1. 中石化中天合创工程质量管理真抓严管敢罚,求详情
中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目建设开展以来，坚持“质量第一”方针，严格遵循质量规范，以确保“优质工程”为目标，积极建构质量管理秩序和管理文化，真抓敢管动真格，取得了显著的成效。截至目前，该项目没有发生重大工程质量事故，没有发生质量缺陷让步接受的情形，工程实体质量处于全面受控状态。
科学建构体系，界定层级职责，避免质量“盲区”
中天合创结合工程建设具体实际，遵循“体系健全，过程受控，产品合格”的工作思路，参照质量管理体系标准的内容和流程要求，形成施工产品实现过程文件化的质量管理手册，统一发布了21个质量管理程序文件。他们打造了适应本项目特色的工程质量管理新构架，明确工程质量例行控制和例外控制的责任界面--设计技术部依托生产使用单位，负责工程设计质量的例行控制；采购管理部依托设备监理单位，负责重要物资制造过程质量的例行控制；项目分部依托工程监理单位，负责施工过程质量的例行控制；质量管理部借助监视和测量手段，对工程物资和施工过程质量实施例外控制。同时，以分项保分部、分部保单位工程，层层分解质量总目标。在此基础上，通过经常性的监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量现成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量保证体系覆盖工程施工全过程。
遵循规范标准，严格工序控制，消除质量“疵点”
中天合创注重加强材料的质量源头控制，严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等，并抓好材料现场管理，搞好材料的试验、检验工作。
项目管理部针对每个分项工程的技术要求和施工难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。他们精心打造混凝土基础、混凝土结构、焊接材料二级库等施工样板作为后续同类项目“坐标系”与“参照物”，开展现场观摩活动，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。与此同时，加强质量检验工作，定期对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，发现问题及时处理。
在每分项工程施工前，依据设计要求、施工规范规定、工程质量要求以及合同约定，制定周密的施工方案，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员、施工人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。同时，严格遵守工艺规程，主动控制工序活动条件的质量，使人机料法环五大因素处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，保证每道工序质量正常、稳定。
他们注重细节质量，设置工序质量控制点，对重点区域、关键部位、薄弱环节实行“特别关照”，特别对隐蔽工程进行质量过程跟踪。比如针对地下管网“看不见的战线”施工，规定必须检验管沟土质、沟槽深度与宽度，使之符合设计图纸和规范要求，经有关部门人员签证后方可进入下道工序施工。对工程钢筋隐蔽前验收，则对照图纸详细检查，钢材抽样做强度试验，不符合强度要求的不准使用；核对钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置，使之符合设计图纸和规范要求；浇筑混凝土前，检查布设好的钢筋是否走位，若发生位移则马上校正处理等；监理对施工程序、施工方法和施工工艺进行全方位巡视、全过程旁站、全环节检查，质量管理人员每天巡查和抽检，回填土覆盖前严查，以消除质量隐患。
加强过程监督，铁腕管理无情，剔除质量“盲点”
中天合创以质量监察、绩效考核为抓手，推进总承包商质量管理体系自律运行的充分性、适宜性和有效性。他们将重要岗位人员职业资格动态管理程序、施工项目经理质量安全违法违纪行为记分与处理办法作为考察总承包商质量管理体系的基本要求。
他们坚持市场化运作，规范质量行为，打出三记“重拳”。一是推行混凝土和其他材料品种框架采购协议，招标选择建筑材料试验室和焊工准入资格鉴定机构，指定委托建设单位认可的质量检测机构，重点控制结构、焊接、电气等方面的“输入质量”。二是组织总承包商开展标准化设计、标准化采购和模块化施工，施工单位建设管道工厂化、钢结构模块化的预制场所，在保证安全和进度的同时，有效提升“质量要求会得到满足的信任”。三是施行第三方的工程质量检测，招标选择桩基检测机构、无损检测机构，从体制上保证焊接、桩基础、钢结构、混凝土结构等施工过程“输出质量”的真实性与公正性。
项目管理部发布工程监理服务质量要求，联系石化建设分会在工地举办监理工程师取证培训，由质量管理部门组织工程监理人员应知应会考核，撤换一批滥竽充数的专业监理工程师。与此同时，坚持标准，严把特种设备作业人员准入关。无损检测机构如实提供焊接一次合格率统计数据，单周低于80%的焊工必须下岗培训，连续三周累计低于90%的焊工一律清退出场。
质量管理部兵分两路，QA团队负责工程质量监察和施工质量样板引路，QC团队负责工程现场巡视检查和专项检查。据不完全统计，共计发出工程质量监察报告1份、施工现场质量观察报告4份、不符合项/不合格品报告79份，处罚质量违约责任金29.5万元；8家制造商、23家供应商被列入负面清单；5家混凝土框架采购协议供应商中有两家被责令停工整顿；2名中国石化直属施工企业的处级领导干部受处理，1人被通报批评，1人被诫勉谈话。
“项目的背后是理念，理念的深处是管理，管理的核心是质量。示范项目何以打造？真抓，严管，敢罚！”项目管理部经理张强如是说。
2. 中石化关于三查四定内容的规定在哪儿查
“三查四定”是石油化工行业在项目建设中，交工前经历的一个过程，通过“三查四定”，在1988年化工部颁发的化工试车规定中正式出现的，三查四定是工程的质量保障；从而,成为确保联动试车、投料试车成功的有效手段，三查四定是业主和监理共同对施工单位完工前进行的验收，这项工作，是装置长周期稳定运行的前提保证。
3. 请问《中国石油化工集团公司职工违纪违规行为处分规定》是什么
更正下是：《中国石油天然气集团公司 管理人员违纪违规行为处分规定》
此规定的福对管理人员违纪违规行为处分规定。居然如下：
根据《中国石油天然气集团公司 管理人员违纪违规行为处分规定》
第六条处分的种类为：
（一）警告；（二）记过；
（三）记大过；（四）撤职；
（五）留用察看；（六）开除。
第七条受撤职处分的，应当降低一个以上（含一个）的职级以及相关待遇，但必须明确撤至的职级。担任两个以上职务（不含党内职务）的，在给予其撤职处分时，应当明确是撤销其一切职务还是某个职务。
如果决定撤销其某个职务，必须撤销其担任的最高职务。如果决定撤销其两个以上职务，则必须从其担任的最高职务开始依次撤销。
管理人员违纪违规应当受到撤职处分，在决定给予其撤职处分时，本人已调任其他职务的，应当撤销其现任职务；已被免职又未任新职务的，给予其撤销原任职务的处分。
对于应当受到撤职处分，但是本人没有职务可撤的，应当给予其记大过处分，降低相应职级及相关待遇。
给国家、集团公司资产造成损失或者对生产安全事故与环境事件负有责任，受到撤职以上处分的，五年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人。
第八条受留用察看处分的管理人员，其所担任的一切职务自然撤销。
留用察看期一般为一年或者二年。因违法犯罪受到留用察看处分的，留用察看期最长可至五年。
留用察看期内停发工资（薪酬），安排不叙职务的临时工作，按照有关规定发给适当的劳动报酬。留用察看期满以后，表现好的，重新确定岗位和工资（薪酬）等级；表现不好的，予以开除。
第十条对受开除处分的管理人员，用人单位应当解除其劳动合同，五年内不得重新录用。
第十一条有违纪违规行为应当受到处分的管理人员，在处分决定作出前已经退休的，不再给予处分。但根据本规定应当给予撤职、留用察看、开除处分的，应当按照规定相应降低或者取消企业给予的待遇。
管理人员在组织作出处分决定前死亡，可以作出书面结论，不再给予处分。
第十二条二人以上（含二人）共同故意违纪违规的，对为首者，从重处分，本规定另有规定的除外；对其他成员，按照其在共同违纪违规中所起的作用和应负的责任，分别给予处分。
对于经济方面共同违纪违规的，按照个人所得数额及其所起作用，分别给予处分。对违纪集团的首要分子，按照集团违纪的总数额处分；对其他共同违纪违规的为首者，情节严重的，按照共同违纪的总数额处分。
第十三条单位违纪违规的，对违纪违规责任的承担者，应当给予相应的处分。
领导班子作出违纪违规决定或者实施违纪违规行为的，按共同违纪违规处理，但是在违纪违规行为决定或者实施过程中明确提出反对意见的领导班子成员除外。
第十四条一人有本规定分则中规定的两种以上（含两种）应当受到处分的违纪违规行为的，应当合并处理，按其数种违纪违规行为中应当受到的最高处分加重一档给予处分；其中一种违纪违规行为应当受到开除处分的，应当给予开除处分。
第十五条一个违纪违规行为同时触犯本规定两个以上（含两个）条款的，依照处分较重的条款定性处理。
一个条款规定的违纪构成要件全部包含在另一个条款规定的违纪构成要件中，特别规定与一般规定不一致的，适用特别规定。
(3)中石化工程监理规范扩展阅读
《中国石油天然气集团公司 管理人员违纪违规行为处分规定》
第十六条有下列情形之一的，可以从轻或者减轻处分：
（一）主动交代本人违纪违规问题的；
（二）检举同案人或者其他人的违纪违规问题，经查证属实的；
（三）主动挽回损失、消除不良影响或者有效阻止危害结果发生的；
（四）主动上交违纪违规所得或者赔偿损失的；
（五）有其他立功表现的。
第十七条有违纪违规行为应当受到警告、记过处分，但是具有本规定第十六条规定的情形之一或者本规定分则中另有规定的，可以给予组织处理，免予处分。对违纪违规管理人员免予处分，应当作出书面结论。
第十八条有下列情形之一的，应当从重或者加重处分：
（一）在纪律集中整饬过程中，不收敛、不收手的；
（二）强迫、唆使他人违纪违规的；
（三）拒不退还违纪违规所得或者拒绝赔偿损失的；
（四）本规定另有规定的。
4. 工程监理台账
建设工程监理管理台账：
1. 月度工程进度计划台帐
2. 月度工程形象情况分析台帐
3. 检验批、隐蔽工程验收台帐
4. 分项、分部工程验收台账
5. 单位工程验收台帐
6. 施工试验（）报审台帐
7. 施工试验（混凝土、砂浆）报审台账
8. 混凝土、砂浆配合比试验报审台账
9. 施工试验（钢筋连接、焊接）报审台帐
10. 施工试验（钢筋原材）报审台帐
11. 施工试验（水、电、暖通）报审台帐
12. 砂浆/砼试验记录台帐
13. 砼浇筑记录
14. 外检材料试验汇总表
15. 工程材料、构配件、设备进场报验台帐
16. 工程付款凭证台帐
17. 工程变更及洽商台帐
18. 装饰材料抽检台帐
19. 质量问题及处理情况台帐
20. 见证取样台帐
21. 砼建筑令台帐
22. 砼开盘鉴定台帐
23. 安全文明施工及改进情况台帐
什么是台帐：台帐就是明细记录表
监理单位安全台帐资料目录
一、 安全监理台帐
1. 安全会议台帐
2. 安全检查台帐
3. 安全教育培训台帐
4. 监理工程师安全监理日志
二、 资料
1． 工程项目施工安全监理大纲
2． 安全技术措施（方案）审查记录表
3． 安全监理指令、工地批示通知的存根
4． 整改通知单及反馈情况存根
5． 施工安全监理月报汇总分析
检查的形式：综合检查、专题检查、全面检查、抽样检查、定期检查、临时检查、现场检查
项目监理部的工作
1. 项目监理部日常工作要点
2. 如何提高监理实施细则的规范性和可操作性
3. 模板工程安全监理控制要点
4. 监理日记填写指导意见
5. 基坑支护方案监理审查要点
6. 地铁工程堵漏施工监理要点
7. 施工用电安全监理措施
请在：筑龙网、网络文库下载，但需要筑龙币和积分。