操作规范和技术方案实施。

现场的技术员、质检员必须深入工地现场，严格监督管理。真正地把质量管理工作做到位。真要做到这些，的的确确不是个“简单”的事情。

㈢ 如何保证工程质量

利用技术手段提高工程质量监管效能，则是信息时代向工程质量管理提出的最新要求。一方面，应用BIM（建筑信息模型）、装配式建造等建筑技术，引入工程技术服务机构深化质量管控成为近年来的政策焦点；另一方面，全面推行“互联网+监管”模式也是2019年以来的政策热点，如福建省住建厅开发启用的“质量安全日常监督动态系统”，利用“互联网＋”技术实现了工程项目建设的过程监控；上海、北京、江苏、海南建立的工程质量潜在缺陷保险信息平台，也有助于住房城乡建设监管部门、保险监管部门强化质量风险管理。

在逐步取消强制监理的同时，我国更在创新工程监理制度的基础上创新了工程质量管理体系。因此取消强制监理不仅不会导致现行工程质量管理的失控，而且在创新措施逐步落地的情况下，能够促使工程质量管理体系多元改革。对于监理行业而言，以监理服务水平求得生存、以质量管理能力谋得发展才是不变的前进方向。

㈣ 如何确保施工质量

确保施工质量的方法：

一、采取有力的措施保证质保体系正常运行：

（1）、抽查质检员是否到位和称职，凡是不到位的不准施工，不称职的责令更换；

（2）、坚持每周一次的质量例会制度，要求质检人员参加，及时通报质量情况；

（3）、定期考核质保体系的工作质量；

（4）、坚持组织职工的技术培训工作，提高企业素质；

（5）、按质量体系标准认真编制项目质量计划，确定关键工序，做到预控在前。

二、在工程施工前，制定有效的技术措施，解决好"渗漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、污"等质量通病。

三、严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料（成、半成品）来保证一流的工程质量，并把好材料检测和试验工作。

四、加大管理监督力度，推动工程质量上水平。

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确保施工质量的三个环节

1、事前质量控制

2、事中质量控制 事中控制的关键是坚持质量标准,控制的重点工序质量,工作质量和质量控制点的控制.

3、事后质量控制

以上三个环节是互相补充的系统过程,实际上是动态的过程质量控制,达到质量管理和质量控制的持续改进.

㈤ 工程质量如何评定

对工程质量如何评定？可分别合格和优良两个等级，评定时各项工程均有应达到标准的规定。
对维修工程的质量检验评定工作，应深入实际施工现场，采有多种检测设备和科学方法才能实现。目前，根椐质量评定标准规定的方法和检查工作的实践经验，对维修工程可归纳为看、摸、敲、照、靠、吊、量等检查方法。对各维修工程质量检验评定工作，可以采用联合检查、自检、互检等方式来进行。

㈥ 如何看待工程质量问题

随着社会经济的不断发展，国家对基础设施的投入不断加大，建筑行业越来越红火。房地产的热门也促进了建筑业的大发展，今年下半年以来，到处都是建筑行业材料紧缺，价格上涨，工人紧俏的问题。但是在红火的背后，我们也要看到工程质量的问题。做为建筑施工第一线的管理人员，我想必须要树立质量为本，百年大计的思想，要培养骨子里的质量意识。我们见过太多的质量问题，施工时的随意麻痹思想，管理人员不重视，作业人员更是无视，导致建筑工程施工质量水平普遍偏低。交房后出现漏水问题，开裂问题，这样都严重影响了普遍百姓的生活。做为建筑一线人员来说，必须牢固树立工程质量意识，建好精品工程。

㈦ 如何提高工程质量

1 科学管理，建立健全各项管理制度
制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到以“穗福小学”工程为例：工程项目部根据工地的实际情况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度，从而大大加强了现场施工管理，并赢得各方的一致好评。

2 提高认识，加强对一线工人的管理
要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。

3 组织施工，努力抓好工程质安管理
项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。
在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。争创工程优良率达到80%以上。力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。
在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在穗福小学的施工中，特别强化“三宝、四口”的教育和防护工作，支持龙门架、脚手架分段验收合格后，方可交付使用的做法。组织义务的消防队并由项目经理直接指挥。在施工现场随处可见安全警示牌和安全标语，目的就是要安全动员起来搞好安全生产。
在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。

4 抓好建筑市场信息，强化项目成本控制
现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。项目经理必须掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。对工程的主要材料，进场必须有正式的出厂合格证及检验报告书。钢筋砼及预应力砼构件，应按规定进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，经处理签字后方可使用。凡是标志不清或是认为质量有问题的产品、构件，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料等，均应进行材料抽检。对进口材料、设备或关键部位所使用的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料等，应保证材料的配合比，先按规定做好试配，经试验室试配合格后方可使用。总之，材料控制是保证质量的基础和前提。

5 采取措施，做好施工机械防护
机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”，“操作证制度”，“岗位责任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。
公司在“穗福小学”工程的施工中，对机械的保护方面采用了既简单又实用的“星瓦”作雨棚顶，该工地的各种机械设备如砂浆机等机械，都实行一机一顶，各有编号。由于防雨棚的顶采用星瓦，因此骨架采用1寸钢管加配件连接而成，星瓦与骨架采用铁线绑接，对安装、拆搬、使用都比较方便，既美观又实用，而且可以多次周转之用，施工时视线好，占用工地空间小，既防雨又防风，确保了安全生产。

6 加强施工过程的控制，提高工程质量
优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。

㈧ 工程质量怎么描述

很多消费者都询问关于自己家里装修的时候墙面涂料、墙面瓷砖等的面积的计算方法，这个问题也就是装饰行业的业内人士经常说的装修工程量的计算。墙壁面积计算方法让人迷惑
很多咨询者希望得到关于以下问题的正确答案：第一，墙面涂料的面积是不是地面面积的3.5倍?第二，计算墙壁面积是不是门窗以及暖气罩等等都计算在内?第三，把墙壁面积计算完毕以后再乘以1.1倍对不对?
消费者之所以对上述三个问题感到疑惑，主要是目前家庭装修工程量的计算实在是算法太多，而且每个给你计算的装修人员都能够讲出一大堆理由来解释这种计算方法的合理性。而且经常发生由于计算双方对于工程量的计算结果差异太大而导致纠纷产生 墙面面积不能用地面乘以3.5
前些天一个消费者反映，她找一家很小很小的家装公司装修，事先说好工程验收的时候对工程总量做一个结算，然后对工程款进行结算。到了工程结束的时候，双方都拿出来了自己对工程量的计算结果，结果却发现，双方的工程量在主要项目上(主要是墙面的涂料计算结果上)差距有35%之多。
结果当然是双方发生了争执。几次协商都没能解决，双方搞得很僵。施工方讲，他们是把地面的3.5倍作为墙面面积的，而且据对方讲他们有有关部门的规范作为依据。而实际上，这个3.5倍，是由于前些年北京家装墙面流行贴墙纸，所以消费者或者施工方在选购墙纸的时候，销售商为计算方便，同时也是为了把施工时的损耗计算在采购数量之内，就用地面面积乘上3.5作为需要采购墙纸的数量，这样墙纸买回去以后一般不会出现数量不足的问题。但是这只是一个墙纸的采购计算方法，并不是墙壁面积的计算方法。因此，如果施工方在计算墙壁面积的时候用这种方法是不对的。
常规的墙面计算方法
我们再来看一看正规家装公司墙壁的施工面积是怎么样计算出来的。对于大多数正规公司来说，在工程量的计算上，都是很严格的，对于工程量的计算大多采用是实事求是的做法。
我们举一个例子，一家正规公司交给客户的报价单或者结算单上关于工程量墙壁面积基本上是扣除暖气罩占用的墙面面积，而门窗洞口面积的扣除方法则一般是面积减半。也就是说，他们会把门窗洞口尺寸按照一半的面积来计算。这种计算工程量的办法是目前大多数正规家装公司所采用的。对于客户来说，也是比较公平的。之所以说比较公平，主要还是因为在门窗洞口等部位工人做工相对难度大一些，但是整体价格是统一的，所以这里的面积按一般扣除是考虑到了它的合理性。
工程量计算没有统一标准
目前关于家装工程的工程量计算还没有一个统一的办法。这可能由于家庭装修开展的时间还比较短，很多规范性的东西还在摸索之中。对于消费者在装修时，遇到直接影响工程报价的工程量计算方法，笔者建议可以按照两种方法来解决：
第一种办法，如果装饰公司的报价是参照了目前北京市的参考价格，就可以考虑按照门窗面积扣除一半的办法进行工程量的计算;
第二种办法，如果装饰公司的报价低于目前北京市家庭装修的参考价格的话，就应当允许装饰公司的工程量计算按照实际面积乘以1.1，也就是说工程量是实际面积的1.1倍。